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Plan de Negocios:
Producción y Comercialización
de accesorios de moda para mujeres
de 18 - 35 años de edad con ingresos
bajos a medios en la zona urbana
de Yacuiba
Postulante: Faviola Cruz Leyton
2020 - 2021
PRIMERA PARTE
01.
Perfil del Trabajo de Grado
Antecedentes
Prehistoria
1943
Westing House Electric -Howard
Miller.
1951
Disney - Lewis Carroll
2017
Pasarelas Prada
2020
Digital Market Outlook
355.689 Millones USD
2021
Disney - Blancanieves
Problema
¿Qué características tendrá un
plan de negocios que satisfaga
la demanda insatisfecha de
accesorios de moda en
mujeres de 18 a 35 años de
edad que enaltezcan su
personalidad y sentido
estético moderno en el área
urbana de Yacuiba?
Formulación
Proponer un Plan de Negocios
como estrategia para satisfacer la
demanda insatisfecha de
accesorios de moda en mujeres de
18 a 35 años de edad que enaltezcan
su personalidad y sentido estético
moderno en el área urbana de
Yacuiba.
Objetivo General
Objetivos Específicos - Justificación
● Conceptual
(Fundamentar...)
● Metodológico (Explicar …)
● Propositivo(Desarrollar ….)
Objetivos Específicos
● Teórica
● Práctica
● Social
● Económica
Justificación
Metodología
● Estadistica Descriptiva
● Unidad de Análisis
● Población
● Muestra
Teórico Estadístico Empírico
● Encuesta
● Entrevista
● Observación
● Medidas y Prototipo
● Inductivo
● Deductivo
● Analítico
● Sintético
Diseño:
Enfoque:
Tipo de Investigación: Exploratoria - Descriptiva - Concluyente - Proyectiva
Alcance Metodológico:
SEGUNDA PARTE
02.
Marco Teórico
Psicología
Diferenciación
Imitación
Consideraciones
Accesorios
de Moda
Religión
Tendencia
Temporada
Antropometria
Ergonomía
Gustos
Color
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Demográfico
103.723 Hab.
103.703 Hab.
Económico
PIB - 5,2
2021 3,9
Inflación 4,12 3,5
Cultural
Costumbres, estilos de
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Tecnológico
Maquinaria - Medios
Ambiental
Temperatura: 19ºC - 40ºC
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-Smart consumer
- Ingresos
- personalidad
Amenaza de Productos Sustitutos
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de los proveedores
- Escasez de insumos
- Retrasos
- Incremento en los costes
Amenaza de nuevos entrantes
- Valentina by Valentina
- Accesorios Isana
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Fuerzas
Competitivas
Michael Porter
Públicos
Factores externos clave Importancia
Ponderación
Clasificación
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Valor
Oportunidades
1. Incremento de ventas por Internet 25% 4 1
2. Realizar alianzas con empresas del sector 10% 3 0,3
3. Realizar envíos a otras partes del país 15% 2 0,3
4. Creciente aumento de la población jóven 10% 2 0,2
5. Nuevas tendencias en la moda de accesorios 15% 3 0,45
Amenazas
1. Crisis económica 8% 2 0,16
2. Aumento de la competencia 5% 2 0,1
3. Aumento precio materias primas 2% 1 0,02
4. Confinamiento sanitario 5% 1 0,05
5. Accesorios Chinos de bajo precio 5% 1 0,05
Total 100% 2,63
Matriz
EFE
Resultados
Población: 50.030 Mujeres
Muestra:
34.821 M
Técnica - Instrumento - Herramienta
Configuración
Utilización
8,6% (19) No
91,4% (202) Si
Prueba piloto 30 M
25 (83,33%) SI
5 (16,7%) No
Resultados
Grado de Satisfacción
90 (42,5 %) No
122(57,5%) Si
Resultados
PROPUESTA
03.
Plan de Negocios
Plan Estratégico
Misión
Producir
y Comercializar accesorios
de moda que marquen
tendencia y resalten el
sentido estético de la mujer
en cada temporada.
Visión
Convertirnos
en la empresa
de mayor
aceptación en el
mercado regional
y boliviano
de acesorios
de moda.
Valores
Ética
Responsabilidad
Puntualidad
Proactivividad
“Seasons Chic”
Estrategias
Diferenciación - Michael Porter
Valor
Mk Mix - Kotler
Posicionamiento y Branding
Para mujeres de 18 a 35 años de edad del área urbana de
Yacuiba, las diademas, turbantes y coleteros son
producidos para resaltar el sentido estético de la mujer
entre las marcas y accesorios del mercado porque están
hechos de materiales de alta calidad con terminaciones
a mano que están diseñados en base a las tendencias
de moda.
