Formato de un Plan de Marketing estructurado.

1. EMPRENDIMIENTO Y GESTIÓN
TAREA:
CREACIÓN DE UNA EMPRESA CON NUEVOS PRODUCTOS.
CREACIÓN DEL PLAN DE MARKETING.
Portada: contiene nombre de laempresa, el tema (creación de una empresa), fecha de elaboración, número
de copias, nombre de los responsables de elaboración.
Índice: Presenta los títulos y subtítulos del contenido teórico, tablas y gráficos (enumerados).
I. Resumen Ejecutivo
(Se loestructuraal último) se presentaunasíntesisdel trabajo,lomásrelevante,que eslapropuestaa
presentar.
II. La empresa
• Antecedentesde laCompañía:fundadores,fecha de inicio de actividades, lugar, razón social,
nombre comercial, productos marcas que ofrece, ¿a qué negocio se dedica?
• Visión
• Misión
• Objetivo general
• Estrategia general
• La cultura corporativa: está formada por Valores, Creencias y Principios corporativos.
III. Análisis y Diagnóstico
• Análisis FODA: Análisis situacional interno (empresa); y externo (macro y micro ambiente)
• Análisis de las 5 fuerzas competitivas de PORTER.
• Matriz estratégica BCG. Grupo consultorio de Boston.
IV. Formulación Estratégica
• Objetivos de marketing
• Mercado: segmento de mercado. Mercado Meta.
• Estrategias de atención al mercado/ Mercado (s) meta.- Tipo de mercado: consumidor,
negocio (industrial), reventa, gobierno, internacional.
• Posicionamiento: ventaja competitiva.
• Mezcla de mercadeo o marketing mix:
• Producto: características distintivas.- empaque,envase,color,tamaño.Etapadel ciclo de vida.
Estrategia del producto (único, gama y línea del producto). Proceso de elaboración.
• Precio: ¿Qué método y que estrategia? Utilizaron para fijar el precio.
• Promoción: branding.- marca, slogan, logotipo. Publicidad (BTL, ATL), promoción de ventas
(consumidor, distribuidor, vendedor). Fuerza de ventas (estructura y estrategia). Relaciones
Públicas, Mercado Directo, Merchandising.
• Plaza: Estrategiade distribución. Formas de distribución-transporte, canales de distribución,
puntos de venta.
V. Programa de implementación
• Plan técnico: ¿Qué?, ¿Cómo?, ¿Conque?, ¿Con quién?
• Localización
• Estructura organizacional: Organigrama empresarial.
• Manual de funciones: descripción de las responsabilidades actividades y tareas.
• Calendario de Actividades General: hojas de trabajo, diagramas de Gantt.
• Proceso de producción y punto de equilibrio.

2. • Plan financiero y económico:
• Presupuesto. Capital empresarial.
• Proyecciones y análisis de retorno de inversión.
VI. Evaluación y Control
• Métodos de valoración del plan: técnicas de seguimiento, verificación de actividades.
VII. Conclusiones.
VIII. Recomendaciones.
Nota:
 Entregar los avances en las fechas indicadas.
 Entregar el proyecto terminado en forma impresa y digital.
 Para la sustentación debe proyectar diapositivas (explicar, no leer).
 Presentar evidencias de la creación del producto.
 La calificación y los parámetros se establecen y detallan en la rúbrica.