Principios elementales para construir un currículum vitae en función de las competencias profesionales, las motivaciones, los valores y las pasiones

1. ¿CÓMO ELABORAR MI CURRÍCULUM
DE FORMA INTELIGENTE?
Principios elementales para construir un currículum vitae
en función de las competencias profesionales, las
motivaciones, los valores y las pasiones
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2. 1. ¿QUÉ ES EL CV?
 Se trata de tu tarjeta de presentación, no de
tu biografía
 Debe contener la máxima información
relevante en el mínimo espacio
 La presentación debe ser impecable
 Sirve para conseguir una entrevista
 No existen reglas fijas para el CV perfecto

3. 2. ¿QUÉ DEBE REVELAR SU CONTENIDO?
 ¿En qué soy competente o qué valor puedo
aportar a la empresa?
Capacidades, talento, habilidades y áreas de competencia
 ¿Qué quieres, qué persigues y qué te gusta?
Motivos, necesidades, intereses y objetivos en la vida
 ¿Qué ética guía tu carrera y tu vida?
Valores y principios

4. 3. ¿CUÁL DEBE SER SU ESTRUCTURA?
 Datos personales
– Fotografía y fecha de nacimiento
 Perfil profesional (breve descripción del ancla/-s)
 Competencias y habilidades
– Capacidades de acción y servicio
– Capacidades de impacto y gestión
– Capacidades cognitivas y de eficacia
personal
 Experiencia profesional y formación académica
– Puestos, responsabilidades y logros
 Idiomas, informática y formación adicional
 Otros (disponibilidad y flexibilidad; pasión e
intereses)

5. 4. ¿QUÉ ES EL ANCLA PROFESIONAL?
 Es un combinado de capacidades, intereses y
motivaciones a los que no se renuncia fácilmente
 Apartarte de ella, significa no encontrarte a ti
mismo
 Es una especia de “ego” profesional que define y
determina nuestros objetivos
 A un tercero, le ayuda a comprender la trayectoria
profesional de una persona
 Para uno mismo, sirve para alinear correctamente
capacidades, motivos, intereses y valores con el
objetivo

6. 5. IDENTIFICA TU ANCLA PROFESIONAL
Técnica / Funcional Creatividad / Emprendedora
Interés en el contenido Poco duraderos en organizaciones
Tienden a convertirse en expertos tradicionales o convencionales
La promoción puede acarrearles problemas Buscan decidir sobre su propio proyecto
Dirección general Servicio / Dedicación
Ambición y deseos de responsabilidad Poseen valores sólidos y fundamentales
Interesados en dirigir personas Dedicados a servicios para la comunidad
Alta inteligencia emocional Profesiones claramente vocacionales
Autonomía / Independencia Puro reto
Se resisten a un control cercano El éxito supone superar cualquier prueba
Aceptan objetivos pero sin reglas Su vida es pura competición
Necesitan ciertos grados de libertad Viven en un estado de desafío permanente
Seguridad / Estabilidad Estilo de vida
Valoran menos el contenido del puesto Integran su carrera a su estilo de vida,
No son ambiciosos, más bien acomodados tanto individual como familiar
Demuetran lealtad Necesitan mayor flexibilidad

7. 6. IDENTIFICA TUS COMPETENCIAS
De acción y cumplimiento Gerenciales / de gestión
Orientación al resultado (Me preocupa la eficiencia) Desarrollo de personas (Me gusta enseñar a los demás)
Preocupación por el orden y la claridad Asertividad (No impongo, ni someto, convenzo)
Iniciativa (Habilidad para reconocer nuevas oportu- Trabajo en equipo (Busco sinergias y razones para
nidades) resolver conflictos)
Búsqueda de información (Me interesa llegar más Liderazgo de grupos (Puedo influir, reconocer
allá de las preguntas típicas y rutinarias) y celebrar)
Cognitivas
Ayuda o servicio Pensamineto analítico (Facilidad para visualizar
Sensibilidad interpersonal (Me resulta cómodo po- relaciones causa-efecto)
nerme en el lado del otro) Pensamiento crítico (Habilidad para identificar las
Orientación al cliente (Procuro la satisfacción del preguntas clave en situaciones complejas)
cliente o usuario) Experiencia (Me apasiona mejorar constantemente)
Impacto e influencia Eficacia personal
Influencia (Soy una persona persuasiva) Autocontrol (No soy una persona compulsiva)
Consciencia organizacional (Soy una persona astuta Confianza (Puedo tomar una decisión en contra
y estratégica ante las relaciones de poder) de la opinión de los demás)
Construcción de relaciones (Habilidad para el Flexibilidad (Puedo cambiar de opinión después
networking) de escuchar a los demás)
Compromiso con la organización (Puedo esforzarme
para colaborar en beneficio de los objetivos generales)

8. Muchas gracias por vuestra atención
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