Este documento describe los conceptos clave de la evaluación de riesgos en el trabajo, incluyendo las definiciones de peligro, riesgo, accidente laboral y enfermedad ocupacional. Explica la importancia de identificar los riesgos en el lugar de trabajo y los factores que pueden afectar la salud de los trabajadores, como las condiciones de seguridad, maquinaria, organización del trabajo y carga física y mental. También resume los principios básicos de la prevención de riesgos, como evitar los riesgos y evaluar
El documento describe los conceptos de misión y visión organizacional. Explica que la misión describe el propósito y naturaleza de una organización, estableciendo lo que planea hacer y a quién sirve. La visión es la imagen deseada de la organización en el futuro. El documento también proporciona preguntas guía para definir la misión y consideraciones para evaluarla.
El documento trata sobre el tema del liderazgo en el contexto administrativo. Explica que el liderazgo es una parte crítica del proceso administrativo general y que sin liderazgo el desempeño organizacional sería mínimo. Además, analiza conceptos como los estilos de liderazgo, las diferencias entre un jefe y un líder, y las características de un buen líder. Finalmente, destaca la importancia del liderazgo para el éxito de las organizaciones.
Funcion de direccion (liderazgo motivacion supervision comunicacion )Bryan' Porras Rivas
Este documento describe la función de dirección en una organización. La dirección implica conducir los esfuerzos de las personas para ejecutar los planes y lograr los objetivos de la organización. Es fundamental para alcanzar los resultados deseados a través de la motivación, guía y supervisión de los subordinados. La dirección también se define como la coordinación del esfuerzo común de los subordinados para alcanzar las metas organizacionales.
Este documento presenta información sobre el proceso de toma de decisiones. Explica que la toma de decisiones implica definir el problema, analizar factores externos, establecer objetivos y prioridades, identificar y analizar alternativas, tomar una decisión e implementar un plan de acción. También define conceptos como certidumbre, riesgo e incertidumbre en la toma de decisiones.
Este documento presenta una introducción a varias teorías sobre el liderazgo, el poder y la política en las organizaciones. Brevemente describe algunas teorías clásicas sobre el liderazgo como la teoría de los rasgos y las teorías conductuales. También cubre teorías contingenciales como el modelo de Fiedler y la teoría de liderazgo situacional. Además, explora conceptos como el poder y la política organizacional, y las tácticas y factores que influyen en el comportamiento político. Finalmente, introduce brevemente tem
Este documento describe los conceptos de autoridad, mando y liderazgo. Define el mando como la función de implementar la política de una organización y hacerla efectiva a través de la dirección de subordinados. Explica que existen diferentes formas de ejercer el mando, como órdenes, instrucciones y asignaciones, y que es importante planear, comunicar y revisar estas para asegurar su cumplimiento. También destaca la importancia del mando para alcanzar los objetivos organizacionales y la complejidad que conlleva esta función.
Este documento presenta instrucciones para la elaboración del Manual de Organización y Funciones (MOF) en las municipalidades del Perú. Explica que el MOF describe las funciones y relaciones de cada unidad organizativa para definir los perfiles de puesto. Detalla los pasos para realizar un análisis de cargo, que incluyen analizar objetivos e jerarquías, describir cargos, y revisar con trabajadores. También incluye ejemplos de formatos para el MOF.
En la actualidad la administración ya no está limitada por fronteras nacionales, es por eso que los gerentes de organizaciones de todos tipos y tamaños tienen las oportunidades y los retos de administrar en un entorno global, teniendo presentes el aspecto legal, político, económico y cultural, para lograr una administración eficiente y eficaz.
El comercio es esencial para todos los seres humanos, ya que este se desenvuelve libremente y permite un crecimiento económico y da paso a la globalización administrativa con las exportaciones e importaciones, donde, la mayoría de las organizaciones inician sus negocios globales.
En conclusión existes aspectos o desafíos que el mundo gerencial enfrenta en todo el mundo y que debe de conocer, luchar e integrar y encontrar un equilibrio inminente ya que de ello dependerá el éxito global, estos son los entornos político/Legal, donde se debe conocer la política y leyes que rigen los países donde se desarrollan las empresas, el entorno económico, tomando consientes de la problemática o ventajas económicas del país así como su libre mercado, economía planificada, entre otras y por ultimo pero no menos importante el entorno cultural, característica autónoma, donde se debe conocer los valores y actitudes que comparten los individuos de un país y estar a tono con su ambiente.
El documento describe los conceptos de misión y visión organizacional. Explica que la misión describe el propósito y naturaleza de una organización, estableciendo lo que planea hacer y a quién sirve. La visión es la imagen deseada de la organización en el futuro. El documento también proporciona preguntas guía para definir la misión y consideraciones para evaluarla.
El documento trata sobre el tema del liderazgo en el contexto administrativo. Explica que el liderazgo es una parte crítica del proceso administrativo general y que sin liderazgo el desempeño organizacional sería mínimo. Además, analiza conceptos como los estilos de liderazgo, las diferencias entre un jefe y un líder, y las características de un buen líder. Finalmente, destaca la importancia del liderazgo para el éxito de las organizaciones.
Funcion de direccion (liderazgo motivacion supervision comunicacion )Bryan' Porras Rivas
Este documento describe la función de dirección en una organización. La dirección implica conducir los esfuerzos de las personas para ejecutar los planes y lograr los objetivos de la organización. Es fundamental para alcanzar los resultados deseados a través de la motivación, guía y supervisión de los subordinados. La dirección también se define como la coordinación del esfuerzo común de los subordinados para alcanzar las metas organizacionales.
Este documento presenta información sobre el proceso de toma de decisiones. Explica que la toma de decisiones implica definir el problema, analizar factores externos, establecer objetivos y prioridades, identificar y analizar alternativas, tomar una decisión e implementar un plan de acción. También define conceptos como certidumbre, riesgo e incertidumbre en la toma de decisiones.
Este documento presenta una introducción a varias teorías sobre el liderazgo, el poder y la política en las organizaciones. Brevemente describe algunas teorías clásicas sobre el liderazgo como la teoría de los rasgos y las teorías conductuales. También cubre teorías contingenciales como el modelo de Fiedler y la teoría de liderazgo situacional. Además, explora conceptos como el poder y la política organizacional, y las tácticas y factores que influyen en el comportamiento político. Finalmente, introduce brevemente tem
Este documento describe los conceptos de autoridad, mando y liderazgo. Define el mando como la función de implementar la política de una organización y hacerla efectiva a través de la dirección de subordinados. Explica que existen diferentes formas de ejercer el mando, como órdenes, instrucciones y asignaciones, y que es importante planear, comunicar y revisar estas para asegurar su cumplimiento. También destaca la importancia del mando para alcanzar los objetivos organizacionales y la complejidad que conlleva esta función.
Este documento presenta instrucciones para la elaboración del Manual de Organización y Funciones (MOF) en las municipalidades del Perú. Explica que el MOF describe las funciones y relaciones de cada unidad organizativa para definir los perfiles de puesto. Detalla los pasos para realizar un análisis de cargo, que incluyen analizar objetivos e jerarquías, describir cargos, y revisar con trabajadores. También incluye ejemplos de formatos para el MOF.
En la actualidad la administración ya no está limitada por fronteras nacionales, es por eso que los gerentes de organizaciones de todos tipos y tamaños tienen las oportunidades y los retos de administrar en un entorno global, teniendo presentes el aspecto legal, político, económico y cultural, para lograr una administración eficiente y eficaz.
