SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 26
Bello Reyes Avelina
Cid Méndez José Manuel
Duran Flores Vianey
Luna Martínez Arturo
Rojas Cruz Socorro Jullian
ESCUELA ESTRUCTURALISTA Y
MATEMÁTICA
• La escuela estructuralista aparece a finales de
la década de los 50.
• Como consecuencia de la baja productividad.
• Esta escuela pretendía equilibrar las funciones
de la organización prestando atención tanto
en su estructura como el recurso humano y
poniendo énfasis en los aspectos de autoridad
y comunicación.
• Esta corriente se distinguió de otras escuelas
por ser fruto de sociólogos que trataban de
combinar la estructura formal con aspectos de
comportamiento humano y la comunicación
de la organización con todo el sistema social.
• Analizaba los conflictos que se generaban por
la propia estructura y la disfunción
clasificándolos para su fácil manejo
• Analizaba los análisis de los objetivos
organizacionales
Principales exponentes
MAX WEBER
RENATE MAYNTZ
AMITAI ETZIONI
Concepto de burocracia
Es el conjunto de
personas que trabajan en
el sector publico y que
tienen un conocimiento
técnico para llevar los
asuntos públicos.
Sus aportaciones mas significativas fueron
Modelo ideal de la burocracia
• Este debe comprender la máxima división del
trabajo para lograr sus objetivos las empresas
publicas o privadas deben dividir el trabajo total .
• La sociedad: Debe regirse mediante normas y leyes
de la institución.
• Jerarquía de la autoridad : Todo empleado debe
estar bajo la supervisión de un superior el cual
debe responder de sus actos de sus
subordinados.
Sus aportaciones fueron:
Estableció un modelo de tipología básica
con base en la autoridad con la toma de
decisiones respecto de los objetivos de la
organización social
Planteo tres estructuras:
Jerárquica:
Sostiene que el dirigente toma las decisiones en
el concepto de
«mayor nivel menor obediencia y a menor
nivel mayor obediencia «
Democrática:
Se caracteriza por la toma de decisiones que se
basa en lo que opina la mayoría
Técnica:
Son llevadas acabo por los conocimientos de
cada subordinado
• formalización o burocratización
Añade que una organización esta muy formalizada
cuando esta esta llena de reglas a su vez considera
que la reglamentación es una consecuencia del
crecimiento de la organización.
Pues a medida que crece se hace necesario delimitar
las competencias definir los papeles y delegar la
autoridad.
Considera que la empresa puede ser
organizada con base en las necesidades
especificas de cada estructura
Escribió las obras:
Organizaciones modernas y tratados
sobre organización y las clasifica en:
Coercitivas: Tiene toda la autoridad y controla
la vida del subordinado.
Normativas: Se basa en un sistema de valores
compartidos que dirigen la conducta de la
gente.
Relación del comportamiento humano
• Clasifica tres tipos
• Alineado forzoso: Por medio coercitivos a los
integrantes.
• Calculador: Aspectos materiales sin
compromiso moral ala empresa.
• Moral: Misión de las empresas.
• Totalitaria: Su objetivo es lucro.
• Parte del principio de que la administración es
una identidad lógica cuyos elementos pueden
expresarse en términos de símbolos
matemáticos relaciones y datos que se
pueden medir, su participación es básica en la
toma de decisiones
• Ayuda al gerente a tomar desciones mediante
el desarrollo de modelos matemáticos
formales del problema.
• Se preocupa por crear modelos matemáticos
capaces de simular situaciones de la empresa.
• No es apropiadamente una escuela si no una
corriente que se encuentra en varios autores, con
un proceso decisorio de forma lógica y racional.
• Proceso decisorio: El proceso de decisión en su
fundamento básico que tiene como objetivo la
perspectiva del progreso y problema
Principales exponentes
FREDERICK TAYLOR
A K ERLANG
• Formulación de
organizaciones para la
función de
operaciones
• Desarrollo de
modelos matemáticos
• Ayudo a la resolución
de problemas por
medio del método
socrático
Desarrollo de la escuela cuantitativa
• Operación de
problemas
industriales
• Nuevas tecnologías
• Desarrollo de
comunicaciones y
transportes
Programación lineal
• Incluye las técnicas de lo permite optimizar
recursos en operaciones y opciones múltiples
Teoría de colas
• Es una valiosa herramienta para tomar
decisiones que requieren un balance optimo
entre el costo del servicio y por perdida de
espera
Teoría de la información
• Diseño de procesamiento de datos,
efectividad en la publicidad , en investigación
de mercados
Teoría de probabilidad
• Se ha definido la
toma de decisiones
como el proceso de
selección de una
alternativa entre un
conjuntos de mas de
dos de estas.
Teoría del muestreo
• Control de calidad contabilidad, auditoria,
simplificada investigación de mercados
Teoría de simulación
• Evaluación de confiabilidad de sistemas
estudios de logística control de inventario y
requisitos de mano de obra.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Organizacion 8666929
Organizacion 8666929Organizacion 8666929
Organizacion 8666929Yuli Cardozo
 
