1. AGOSTO 2012
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PSICOLOGIA Y EMPRESA
Motivación en el trabajo
Aprendiendo a dirigir y a motivar a los empleados (I)
E
ste mes vamos lugar en otra parte. la tripulación. Pues eso motivación. Es decir con
a empezar un son los factores extrínse- personas que encuentren
César Llorente
Por poner un ejemplo
mini curso que de factores extrínsecos: cos que, traducidos a un en el propio trabajo su
nos permitirá Imaginemos que esta- equipo de trabajo, serían realización profesional. Psicólogo Industrial
aprender a dirigir per- mos en el siglo XVIII y la definición de funciones, Para facilitarles la tarea
sonas. En este primer nos seleccionan en el qué puedo ofrecer, cual nosotros podemos inter-
artículo vamos hablar puerto para trabajar en es la misión del proyecto venir desorrallando en su que esté desmotivado omneom en twitter o en
de cómo motivar a nues- un barco. ¿Qué pregun- (dónde va el barco), cómo puesto de trabajo cinco cuando llevo haciendo lo www.facebook.com/OM-
tros colaboradores. tas nos formularíamos? nos organizamos (quién variables fundamentales: mismo desde hace cinco NEOM
¿qué tengo que hacer?, es el capitán), elementos años?
Patrones 1.Identidad:¿Cómo
de motivación quieres que esté motiva- 5.Feedback: ¿Cuándo
Empecemos por el prin- do si nunca he realizado fue la última vez que te
cipio. Los empleados así una tarea en que yo fue- reuniste conmigo para
como todas las personas se el único responsable? decirme lo que la organi-
en general tienen dos ¿Cómo quieres que esté zación piensa de mí? ¿Te
patrones básicos de mo- motivado si las cosas que extraña que esté desmo-
tivación: la motivación hago no tienen entidad tivado?
extrínseca y motivación por ellas mismas? ¿Cómo
intrínseca. Dicho de otra quieres que esté motiva- Al llevar a cabo estas va-
manera hay personas do si bajo el epígrafe de riables conseguiremos
que se motivan por ele- trabajo en equipo no tie- crear un entorno más Escanea con tu
mentos externos como nes indicadores para me- cordial, en el que los tra- móvil este código
el salario y el horario dir mi trabajo de forma bajadores que quieran, QR para conseguir
(extrínseco) y otros que individual? se puedan motivar
Si tienes dudas o quieres información o el
se realizan por el pro-
pio trabajo (intrínse- 2. Autonomía: ¿Te has aclaraciones sobre este libro Coworking
co). Para motivar a los planteado que si me ex- tema u otros de los tra-
primeros (extrínseco) plicaras como se tiene tados envíame un mail
la clave está en pregun- Para facilitar las tareas podemos in- que hacer quizás podría a:info@omneom.com.
tarles sobre sus prefe- tomar yo ciertas decisio-
tervenir desarrollando cinco variables nes? Tangram Institute
rencias y sus objetivos
salariales. De todas for- fundamentales: Identidad, autonomía, También quiero anun-
mas si un colaborador importancia, variabilidad, feedback 3. Importancia: ¿Cómo ciarte que el día 30 de
nuestro se basa en este quieres que esté motiva- noviembre en Esporles
patrón tarde o tempra- do si ambos sabemos que presentaremos el Tan-
no nos abandonará y ¿cómo puedo progresar?, del proyecto y un trato lo que yo hago no sirve gram Institute, un centro
su rendimiento siempre ¿adónde va el barco?, cordial por parte de la para nada? Miénteme en el que vamos a priori-
será el mínimo necesa- ¿quién es el capitán?, tripulación. El consejo de pero dime que es impor- zar y dar cabida a todas
rio. Esto es así porque al además esperaría que los expertos es configu- tante lo que hago. las personas que quieran
no motivarse por lo que me diesen los utensilios rar un equipo de trabajo compartir a coste cero
le gusta, siempre estará para trabajar y un tra- con personas que tengan 4. Variabilidad de Ha- información y formación.
buscando su espacio y to cordial por parte de un patrón intrínseco de bilidades: ¿Te extraña Más información en @
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