22 M
15 (68,2%)
Anexo III
Distribución
Merchandising Bs. 1.500.-
Bs. 5.040.-
Canales Directo Indirecto
Físicos
FV
PV
Servicio
Minoristas
Virtuales RRSS
Marketing Digital
Bs. 2.935,13
Publicidad: (199) 90% RRSS
102 (46,2%)
25 (11,3%)
94(42,5%)
Alcance - Radio - Segmento
Analítica
ROI
Cronograma
Estructura Organizacional
Técnico
en Marketing
y ventas
Gerente
propietario
Contador P.A.
Costureras
Jefe de
Producción
Vendedores
Lean Management
45.529,32 Bs Mensual
546.351,81 Bs Anual
Motivación - Liderazgo - Trabajo en Equipo - Cultura Organizacional
Ahorro Mensual
3.463,35 x 2
= Bs. 6.926,70.-
Producción
C.D. + CIF = 194.362 Bs.
M.O.D.= 251.973,27 Bs.
601.568 Coleteros
388.167 Turbantes
258.778 Diademas
Demanda
Potencial CM= 14,27%
T.C.: 2%
Capacidad de Producción
Producto D. Efectiva Días de
Producción
P. Mes Oferta Anual
Coleteros
144 26 3.744 44.928
Turbantes
108 26 2.808 33.696
Diademas
95 26 2.470 29.640
76,5%
85%
6
2
2
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cm
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Indicadores Financieros de Evaluación
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Var % P. Precio VAN TIR R/BC IR PRI
-5% 3,80 16.492,87 18%
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17,00
37.563,20 26% 1,02 1,46 4 años, 1 mes
25% 5,00 142.914,83 64%
-2% 16,50 2.812,06 13%
Diadema 18,00 107.065,48 51% 1,06 2,03 2 años, 6
meses y 6 dias
Turbante
-2%
9,80 21.760,54 20%
10% 11,00 116.576,49 54%
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  • 2. PRIMERA PARTE 01. Perfil del Trabajo de Grado
  • 3. Antecedentes Prehistoria 1943 Westing House Electric -Howard Miller. 1951 Disney - Lewis Carroll 2017 Pasarelas Prada 2020 Digital Market Outlook 355.689 Millones USD 2021 Disney - Blancanieves
  • 4. Problema ¿Qué características tendrá un plan de negocios que satisfaga la demanda insatisfecha de accesorios de moda en mujeres de 18 a 35 años de edad que enaltezcan su personalidad y sentido estético moderno en el área urbana de Yacuiba? Formulación Proponer un Plan de Negocios como estrategia para satisfacer la demanda insatisfecha de accesorios de moda en mujeres de 18 a 35 años de edad que enaltezcan su personalidad y sentido estético moderno en el área urbana de Yacuiba. Objetivo General
  • 5. Objetivos Específicos - Justificación ● Conceptual (Fundamentar...) ● Metodológico (Explicar …) ● Propositivo(Desarrollar ….) Objetivos Específicos ● Teórica ● Práctica ● Social ● Económica Justificación
  • 6. Metodología ● Estadistica Descriptiva ● Unidad de Análisis ● Población ● Muestra Teórico Estadístico Empírico ● Encuesta ● Entrevista ● Observación ● Medidas y Prototipo ● Inductivo ● Deductivo ● Analítico ● Sintético Diseño: Enfoque: Tipo de Investigación: Exploratoria - Descriptiva - Concluyente - Proyectiva Alcance Metodológico:
  • 9. Macroentorno Demográfico 103.723 Hab. 103.703 Hab. Económico PIB - 5,2 2021 3,9 Inflación 4,12 3,5 Cultural Costumbres, estilos de vida, religión Tecnológico Maquinaria - Medios Ambiental Temperatura: 19ºC - 40ºC Político Legal Disposiciones Protocolos de Bioseguridad
  • 10. Microentorno Rivalidad entre competidores existentes -Comercio e/Independencia y Beneméritos Poder de Negociación de los Compradores -Smart consumer - Ingresos - personalidad Amenaza de Productos Sustitutos -Trabas, palito chino, elástico, pirañas - corona, tiara, velos, pañoleta Poder de Negociación de los proveedores - Escasez de insumos - Retrasos - Incremento en los costes Amenaza de nuevos entrantes - Valentina by Valentina - Accesorios Isana - Baratones de cosas chinas Fuerzas Competitivas Michael Porter Públicos
