El momento explicativo tiene dos etapas muy importantes: - Análisis del medio interno - Análisis del medio externo Cada una de ellas con características propias pero que en conjunto son muy relevantes para la planificación estratégica.

1. Universidad Nacional de Loja
Facultad Jurídica Social y Administrativa
Carrera de Trabajo Social
Nombre: Angela Franshesca Riofrio Ordoñez
Ciclo y Paralelo: 7mo “B”
Docente: Dra. Rina Narváez
Octubre 2020- marzo 2021
Trabajo Social para
la Planificación
Trabajo Social para
la Planificación
Tarea Autónoma

2. UNIVERSIDAD NACIONAL DE LOJA
FACULTAD JURIDICA SOCIAL Y ADMINISTRATIVA
Carrera de Trabajo Social
Jessica Sticker, 2019, refiere,
El momento Explicativo es la instancia donde se procede a explicar la realidad, es
decir, la situación inicial. Es decir, al momento de llevar adelante un proyecto o tomar
una decisión, se evalúa en qué contexto se encuentra y que recursos se tienen, cuáles
son los problemas que enfrento, y evaluar cuál es el principal de esos problemas.
Luego de definir el problema principal, se debe realizar un análisis inicial y verificar
cuales son las causas y consecuencias del mismo. (Sticker, 2019)
Gutiérrez, 2016, señala “En el momento explicativo se explican todos los acontecimientos y
problemas que existen en la realidad de un sistema, esta explicación es denominada
“diagnóstico situacional” y es de insumo para el sujeto planificador y su posterior análisis
situacional” (Gutierrez, 2016, pág. 615).
El momento explicativo tiene 2 procesos que lo caracterizan, estos son:
La Universidad Abierta de Cataluña, señala
El análisis interno trata de identificar la estrategia actual y la posición de la empresa
frente a la competencia. Deben evaluarse los recursos y habilidades de la empresa,
con una especial atención a la detección y a la eliminación de los puntos débiles y
potenciación de los puntos fuertes, así como la capacidad de resistencia de la propia
Momentos de la Planificación
Momento Explicativo
Análisis del medio
Interno

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Carrera de Trabajo Social
empresa, es decir, la fortaleza de la misma en el caso de que la formulación estratégica
falle. (Cataluña, s.f.)
De igual manera, Humberto Ponce, 2007, considera
El análisis interno incluye a las fortalezas y debilidades; conjunto de capacidades y
aspectos fuertes como débiles, estos talones de Aquiles pueden generar en la
organización una posición competitiva vulnerable. Las fortalezas son los recursos
considerados valiosos y la misma capacidad competitiva de la organización como un
logro que brinda esta o una situación favorable en el medio social. Una debilidad se
define como un factor que hace vulnerable a la organización o simplemente una
actividad que la empresa realiza en forma deficiente, lo que la coloca en una situación
débil. (Ponce, 2007)
Alcides Aranda, 200, señala
El ambiente externo esta conformado por la combinación de varios fenómenos o
elementos: fuerzas, actores, eventos y hechos, que afectan en forma directa o indirecta
a la institución. Cuando cualesquiera de estos elementos afectan directamente, de
forma positiva o negativa, el desempeño general o de algunas actividades de la
institución, nos encontramos frente a un factor crítico externo que deberá ser
considerado en los escenarios, objetivos, políticas y alternativas de cambio o
consolidación. (Aranda, 2000, pág. 72)
José Manuel Gutiérrez, 2016, manifiesta,
El análisis externo supone determinar los factores estratégicos del entorno, a fin de
detectar las posibles amenazas y oportunidades. Así serán factores significativos de
estudio los competidores actuales, su cuota de mercado, los posibles competidores
futuros, el desarrollo tecnológico, los sistemas de información y comunicación,
Análisis del medio
Externo

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productos sustitutivos, etc. Las oportunidades constituyen aquellas fuerzas
ambientales de carácter externo no controlables por la organización, pero que
representan elementos potenciales de crecimiento o mejoría; la oportunidad en el
medio es un factor de gran importancia que permite de alguna manera moldear las
estrategias de las organizaciones. Las amenazas son lo contrario de lo anterior, y
representan la suma de las fuerzas ambientales no controlables por la organización,
pero que representan fuerzas o aspectos negativos y problemas potenciales. Las
oportunidades y amenazas no sólo pueden influir en el atractivo del estado de una
organización, sino que establecen la necesidad de emprender acciones de carácter
estratégico; pero lo importante de este análisis es evaluar sus fortalezas y debilidades,
las oportunidades y las amenazas y llegar a conclusiones. (Gutierrez, 2016)
El momento explicativo de la planificación, es un proceso muy importante para la
elaboración de planes, programas o proyectos que buscan dar solución a una necesidad o un
problema, es que, conocer el inicio y las razones de lo acontecido es tan necesario que no
podemos partir sin ello, el diagnóstico como se le conoce; es un elemento esencial, con el
podemos conocer factores internos y externos que influyen en nuestro objeto de estudio o
intervención.
El análisis del medio interno, nos permite determinar las fortalezas y debilidades con las que
cuenta una organización o comunidad, es a través del estudio de estos aspectos que se puede
tomar decisiones eficaces en torno a lo positivo de la organización y lo que representa un
riesgo y saber así con qué recursos, actores y metas se cuenta.
El análisis del medio externo, por su parte, demuestra las oportunidades y amenazas que
mantiene la organización o comunidad, lo que permiten percibir aliados y oponentes del
mismo, de esta manera se puede plantear estrategias que potencialicen y amplíen las
oportunidades y disminuyan las amenazas.
Conclusiones

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Bibliografía
Aranda, A. (2000). Planificacion Estrategica Educativa . Loja: Cosmos.
Cataluña, U. A. (s.f.). Analisis interno y externo . Obtenido de
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%20an%C3%A1lisis%20interno%20trata%20de,empresa%20frente%20a%20la%2
0competencia.&text=El%20an%C3%A1lisis%20externo%20supone%20determinar
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Gutierrez, J. M. (2016). Planificación estratégica situacional. Revista Venezolana de
Gerencia. Obtenido de https://www.redalyc.org/pdf/290/29049487003.pdf
Ponce, H. (2007). Matriz FODA, una herramienta del diagnostico. Enseñanza e Investigación
en Psicología. Obtenido de https://www.redalyc.org/pdf/292/29212108.pdf
Sticker, J. (17 de 09 de 2019). LOS CUATRO MOMENTOS DE LA PLANIFICACIÓN.
Obtenido de https://seminarioiiuntref.wordpress.com/2019/09/17/los-cuatro-
momentos-de-la-planificacion/