El comercio es esencial para todos los seres humanos, ya que este se desenvuelve libremente y permite un crecimiento económico y da paso a la globalización administrativa con las exportaciones e importaciones, donde, la mayoría de las organizaciones inician sus negocios globales.
En conclusión existes aspectos o desafíos que el mundo gerencial enfrenta en todo el mundo y que debe de conocer, luchar e integrar y encontrar un equilibrio inminente ya que de ello dependerá el éxito global, estos son los entornos político/Legal, donde se debe conocer la política y leyes que rigen los países donde se desarrollan las empresas, el entorno económico, tomando consientes de la problemática o ventajas económicas del país así como su libre mercado, economía planificada, entre otras y por ultimo pero no menos importante el entorno cultural, característica autónoma, donde se debe conocer los valores y actitudes que comparten los individuos de un país y estar a tono con su ambiente.
Este documento describe los principios fundamentales del proceso de toma de decisión desde el ámbito de las instituciones educativas. Explica que la toma de decisión implica elegir entre varias opciones o alternativas en diferentes contextos y tipos de decisiones. También detalla las etapas del proceso de toma de decisión, incluyendo la identificación del problema, generación de soluciones alternativas, evaluación y selección de la mejor opción, e implementación y evaluación de la decisión.
El documento trata sobre la importancia y administración de los recursos humanos en una organización. Los recursos humanos son el recurso más importante porque son los que deciden cómo utilizar los demás recursos y determinan el éxito u fracaso de la empresa. La administración de recursos humanos se encarga de reclutar, capacitar y gestionar al personal para lograr los objetivos de la organización y satisfacer las necesidades del personal.
El documento describe las habilidades gerenciales necesarias para administrar una organización de manera eficiente. Estas incluyen competencias para la comunicación, planeación, trabajo en equipo, acción estratégica y autoadministración. También se mencionan habilidades específicas como la administración del tiempo, liderazgo, toma de decisiones y manejo del estrés, las cuales son importantes para el desarrollo profesional de los gerentes.
Este documento describe la evolución de las organizaciones venezolanas y diferentes aspectos relacionados con las empresas en Venezuela. Explica cómo las organizaciones se han tenido que adaptar a los cambios en el medio ambiente para mejorar su eficiencia y productividad a lo largo de la historia. También discute la clasificación, gerencia e inversión privada de las empresas venezolanas y elementos importantes como la gente, la información y la tecnología para el funcionamiento de las organizaciones.
Este documento trata sobre la organización del trabajo. Explica conceptos como la productividad, el estudio del trabajo y la medición del trabajo. El objetivo es mejorar la ejecución del trabajo identificando ineficiencias y estableciendo normas de rendimiento. Se describen las etapas para realizar un estudio del trabajo y la importancia de contar con el apoyo de la alta dirección y los trabajadores.
El documento describe los diferentes componentes del liderazgo, incluyendo el carácter, valores, prestigio, narrativas, capital relacional, estilo personal, capitales fácticos y capacidad situacional de un líder. Explica que estos componentes se interrelacionan y que un líder efectivo debe adaptar su estilo de acuerdo al contexto y grado de madurez de sus seguidores.
El documento describe el liderazgo y sus teorías. Define el liderazgo como la capacidad de influir y guiar a otros hacia una meta común. Explica las diferencias entre jefes y líderes. Presenta tres teorías del liderazgo: la teoría del atributo, que sugiere que ciertas cualidades innatas conducen al liderazgo; la teoría de grandes acontecimientos, que propone que eventos importantes pueden desarrollar cualidades de liderazgo; y la teoría del liderazgo transformador, que
Este documento presenta el cuadro de mando integral de un salón de belleza llamado "Kirei" en Chone, Ecuador. Incluye la misión, visión, objetivos y valores de la empresa, así como una matriz FODA. También presenta el cuadro de mando integral con indicadores clave de desempeño en las perspectivas financiera, de clientes, procesos internos, innovación y crecimiento. El objetivo es medir y mejorar el desempeño de la empresa en cada una de estas áreas.
La devaluación es la disminución del valor del peso mexicano frente a otras monedas. Las principales causas de la devaluación son la falta de confianza en la economía local, el déficit de la balanza comercial, la salida de capitales especulativos y las decisiones del Banco Central de devaluar la moneda. La devaluación constante del peso afecta negativamente a los exportadores y a quienes reciben remesas, y puede provocar desempleo e inestabilidad económica. Para solucionar este problema, se propone promover el turismo
Este documento describe los principales tipos de organizaciones, incluyendo la lineal, funcional, lineo-funcional, staff y por comités. Explica las características clave, ventajas y desventajas de cada tipo. La organización lineal se caracteriza por una sola persona que toma decisiones, mientras que la funcional se basa en la especialización. La lineo-funcional combina los dos enfoques. La organización staff utiliza especialistas para asesorar a los departamentos de línea. La organización por comités asigna problemas a grupos para
El documento trata sobre el proceso de toma de decisiones en una organización. Explica que la toma de decisiones implica escoger entre dos o más alternativas para resolver un problema y que involucra etapas como identificar el problema, analizarlo, definir objetivos, plantear soluciones, seleccionar la mejor opción, ejecutarla y evaluar los resultados. Además, señala que los directores son los encargados de gestionar este proceso en una institución educativa utilizando principios como la participación de la comunidad escolar.
El documento define el término "dirigir" y explica sus aspectos generales. Dirigir significa orientar algo o a alguien hacia el logro de uno o más objetivos e implica que alguien tiene la capacidad de liderar un proyecto. Dirigir requiere que otros sigan las decisiones del líder ya sea por temor a represalias o por creer en la dirección propuesta. Además, dirigir implica definir claramente los objetivos y los medios para alcanzarlos. Algunas profesiones como psicólogos y asesores consist
Un documento creado para establecer conceptos precisos sobre los términos "Proceso" y "Actividad", los cuales se aplican erróneamente en una gran cantidad de textos cuyos autores copian y expanden inadvertidamente.
El documento explica qué es el riesgo país y cómo se mide. El riesgo país revela el nivel de riesgo de invertir en un país emergente y depende de factores como su situación política, económica y social. Se mide comparando las tasas de interés de los bonos de un país con los bonos del Tesoro de EE.UU., y la diferencia se expresa en puntos básicos. Factores como el crecimiento económico, la inflación, la deuda y las reservas internacionales influyen en el riesgo país de un país.
Este documento describe el proceso de control dentro del enfoque administrativo. Explica que el control permite corregir desviaciones mediante indicadores cualitativos y cuantitativos para lograr los objetivos organizacionales. Describe los tipos de control como preliminar, concurrente y de retroalimentación. Finalmente, concluye que el control es una función administrativa esencial para corregir errores existentes y prevenir nuevos errores.
Este documento describe el proceso administrativo, el cual consta de cuatro fases principales: planeación, organización, dirección y control. La planeación implica establecer objetivos y estrategias, mientras que la organización involucra diseñar la estructura para implementar los planes. La dirección se refiere a coordinar a los empleados, e el control monitorea el progreso y realiza correcciones cuando es necesario. El proceso administrativo sigue un orden lógico y cíclico para lograr los objetivos de manera integral y sistemática.