  • 11. Factores externos clave Importancia Ponderación Clasificación Evaluación Valor Oportunidades 1. Incremento de ventas por Internet 25% 4 1 2. Realizar alianzas con empresas del sector 10% 3 0,3 3. Realizar envíos a otras partes del país 15% 2 0,3 4. Creciente aumento de la población jóven 10% 2 0,2 5. Nuevas tendencias en la moda de accesorios 15% 3 0,45 Amenazas 1. Crisis económica 8% 2 0,16 2. Aumento de la competencia 5% 2 0,1 3. Aumento precio materias primas 2% 1 0,02 4. Confinamiento sanitario 5% 1 0,05 5. Accesorios Chinos de bajo precio 5% 1 0,05 Total 100% 2,63 Matriz EFE
  • 12. Resultados Población: 50.030 Mujeres Muestra: 34.821 M Técnica - Instrumento - Herramienta Configuración Utilización 8,6% (19) No 91,4% (202) Si Prueba piloto 30 M 25 (83,33%) SI 5 (16,7%) No
  • 13. Resultados Grado de Satisfacción 90 (42,5 %) No 122(57,5%) Si
  • 16. Plan Estratégico Misión Producir y Comercializar accesorios de moda que marquen tendencia y resalten el sentido estético de la mujer en cada temporada. Visión Convertirnos en la empresa de mayor aceptación en el mercado regional y boliviano de acesorios de moda. Valores Ética Responsabilidad Puntualidad Proactivividad “Seasons Chic”
  • 17. Estrategias Diferenciación - Michael Porter Valor Mk Mix - Kotler
  • 18. Posicionamiento y Branding Para mujeres de 18 a 35 años de edad del área urbana de Yacuiba, las diademas, turbantes y coleteros son producidos para resaltar el sentido estético de la mujer entre las marcas y accesorios del mercado porque están hechos de materiales de alta calidad con terminaciones a mano que están diseñados en base a las tendencias de moda. 22 M 15 (68,2%) Anexo III
  • 19. Distribución Merchandising Bs. 1.500.- Bs. 5.040.- Canales Directo Indirecto Físicos FV PV Servicio Minoristas Virtuales RRSS
  • 20. Marketing Digital Bs. 2.935,13 Publicidad: (199) 90% RRSS 102 (46,2%) 25 (11,3%) 94(42,5%) Alcance - Radio - Segmento Analítica ROI Cronograma
  • 21.
  • 22. Estructura Organizacional Técnico en Marketing y ventas Gerente propietario Contador P.A. Costureras Jefe de Producción Vendedores Lean Management 45.529,32 Bs Mensual 546.351,81 Bs Anual Motivación - Liderazgo - Trabajo en Equipo - Cultura Organizacional Ahorro Mensual 3.463,35 x 2 = Bs. 6.926,70.-
  • 23.
  • 24. Producción C.D. + CIF = 194.362 Bs. M.O.D.= 251.973,27 Bs. 601.568 Coleteros 388.167 Turbantes 258.778 Diademas Demanda Potencial CM= 14,27% T.C.: 2% Capacidad de Producción Producto D. Efectiva Días de Producción P. Mes Oferta Anual Coleteros 144 26 3.744 44.928 Turbantes 108 26 2.808 33.696 Diademas 95 26 2.470 29.640 76,5% 85% 6 2 2 Medida cm (Insumos) m Unidad 30x10 900 50 37,5x12 - 25x6 2.507 16 50x12 1.250 24
  • 25. Maquinaria Bs. 2.800.- Bs. 1800.- Bs. 4.300.-
  • 26.
  • 27. 63.395 Metas de Ventas Producto Mes Día Coleteros 2.192 91 (8 docenas) Turbantes 1.644 69 (6 docenas) Diademas 1.446 60 (5 docenas) C.V. (S/IVA) = 3,48 Bs. C.V. (S/IVA) = 8,70 Bs. C.V. (S/IVA) = 14,79 Bs.
  • 28. Indicadores Financieros de Evaluación TMAR 12,14% VAN Bs. 37.614,43.- TIR 26% R/BC 1,02 I.R. 1,46 PRI 4 Años, 1 mes Fija 35.300 Diferida 3.609 C.T. 43.305,12 Ing. Total con (IVA) 1.020.552 Egresos Efectivos con (IVA) 988.532,75 Flujo de Caja 24.014,44
  • 29. Análisis de Sensibilidad Conclusiones - Recomendaciones Var % P. Precio VAN TIR R/BC IR PRI -5% 3,80 16.492,87 18% P. Base 4,00 10,00 17,00 37.563,20 26% 1,02 1,46 4 años, 1 mes 25% 5,00 142.914,83 64% -2% 16,50 2.812,06 13% Diadema 18,00 107.065,48 51% 1,06 2,03 2 años, 6 meses y 6 dias Turbante -2% 9,80 21.760,54 20% 10% 11,00 116.576,49 54%
  • 30.