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CSI FERIA TALENT: empresa familiar vs talento
(quién asesinó/atacó a quién)

Maite Finch
Evoluciona Talento
¿Qué es lo que
             mejor sabes hacer?

                    ¿Identificas,
                       mides,
   ¿Cuál es el      desarrollas y
mejor entorno        fidelizas?
    donde se                        ¿quieres hacerlo?
 revaloriza tu      ¿valorizas?
     talento?



          Una persona tiene talento
     sólo si es capaz de desarrollar valor
                  en su equipo
                                                   2
Resumen de síntomas
 Desalineación de valores


 Clima interno conflictivo


 Perfiles profesionales con techo y perfiles burbuja


 Deslizamiento de contextos


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 Gran peso del modelo tradicional: en dirección y gestión

                                                            3
Alegato 1: ¿familiarizas o profesionalizas?
        a) la diferenciación y aceptación de los roles
           familiares y los profesionales, y de sus
           contextos para la solución

        b) identificación de expectativas

        c) el desarrollo consensuado

            a) nuevo marco de valores, actitudes y
               comportamientos profesionales

        d) identificación de una meta común que
           motive y haga percibir a todos los
           implicados, independientemente de su
           posición familiar:

            a) su valor para la consecución de esta
               meta.
                                                     4
Alegato2: el talento reclama su prioridad
                  ¿Qué queremos ser y a dónde
                   queremos llegar?

                  ¿qué capacidades aportan los
                   miembros de la familia?

                  ¿Cómo pueden aprender y
                   evolucionar sus expectativas y su
                   potencial para aportar como
                   equipo el máximo valor?

                  ¿qué plan de acción claro,
                   comunicado e instigador, tienes
                   para conseguir mantener la
                   empresa familiar en una línea de
                   PROFESIONALIZACIÓN?
                                                   5
Auto diagnóstico de exigencia
Cultura clara, comunicada y percibida por el cliente


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                                                                6
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                                            7
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“ahora deberán reflexionar…el talento está
    en riesgo, si existe una duda razonable
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      inocencia. Si no existiese esa duda
   razonable, podrán votar su veredicto de
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 (adaptado de 12 hombres sin piedad, Sidney Lumet, 1957)


                                                           8
CSI: Empresa familiar vs talento
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  • 1. CSI FERIA TALENT: empresa familiar vs talento (quién asesinó/atacó a quién) Maite Finch Evoluciona Talento
  • 2. ¿Qué es lo que mejor sabes hacer? ¿Identificas, mides, ¿Cuál es el desarrollas y mejor entorno fidelizas? donde se ¿quieres hacerlo? revaloriza tu ¿valorizas? talento? Una persona tiene talento sólo si es capaz de desarrollar valor en su equipo 2
  • 3. Resumen de síntomas Desalineación de valores Clima interno conflictivo Perfiles profesionales con techo y perfiles burbuja Deslizamiento de contextos Percepción propia profesional alejada Gran peso del modelo tradicional: en dirección y gestión 3
  • 4. Alegato 1: ¿familiarizas o profesionalizas? a) la diferenciación y aceptación de los roles familiares y los profesionales, y de sus contextos para la solución b) identificación de expectativas c) el desarrollo consensuado a) nuevo marco de valores, actitudes y comportamientos profesionales d) identificación de una meta común que motive y haga percibir a todos los implicados, independientemente de su posición familiar: a) su valor para la consecución de esta meta. 4
  • 5. Alegato2: el talento reclama su prioridad  ¿Qué queremos ser y a dónde queremos llegar?  ¿qué capacidades aportan los miembros de la familia?  ¿Cómo pueden aprender y evolucionar sus expectativas y su potencial para aportar como equipo el máximo valor?  ¿qué plan de acción claro, comunicado e instigador, tienes para conseguir mantener la empresa familiar en una línea de PROFESIONALIZACIÓN? 5
  • 6. Auto diagnóstico de exigencia Cultura clara, comunicada y percibida por el cliente Análisis, reflexión y ejecución sobre estrategia e innovación Planificación y control como valor Equipo directivo como motor de cambio y con output claro Evaluación de desempeño clara, comunicada, implicadora y con planes de acción Importancia del talento individual que alcanza su valor en la aportación al equipo 6
  • 7. Criterios para la toma de decisión  Historial profesional  Potencial técnico  Potencial emocional  Auto – hetero percepción de valor  Expectativas de compromiso  Visión sobre la empresa y su futuro 7
  • 8. Tienen Uds. una ardua tarea… “ahora deberán reflexionar…el talento está en riesgo, si existe una duda razonable sobre la culpabilidad de los acusados entonces deberán votar veredicto de inocencia. Si no existiese esa duda razonable, podrán votar su veredicto de culpabilidad…” (adaptado de 12 hombres sin piedad, Sidney Lumet, 1957) 8
  • 9. CSI: Empresa familiar vs talento Maite Finch Evoluciona Talento ¡GRACIAS POR TU ATENCIÓN! 9