Teoria de la organizacion
Teoria de la organizacionTeoria de la organizacion
Teoria de la organizacionjenireemr
 
Z<>Modelo burocratico de organizacion
Z<>Modelo burocratico de organizacionZ<>Modelo burocratico de organizacion
Z<>Modelo burocratico de organizacionStefany Osorio
 
Organizaciones
OrganizacionesOrganizaciones
Organizacionesjonas2006
 
Escuelas clásicas y resumen
Escuelas clásicas y resumen  Escuelas clásicas y resumen
Escuelas clásicas y resumen Esbeidy Lorenzo
 
Modelo burocratico de organizacion
Modelo burocratico de organizacionModelo burocratico de organizacion
Modelo burocratico de organizacioneduardobula23
 
Proceso Administrativo: Organizacion
Proceso Administrativo: OrganizacionProceso Administrativo: Organizacion
Proceso Administrativo: OrganizacionLevy Kinney
 
Teoria BurocráTica
Teoria BurocráTicaTeoria BurocráTica
Teoria BurocráTicaguest36e3e43
 
El enfoque del comportamiento interpersonal doctor
El enfoque del comportamiento interpersonal doctorEl enfoque del comportamiento interpersonal doctor
El enfoque del comportamiento interpersonal doctorYessica Perez Romero
 
Conclusiones grupo 5 teoria de la burocracia
Conclusiones grupo 5 teoria de la burocraciaConclusiones grupo 5 teoria de la burocracia
Conclusiones grupo 5 teoria de la burocraciafreddyangulo1
 
Aplicacion de la teoria de la burocracia valor etico
Aplicacion de la teoria de la burocracia valor eticoAplicacion de la teoria de la burocracia valor etico
Aplicacion de la teoria de la burocracia valor eticoDaniel Garcia
 
Modelo burocrático de organización
Modelo burocrático de organizaciónModelo burocrático de organización
Modelo burocrático de organizaciónLupita Murillo
 
Teoria Burocratica
Teoria BurocraticaTeoria Burocratica
Teoria Burocraticalmolina66
 
Fundamentos de organización y administracion (1)
Fundamentos de organización y administracion (1)Fundamentos de organización y administracion (1)
Fundamentos de organización y administracion (1)Felipe Ladino
 
Universidad TecnolóGica
Universidad TecnolóGicaUniversidad TecnolóGica
Universidad TecnolóGicadazay
 
Modelo burocratico de la organización
Modelo burocratico de la organizaciónModelo burocratico de la organización
Modelo burocratico de la organizaciónCristian Quinteros
 

La actualidad más candente (19)

Analisisdelateoriaburocratica
AnalisisdelateoriaburocraticaAnalisisdelateoriaburocratica
Analisisdelateoriaburocratica
 
Organizacion 8666929
Organizacion 8666929Organizacion 8666929
Organizacion 8666929
 
Teoria de la organizacion
Teoria de la organizacionTeoria de la organizacion
Teoria de la organizacion
 
Z<>Modelo burocratico de organizacion
Z<>Modelo burocratico de organizacionZ<>Modelo burocratico de organizacion
Z<>Modelo burocratico de organizacion
 
Organizaciones
OrganizacionesOrganizaciones
Organizaciones
 
Escuelas clásicas y resumen
Escuelas clásicas y resumen  Escuelas clásicas y resumen
Escuelas clásicas y resumen
 
Modelo burocratico de organizacion
Modelo burocratico de organizacionModelo burocratico de organizacion
Modelo burocratico de organizacion
 