El documento habla sobre la planificación estratégica del capital humano. Explica que la planificación estratégica es fundamental para determinar la dirección de una organización y lograr sus objetivos. Luego describe las etapas del proceso de planificación del capital humano, incluyendo el análisis, previsión, programación, realización y control. Finalmente, concluye que la planificación estratégica de recursos humanos permite atraer, desarrollar y motivar empleados para que la organización logre sus metas.
Este documento presenta información sobre la administración de recursos humanos. Explica los objetivos generales de apoyar el desarrollo del recurso humano en una organización y resolver problemas cotidianos relacionados con procesos como la selección, contratación y desvinculación de personal. Además, describe las unidades que comprenden los fundamentos de la administración de personal, las políticas de personal y los sistemas de calificación y promoción. Por último, ofrece conceptos clave sobre recursos humanos y la administración de recursos humanos.
Pedro Bermúdez Talavera • El diseño organizacional es el estudio que se hace para adaptar y mejorar factores internos dentro de una organización como personal, recursos y responsabilidades, en procesos adecuados para mejorar su actividad, evaluando cultura organizacional, estructura organizacional, comportamientos, diseño de trabajo, tecnología y gestión.
https://enfoquecomercialmyp.blogspot.pe/
El documento describe los componentes básicos de un sistema organizacional, incluyendo entradas (recursos, capacidades), procesos de transformación (administración), salidas (resultados, beneficios, pérdidas), y retroalimentación (información sobre resultados). También distingue entre una "caja negra" que solo considera entradas y salidas sin ver los procesos internos, versus los componentes internos como hardware, software, y competencias profesionales que aseguran el funcionamiento del sistema.
1.1. Objetivo de la notificación – Dar información abierta sobre los
riesgos, ligados a la realización de operaciones en los mercados
financieros, y advertir al Cliente de las posibles pérdidas relacionadas
con estos riesgos. En esta notificación no puede ser publicada toda la
información de todos los riesgos potenciales como consecuencia de
diferentes situaciones posibles.
1.2. Los efectos de esta notificación de riesgos es la implementación
de operaciones en los mercados financieros y los posibles
acontecimientos, arrastrando consigo pérdidas financieras para el
cliente.
El documento describe los factores de riesgo asociados con el trabajo de bomberos y la importancia de la evaluación de riesgos. Identifica varios tipos de factores de riesgo como físicos, químicos, biológicos, psicosociales y arquitectónicos que pueden amenazar la seguridad de los bomberos. También explica que la evaluación de riesgos debe ser un proceso continuo durante cada incidente para determinar la estrategia y tácticas adecuadas y proteger la vida de los bomberos.
Este documento describe los principios fundamentales del proceso de toma de decisión desde el ámbito de las instituciones educativas. Explica que la toma de decisión implica elegir entre varias opciones o alternativas en diferentes contextos y tipos de decisiones. También detalla las etapas del proceso de toma de decisión, incluyendo la identificación del problema, generación de soluciones alternativas, evaluación y selección de la mejor opción, e implementación y evaluación de la decisión.
El documento trata sobre la importancia y administración de los recursos humanos en una organización. Los recursos humanos son el recurso más importante porque son los que deciden cómo utilizar los demás recursos y determinan el éxito u fracaso de la empresa. La administración de recursos humanos se encarga de reclutar, capacitar y gestionar al personal para lograr los objetivos de la organización y satisfacer las necesidades del personal.
El documento describe las habilidades gerenciales necesarias para administrar una organización de manera eficiente. Estas incluyen competencias para la comunicación, planeación, trabajo en equipo, acción estratégica y autoadministración. También se mencionan habilidades específicas como la administración del tiempo, liderazgo, toma de decisiones y manejo del estrés, las cuales son importantes para el desarrollo profesional de los gerentes.
Este documento describe la evolución de las organizaciones venezolanas y diferentes aspectos relacionados con las empresas en Venezuela. Explica cómo las organizaciones se han tenido que adaptar a los cambios en el medio ambiente para mejorar su eficiencia y productividad a lo largo de la historia. También discute la clasificación, gerencia e inversión privada de las empresas venezolanas y elementos importantes como la gente, la información y la tecnología para el funcionamiento de las organizaciones.
Este documento trata sobre la organización del trabajo. Explica conceptos como la productividad, el estudio del trabajo y la medición del trabajo. El objetivo es mejorar la ejecución del trabajo identificando ineficiencias y estableciendo normas de rendimiento. Se describen las etapas para realizar un estudio del trabajo y la importancia de contar con el apoyo de la alta dirección y los trabajadores.
El documento describe los diferentes componentes del liderazgo, incluyendo el carácter, valores, prestigio, narrativas, capital relacional, estilo personal, capitales fácticos y capacidad situacional de un líder. Explica que estos componentes se interrelacionan y que un líder efectivo debe adaptar su estilo de acuerdo al contexto y grado de madurez de sus seguidores.
El documento describe el liderazgo y sus teorías. Define el liderazgo como la capacidad de influir y guiar a otros hacia una meta común. Explica las diferencias entre jefes y líderes. Presenta tres teorías del liderazgo: la teoría del atributo, que sugiere que ciertas cualidades innatas conducen al liderazgo; la teoría de grandes acontecimientos, que propone que eventos importantes pueden desarrollar cualidades de liderazgo; y la teoría del liderazgo transformador, que
Este documento presenta el cuadro de mando integral de un salón de belleza llamado "Kirei" en Chone, Ecuador. Incluye la misión, visión, objetivos y valores de la empresa, así como una matriz FODA. También presenta el cuadro de mando integral con indicadores clave de desempeño en las perspectivas financiera, de clientes, procesos internos, innovación y crecimiento. El objetivo es medir y mejorar el desempeño de la empresa en cada una de estas áreas.
La devaluación es la disminución del valor del peso mexicano frente a otras monedas. Las principales causas de la devaluación son la falta de confianza en la economía local, el déficit de la balanza comercial, la salida de capitales especulativos y las decisiones del Banco Central de devaluar la moneda. La devaluación constante del peso afecta negativamente a los exportadores y a quienes reciben remesas, y puede provocar desempleo e inestabilidad económica. Para solucionar este problema, se propone promover el turismo
Este documento describe los principales tipos de organizaciones, incluyendo la lineal, funcional, lineo-funcional, staff y por comités. Explica las características clave, ventajas y desventajas de cada tipo. La organización lineal se caracteriza por una sola persona que toma decisiones, mientras que la funcional se basa en la especialización. La lineo-funcional combina los dos enfoques. La organización staff utiliza especialistas para asesorar a los departamentos de línea. La organización por comités asigna problemas a grupos para
El documento trata sobre el proceso de toma de decisiones en una organización. Explica que la toma de decisiones implica escoger entre dos o más alternativas para resolver un problema y que involucra etapas como identificar el problema, analizarlo, definir objetivos, plantear soluciones, seleccionar la mejor opción, ejecutarla y evaluar los resultados. Además, señala que los directores son los encargados de gestionar este proceso en una institución educativa utilizando principios como la participación de la comunidad escolar.
El documento define el término "dirigir" y explica sus aspectos generales. Dirigir significa orientar algo o a alguien hacia el logro de uno o más objetivos e implica que alguien tiene la capacidad de liderar un proyecto. Dirigir requiere que otros sigan las decisiones del líder ya sea por temor a represalias o por creer en la dirección propuesta. Además, dirigir implica definir claramente los objetivos y los medios para alcanzarlos. Algunas profesiones como psicólogos y asesores consist
Un documento creado para establecer conceptos precisos sobre los términos "Proceso" y "Actividad", los cuales se aplican erróneamente en una gran cantidad de textos cuyos autores copian y expanden inadvertidamente.
