Estructura organizacional geográfica

2.  Forma estructural común para que las empresas
funcionen en distintos mercados geográficos o
atiendan una mayor área geográfica.
 Esta se da ya que algunas compañías encuentran que
sus operaciones se adaptan de una mejor manera a
grandes cadenas organizacionales basadas en zonas
geográficas determinadas donde su empresa tiene
cobertura.

3.  Define un sistema de reporte y funciones a
través de múltiples ubicaciones. Permite a las
oficinas de una compañía operar
individualmente mientras se adhieren a las
políticas de la empresa y sus valores.

4.  Permite la adaptación de la estrategia a las
necesidades de cada mercado geográfico.
 Delega la responsabilidad de beneficio/pérdida al
nivel estratégico más bajo.
 Mejora la coordinación funcional dentro del
mercado objetivo.
 Obtiene beneficios de las economías de las
operaciones locales.
 Las unidades de área son una excelente base de
capacitación para gerentes generales de nivele
superiores.

5.  Presenta el problema de cuánta
uniformidad geográfica pueden imponer las
oficinas centrales contra cuánta diversidad
geográfica se debe permitir.
 Mayor dificultad para conservar una
imagen/reputación uniforme de la compañía en las
diferentes áreas cuando los gerentes ejercen
demasiada libertad estratégica.
 Añade otro nivel de gerencia para manejar las
unidades geográficas.
 Puede dar como resultado que se dupliquen los
servicios del personal a nivel de las oficinas
centrales y niveles de distritos, lo cual crea una
desventaja en relación con los costo.

7.  Comunicación y colaboración
 Gerentes locales
 Enfoque geográfico
 Medición de desempeño y estrategia
 Estructura de reporte

8.  http://pyme.lavoztx.com/estructura-
organizacional-geogrfica-4950.html
 http://pyme.lavoztx.com/las-ventajas-de-la-
estructura-organizacional-geogrfica-4241.html
 http://www.gestiopolis.com/recursos4/docs/
ger/estrorgorg.htm
 http://www.joseacontreras.net/direstr/cap93.
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