Proceso Administrativo: Organizacion
Proceso Administrativo: OrganizacionProceso Administrativo: Organizacion
Proceso Administrativo: Organizacion
 
Teoria BurocráTica
Teoria BurocráTicaTeoria BurocráTica
Teoria BurocráTica
 
El enfoque del comportamiento interpersonal doctor
El enfoque del comportamiento interpersonal doctorEl enfoque del comportamiento interpersonal doctor
El enfoque del comportamiento interpersonal doctor
 
Conclusiones grupo 5 teoria de la burocracia
Conclusiones grupo 5 teoria de la burocraciaConclusiones grupo 5 teoria de la burocracia
Conclusiones grupo 5 teoria de la burocracia
 
Aplicacion de la teoria de la burocracia valor etico
Aplicacion de la teoria de la burocracia valor eticoAplicacion de la teoria de la burocracia valor etico
Aplicacion de la teoria de la burocracia valor etico
 
Modelo burocrático de organización
Modelo burocrático de organizaciónModelo burocrático de organización
Modelo burocrático de organización
 
Teoria Burocratica
Teoria BurocraticaTeoria Burocratica
Teoria Burocratica
 
Modelos administrativos
Modelos administrativosModelos administrativos
Modelos administrativos
 
Fundamentos de organización y administracion (1)
Fundamentos de organización y administracion (1)Fundamentos de organización y administracion (1)
Fundamentos de organización y administracion (1)
 
Diapositivas de la burocracia[1]
Diapositivas de la burocracia[1]Diapositivas de la burocracia[1]
Diapositivas de la burocracia[1]
 
Universidad TecnolóGica
Universidad TecnolóGicaUniversidad TecnolóGica
Universidad TecnolóGica
 
Modelo burocratico de la organización
Modelo burocratico de la organizaciónModelo burocratico de la organización
Modelo burocratico de la organización
 

Similar a ESCUELA ESTRUCTURALISTA Y MATEMÁTICA

Escuela Estructuralista y Matemática
Escuela Estructuralista y MatemáticaEscuela Estructuralista y Matemática
Escuela Estructuralista y MatemáticaANA GONZALEZ
 
Proceso administrativo
Proceso administrativoProceso administrativo
Proceso administrativoADRI050495
 
teoría general de la administración.pdf
teoría general de la administración.pdfteoría general de la administración.pdf
teoría general de la administración.pdfOscarLoza10
 
Administracion y sus caracteristicas.pptx
Administracion y sus caracteristicas.pptxAdministracion y sus caracteristicas.pptx
Administracion y sus caracteristicas.pptxESPINOZASIFUENTESSOL
 
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION 1.pptx
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION 1.pptxFUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION 1.pptx
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION 1.pptxFernandoLeon653458
 
conceptos fundamentales de la organización
conceptos fundamentales de la organizaciónconceptos fundamentales de la organización
conceptos fundamentales de la organizaciónrixiogonzalez
 
15junio2015 postgrado el modelo de áreas de contacto
15junio2015  postgrado   el modelo de áreas de contacto15junio2015  postgrado   el modelo de áreas de contacto
15junio2015 postgrado el modelo de áreas de contactoBartolo Torrealba
 
Administracion de servicios
Administracion de serviciosAdministracion de servicios
Administracion de serviciosIsabel Suazo
 
s06 Gestión y Administración Organizacional
s06 Gestión y Administración Organizacionals06 Gestión y Administración Organizacional
s06 Gestión y Administración OrganizacionalMario Solarte
 
Liderazgo Instruccional_07_Desarrollo de las Teorías de Liderazgo.pdf
Liderazgo Instruccional_07_Desarrollo de las Teorías de Liderazgo.pdfLiderazgo Instruccional_07_Desarrollo de las Teorías de Liderazgo.pdf
Liderazgo Instruccional_07_Desarrollo de las Teorías de Liderazgo.pdfEfraín Suárez-Arce, M.Ed
 

Similar a ESCUELA ESTRUCTURALISTA Y MATEMÁTICA (20)

Escuela Estructuralista y Matemática
Escuela Estructuralista y MatemáticaEscuela Estructuralista y Matemática
Escuela Estructuralista y Matemática
 
Enfoques de la Administración
Enfoques de la AdministraciónEnfoques de la Administración
Enfoques de la Administración
 