El documento explica qué es el riesgo país y cómo se mide. El riesgo país revela el nivel de riesgo de invertir en un país emergente y depende de factores como su situación política, económica y social. Se mide comparando las tasas de interés de los bonos de un país con los bonos del Tesoro de EE.UU., y la diferencia se expresa en puntos básicos. Factores como el crecimiento económico, la inflación, la deuda y las reservas internacionales influyen en el riesgo país de un país.
Este documento describe el proceso de control dentro del enfoque administrativo. Explica que el control permite corregir desviaciones mediante indicadores cualitativos y cuantitativos para lograr los objetivos organizacionales. Describe los tipos de control como preliminar, concurrente y de retroalimentación. Finalmente, concluye que el control es una función administrativa esencial para corregir errores existentes y prevenir nuevos errores.
Este documento describe el proceso administrativo, el cual consta de cuatro fases principales: planeación, organización, dirección y control. La planeación implica establecer objetivos y estrategias, mientras que la organización involucra diseñar la estructura para implementar los planes. La dirección se refiere a coordinar a los empleados, e el control monitorea el progreso y realiza correcciones cuando es necesario. El proceso administrativo sigue un orden lógico y cíclico para lograr los objetivos de manera integral y sistemática.
El documento habla sobre la planificación estratégica del capital humano. Explica que la planificación estratégica es fundamental para determinar la dirección de una organización y lograr sus objetivos. Luego describe las etapas del proceso de planificación del capital humano, incluyendo el análisis, previsión, programación, realización y control. Finalmente, concluye que la planificación estratégica de recursos humanos permite atraer, desarrollar y motivar empleados para que la organización logre sus metas.
Este documento presenta información sobre la administración de recursos humanos. Explica los objetivos generales de apoyar el desarrollo del recurso humano en una organización y resolver problemas cotidianos relacionados con procesos como la selección, contratación y desvinculación de personal. Además, describe las unidades que comprenden los fundamentos de la administración de personal, las políticas de personal y los sistemas de calificación y promoción. Por último, ofrece conceptos clave sobre recursos humanos y la administración de recursos humanos.
Pedro Bermúdez Talavera • El diseño organizacional es el estudio que se hace para adaptar y mejorar factores internos dentro de una organización como personal, recursos y responsabilidades, en procesos adecuados para mejorar su actividad, evaluando cultura organizacional, estructura organizacional, comportamientos, diseño de trabajo, tecnología y gestión.
https://enfoquecomercialmyp.blogspot.pe/
El documento describe los componentes básicos de un sistema organizacional, incluyendo entradas (recursos, capacidades), procesos de transformación (administración), salidas (resultados, beneficios, pérdidas), y retroalimentación (información sobre resultados). También distingue entre una "caja negra" que solo considera entradas y salidas sin ver los procesos internos, versus los componentes internos como hardware, software, y competencias profesionales que aseguran el funcionamiento del sistema.
1.1. Objetivo de la notificación – Dar información abierta sobre los
riesgos, ligados a la realización de operaciones en los mercados
financieros, y advertir al Cliente de las posibles pérdidas relacionadas
con estos riesgos. En esta notificación no puede ser publicada toda la
información de todos los riesgos potenciales como consecuencia de
diferentes situaciones posibles.
1.2. Los efectos de esta notificación de riesgos es la implementación
de operaciones en los mercados financieros y los posibles
acontecimientos, arrastrando consigo pérdidas financieras para el
cliente.
El documento describe los factores de riesgo asociados con el trabajo de bomberos y la importancia de la evaluación de riesgos. Identifica varios tipos de factores de riesgo como físicos, químicos, biológicos, psicosociales y arquitectónicos que pueden amenazar la seguridad de los bomberos. También explica que la evaluación de riesgos debe ser un proceso continuo durante cada incidente para determinar la estrategia y tácticas adecuadas y proteger la vida de los bomberos.
Este documento define conceptos clave relacionados con la salud y seguridad laboral, describe los tipos de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales, explica las responsabilidades de las empresas y trabajadores, y destaca los principales factores y organismos de riesgos laborales.
El documento describe los retos en el cuidado de pacientes con Alzheimer. Con el tiempo, estos pacientes pierden la capacidad de cuidarse a sí mismos y requieren cuidadores. Los cuidadores deben abordar problemas que pueden surgir como enfermedades orales, desnutrición e infecciones. El cuidado del paciente puede prevenir estos problemas. En las etapas finales, el tratamiento se enfoca en mantener la calidad de vida hasta el fallecimiento.
Metodología de análisis de riesgos parte iidiplomados2
Este documento describe los factores psicosociales en el trabajo y sus efectos en la salud. Explica que la organización del trabajo puede exponer a los trabajadores a riesgos psicosociales como exceso de exigencias, falta de influencia y apoyo, que pueden causar estrés y enfermedades. También presenta el método COPSOQ para evaluar dichos riesgos mediante cuestionarios y así identificar problemas y oportunidades para mejorar las condiciones laborales.
Este documento presenta una guía sobre los elementos que componen un Sistema de Gestión de Seguridad e Higiene Ocupacional de acuerdo a la norma COVENIN 4004:2000. Explica conceptos como análisis y control de riesgos, e indicadores de actuación en prevención. También cubre la importancia de la evaluación de puestos de trabajo y notificación de riesgos a los trabajadores según la Ley de Prevención y Medio Ambiente de Trabajo venezolana.
Este documento describe el programa ALOHA desarrollado por la NOAA y la EPA para modelar la dispersión de sustancias químicas peligrosas en la atmósfera y estimar las zonas de riesgo durante emergencias. Explica que ALOHA utiliza modelos gaussianos y de dispersión a ras de suelo para predecir cómo se dispersarían las nubes tóxicas procedentes de fugas, tanques o charcos. También presenta un estudio de caso donde se simula una fuga de benceno desde un tanque y se determinan las distancias de ex
La seguridad industrial y la higiene ocupacional tienen como objetivo prevenir accidentes y controlar riesgos que puedan ocasionar daños a personas, medio ambiente, equipos y materiales. Esto incluye establecer principios, leyes y normas, así como medir, evaluar y controlar factores ambientales como químicos, físicos y biológicos que puedan afectar la salud de los trabajadores. También buscan crear una cultura de seguridad en las organizaciones y establecer responsabilidades claras.
