1) Los 7 principios básicos para la salud financiera de una empresa incluyen la buena administración de los recursos, el equilibrio entre ingresos y egresos, la siembra y cosecha, y no adquirir bienes que no se puedan vender o utilizar. 2) Los indicadores económicos son elementos para evaluar y dar seguimiento a la situación financiera de una empresa en áreas como la economía, eficiencia y eficacia. 3) Un control financiero riguroso es necesario para identificar puntos fuertes y dé

1. SIN FINANZAS SANAS,
NO HAY EMPRESA QUE PERDURE
¿PERO SABES EN
REALIDAD CUÁLES SON
LOS PRINCIPIOS QUE
RIGEN UNA SANA
ADMINISTRACIÓN?

2. 7 PRINCIPIOS BÁSICOS PARA LA SALUD
FINANCIERA DE LA EMPRESA
Principio #1: La buena
mayordomía
(administración)

3. ¿Qué significa la
Mayordomía?
Es el arte de administrar aquello que hemos
recibido, tener responsabilidad con los bienes que
Dios nos ha dejado, hasta que él venga a pedirnos de
lo que hemos hecho con ello. Un mayordomo cuida
de los asuntos de una casa o hacienda, o administra
las cuentas y la propiedad de otra persona. Somos
administradores de lo que tenemos.

4. Principio #2:
Debe existir
equilibrio entre las
entradas y las
salidas de dinero en
una empresa

5. Principio #3: La ley de la siembra y la cosecha
LA CAPACITACIÓN

6. Principio #4: No adquiera nada que no sepa
exactamente cómo lo va a vender o utilizar

7. Principio #5: O bien vendido o bien podrido

8. Principio #6: Nunca fiar

9. Principio #7: Tenga siempre una reserva de efectivo

10. INDICADORES
ECONÓMICOS

11. Los indicadores:
Son elementos
informativos, de cómo
funciona una actividad,
pues hacen referencia a
parámetros estables que
sirven de magnitud de
comprobación del
funcionamiento de ésta.

12. Características de los
indicadores:
• Accesibles (Fáciles de identificar y
recopilar).
• Pertinentes (Para los que deseamos
medir).
• Fieles (Que informen con fidelidad de
las condiciones de los datos que se
recogen)

13. • Objetivos (No ambiguos en su
interpretación).
• Precisos (Para la acción que se quiere
estimar).
• Particulares, (Parámetros exclusivos de lo
que se mide) y Sensibles (que permitan
recoger y estimar variaciones de aquello que
son referente)

14. Utilidad
Los indicadores son
elementales para evaluar,
dar seguimiento y
predecir tendencias de la
situación de un país, un
estado o una región en lo
referente a su economía,
sociedad, desarrollo
humano.

15. Objetivo de usar indicadores:
•Detectar situaciones
problemáticas o susceptibles
de ser mejoradas.
•Incorporar ciclos de mejoría
para solucionar los problemas
identificados
•Comparaciones internas y
externas en un determinado
tiempo

16. Indicadores de ejecución
• De economía
• De eficiencia
• De eficacia

17. Indicadores de proceso
• Estratégicos
• Estructura
• Proceso
• Resultado

18. EL MANEJO DE LOS
RECURSOS FINANCIEROS
• 1.3 RIESGOS VS GANANCIAS

19. RIESGOS
• El riesgo financiero se debe
a la forma en que la
empresa financia sus
inversiones y en concreto a
la cantidad de recursos
ajenos que utiliza para
financiar la inversión, coste
y plazo de devolución de los
mismos.

20. GANANCIAS
• La administración
profesional y la
diversificación de las
inversiones, entregan un
alto nivel de seguridad a
los inversionistas.

21. FACTORES
• RIESGOS VS GANANCIAS

22. GANANCIAS-BENEFICIOS-
VENTAJAS
• Rentabilidad
• Seguridad
• Liquidez o disponibilidad
• Comodidad, renovación automática
• Diversificación, que reduce el riesgo
Globalización
• Múltiples alternativas de inversión

23. FACTORES DE RIESGO
Algunos autores dividen el
riesgo en :
• Riesgo económico
• Riesgo financiero

24. Hertz considera determinantes como
factores de riesgo de una inversión,
nueve factores, clasificados en tres
categorías:
1.-Tamaño del mercado
2.-Coste de la inversión
3.- Costes de explotación

25. NECESIDAD DE UN CONTROL RIGUROSO
• El control es función de todos los
administradores.
• Algunos administradores de los
niveles inferiores se olvidan de esta
responsabilidad.
• Con el análisis financiero se evalúa la
realidad de la situación y el
comportamiento de una entidad

26. •Tiene carácter relativo, ya
que no hay dos empresas
iguales.
•El uso de la información
financiera para fines de
control y planificación es un
procedimiento sumamente
necesario para los ejecutivos.
•Esta información muestra los
puntos fuertes y débiles para
adoptar acciones correctivas
o ser atendidos para
utilizarlos como fuerzas
facilitadoras en la actividad
de dirección.

27. Necesidad de un control riguroso
Esta importancia
radica en:
Crear mejor calidad:
Las fallas del proceso se
detectan y el proceso
se corrige para eliminar
errores.

28. Enfrentan el cambio
La función del control
sirve a los Gerentes para
responder a las
amenazas o las
oportunidades, porque
les ayuda a detectar los
cambios que afectan los
productos y servicios de
la empresa.

29. Producir ciclos más rápidos
Reconocer la demanda de
los consumidores para un
diseño, calidad o tiempo
de entregas mejores.

30. Agregar valor
Obtener ventajas
competitivas.
Tratar de igualar
todos los
movimientos de
la competencia
puede resultar
muy costoso y
contraproducente