Resumen
ResumenResumen
Resumen
 
Proceso administrativo
Proceso administrativoProceso administrativo
Proceso administrativo
 
teoría general de la administración.pdf
teoría general de la administración.pdfteoría general de la administración.pdf
teoría general de la administración.pdf
 
Administracion y sus caracteristicas.pptx
Administracion y sus caracteristicas.pptxAdministracion y sus caracteristicas.pptx
Administracion y sus caracteristicas.pptx
 
563 TEORIA NEOCLASICA.pptx
563 TEORIA NEOCLASICA.pptx563 TEORIA NEOCLASICA.pptx
563 TEORIA NEOCLASICA.pptx
 
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION 1.pptx
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION 1.pptxFUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION 1.pptx
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION 1.pptx
 
Teoria estructuralista
Teoria estructuralistaTeoria estructuralista
Teoria estructuralista
 
Administración
AdministraciónAdministración
Administración
 
conceptos fundamentales de la organización
conceptos fundamentales de la organizaciónconceptos fundamentales de la organización
conceptos fundamentales de la organización
 
15junio2015 postgrado el modelo de áreas de contacto
15junio2015  postgrado   el modelo de áreas de contacto15junio2015  postgrado   el modelo de áreas de contacto
15junio2015 postgrado el modelo de áreas de contacto
 
Mayra
MayraMayra
Mayra
 
Examen CapíTulos
Examen CapíTulosExamen CapíTulos
Examen CapíTulos
 
Examen CapíTulos
Examen CapíTulosExamen CapíTulos
Examen CapíTulos
 
Administracion de servicios
Administracion de serviciosAdministracion de servicios
Administracion de servicios
 
s06 Gestión y Administración Organizacional
s06 Gestión y Administración Organizacionals06 Gestión y Administración Organizacional
s06 Gestión y Administración Organizacional
 
Liderazgo Instruccional_07_Desarrollo de las Teorías de Liderazgo.pdf
Liderazgo Instruccional_07_Desarrollo de las Teorías de Liderazgo.pdfLiderazgo Instruccional_07_Desarrollo de las Teorías de Liderazgo.pdf
Liderazgo Instruccional_07_Desarrollo de las Teorías de Liderazgo.pdf
 
T00 Introducción
T00 IntroducciónT00 Introducción
T00 Introducción
 
Knowledge Communities
Knowledge CommunitiesKnowledge Communities
Knowledge Communities
 

Último

DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE.pptx
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE.pptxDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE.pptx
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE.pptxl21450696
 
Resumen del libro: Contabilidad Hotelera, de Restaurantes y de Gestión Capitu...
Resumen del libro: Contabilidad Hotelera, de Restaurantes y de Gestión Capitu...Resumen del libro: Contabilidad Hotelera, de Restaurantes y de Gestión Capitu...
Resumen del libro: Contabilidad Hotelera, de Restaurantes y de Gestión Capitu...andreacachata
 
Mapa mental Técnicas De Expresión Oral.pdf
Mapa mental Técnicas De Expresión Oral.pdfMapa mental Técnicas De Expresión Oral.pdf
Mapa mental Técnicas De Expresión Oral.pdfjaimehuamanicardenas
 
Informe_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docx
Informe_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docxInforme_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docx
Informe_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docxCandoCuya1
 
CV MAYLI cv_Mayli Rojas Duran cv_Mayli Rojas Duran
CV MAYLI cv_Mayli Rojas Duran cv_Mayli Rojas DuranCV MAYLI cv_Mayli Rojas Duran cv_Mayli Rojas Duran
CV MAYLI cv_Mayli Rojas Duran cv_Mayli Rojas DuranMayliRD
 
NOVEDADES RED.ES. Nuevos segmentos y Kit consulting
NOVEDADES RED.ES. Nuevos segmentos y Kit consultingNOVEDADES RED.ES. Nuevos segmentos y Kit consulting
NOVEDADES RED.ES. Nuevos segmentos y Kit consultingJAndresDuVa
 
CONTRATO DE TRABAJO EN COLOMBIA PPT.pptx
CONTRATO DE TRABAJO  EN COLOMBIA PPT.pptxCONTRATO DE TRABAJO  EN COLOMBIA PPT.pptx
CONTRATO DE TRABAJO EN COLOMBIA PPT.pptxMaryluzRivera5
 