La sociología estudia el comportamiento social para explicar su desarrollo y efectos de manera causal e interpretando sus significados. Max Weber ubica a la sociología dentro de las ciencias comprensivas o de la cultura, que estudian los fenómenos sociales de manera objetiva considerando la conducta externa de las personas y realizando controles estadísticos para formular leyes naturales. El sociólogo debe regirse por el principio de avaloración para evitar emitir juicios de valor, y Weber propone el uso del tipo ideal o puro, que exagera
Este documento analiza un dilema ético ocurrido en una escuela de lenguaje donde un tesista deseaba ingresar alumnos sin tener la autorización para hacerlo. El tesista le pide al fonoaudiólogo titular de la escuela que firme los informes de los niños que él realizó para poder ingresarlos. Firmar estos informes sin haberlos realizado personalmente violaría el código de ética de los fonoaudiólogos. El documento analiza esta situación a la luz de los principios éticos y los derechos de los
El documento resume el proceso de investigación, diagnóstico y declaración de enfermedades ocupacionales según la Norma Técnica NT-02-2008. Explica que el Servicio de Seguridad y Salud en el Trabajo es el responsable de investigar los casos sospechosos de enfermedad ocupacional, realizando un informe que incluye un análisis de los datos del trabajador, de la gestión de SST de la empresa, y criterios higiénicos, epidemiológicos, clínicos y paraclínic
Este documento presenta las técnicas modernas de extinción de incendios y atención de emergencias. Explica los nuevos agentes extintores como los biodegradables y ecológicos, así como los sistemas fijos de extinción como el Hi-Fog de agua nebulizada y The Fire Trace que funciona con bióxido de carbono. También describe los nuevos extintores portátiles de espuma y agua, los modernos carros de bombero articulados, los turbo ventiladores para evacuar humo y las herramientas para resc
Este documento describe la lección 12 de un curso de inducción sobre técnicas de extinción. La lección dura 10 horas y cubre temas como los factores que afectan los chorros de agua contra incendios, los diferentes tamaños y tipos de chorros, y las técnicas de ataque directo, indirecto y combinado. La lección es importante porque enseña sobre el uso efectivo de chorros de agua, lo cual es crucial para controlar incendios en su fase inicial.
Auditoria seguridad física y del entorno iso/iec 27002:-2005 Isabel Mantino
Este documento proporciona una descripción de la organización, incluida su visión, misión y valores. También presenta el marco teórico para la auditoría de seguridad física y del entorno, definiendo conceptos clave como seguridad física, amenazas, vulnerabilidad, peligro, riesgo y mitigación. Además, describe los objetivos de los diferentes dominios de seguridad de acuerdo con la norma ISO/IEC 27002:2005. Finalmente, detalla los objetivos, técnicas y alcance de la
Este documento presenta los pasos para crear un plan de marketing online efectivo. Explica que un plan de marketing debe incluir una introducción de la empresa, un análisis de mercado y la situación actual, la definición del público objetivo, una propuesta de marketing con objetivos, estrategias y tácticas, y detalles sobre el presupuesto. Proporciona ejemplos y recomendaciones para cada parte del plan de marketing para ayudar a las empresas a trazar un plan de acción que ayude a alcanzar sus objetivos de negocio.
Este documento clasifica y describe los diferentes tipos de equipos de protección personal para los ojos, la cara, la cabeza, la respiración, la audición, las manos y contra caídas. Incluye información sobre anteojos de seguridad, monogafas, caretas, cascos, mascarillas, respiradores, protectores auditivos, guantes, arneses y líneas de conexión. Además, detalla algunos ensayos importantes como la resistencia al aislamiento eléctrico, al impacto y a sustancias corrosivas.
La NOM-017-STPS-2008 establece las obligaciones del patrón y los trabajadores para la selección, uso y manejo del equipo de protección personal. El patrón debe identificar los riesgos laborales, determinar el equipo necesario, proporcionarlo y capacitar a los trabajadores en su uso correcto. Los trabajadores deben utilizar el equipo de acuerdo a la capacitación. La norma también indica los procedimientos para el uso, revisión, limpieza y disposición final del equipo de protección personal.
El documento identifica y analiza los riesgos asociados con un proyecto de ingeniería de software. Explica que la gestión de riesgos implica identificar, estimar y crear un plan para abordar los riesgos. Luego identifica varias categorías de riesgos técnicos, de negocio, de proyecto y más que podrían afectar el proyecto.
Este documento describe los conceptos de trabajo, salud, bienestar, accidente laboral, enfermedad ocupacional y riesgos laborales. Explica los principales riesgos asociados con las condiciones de seguridad, la carga física, mental y los principios básicos de la prevención de riesgos laborales.
Este documento presenta recomendaciones generales sobre seguridad y prevención de riesgos, así como conceptos básicos relacionados con riesgos laborales, salud ocupacional, accidentes e incidentes de trabajo, y ergonomía. Se definen términos como peligro, riesgo, accidente, enfermedad ocupacional, y se describen factores de riesgo, posturas de trabajo, manipulación manual de cargas, y principios de la acción preventiva. También se abordan temas como pausas activas, buenas prácticas er
El documento proporciona una introducción al curso de primeros auxilios, definiendo los primeros auxilios como los cuidados inmediatos y temporales que se brindan a una persona que sufre un accidente o enfermedad repentina hasta que llegue atención médica. Explica la importancia de la evaluación primaria y secundaria del paciente para identificar lesiones que pongan en peligro su vida y proveer los primeros auxilios correspondientes, así como el transporte seguro del paciente a un centro de atención médica.
Conceptos basicos de seguridad en el trabajosllosteques
El documento describe conceptos básicos sobre seguridad y salud en el trabajo. Explica que los trabajadores pueden estar expuestos a riesgos que pueden causar accidentes o enfermedades si no se evitan. La empresa tiene la obligación de minimizar los riesgos y los trabajadores deben usar equipos de protección adecuadamente. También define términos como riesgo, prevención, accidente y enfermedad profesional.
Este documento define y explica los factores de riesgo ergonómicos y psicosociales en el trabajo. Describe factores ergonómicos como posturas forzadas, movimientos repetitivos y manipulación de cargas, y sus efectos en la salud. También cubre el marco normativo mexicano y recomendaciones para prevenir dichos riesgos. Respecto a los factores psicosociales, identifica elementos como estrés, relaciones interpersonales, horarios y sobrecarga laboral, asi como sus posibles consecuencias para la salud de los trabaj
1) El documento trata sobre un taller para identificar y evaluar condiciones de trabajo disergonómicas. 2) El taller ayudará a los participantes a desarrollar herramientas para promover la salud ocupacional mediante la prevención de riesgos. 3) La promoción de la salud ocupacional incluye actividades para prevenir, educar, controlar y rehabilitar a los trabajadores de riesgos laborales.
Este documento presenta los controles operacionales para el peligro biomecánico en el trabajo. Define el peligro biomecánico y ofrece recomendaciones para adoptar posturas correctas cuando se está sentado, de pie o caminando, así como para levantar objetos y realizar actividades con los brazos. Los puestos de trabajo deben diseñarse de forma que permitan mantener una buena postura y movimientos seguros. Se recomienda realizar pausas activas siguiendo las instrucciones de la cartilla publicada por la institución.
PLANTILLA SURA CAPACITACIONES CONCEPTOS SST-CAIDAS MISMO NIVEL.pptxNatalyCalderon7
Este documento trata sobre la prevención de accidentes por caídas del mismo nivel. Explica que las caídas representan el 96% de las lesiones que causan incapacidad y que se deben principalmente a actos o condiciones subestándar como pisos resbaladizos o desorden en el área de trabajo. También recomienda medidas preventivas como mantener un orden y limpieza en el lugar de trabajo, usar calzado seguro y realizar pausas activas para prevenir caídas.
El documento trata sobre la salud de los trabajadores. Explica que la salud ocupacional busca promover y mantener el más alto grado de bienestar físico, mental y social de los trabajadores mediante la prevención y control de los riesgos laborales. También describe algunos de los principales riesgos como químicos, físicos y biológicos, así como las disciplinas de higiene, seguridad e higiene industrial. Resalta la importancia de la salud ocupacional para la productividad y calidad de vida de los trabajadores
El documento describe los principales riesgos laborales como físicos, químicos, biológicos y ergonómicos. También explica conceptos como peligro, equipos de protección personal, planes de emergencia y sistemas de gestión de seguridad y salud ocupacional. Finalmente, ofrece ejemplos de medidas de control de riesgos para diferentes empresas e incluye una bibliografía.
