En la siguiente presentación, encontrarán aspectos importantes de las Teorías Organizacionales y de la Centralización y Descentralización en las empresas venezolanas públicas y privadas.

1. IMPORTANCIA DE LOS MODELOS Y TEORÍAS
ORGANIZACIONALES
CÓMO ES LA CENTRALIZACIÓN Y
DESCENTRALIZACIÓN ACTUALMENTE EN LAS
EMPRESAS VENEZOLANAS
Gabriel Rodriguez CI 21615446

2. MODELOS Y TEORÍAS ORGANIZACIONALES
Son
Múltiples los niveles de
análisis, enfoques, modelos y
teorías que explican la
evolución de las
organizaciones
Tales
como:
la teoría general de sistemas,
la teoría del caos determinista,
la teoría de la evolución,
la teoría de la dependencia,
entre otras, hasta llegar a la
teoría de redes
Autores
Morgan, Kunh y Nonaka,
Senge, entre otros, han
planteado la conveniencia de
la utilización de diferentes
Metáforas Organizacionales,
Enfoques Paradigmáticos o
Enfoques Teóricos, como
estrategia metodológica en el
estudio y diagnóstico de las
organizaciones
con
Propósito de tener mayor
comprensión y análisis de la
complejidad del tema en
cuestión.
La aprehensión y
conceptualización de lo
organizacional
requiere
De un pluralismo teórico que
almacene e integre las
diferentes dimensiones
consideradas en los enfoque
teóricos:
Económico y Administrativo,
Sistemas, Interaccionista y
Político.

3. IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACION
Las empresas requieren de una estructura para crecer y ser
rentables. El diseño de una estructura organizacional ayuda a la alta
gerencia a identificar el talento que necesita ser añadido a la empresa. La
planificación de la estructura asegura que haya suficientes recursos
humanos dentro de la empresa para lograr las metas establecidas en el
plan anual de la compañía. También es importante que las
responsabilidades estén claramente definidas. Cada persona tiene una
descripción de las funciones de su trabajo y cada trabajo ocupa su propia
posición en el organigrama de la empresa.

4. IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIÓN
Es un medio que
establece la mejor
manera para alcanzar
los objetivos
Suministra los
métodos para que se
puedan desempeñar
las actividades
eficientemente, con el
mínimo esfuerzo
Evita lentitud
e ineficiencia
Reduce o elimina la
duplicidad de esfuerzos
Delimita funciones
y responsabilidades

5. LA CENTRALIZACIÓN
Es aquella en la que el órgano superior tiene todas las funciones,
competencias y controles de los demás órganos que integran la administración
pública.
En Venezuela la forma de administración admite la Centralización, tanto
es así que la Administración Pública Nacional está conformada por una serie de
órganos que coadyudan con el ejercicio del Gobierno. Antes de señalar los
diversos organismos que conforman la Administración Pública Nacional. La
Centralización en su sentido más general puede ser entendida como la acción de
reunir o concentrar todos los asuntos de índole político o administrativo en un
solo órgano.
LA DESCENTRALIZACIÓN
Es aquella en la cual las funciones del Estado son llevadas a cabo por
diversos órganos con competencias determinadas. Por lo tanto, la
descentralización no es otra cosa que un descongestionamiento de los órganos
del Estado, esto se configura cuando el Estado asigna a otros organismos de la
Administración Pública competencia para conocer y dar solución a los asuntos
propios de dicho ente.

6. VENTAJAS
Centralización
Las decisiones son
tomadas por
administradores
que poseen una
visión global de la
empresa.
Descentralización
Quienes toman
decisiones están
mejor entrenados
que quienes están
en los niveles más
bajos.
Elimina la
duplicación de
esfuerzos y
reduce los costos
operacionales de
la
descentralización.
Ciertas funciones
logran una mayor
especialización y
aumento de
habilidades.
Los jefes están más
cerca del punto
donde deben
tomarse las
decisiones.
Permite mejorar la
calidad de las
decisiones
aliviando a jefes
del exceso de
trabajo decisorio.
Permite
aumentar la
eficiencia
aprovechando
tiempo y aptitud
de funcionarios..
Los gastos de
coordinación
pueden ser
reducidos debido
a la mayor
autonomía para
tomar decisiones.

7. DESVENTAJAS
Centralización
Quienes toman
decisiones
raramente tienen
contacto con las
personas y
situaciones
involucradas.
Descentralización
Al haber mayor nº
de personas
involucradas,
crece la
posibilidad de que
haya distorsiones y
errores personales
en el proceso.
Las líneas de
comunicación más
distanciadas
ocasionan
demoras y un
mayor costo
operacional.
Falta de
uniformidad en las
decisiones.
Falta de equipo
apropiado (al
descentralizar se
debe capacitar).
Insuficiente
aprovechamiento
de los
especialistas
(están
concentrados en
las oficinas
centrales)