LRPD-1. ANALISIS DE DATOS Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN GERENCIAL.docx
LRPD-1. ANALISIS DE DATOS Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN GERENCIAL.docxLRPD-1. ANALISIS DE DATOS Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN GERENCIAL.docx
LRPD-1. ANALISIS DE DATOS Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN GERENCIAL.docxAlejandroMosquera33
 
MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...
MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...
MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...Oxford Group
 
proyecto gastronomico comidas tradicionales
proyecto gastronomico comidas tradicionalesproyecto gastronomico comidas tradicionales
proyecto gastronomico comidas tradicionaleseduardotorresbrozovi
 
GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,
GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,
GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,GianmarcoAdrianzenPe
 
Fundamentos_de_ADMINISTRACION_CONCEPTOS.pdf
Fundamentos_de_ADMINISTRACION_CONCEPTOS.pdfFundamentos_de_ADMINISTRACION_CONCEPTOS.pdf
Fundamentos_de_ADMINISTRACION_CONCEPTOS.pdfschicaizas
 
catalogo de rodamientos nks linea pesada
catalogo de rodamientos nks linea pesadacatalogo de rodamientos nks linea pesada
catalogo de rodamientos nks linea pesadazonaindustrial1010
 
MENTORÍA en Habilidades Blandas Comunicación Efectiva, Trabajo en Equipo, L...
MENTORÍA en Habilidades Blandas Comunicación Efectiva, Trabajo en Equipo, L...MENTORÍA en Habilidades Blandas Comunicación Efectiva, Trabajo en Equipo, L...
MENTORÍA en Habilidades Blandas Comunicación Efectiva, Trabajo en Equipo, L...Oxford Group
 
BPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdf
BPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdfBPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdf
BPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdfMass Media Wise
 
Explicación de los objetivos del Modulo de compras
Explicación de los objetivos del Modulo de comprasExplicación de los objetivos del Modulo de compras
Explicación de los objetivos del Modulo de comprasJose Diaz
 
CURRICULUM VITAEMOISES PIZANGOTAPULLIMA .pdf
CURRICULUM VITAEMOISES PIZANGOTAPULLIMA .pdfCURRICULUM VITAEMOISES PIZANGOTAPULLIMA .pdf
CURRICULUM VITAEMOISES PIZANGOTAPULLIMA .pdfpizangotapullimamois
 
Imágenes de cortinas, persianas, toldos, etc.
Imágenes de cortinas, persianas, toldos, etc.Imágenes de cortinas, persianas, toldos, etc.
Imágenes de cortinas, persianas, toldos, etc.Comunidad sdm
 
Dinamica del plan contable general empresarial.pptx
Dinamica del plan contable general empresarial.pptxDinamica del plan contable general empresarial.pptx
Dinamica del plan contable general empresarial.pptxCharLyDarwInLimache
 
SALARIOS CODIGO SUSTANTIVO DEL TRABAJO EN COLOMBIA.pdf
SALARIOS CODIGO SUSTANTIVO DEL TRABAJO EN COLOMBIA.pdfSALARIOS CODIGO SUSTANTIVO DEL TRABAJO EN COLOMBIA.pdf
SALARIOS CODIGO SUSTANTIVO DEL TRABAJO EN COLOMBIA.pdfMaryluzRivera5
 

Último (20)

DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE.pptx
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE.pptxDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE.pptx
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE.pptx
 
Resumen del libro: Contabilidad Hotelera, de Restaurantes y de Gestión Capitu...
Resumen del libro: Contabilidad Hotelera, de Restaurantes y de Gestión Capitu...Resumen del libro: Contabilidad Hotelera, de Restaurantes y de Gestión Capitu...
Resumen del libro: Contabilidad Hotelera, de Restaurantes y de Gestión Capitu...
 
