article at cinco dias

1. Gamesa cerraron
noche de ayer la
us negocios eóli-
ultinacional ale-
nvertirá en el ac-
ayoritario, con el
nueva compañía
renovable, que desplaza del
primer puesto internacional
a la corporación danesa
Vestas.
Nace así un líder mundial
con una capitalización bur-
sátil superior a los 10.000
millones de euros. Los ac-
tuales accionistas de Game-
sa, entre ellos Iberdrola,
conservarán el 41% y recibi-
rán un dividendo especial de
890 millones por parte de
Siemens. PÁGINA 4
menstendráel59%dela
ióneólicaconGamesa
FMI
Lagarde avisa a la UE de
su debilidad si hay ‘brexit’
La cultura
del pacto,
de la empresa
a la política P26
LA FACTURA electrónica,
revoluciónenlarelación
conproveedores. P24
profesoresysanitarios
másqueen2008. P23
Directiv sDirectiv s
INAS 16, 17, 21 Y 22 / EDITORIAL EN LA PÁGINA 12
inato a tiros de la diputada
a campaña a favor de la UE
inato a tiros de la diputada
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SECCIÓN:
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España
17 Junio, 2016

2. Viernes 17 de junio de 201626 Cinco Días
Lacolaboraciónentrelasgrandescompañíasylas‘startups’eselespejo
enelquelospartidosdebenmirarse.Yhastaahoranolohanhecho
Laculturadelpacto,
delaempresaalapolítica
PABLO SEMPERE Madrid
L
a política y la empresa comparten
más semejanzas de lo que parece.
Una de ellas, el dominio de los nue-
vos agentes. Nunca antes los pequeños
habían tenido tanto poder como hoy. La
aparición de pequeñas empresas y la lle-
gada de nuevos partidos políticos ha pues-
to en jaque la supremacía de las grandes
organizaciones y de las formaciones tra-
dicionales, creando un ecosistema total-
mente inusual.
Así lo explica el director de Deusto Bu-
siness School en Madrid Iñaki Ortega.
“Las nuevas compañías surgieron por la
simple razón de que las tradicionales no
ofertaban productos que la sociedad co-
menzaba a reclamar”, relata. Algo que, en
la política, se ha repetido. La economía
colaborativa, el orgullo de pertenencia y
la fuerza de las redes sociales han propi-
ciado que en la empresa los consumido-
res hayan cobrado protagonismo. “Esto
mismo es lo que ha impulsado, en polí-
tica, a los nuevos partidos, que han teni-
do en cuenta estos detalles”, afirma Alana
Moceri, profesora de comunicación po-
lítica en la Universidad Europea.
El marco y las reglas del juego han cam-
biado. “Estamos en un momento de dis-
rupción total y dolorosa, en el que se ha
hecho mucho más fuerte la lucha entre
los que están y los que vienen, entre los
emprendedores y los empresarios tradi-
cionales”, añade Ortega.
De esta nueva realidad se dieron cuen-
ta mucho antes las grandes organiza-
tega. Las firmas que atendieron las de-
mandas del consumidor y supieron
dejar al lado las diferencias para cola-
borar son las que, a grandes rasgos, sa-
lieron adelante. En política, añade Or-
tega, la situación es similar. “Ha que-
dado claro que se necesitan acuerdos.
Por eso, quien los propicie tendrá
mucha más ventaja”.
La no eterna juventud
Sin embargo, no hay
que confiarse. “La
novedad no es condi-
ción total para triun-
far”, señala Ortega.
Muchas empresas que
nacieron al calor de las
nuevas necesidades de
los consumidores no su-
pieron materializar sus
ideas. “Si al surgir no tie-
nes éxito rápidamente, acabas desapa-
reciendo, porque ya existe un super-
puesto al que no puedes desplazar sin
ofrecer algo nuevo. Por eso, la novedad
en la compañía, al igual que la juventud,
no es eterna”.
