Nos habíamos acostumbrado a usar la expresión “mundo VUCA” como un lugar común para hablar del mundo. Pero aplicando la volatilidad e incertidumbre que forman parte de su definición, otro término acude a replantear el mundo: BANI. Vamos a ver qué es cada cosa, y cómo nos puede afectar, si es lo que hace, el decantarnos por una de esas definiciones.

1. UNIVERSIDAD NACIONAL “SANTIAGO ANTUNEZ DE MAYOLO”
DEL ENTORNO “VUCA” AL ENTORNO
“BANI”
DOCENTE: Dr. Luis Villanueva Benites.
CICLO: II
CURSO: PROCESO ADMINISTRATIVO
FACULTAD: Administración y Turismo
ESCUELA: Administración
INTEGRANTES:
•BRIOSO MEJIA, Lisveth Vilma.
•CHAVEZ HUERTA, Ketty Iris.
•MELGAREJO ESPINOZA, Walser.
•NORABUENA SEGURA, Jorge Hugo.
•SEGURA GUILLEN, Emird Guillermo.
•TAMARA RAMIREZ, Anghelo Jhuliano.
•TOLENTINO MOLINA, Érick Jhunior.

2. ¿Qué es?
Definición
V U C A
Es un acrónimo utilizado para describir o reflejar la volatilidad, incertidumbre
(uncertainty en inglés), complejidad y ambigüedad de condiciones y situaciones.
La noción de VUCA fue creada por la
Escuela de Guerra del Ejército de los
Estados Unidos
Posteriormente ha sido utilizado
en los campos de la estrategia
empresarial aplicándose a todo
tipo de organizaciones

3. V U
C A
Por la cantidad de cambios que se suceden hoy
en día y sobretodo la gran velocidad a la que se
suceden. (Presidentes, Gobiernos, Startups…
cambios de tendencia en el consumidor…)
Por lo difícil que se ha vuelto el poder predecir
nada (Ejemplo COVID)
Por lo difícil que es el poder entender que ha
ocurrido entre una causa y un efecto, casi
imposible de predecir y muy difícil de entender a
todo el pasado.
Por lo difícil que es poder entender las propias
situaciones y sus sentidos.
OLATILIDAD NCERTAINTY
OMPLEJIDAD MBIGÜEDAD

4. ¿CÓMO MINIMIZAR LAS CONSECUENCIAS DEL ENTORNO VUCA?
Para que la empresa minimice las consecuencias del entorno VUCA debería considerar los siguientes aspectos:
LIDERAZGO
COMPRENDER
AL EQUIPO
TRANSFORMACIÓN
DIGITAL
FORMACIÓN
CONTINUA
¿Cómo sobrevivir al entorno VUCA?

5. ENTORNO
Cambios de términos empresariales frente a la crisis mundial por
efectos del COVID-19.
B A N I

6. B
“brittle”
(frágil)
“nonlinear”
(no lineal)
N
“anxious”
(ansioso)
A
I“incomprehen
sible” (incompr
ensible)
I
Acrónimo conformado por los siguientes
términos:

7. INNOVACIÓN
CREATIVIDAD
INTUICIÓN
TRABAJAR
CON EQUIPOS
COMPACTOS
¿Cómo afrontar entornos ?
La clave para afrontar este tipo de entornos es :

9. ¿por qué el entorno está desplazando al
entorno ?
VUCA ha caducado como concepto.
BANI es acrónimo que define mejor nuestro presente.
La pandemia representa el epitafio del ‘entorno VUCA’.
No estamos frente a una inestabilidad pasajera. La
situación no es inestable, es caótica.
La globalización ha demostrado que el colapso de un país puede
causar un efecto dominó en otras regiones.