Mapa mental Técnicas De Expresión Oral.pdf
Mapa mental Técnicas De Expresión Oral.pdfMapa mental Técnicas De Expresión Oral.pdf
Mapa mental Técnicas De Expresión Oral.pdf
 
Informe_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docx
Informe_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docxInforme_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docx
Informe_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docx
 
CV MAYLI cv_Mayli Rojas Duran cv_Mayli Rojas Duran
CV MAYLI cv_Mayli Rojas Duran cv_Mayli Rojas DuranCV MAYLI cv_Mayli Rojas Duran cv_Mayli Rojas Duran
CV MAYLI cv_Mayli Rojas Duran cv_Mayli Rojas Duran
 
NOVEDADES RED.ES. Nuevos segmentos y Kit consulting
NOVEDADES RED.ES. Nuevos segmentos y Kit consultingNOVEDADES RED.ES. Nuevos segmentos y Kit consulting
NOVEDADES RED.ES. Nuevos segmentos y Kit consulting
 
CONTRATO DE TRABAJO EN COLOMBIA PPT.pptx
CONTRATO DE TRABAJO  EN COLOMBIA PPT.pptxCONTRATO DE TRABAJO  EN COLOMBIA PPT.pptx
CONTRATO DE TRABAJO EN COLOMBIA PPT.pptx
 
LRPD-1. ANALISIS DE DATOS Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN GERENCIAL.docx
LRPD-1. ANALISIS DE DATOS Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN GERENCIAL.docxLRPD-1. ANALISIS DE DATOS Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN GERENCIAL.docx
LRPD-1. ANALISIS DE DATOS Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN GERENCIAL.docx
 
MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...
MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...
MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...
 
proyecto gastronomico comidas tradicionales
proyecto gastronomico comidas tradicionalesproyecto gastronomico comidas tradicionales
proyecto gastronomico comidas tradicionales
 
GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,
GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,
GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,
 
Fundamentos_de_ADMINISTRACION_CONCEPTOS.pdf
Fundamentos_de_ADMINISTRACION_CONCEPTOS.pdfFundamentos_de_ADMINISTRACION_CONCEPTOS.pdf
Fundamentos_de_ADMINISTRACION_CONCEPTOS.pdf
 
catalogo de rodamientos nks linea pesada
catalogo de rodamientos nks linea pesadacatalogo de rodamientos nks linea pesada
catalogo de rodamientos nks linea pesada
 
MENTORÍA en Habilidades Blandas Comunicación Efectiva, Trabajo en Equipo, L...
MENTORÍA en Habilidades Blandas Comunicación Efectiva, Trabajo en Equipo, L...MENTORÍA en Habilidades Blandas Comunicación Efectiva, Trabajo en Equipo, L...
MENTORÍA en Habilidades Blandas Comunicación Efectiva, Trabajo en Equipo, L...
 
BPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdf
BPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdfBPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdf
BPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdf
 
Explicación de los objetivos del Modulo de compras
Explicación de los objetivos del Modulo de comprasExplicación de los objetivos del Modulo de compras
Explicación de los objetivos del Modulo de compras
 
CURRICULUM VITAEMOISES PIZANGOTAPULLIMA .pdf
CURRICULUM VITAEMOISES PIZANGOTAPULLIMA .pdfCURRICULUM VITAEMOISES PIZANGOTAPULLIMA .pdf
CURRICULUM VITAEMOISES PIZANGOTAPULLIMA .pdf
 
Imágenes de cortinas, persianas, toldos, etc.
Imágenes de cortinas, persianas, toldos, etc.Imágenes de cortinas, persianas, toldos, etc.
Imágenes de cortinas, persianas, toldos, etc.
 
Dinamica del plan contable general empresarial.pptx
Dinamica del plan contable general empresarial.pptxDinamica del plan contable general empresarial.pptx
Dinamica del plan contable general empresarial.pptx
 
SALARIOS CODIGO SUSTANTIVO DEL TRABAJO EN COLOMBIA.pdf
SALARIOS CODIGO SUSTANTIVO DEL TRABAJO EN COLOMBIA.pdfSALARIOS CODIGO SUSTANTIVO DEL TRABAJO EN COLOMBIA.pdf
SALARIOS CODIGO SUSTANTIVO DEL TRABAJO EN COLOMBIA.pdf
 

