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REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD FERMIN TORO
DECANATO DE INGENIERÍA
CABUDARE - LARA
ANALISIS DE LA FUNCION DEL PLAN DE NEGOCIO PARA LA PEQUEÑA Y
MEDIANA EMPRESA EN VENEZUELA
ALUMNA: FIORELLA TROIANO
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DESARROLLO DE
EMPRENDEDORES.
• Un plan de negocio es un documento donde se identifica, se
describe y se analiza una oportunidad de negocio, con el se estudia
la vialidad técnica, económica y financiera en búsqueda del
desarrollo de los procedimientos y estrategias necesarias para
convertir el plan de negocio en un proyecto empresarial ya concreto.
Plan de Negocios.
• 1 permite al promotor de una oportunidad llevar a cabo un estudio
profundo de mercadeo que le aporte información requerida para
llevar a cabo un buen desarrollo del proyecto.
• 2 tiene como objetivo ser la tarjeta de presentación de los
emprendedores y del proyecto ante terceras personas como bancos,
inversores, organismos públicos, entre otros.
Objetivos.
• 1 definir el objetivo
• 2 contar con el tiempo y recurso para estudiar el plan de negocio.
• 3 destacar los puntos importantes.
• 4 asegurarse que las proyecciones seas objetivas.
• 5 preparar un resumen ejecutivo.
Lineamientos para su elaboración.
• 1 Ayuda a conocer las necesidades de la empresa para su
funcionamiento.
• 2 ayuda a alcanzar los objetivos propuestos.
• 3 es una herramienta de diseño
• 4 obliga emprendedor o directivo el funcionamiento de una
empresa.
Ventajas.
• En el caso de Venezuela el gobierno Nacional mediante el decreto Nº 1547 de ley de
protección y desarrollo de la pequeña y mediana industria definió como pequeña industria
planta de desarrollo laboral realizada por una persona jurídica que efectúa actividades de
producción con un promedio de 11 trabajadores y no mayor a 59 trabajadores.
En cuanto a las medianas empresas las consideran que son las industrias con un promedio
entre 50 a 100 trabajadores.
Las pymes venezolanas representan un 90% de las compañías manufactureras del país; estas
emplean directamente alrededor de 500.000 personas e indirectamente crean empleos para
un millón y medio más, convirtiéndose así en una fuente vital de empleos.
Pymes Venezolanas.
• Estas empresas de alguna manera poseen sistemas de planificación y control poco
desarrollados lo cual no les permite tener un conocimiento completos de sus negocios o del
funcionamiento correcto, quizás también se deba a la creación informal de empresas.
También se enfrentan a problemas financieros por la falta de avales suficientes para respaldar
prestamos y altas tasas de intereses, otro problema que se confronta se refiere a la calidad de
los servicios públicos como agua, electricidad, transporte y comunicaciones.
Esto trae como consecuencia el funcionamiento de estas empresas.
• Para concluir cabe resaltar que un plan de negocio constituye un
documento oficial y fundamental en la prospectiva estrategia de su
creación con la finalidad que el empresario o directivo conozca
claramente la empresa.
Las pequeñas y medianas (pymes) agrupan aquellas organizaciones
ubicadas en un rango cuyo limite es inferior a los 100 empleados sin que esta
clasificación represente una calidad diferenciadora, sino una necesidad
metodológica.
Conclusión.

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  • 1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD FERMIN TORO DECANATO DE INGENIERÍA CABUDARE - LARA ANALISIS DE LA FUNCION DEL PLAN DE NEGOCIO PARA LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA EN VENEZUELA ALUMNA: FIORELLA TROIANO CI: 24616234 PROF. EDECIO FREITEZ. SAIA B DESARROLLO DE EMPRENDEDORES.
  • 2. • Un plan de negocio es un documento donde se identifica, se describe y se analiza una oportunidad de negocio, con el se estudia la vialidad técnica, económica y financiera en búsqueda del desarrollo de los procedimientos y estrategias necesarias para convertir el plan de negocio en un proyecto empresarial ya concreto. Plan de Negocios.
  • 3. • 1 permite al promotor de una oportunidad llevar a cabo un estudio profundo de mercadeo que le aporte información requerida para llevar a cabo un buen desarrollo del proyecto. • 2 tiene como objetivo ser la tarjeta de presentación de los emprendedores y del proyecto ante terceras personas como bancos, inversores, organismos públicos, entre otros. Objetivos.
  • 4. • 1 definir el objetivo • 2 contar con el tiempo y recurso para estudiar el plan de negocio. • 3 destacar los puntos importantes. • 4 asegurarse que las proyecciones seas objetivas. • 5 preparar un resumen ejecutivo. Lineamientos para su elaboración.
  • 5. • 1 Ayuda a conocer las necesidades de la empresa para su funcionamiento. • 2 ayuda a alcanzar los objetivos propuestos. • 3 es una herramienta de diseño • 4 obliga emprendedor o directivo el funcionamiento de una empresa. Ventajas.
  • 6. • En el caso de Venezuela el gobierno Nacional mediante el decreto Nº 1547 de ley de protección y desarrollo de la pequeña y mediana industria definió como pequeña industria planta de desarrollo laboral realizada por una persona jurídica que efectúa actividades de producción con un promedio de 11 trabajadores y no mayor a 59 trabajadores. En cuanto a las medianas empresas las consideran que son las industrias con un promedio entre 50 a 100 trabajadores. Las pymes venezolanas representan un 90% de las compañías manufactureras del país; estas emplean directamente alrededor de 500.000 personas e indirectamente crean empleos para un millón y medio más, convirtiéndose así en una fuente vital de empleos. Pymes Venezolanas.
  • 7. • Estas empresas de alguna manera poseen sistemas de planificación y control poco desarrollados lo cual no les permite tener un conocimiento completos de sus negocios o del funcionamiento correcto, quizás también se deba a la creación informal de empresas. También se enfrentan a problemas financieros por la falta de avales suficientes para respaldar prestamos y altas tasas de intereses, otro problema que se confronta se refiere a la calidad de los servicios públicos como agua, electricidad, transporte y comunicaciones. Esto trae como consecuencia el funcionamiento de estas empresas.
  • 8. • Para concluir cabe resaltar que un plan de negocio constituye un documento oficial y fundamental en la prospectiva estrategia de su creación con la finalidad que el empresario o directivo conozca claramente la empresa. Las pequeñas y medianas (pymes) agrupan aquellas organizaciones ubicadas en un rango cuyo limite es inferior a los 100 empleados sin que esta clasificación represente una calidad diferenciadora, sino una necesidad metodológica. Conclusión.