Este documento proporciona una introducción a la salud ocupacional. Define la salud ocupacional como la promoción y mantenimiento del más alto grado de bienestar físico, mental y social de todos los trabajadores a través de la prevención y control de los factores de riesgo en el lugar de trabajo. Explica que la salud ocupacional abarca tres áreas principales: higiene industrial, seguridad industrial y medicina del trabajo. El objetivo final es garantizar que los trabajadores estén libres de daños a su salud causados por las condic
El documento habla sobre la prevención de riesgos laborales. Explica que el trabajo puede afectar la salud del trabajador y genera daños. Define conceptos como riesgo, daño, prevención, accidente de trabajo y enfermedad profesional. También describe factores de riesgo como fatiga, insatisfacción, estrés y envejecimiento prematuro. Finalmente, resume las obligaciones de los empleadores y trabajadores en materia de seguridad y salud laboral.
Este documento describe varios factores ambientales y de carga física que pueden representar riesgos para la salud y seguridad de los trabajadores, como la iluminación, la temperatura, las posturas, el levantamiento de cargas, y los movimientos repetitivos. También proporciona recomendaciones para prevenir y controlar dichos riesgos a través del diseño del puesto de trabajo, la organización laboral, y el entrenamiento a los trabajadores.
Este documento presenta una guía de atención integral para el dolor lumbar inespecífico y la enfermedad discal relacionados con la manipulación manual de cargas y otros factores de riesgo laborales. La guía provee recomendaciones basadas en evidencia para la promoción de la salud, prevención, diagnóstico, tratamiento y rehabilitación de estas condiciones, incluyendo identificar factores de riesgo y realizar evaluaciones médicas periódicas de trabajadores expuestos.
El documento habla sobre la higiene industrial. Explica que la higiene industrial involucra reconocer, evaluar y controlar los factores del ambiente laboral que pueden causar enfermedades o afectar la salud de los trabajadores. También se enfoca en establecer normas para proteger la salud física y mental de los trabajadores y reducir los riesgos inherentes a sus labores.
Ensayo en el que se estudian los riesgos ocupacionales, su clasificación y medidas preventivas a tomas para prevenir algún accidente laboral dentro del área de trabajo.
El documento describe los diferentes riesgos laborales a los que se enfrentan los docentes, incluyendo riesgos de índole laboral, ambiental, infraestructural, fisiológico, psicopedagógico, biológico, socioorganizacional e inducidos por la ansiedad. También discute la planificación y acción preventiva, riesgos asociados con maquinaria y equipos de trabajo, evaluación de riesgos, normas de seguridad y salud, riesgos medioambientales, sobreesfuerzos, trabajo con esfuerzo
Este documento presenta información sobre el dolor lumbar inespecífico y la enfermedad discal relacionados con el trabajo. Define estos términos, identifica factores de riesgo como la manipulación manual de cargas y la postura, y recomienda intervenciones como el diseño ergonómico de puestos de trabajo, la vigilancia de la salud de los trabajadores, y tratamientos que incluyen ejercicios, fisioterapia y en algunos casos cirugía.
Este documento presenta las líneas generales sobre el dolor lumbar inespecífico y la enfermedad discal relacionados con el trabajo. Define estos términos, analiza los factores de riesgo y ofrece recomendaciones para la prevención, detección temprana, tratamiento y rehabilitación laboral de estas afecciones musculoesqueléticas.
La metodología PACIE proporciona una herramienta para utilizar los recursos de la web 2.0 en la educación presencial, semi-presencial o a distancia. Se compone de 5 fases: presencia, alcance, capacitación, interacción y e-learning. La clave para disminuir el rechazo al aprendizaje en línea en la educación universitaria es fomentar la interacción entre estudiantes y profesores a través de chats, cafeterías virtuales, videoconferencias y foros.
Este documento describe los procedimientos para el manejo de ripios y fluidos residuales generados durante operaciones de perforación, reacondicionamiento y rehabilitación de pozos con el fin de prevenir impactos ambientales. Incluye lineamientos como dar prioridad a tecnologías que minimicen afectación ambiental, cumplir la legislación vigente, y mantener registros y supervisión durante todas las etapas desde generación hasta disposición final. También define responsabilidades de las gerencias de perforación, ambiente e higiene ocupacional y supervisores ambientales en el proceso.
El documento describe las 4 fases y los pasos para implementar la norma ISO 14001 para la gestión ambiental. La Fase I inicia el proceso, la Fase II implanta el sistema de gestión ambiental, la Fase III verifica el sistema, y la Fase IV mejora el sistema de manera continua. Cada fase incluye varios pasos como definir la política, identificar aspectos e impactos, establecer objetivos y metas, y documentar procedimientos.
El documento presenta definiciones clave relacionadas con materiales peligrosos y desechos peligrosos, así como definiciones de manejo y gestión de residuos. También incluye una lista de diferentes tipos de desechos peligrosos y un marco conceptual de la legislación ambiental venezolana, incluyendo leyes orgánicas y ordinarias relacionadas con el medio ambiente.
El documento presenta definiciones clave relacionadas con materiales peligrosos y desechos peligrosos, así como definiciones de manejo y gestión de residuos. También incluye una lista de diferentes tipos de desechos peligrosos y un marco conceptual de la legislación ambiental venezolana, incluyendo la Constitución y diferentes leyes y decretos.
Este documento describe varios sistemas y normas de gestión ética y responsabilidad social empresarial como SA8000, AA1000, ISO 26000 y SGE 21. Explica que estos sistemas ayudan a las organizaciones a gestionar estrategias de responsabilidad social interna y externa mediante políticas, auditorías y otros mecanismos para garantizar un comportamiento ético.
Este documento trata sobre la responsabilidad social empresarial y la desigualdad en el mundo. Resume algunos problemas globales como que 1.3 mil millones de personas viven con menos de un dólar al día y 3 mil millones con menos de dos dólares. También presenta datos sobre la falta de acceso al agua potable, servicios sanitarios y electricidad. Luego menciona algunos indicadores sociales negativos en Venezuela como el alto porcentaje de maestros y niños que no asisten a la escuela. Finalmente, introduce conceptos clave de la responsabilidad
Este documento describe varios instrumentos y sistemas de gestión para promover la ética en las organizaciones, como certificaciones ISO, normas y guías. Explica que las herramientas usadas dependen de factores como el tamaño de la empresa, y que los líderes deben enseñar valores éticos a través de políticas y su propio ejemplo. También resume los principios para diseñar un efectivo programa o sistema de gestión ética.
Este documento describe la definición, conformación, organización, ubicación, gratuidad y funciones de los Servicios de Seguridad y Salud en el Trabajo (SSST) según la legislación venezolana. Explica que los SSST son estructuras organizadas por los empleadores para promover la seguridad y salud de los trabajadores. Deben estar conformados por profesionales de diferentes áreas y cumplir varias funciones como asegurar la protección de la salud de los trabajadores y desarrollar programas de prevención.