Esta situación también se repite en la
tesitura política. “Por eso, la principal
preocupación de los partidos es no co-
meter ningún error”, recalca Moceri.
Mucho más cuando los comicios del pró-
ximo 26 de junio se celebran seis meses
después de los últimos, y no cuatro años
más tarde, como era lo habitual. “Se ha
acelerado el plazo para convertirse en
viejo”, recalca Ortega.
ciones, quizá porque el despegue de las
startups que amenazaron su dominio fue
previo al de los partidos políticos que han
roto el bipartidismo. Por eso, la cultura
de los pactos que, según los sondeos ten-
drá que despertar en la política, llegó
hace ya tiempo al mundo corporativo,
“cuando los que estaban se vieron ame-
nazados por los que venían. O dicho de
otro modo, cuando los incumbentes vie-
ron que los insurgentes se acercaban pe-
ligrosamente a ellos”, prosigue Ortega.
Quien antes empieza a jugar, antes co-
noce las reglas del juego. Por esa razón,
el mundo empresarial es para la políti-
ca el espejo en el que mirarse. “La cola-
boración entre las organizaciones hoy ya
es necesaria, y por eso muchas empre-
sas que incluso compiten entre sí , desde
hace un tiempo colaboran mutuamen-
te porque saben que en determinados as-
pectos, esta relación es realmente útil
para ambas”, señala José Ramón Pin, pro-
fesor de dirección de personas en IESE.
Y a veces no solo rentable, sino vital.
En este sentido, firmas competidoras
entre sí pueden poner a trabajar sus re-
cursos para desarrollar nuevos pro-
ductos que supongan un beneficio para
ambas. “De la misma forma que, en mu-
chos procesos productivos, ya hay ser-
vicios y artículos que, sin la colabora-
ción de otra compañía, una organiza-
ción no puede sacar adelante”, relata
Pin. Estas medidas que han puesto en
marcha las empresas obedecen a una
ley tan antigua como conocida: “el clien-
te siempre tiene la razón”, recuerda Or-
Lasformaciones
políticasque
propicienacuerdos
seráncompensadas
porlasociedad,al
igualquelesucedió
alasgrandes
organizaciones
Directiv s
THINKSTOCK
El tablero se ha roto. Cuan-
do hace unos meses la es-
trategia se enfocaba en
ganar las elecciones, hoy
se dirige a formar Gobier-
no. “Algo que, aunque pa-
rezca similar, no lo es”, re-
calca el profesor de Direc-
ción de Personas del IESE
José Ramón Pin.
Por eso, ejemplifica el
docente, se ha pasado de
jugar al ajedrez, “donde
uno tenía que derrotar al
otro”, al parchís, donde
hay cuatro agentes y la es-
trategia es crucial. Tam-
bién la de los pactos.
“Cuando se juega al
ajedrez, igual no
interesa comer
una ficha a un ju-
gador, para que
este coma al con-
trincante que te
está siguiendo”,
comenta. Por
eso, las alian-
zas en la política,
al igual que en el popular
juego, son esenciales y de-
terminan el resultado de
la partida.
Pin asegura que en esta
campaña “ya está el pesca-
do vendido”, y poco va a
cambiar de aquí a la fecha
señalada. “Por eso convie-
ne, más que acertar, no
cometer errores”. Y uno de
ellos es olvidar que este ya
es un partido a cuatro,
“porque si no, por ejem-
plo, la ficha morada puede
comerse a la roja”.
Del
ajedrez
al parchís
● Cuando irrumpió la pla-
taforma de ventas online
Amazon, el reinado de mu-
chos grupos de distribu-
ción se vio amenazado.
Muchos de ellos supieron
reinventarse y adaptarse a
los nuevos tiempos
abriendo una ventana a la
venta a través de internet.
Trasladándolo al mundo de
la política, “Podemos ha
sido el Amazon particular
del PSOE, que tiene que
responder para volver a
ser puntero”, explica Iñaki
Ortega.
ELAMAZONPOLÍTICO
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