10. 03 La clave para enfrentar este tipo de entornos
(VUCA Y BANI) está construyendo
soluciones resistentes, las empresas deben
diseñar sistemas fuertes y sólidos teniendo
en cuenta todas las dimensiones posibles,
basadas en la reinvención y el nuevo
liderazgo centrado en las personas, También
hacer retrospectivas para comprender el
pasado y minimizar los aumentos que surgen
nuevas bases, tratando de ser optimistas,
suponiendo que el pasado no regresará y
que debemos aceptar lo que viene, es
esencial apoyarlo en la creatividad e
intuición, así como adquirir esas habilidades
que ayudaran a interpretar el momento
actual.
CONCLUSIONES
El administrador deberá de tener diversos
paradigmas, esto se basará en las
circunstancias en que se encuentren, de esta
manera se podrá llevar a cabo una buena
planificación desarrollando las estrategias
necesarias dentro de la organización.
De acuerdo al mundo en que nos
encontramos, se podría decir que es una
realidad caótica, debido a las múltiples
adversidades políticas y en mayor proporción
la llegada de una pandemia, afectaron
diversos sectores, por lo que ellos tuvieron
que reinventarse, demostrando que son
líderes empresariales con potenciales
aplicadas dentro de una era digital.

11. 04
CONCLUSIONES
EL ENTORNO VUCA y BANI, para un
mejor entendimiento busca aclarar que por
un lado vivimos siempre en un mundo
complejo, aunque en tiempos tranquilos
"parezca" sencillo. Y que, por otro lado, el
cómo lo percibimos es importante. Porque
el grado de incertidumbre varía entre
personas y grupos sociales en función del
conocimiento al que accedan.
El enfoque BANI no solo va a afectar a
las personas, si no que involucra a las
empresas, por lo que se tendrá que
tomar decisiones en algunos casos
riesgosos, donde las consecuencias
sean buena o malas tendrán que ser
asumidos con responsabilidad el cual
será de ayuda para que aquella
organización sienta ese impulso de
seguir intentando e insertarse en este
mundo globalizado, sometido a
constantes cambios.
La nueva época con el "entorno de VUCA" requiere que se
actualizara y tenga en cuenta todos los escenarios posibles,
ya que todo está cambiando, en profundidad,
inexorablemente, nos guste o no, Quizás algunas ideas
pueden ser ilógicas para el modelo de negocio, pero son
bienvenidos si pueden ayudar a salvar la tormenta, El
entorno 'VUCA' pasará a la historia y, con esto, muchas
empresas también desaparecerán.

12. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
• Cascio, J. (2020). Enfrentando la era del caos. Institute for The Future./adiosvubienvenido-bani
• Judith H. & Nicholas W. (2002). The U.S. Army War College: Military Education in a Democracy.
Temple University Press. p. 6.
• Daniel W. (2007). Prepared and Resolved: The Strategic Agenda for Growth, Performance and Change.
• Fingertip K. (2007). Converge Magazine: Archivado recuperado:
https://web.archive.org/web/20120227195322/http://media.centerdigitaled.com/Converge_Mag/pdfs/issue
s/CON_June07_lorz_PDF.pdf Consultado el 14 de Febrero de 2022.
• Felix O. (2021) Introducción al VUCA. Barcelona: Depeloping Humans. Recuperado de
https://developinghumans.com/introduccion-al-vuca/
• Galen V. & Peery, D. (2009). «Social Categorization and StereotypingIn vivo: The VUCA Challenge».
Social and Personality Psychology Compass.
• Programa Certificado Consultor de Ventas. (S/A). Entornos VUCA. España. Thinking on Sales.
Recuperado de https://salesbusinessschool.es/thinking-on-sales/entorno-vuca/
• Miguel, G. (2020). Qué es el mundo BANI y cómo afecta a su negocio. https://blog.me.com.br/es/o-que-
e-o-mundo-bani/

13. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
• Bello Elena. (2021). ¿Qué es BANI? la nueva manera de concebir el entorno en el que
vivimos. IEBS, https://www.iebschool.com/blog/que-es-entorno-bani-management/.
• Pearson. (2021). Del mundo VUCA al entorno BANI. Pearson,
https://blog.pearsonlatam.com/talento-humano/del-mundo-vuca-al-entorno-bani.
• (2021). La formación continua para afrontar el nuevo entorno BANI.
https://www.mentaformacio.com/es/la-formacion-continua-para-afrontar-el-nuevo-
entorno-bani/.