1. Científica Relaciones
Humanas
Burocrática Organizacional Public
Choice
Hace referencia sobre cuestiones y
tareas a realizar.
A la departamentización con sus
debidas tareas y especializaciones.
Los principios de Fayol en relación
con el desarrollo administrativo,
basado en la eficiencia, eficacia,
ganancias y efectividad.
Taylor: nos aporta los 4 principios
que juegan el rol importante para
el proceso administrativo.
Fayol: nos habla de estructuras y
jerarquías para una mejor
eficiencia, de un lado las órdenes y
por el otro las sugerencias.
L. Gans: hablan de la eficacia en
gráficas, epigramas, histogramas y
graficas de barras.
Los Gilbersth: mencionan la
eliminación de tiempos muertos y
simplificación administrativa con
los famosos Nico-metro.
Sostiene que la administración debe de
centrarse en recursos humanos y
relaciones humanas.
Se basa en cómo se mantiene el
poder, autoridad, y las estructuras.
Nos habla de funciones específicas,
liderazgo, organización y los
conflictos dentro de la
administración.
Motivación y pirámide de Maslo para el
trabajo eficaz, alcanzar incentivos
beneficios y reconocimiento.
Buena comunicación, reglas, dialogo,
emociones, mejorar la calidad de vida.
Forma de organización y poder en
manos de funcionarios.
Conocer las necesidades de los
trabajadores.
Ejemplo de esto: Primer experimento
por Robert Owen “Casas limpias para
los trabajadores” y “Western Electric
Company”
Duglas Magrego: nos habla de las (X) y
(Y)
Elton Tamayo, principal representante
de esta escuela, donde menciona que
los recursos y relacionas humanas son
base para la administración.
Agrupas las especializaciones y
capacitación dentro de la
organización.
Jerarquías y superioridad ante
diferentes estructuras con sus
respectivas responsabilidades.
Tres tipos de sociedad: tradicional,
Carismática, y legal-racional.
Organización eficiente por
excelencia
Weber fue precursor de esta
escuela, la cual menciona que es
una forma de organización para
llegar a la eficiencia
administrativa.
Recordemos que Robert Merton
nos habla sobre la disfunción de la
burocracia.
Tomar las mejores decisiones para
solucionar el problema.
Tener buena comunicación n el
área que se desempeña.
La teoría de la contingencia hace
referencia a la forma de cómo
resolver las cosas de la mejor
manera.
Peter Drucker: La organización
como un grupo humano
especializado que realiza tareas en
común.
Chester Barnard: destaca su teoría
de la cooperación, su concepto de
organización informal y su teoría de
aceptación de la autoridad.
La administración Vijeibor
Enfoque
Sistémico
Los sistemas se conjuntan
generado un buen gobierno,
coordinación en el conjunto
universo y su intersección.
Hace referencia a principios del
individualismo, funcionarios y
proceso de elecciones.
Mezcla de las escuelas anteriores.
Se puede generar juicios de como
se está desarrollando la
administración.
Se habla de sistemas abiertos y
cerrados para solucionar
problemas con la mejor solución.
Teoría de la contingencia:
ambiente, tecnología y tamaño.
Etapas de la solución de
problemas: entrada, proceso,
retroalimentación.
L. Von Bertalanffy: mayor
exponente los conjuntos de unen
mediante una interacción
dinámica organizados por
funciones de un objeto.
Funcionarios motivados por
seguridad de su trabajo.
Votaciones
Funcionarios preparados y
especializados.
Comunicación política eficiente.
Decisiones colectivas
Beneficio y representación
social.
Elección publica racional.
Promover participación.
James M Buchanan:
principal representante,
aplicación y extensión de la
teoría económica a las
decisiones políticas.
Teorías clásicas de la
Administración Pública