ESCUELA ESTRUCTURALISTA Y MATEMÁTICA

  • 1.
  • 2. Bello Reyes Avelina Cid Méndez José Manuel Duran Flores Vianey Luna Martínez Arturo Rojas Cruz Socorro Jullian
  • 4.
  • 5. • La escuela estructuralista aparece a finales de la década de los 50. • Como consecuencia de la baja productividad. • Esta escuela pretendía equilibrar las funciones de la organización prestando atención tanto en su estructura como el recurso humano y poniendo énfasis en los aspectos de autoridad y comunicación.
  • 6. • Esta corriente se distinguió de otras escuelas por ser fruto de sociólogos que trataban de combinar la estructura formal con aspectos de comportamiento humano y la comunicación de la organización con todo el sistema social. • Analizaba los conflictos que se generaban por la propia estructura y la disfunción clasificándolos para su fácil manejo • Analizaba los análisis de los objetivos organizacionales
  • 8. Concepto de burocracia Es el conjunto de personas que trabajan en el sector publico y que tienen un conocimiento técnico para llevar los asuntos públicos. Sus aportaciones mas significativas fueron
  • 9. Modelo ideal de la burocracia • Este debe comprender la máxima división del trabajo para lograr sus objetivos las empresas publicas o privadas deben dividir el trabajo total . • La sociedad: Debe regirse mediante normas y leyes de la institución. • Jerarquía de la autoridad : Todo empleado debe estar bajo la supervisión de un superior el cual debe responder de sus actos de sus subordinados.
  • 10. Sus aportaciones fueron: Estableció un modelo de tipología básica con base en la autoridad con la toma de decisiones respecto de los objetivos de la organización social Planteo tres estructuras: Jerárquica: Sostiene que el dirigente toma las decisiones en el concepto de «mayor nivel menor obediencia y a menor nivel mayor obediencia « Democrática: Se caracteriza por la toma de decisiones que se basa en lo que opina la mayoría Técnica: Son llevadas acabo por los conocimientos de cada subordinado
  • 11. • formalización o burocratización Añade que una organización esta muy formalizada cuando esta esta llena de reglas a su vez considera que la reglamentación es una consecuencia del crecimiento de la organización. Pues a medida que crece se hace necesario delimitar las competencias definir los papeles y delegar la autoridad.
  • 12. Considera que la empresa puede ser organizada con base en las necesidades especificas de cada estructura Escribió las obras: Organizaciones modernas y tratados sobre organización y las clasifica en: Coercitivas: Tiene toda la autoridad y controla la vida del subordinado. Normativas: Se basa en un sistema de valores compartidos que dirigen la conducta de la gente.
  • 13. Relación del comportamiento humano • Clasifica tres tipos • Alineado forzoso: Por medio coercitivos a los integrantes. • Calculador: Aspectos materiales sin compromiso moral ala empresa. • Moral: Misión de las empresas. • Totalitaria: Su objetivo es lucro.
  • 14.
  • 15. • Parte del principio de que la administración es una identidad lógica cuyos elementos pueden expresarse en términos de símbolos matemáticos relaciones y datos que se pueden medir, su participación es básica en la toma de decisiones • Ayuda al gerente a tomar desciones mediante el desarrollo de modelos matemáticos formales del problema.
  • 16. • Se preocupa por crear modelos matemáticos capaces de simular situaciones de la empresa. • No es apropiadamente una escuela si no una corriente que se encuentra en varios autores, con un proceso decisorio de forma lógica y racional. • Proceso decisorio: El proceso de decisión en su fundamento básico que tiene como objetivo la perspectiva del progreso y problema
  • 18. • Formulación de organizaciones para la función de operaciones • Desarrollo de modelos matemáticos
  • 19. • Ayudo a la resolución de problemas por medio del método socrático
  • 20. Desarrollo de la escuela cuantitativa • Operación de problemas industriales • Nuevas tecnologías • Desarrollo de comunicaciones y transportes
  • 21. Programación lineal • Incluye las técnicas de lo permite optimizar recursos en operaciones y opciones múltiples
  • 22. Teoría de colas • Es una valiosa herramienta para tomar decisiones que requieren un balance optimo entre el costo del servicio y por perdida de espera
  • 23. Teoría de la información • Diseño de procesamiento de datos, efectividad en la publicidad , en investigación de mercados
  • 24. Teoría de probabilidad • Se ha definido la toma de decisiones como el proceso de selección de una alternativa entre un conjuntos de mas de dos de estas.
  • 25. Teoría del muestreo • Control de calidad contabilidad, auditoria, simplificada investigación de mercados
  • 26. Teoría de simulación • Evaluación de confiabilidad de sistemas estudios de logística control de inventario y requisitos de mano de obra.