Unidad i higiene y medicina ocupacionaldiplomados2
Este documento describe varios accidentes laborales graves ocurridos recientemente en minas en Rusia y China que causaron numerosas muertes. También proporciona estadísticas sobre accidentes laborales en China entre enero y octubre de 2008, reportando más de 13,000 incidentes. Además, presenta tablas con datos sobre diagnósticos comunes relacionados con la salud ocupacional en términos de género y códigos de diagnóstico. Finalmente, discute brevemente el papel de la higiene ocupacional en el
Este documento habla sobre los valores y la ética en las organizaciones. Explica que los valores son principios que guían la conducta humana y le dan sentido a la vida. Identifica varios tipos de valores como universales, sociales, morales y organizacionales. También describe la importancia de los valores corporativos para dar sentido de pertenencia e impulsar el comportamiento ético dentro de las empresas.
Este documento trata sobre equipos de protección personal (EPP). Define los EPP y explica su justificación y requisitos. Clasifica los EPP en ocho categorías principales como protección para la cabeza, ojos, oídos, vías respiratorias, manos, pies, cinturones de seguridad y ropa. También cubre normas COVENIN relevantes.
Este documento describe el proceso de entrenamiento y desarrollo. Define el entrenamiento como un proceso educativo a corto plazo para enseñar conocimientos, habilidades y aptitudes de acuerdo a objetivos definidos. Explica las etapas del entrenamiento como diagnóstico de necesidades, programación, implementación, evaluación. También cubre el análisis de necesidades a nivel organizacional, de recursos humanos y de operaciones para determinar los requerimientos de entrenamiento.
El documento proporciona información sobre los mapas de riesgos. Explica que un mapa de riesgos es una representación gráfica que identifica, localiza y evalúa los riesgos y condiciones de trabajo a los que están expuestos los trabajadores. Describe las etapas para elaborar un mapa de riesgos, que incluyen formar un equipo, identificar riesgos, valorarlos y representarlos gráficamente en un plano del centro de trabajo usando símbolos de seguridad. El objetivo es brindar información a los trabajadores
Este documento proporciona una guía sobre el proceso de reclutamiento y selección. Explica los pasos clave como analizar el trabajo y describir el cargo, especificar los requisitos, determinar dónde encontrar candidatos potenciales, atraer candidatos, y elegir entre los candidatos a través de entrevistas, pruebas, referencias y posiblemente un assessment center. El objetivo general es encontrar el candidato ideal para el puesto vacante a través de un proceso estructurado y basado en criterios.
El documento presenta información sobre informes de auditoría. Define el informe de auditoría y su dictamen como el documento que describe la naturaleza y alcance de la auditoría realizada y presenta la opinión del auditor. También describe el informe de control interno, las recomendaciones, y los diferentes tipos de informes de auditoría como dictámenes sin salvedad, con salvedad, opinión adversa y abstención de opinión. Finalmente, presenta los elementos que debe contener la presentación de un informe de auditoría.
El documento describe la importancia de las descripciones de cargos para la gestión de talento humano. Define una descripción de cargo como un documento que describe los objetivos y funciones de un puesto. Explica que las descripciones de cargos permiten establecer políticas de recursos humanos, planificar el entrenamiento y la evaluación del desempeño. Además, incluye un ejemplo detallado de una descripción de cargo para un Gerente de Recursos Humanos.
Este documento trata sobre los procesos peligrosos en el trabajo. Define los conceptos básicos de procesos peligrosos y riesgos laborales, y explica que los procesos peligrosos surgen de la interacción entre el objeto de trabajo, los medios de trabajo y la actividad laboral. Además, identifica diferentes tipos de riesgos a la salud como físicos, mecánicos, químicos, biológicos, ergonómicos y psicosociales. Finalmente, propone una metodología para identificar los pro
El documento describe los elementos fundamentales de los procesos de trabajo. Explica que un proceso de trabajo implica la transformación de materias primas en productos finales a través de la interacción entre el objeto, los medios y la actividad humana. Define cada uno de estos elementos y describe cómo la organización y división del trabajo coordinan las relaciones entre ellos. Finalmente, analiza algunos aspectos positivos y negativos de los procesos de trabajo.
Este documento describe las etapas de una auditoría, incluyendo la etapa preliminar, intermedia y final. Explica que en la etapa preliminar, el objetivo es identificar las bases sobre las cuales se llevará a cabo la auditoría. En la etapa intermedia, se efectúan pruebas para corroborar el control interno y definir el plan de muestreo. Finalmente, en la etapa final se concluye con la revisión de las transacciones del ejercicio completo.
1. ANÁLISIS Y PREVENCIÓN DE RIESGOS
Docente: MSc. María Gracia Romero F.
Todo los Derechos Reservados. Instituto Universitario de Tecnología "Readic" UNIR. Rif J-30001989-6 ® 2012.
3. ¿Qué es el trabajo?
“Actividad social, convenientemente
organizada que a través de una serie de
recursos, permite a las personas
satisfacer sus necesidades.”
4. ¿Qué es la salud?
Punto de vista médico: ausencia de enfermedades.
Punto de vista social: derecho de todas las personas.
Según la OMS (Organización Mundial de la Salud)
“El estado de completo bienestar físico, mental y social, y no
sólo la ausencia de afecciones o enfermedades”.
6. Importancia de la
Evaluación de Riesgos
El trabajador se ve rodeado de una serie de riesgos que si no se conocen
o no están estudiados y evaluados, pueden desencadenar una alteración
a la salud.
7. Marco legal (aspecto práctico) de la
Evaluación de Riesgos
NT-01-2008. Sobre Programa de Seguridad y Salud en el Trabajo.
2 Identificación del proceso de trabajo
“Identificación, evaluación y control de los riesgos derivados de los procesos
peligrosos”.
Sistema de gestión de la seguridad y salud en el trabajo.
OHSAS 18002:2008.
4.3 Planificación
4.3.1 Identificación de peligros, evaluación de riesgos y determinación de
controles
“La organización debe establecer, implementar y mantener uno o varios
procedimientos para la identificación continua de peligros, evaluación de riesgos
y la determinación de los controles necesarios”.
8. El trabajo puede derivar en algún daño
Accidente laboral.
Enfermedades ocupacional.
Otras patologías derivadas del trabajo o
relacionadas con él.
9. Accidente laboral
“…todo suceso que produzca en el trabajador o la trabajadora una lesión
funcional o corporal, permanente o temporal, inmediatamente o posterior,
o la muerte, resultante de una acción que pueda ser determinada o
sobrevenida en el curso del trabajo, por el hecho o con ocasión del
trabajo.
Serán igualmente accidentes de trabajo:
1. La lesión interna determinada por un esfuerzo violento o producto de la
exposición a agentes físicos, mecánicos, químicos, biológicos,
psicosociales, condiciones meteorológicas sobrevenidas de las
mismas circunstancias.
2. Los accidentes acaecidos en actos de salvamento y en otros de
naturaleza análoga, cuando tengan relación con el trabajo.” Art. 69
LOPCYMAT
10. Enfermedad ocupacional
"…los estados patológicos contraídos o agravados con ocasión del trabajo o
exposición al medio en el que el trabajador o la trabajadora se encuentra obligado
a trabajar, tales como los imputables a la acción de agentes físicos y mecánicos,
condiciones disergonómicas, meteorológicas, agentes químicos, biológicos,
factores psicosociales y emocionales, que se manifiesten por una lesión orgánica,
trastornos enzimáticos o bioquímicos, trastornos funcionales o desequilibrio
mental, temporales o permanentes.” Art. 70 LOPCYMAT
11. PATOLOGÍAS RELACIONADAS O DERIVADAS
DEL TRABAJO
• Acoso laboral
1 • Acoso escolar
• Burnout
2 • Adicción al trabajo
• Acoso sexual
3 • Estrés
13. PELIGRO
Conjunto de elementos que, estando presentes en las condiciones de
trabajo, pueden desencadenar una disminución de la salud de los
trabajadores.
