Unidad II Actividad 7 Dirección empresarial Alumno Erik López Celis

3. La productividad y la eficiencia son valiosos
activos intangibles, tanto en los individuos
como en las organizaciones. la utilización
óptima de nuestros recursos nos permite
ser mejores, hacer más cosas en menos
tiempo, tener “mayor” capacidad y/o ser
más eficientes en nuestras actividades.

4. Si bien, ser más eficientes, productivos, organizados y claros de mente nos permite
mejorar nuestro desempeño personal o profesional para alcanzar lo que deseamos, llega
un momento en el que llegamos a un límite que es muy difícil de sobrepasar. por más
eficaces u organizados que seamos, siempre habrá actividades, metas o retos que serán
mucho más complicados (o imposibles) si los abordamos de manera personal y aislada.

5. Trabajar en equipo puede potenciar exponencialmente los límites de productividad y
eficiencia de cada individuo que colabora en un fin común. es decir, suma la fuerza de
trabajo de cada persona y multiplica su potencial al trabajar en conjunto. cabe mencionar
que no se trata de más horas de trabajo aportadas por más individuos hacia una actividad,
sino de mayor calidad y eficiencia aportada por un conjunto de personas que no sólo
aportan más unidades de tiempo al trabajo, sino que incrementan el tope del límite
personal que cada integrante del equipo alcanza de manera individual.

6. • A continuación, veremos 5 consejos prácticos que
nos permitirán colaborar en equipo de manera más
organizada y eficiente:

7. DESARROLLA UN EQUIPO COMPACTO.
Un grupo compacto trabaja como una unidad. en éste, la comunicación entre sus
integrantes fluye fácilmente y las actividades se realizan sin problemas y casi sin la
necesidad de la intervención de un “supervisor”. la cohesión de un grupo le permite a sus
miembros comunicarse eficazmente y contribuir equitativamente a producir algo mayor que
lo que podrían sumar las partes individuales. así en la medida en la que un grupo sea lo
más compacto posible, podrá aprovechar en mayor medida el potencial individual de sus
integrantes, en pro de los objetivos comunes.

8. IDENTIFICA LOS ROLES EN EL GRUPO.
Siempre habrá una actividad predominante en
la que cada integrante de un equipo aportará el
mayor valor agregado. cada persona tiene
talentos y habilidades que, si son identificados
y explotados, en las actividades más. las
mayores oportunidades de crecimiento de una
persona siempre serán en las áreas de mayor
fortaleza de dicho individuo.

9. ESTABLECE UNA VISIÓN COMÚN.
Un equipo que comparte una visión, se enfoca, se
energiza y obtiene confianza. sabe hacia dónde se
dirige y por qué debe llegar ahí. clarificar las
direcciones de un equipo en una tarea o trabajo.
implica que cada miembro del equipo debe
comprender no sólo qué debe hacer, sino también
para que lo debe hacer.

10. ESTABLECE UN LIDERAZGO EFECTIVO
Siempre se necesitará la intervención de alguien que funja
como líder. la habilidad de conectar con los demás, de
generar ideas y compartirlas claramente, la capacidad de
proyectar pasión y la actitud que se adopta ante las
situaciones del día a día, jamás son iguales en los
integrantes del equipo. así pues, es importante encontrar a
aquella persona que sea capaz de sacar lo mejor de cada
individuo y del equipo en su conjunto, que pueda conectar
mejor que nadie con demás y que logre poner un ambiente
amigable y motivante para que las ideas fluyan.

11. GENERA UN PLAN DE CONTINGENCIA.
En un equipo siempre habrá diferencias entre sus integrantes.
aunque en la generalidad siempre se pueden dirimir los
desacuerdos, hay disputas en las que simplemente cada lado
tiene una “razón”. así pues, es sumamente importante contar
con un plan de contingencia que marque con claridad los
pasos a seguir, en caso de que surja dicha situación. en la
medida en la que los integrantes del equipo entiendan que hay
reglas del juego claras e imparciales, las diferencias
personales no trascenderán significativamente y el equipo se
mantendrá compacto, enfocado y motivado.