Cuadro Comparativo, Cultura y Cultura Organizacional

1. República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Universidad Fermín Toro
Lara – Cabudare
Alumno:
Fabrizio Bongiorno
Psicología Industrial
Prof. Jackeline Colmenarez
Saia “A”
Noviembre, 2016

2. CULTURA CULTURA ORGANIZACIONAL
Cultura el conjunto de normas, valores e
ideologías que determinan tanto la forma de
organización como el establecimiento de los
objetivos, las vías de mando, los canales de
comunicación y la forma de resolución de
problemas que conforman el “espíritu” de una
empresa u organización.
Los elementos de la cultura se dividen en:
Materiales
-De Organización
-De Conocimiento
-Simbólicos
La importancia de la cultura radica en el
hecho de que cada uno de nosotros se siente
representado por un grupo de tradiciones,
elementos, formas de pensamiento, formas de
actuar que son parte de la sociedad o del
grupo social en el cual desarrollamos nuestra
vida cotidiana y que nos dan una idea de
pertenencia.
La cultura puede ser:
-Tópica – Histórica
-Mental - Estructural
La cultura organizacional es el conjunto de
percepciones, sentimientos, actitudes, hábitos,
creencias, valores, tradiciones y formas de
interacción dentro y entre los grupos existentes
en todas las organizaciones.
En toda organización, la cultura se manifiesta
en dos tipos de elementos
-Elementos Visibles
-Elementos Invisibles
 La Cultura Organizacional juega un papel
importante en la visión y perspectiva a partir de
la cual se desenvuelven sus empleados pues ese
modo de percibir y actuar se convierte en
práctica a través de la experiencia.
Una cultura organizacional puede ser: Débil o
Fuerte. Una cultura fuerte es lo ideal de una
organización. Una cultura débil es la que se
debería de cambiar