14. RIESGO
“Probabilidad de que ocurra daño a la salud.” NT-02-2008.
Muchas veces los riesgos son invisibles.
La relación causa – efecto es poco observable.
Enfermedades desarrolladas a muy largo plazo.
No siempre se puede eliminar el riesgo.
Lo importante es reconocer o detectar las situaciones de riesgo y
corregirlas o controlarlas.
15. EVALUACIÓN DEL RIESGO
A los fines de la LOPCYMAT y su Reglamento, es muy importante que
exista la evaluación de puestos de trabajo con la debida notificación de
riesgos a cada trabajador y que éste firme en señal de conocimiento la
carta de notificación de riesgo. Igualmente es primordial el adiestramiento
que tenga o requiera el trabajador en la ejecución de sus funciones (16
horas trimestrales de capacitación).
DEBER Y DERECHO
16. ¿A qué asociamos el riesgo en los lugares
de trabajo?
Diseño y características constructivas.
Dimensiones.
Zonas con riesgo de caídas y suelos.
Puertas y tabiques.
Rampas, escaleras y plataformas.
Puertas de emergencias y vías de evacuación.
Orden, limpieza y mantenimiento.
Iluminación.
Condiciones ambientales.
Vestuarios e instalaciones higiénicas.
17.
18. RIESGOS DERIVADOS DE LAS CONDICIONES
DEL SEGURIDAD
Lugar y superficie de trabajo.
Maquinaria.
Equipos de trabajo.
Incendios y explosiones.
Electricidad.
32. CARGA DE TRABAJO
Carga física
Esfuerzos físicos
Posturas
Manipulación manual de cargas
Carga mental
Persona
Tarea
Medio ambiente de trabajo
33. Postura
Una mala postura puede favorecer a que aparezca antes el cansancio, a largo
plazo puede tener consecuencias graves.
Sentado: se deben tener en cuenta todos los elementos que interviene en la
realización del trabajo.
De pie: Se debe descansar alternativamente las piernas sobre un cajón. Evitar el
uso de zapatos con un tacón superior a 5 cm.
VIDEO
35. Esfuerzos Físicos
Estático: cuando la contracción muscular es continua y se mantiene durante cierto
tiempo. Ejemplo: estar de pie.
Dinámico: sucesión periódica de tensiones y relajamientos de los músculos activos, de
corta duración. Ejemplo: caminar.
Es recomendable combinar los dos tipos de esfuerzos, puede favorecer que el consumo
de energía y el ritmo cardiaco se mantengan dentro de unos valores razonables.
36. Manipulación manual de
cargas
¿Y ahora que
1. Planificar el levantamiento: hago?
Solicitar ayuda de otras personas si
el peso de la carga es excesivo o se
deben adoptar posturas incómodas
durante el levantamiento.
- Tener prevista la ruta de transporte
y el punto de destino final.
37. Manipulación manual de
cargas
2. Colocar los pies:
pies:
Separar los pies para
proporcionar una postura
estable y equilibrada para el
levantamiento, colocando un
pie más adelantado que el
otro en la dirección del
movimiento.
38. Manipulación manual de
cargas
3. Adoptar la postura de
levantamiento:
levantamiento:
Doblar las piernas manteniendo
en todo momento la espalda
derecha, y mantener el mentón
metido. No flexionar demasiado
las rodillas
No girar el tronco ni adoptar
posturas forzadas.
39. Manipulación manual de
cargas
4. Agarre firme:
Sujetar firmemente la
carga empleando ambas
manos y pegarla al
cuerpo. Cuando sea
necesario cambiar el
agarre, hacerlo
suavemente o apoyando
la carga, ya que
incrementa los riesgos
40. Manipulación manual de
cargas
5. Levantar la carga:
carga:
Levantarse suavemente por
extensión de las piernas,
manteniendo la espalda
derecha. No dar tirones a la
carga ni moverla de forma
rápida o brusca, y evitar los
giros del tronco.
41. Manipulación manual de
cargas
6. Depositar la carga:
carga:
- Si el levantamiento es desde el suelo hasta una altura
importante, por ejemplo la altura de los hombros o más,
apoyar la carga a medio camino para poder cambiar el agarre.
42. Carga Mental
Según estadísticas de la OIT, para desarrollar un trabajo:
65,4% es preciso mantener una atención elevada.
40,1% es preciso mantener un ritmo de trabajo elevado.
29,4% es preciso realizar tareas muy repetitivas y de corta duración durante
más de la mitad de la jornada laboral.
43. ¿Qué es la Carga Mental?
Es el esfuerzo mental que debe hacer una persona para realizar una tarea.
Las exigencias que esa tarea requiere
pueden ser:
- La cantidad de información que se recibe.
- La complejidad de la misma.
- El tiempo de respuesta.
- Autonomía del trabajador.
- La capacidad del individuo (formación,
control del estrés).
45. Medidas frente a la Carga
Mental
Adaptar las tareas a la persona, de manera que no exista infracarga, ni sobrecarga.
Organizar la distribución y organización de las tareas.
Formar al personal para que pueda realizar las tareas.
Enriquecer las tareas.
Controlar la cantidad y calidad de la información que recibe.
Mantener los valores de confort en cuando a condiciones ambientales.
Recomendar el mantenimiento de una dieta saludable y la realización de ejercicio físico.
46. PRINCIPIOS DE LA ACCIÓN PREVENTIVA
Evitar los riesgos en su origen.
Evaluar los riesgos que no se pueden evitar.
evitar.
Adaptar el trabajo a la persona.
Elegir métodos de trabajo y de producción, que disminuyan el trabajo
monótono y repetitivo.
repetitivo.
47. PRINCIPIOS DE LA ACCIÓN PREVENTIVA
Ejemplo de protección colectiva
48. PRINCIPIOS DE LA ACCIÓN PREVENTIVA
► Planificar la acción preventiva.
preventiva.
Técnica
Organización Relaciones
del Trabajo Sociales
Factores Condiciones
Ambientales del Trabajo
49. PRINCIPIOS DE LA ACCIÓN PREVENTIVA
Tener en cuenta la evolución de la técnica.
Sustituir lo peligroso por lo que entrañe poco o ningún peligro.
peligro.
Dar las debidas instrucciones al trabajador.
Adoptar medidas que antepongan la protección colectiva a la individual.
individual.
50. PRINCIPIOS DE LA ACCIÓN PREVENTIVA
El diseño de las medidas preventivas deberá prever las
distracciones o imprudencias no temerarias que pudiera cometer el
trabajador.
SENTIDO COMÚN
51. ASUNTOS VARIOS
Horarios de consultas on-line, jueves de 8:00 pm a 10:00 pm.
Consultas por correo electrónico maria.romero@unironline.net, respuestas en
un lapso de 24 horas.
Para la semana próxima traer una norma COVENIN para elaboración de lista
de chequeo, tal norma deberá ser leída previamente en casa.
Para la próxima semana traer calculadora.