SCRUM

1. UNIVERSIDAD NACIONAL JOSÉ FAUSTINO
SÁNCHEZ CARRIÓN
CURSO: GESTION DE PROYECTOS INFORMATICOS
DOCENTE: Dr. Osmart Morales Chalco
TEMA: Business Process Management(BPM )
Gestión de Procesos de Negocio

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INTRODUCCIÓN
¿Qué es un Proceso?

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¿Qué es un Proceso?

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 El resultado esperado, expresado de manera
cuantitativa.
 Las actividades requeridas para el logro del
resultado.
 El orden lógico de dichas actividades.
 Asignación de recursos a las actividades.
Al identificar un proceso ¿ Qué se debe
tener en cuenta?
Definición Básica de Proceso

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Como Implementar la Gestión por Procesos
▰ Identificar los Procesos:
• Analizar el propósito de la entidad
• Identificar los clientes
• Que bienes y servicios brinda la entidad
• Determinar los procesos de la entidad

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La gestión de procesos de negocio (BPM)
puede ayudar a una empresa a controlar
sus recursos materiales, financieros,
humanos y tecnológicos. Además,
establece las bases para las funciones de
negocio tanto a nivel interno como de cara
al exterior.
Los procesos gestionados por un BPM se
vuelven más eficientes debido a la
capacidad de detectar fallos y los motivos
por los cuales estos se están dando.
Además, BMP ayuda a que las diferentes
partes de una organización trabajen juntas
de forma eficiente y eficaz para alcanzar
cualquiera que sea el objetivo común.
¿POR QUÉ ES ÚTIL LA BPM?

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Herramientas BPM

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15. https://help.bizagi.com/bpm-suite/es/index.html?tasks.htm