Principio de Fayol

1. ◄ 2 CORINTIOS 6:14 ►
NO ESTÉIS UNIDOS EN YUGO DESIGUAL CON LOS INCRÉDULOS, PUES ¿QUÉ
ASOCIACIÓN TIENEN LA JUSTICIA Y LA INIQUIDAD? ¿O QUÉ COMUNIÓN LA LUZ
CON LAS TINIEBLAS?
◄ Eclesiastés 4: 9 y10 ►
MÁS VALEN DOS QUE UNO SOLO, PUES TIENEN MEJOR REMUNERACIÓN POR SU
TRABAJO.
PORQUE SI UNO DE ELLOS CAE, EL OTRO LEVANTARÁ A SU COMPAÑERO; PERO
¡AY DEL QUE CAE CUANDO NO HAY OTRO QUE LO LEVANTE!

2. Un equipo puede definirse como dos o más personas que
caminan juntas hacia un fin común. De acuerdo con esta
definición, es posible que un grupo trabaje en conjunto sin
formar un equipo. Cada equipo tiene comunicación efectiva
que se encuentra centralizada alrededor de una meta
común bien definida.
Los equipos se forman para que las personas rindan más
de lo que lograría cada uno trabajando solo. Un equipo
permite también a las personas emplear sus dones, artes y
habilidades con mayor efectividad.
El dirigente deberá enfocar sus esfuerzos para formar
equipos de personas que se compensen las debilidades
mutuas.

3. Cada miembro del equipo tiene cuatro necesidades claves que
deben ser satisfechas por los demás miembros del equipo. Esas
necesidades son: el empleo de las habilidades personales para
contribuir al esfuerzo del equipo, la de poseer metas personales
compatibles con las metas del equipo y la de representar a
personas y grupos ajenos al equipo. Estas necesidades deben
satisfacerse para que la persona sienta que está haciendo una
contribución que tenga sentido para los fines del equipo.
Un dirigente o administrador debe tener presente que el equipo
debe interesarse en desarrollar y refinar su meta o misión. La
participación en fijar las metas le da al equipo un sentido de
propiedad, que a su vez, estimula la identificación con la meta.
Un equipo será más efectivo cuando sigue una meta que ayudó a

4. La dinámica del equipo representa un papel decisivo en el
éxito o fracaso del mismo. Mientras se integra al grupo
cada miembro desempeña uno o más de los siguientes
papeles: de producción, de mantenimiento o papel anti-
equipo. Los de producción tratan de ayudar al equipo en
su tarea o esfuerzo. El papel de mantenimiento se dirige
a ayudar a los demás miembros del equipo. Los papeles
anti-equipo están dirigidos hacia la persona misma y
tienden a disminuir la productividad de los demás.

5. Google :es un gran ejemplo de trabajo en equipo, pues se ha
posicionado como una marca que busca la calidad en todos sus
sentidos. Su personal está conformado por mentes brillantes y su visión
empresarial se encuentra en la conformación de los equipos más
eficientes para poder tener mejores resultados.
En esta búsqueda del equipo perfecto, Google nos comparte 5 factores
importantes que debería tener un equipo de trabajo:
Seguridad psicológica, Confiabilidad, Estructura y claridad, Impacto y
Sentido.
Estos factores mencionados por la compañía solo serán funcionales si
están a cargo de un gran líder. Para esto, es necesario la constante
capacitación de quienes están a cargo de los equipo. Ellos se encargarán
de proporcionar «seguridad psicológica», el concepto más importante

6. Tarea:
• Hacer síntesis a mano sobre el devocional bíblico.
• Copiar el PDF o imprimir y pegarlo en el cuaderno.
• Realizar tres conclusiones a mano sobre el espíritu d
• Escriba su nombre en todas las hojas de la tarea.