Revista Industrias - Edición de aniversario

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Edición Aniversario 2014 5
Editorial
Una acción trascendental
No caben reservas para saludar la decisión del gobierno, de firmar un
Acuerdo de Comercio con la Unión Europea.
Y no caben reservas porque se trata de una acción trascendental en lo
económico y social, pues del intercambio comercial con Europa se benefician
directa e indirectamente miles de actividades productivas que generan
puestos de trabajo, así como intercambio y aprovechamiento de desarrollos
tecnológicos, que —en consecuencia— se convierten en soporte seguro
para sustentar el bienestar colectivo. Estos factores, unidos al hecho de
que la Unión Europea es el mercado más importante de Ecuador para
productos no petroleros, asegura un escenario de mediano y largo plazo
optimista para el país.
Los acuerdos comerciales no son malos ni buenos per se. Son, de
manera general, instrumentos que se despliegan para lograr objetivos de
mayor alcance, cuyo núcleo fundamental se relaciona con el interés de
optimizar el uso de los recursos nacionales, para participar exitosamente
en el mercado mundial.
Si el diseño de la política económica busca estimular que se incorpore
mayor valor a las exportaciones tradicionales para darles contenido manu-facturero,
nada más conveniente que asegurar mercados reconocidos por
su poder de compra, con el fin de que la producción nacional alcance com-petitividad
en calidad y precios; y sea capaz de llegar a esos mercados en
condiciones que satisfagan las necesidades de los consumidores. Esa ha
sido la clave para los países que han logrado cosechar éxitos con sus
productos, en el campo internacional.
Esos éxitos requieren del concurso de los sectores público y privado. El
Acuerdo Comercial con la Unión Europea estimulará amalgamar ese
concurso. Por esto, la conclusión de las negociaciones correspondientes,
es una acción trascendental que merece ser reconocida al gobierno del
Presidente Rafael Correa, así como a la gestión del Ministro de Comercio
Exterior, Francisco Rivadeneira y su equipo negociador.

6
La Cámara de Indus-trias
de Guayaquil
fue fundada el 29
de agosto de 1936. Y desde
entonces sus miembros han
contribuido de manera co-tidiana,
a construir una or-ganización
de empleadores
industriales comprometida
con el desarrollo de la acti-vidad
que ejercen en la pro-ducción
nacional.
Como siempre se re-cuerda,
la Cámara nació
en momentos difíciles para
Ecuador, cuya pequeña
economía todavía estaba
bajo los efectos de la gran
depresión que vivió Esta-dos
Unidos, así como de
la agitación que sacudía a
Europa preludiando lo que
sería la Segunda Guerra
Mundial.
78 AÑOS
HENRY KRONFLE KOZHAYA
Presidente de la Federación Nacional de Cámaras
de Industrias del Ecuador
Presidente del Comité Empresarial Ecuatoriano
Presidente de la Cámara de Industrias de Guayaquil
Presidente de la Asociación de Industriales
Latinoamericanos, AILA
Precisamente con el fin
de dar vocería institucional
para apoyar a la naciente
industria guayaquileña —y
ecuatoriana— que deman-daba
aportar con sus crite-rios
a la búsqueda de solu-ciones
para los problemas de
la economía, el gobierno de
Federico Páez expidió el De-creto
Supremo por el cual se
dispuso la conformación de
Cámaras Cantonales de In-dustrias.
Y en cumplimiento
de esa norma, se reunieron
en Guayaquil representantes
de las empresas industriales
de la ciudad para constituir
su organización.
En los 78 años transcurri-dos,
la Cámara de Industrias
de Guayaquil ha mantenido
sin desmayos ni claudicacio-nes
su Misión Fundamental
de representar al sector y
de fortalecerlo. La repre-sentatividad
obtenida, le ha
permitido actuar como pro-tagonista
en organizaciones
nacionales e internaciona-les,
en absoluta consonancia
con las aspiraciones de sus
afiliados. Y sus actividades
de capacitación profesional,
de elaboración de estudios
técnicos, jurídicos y econó-micos,
la han fortalecido,
constituyéndose en fuente
de consulta tanto para em-presarios
como para el sec-tor
público.
La industria es una ac-tividad
productiva perma-nentemente
innovadora. La
Cámara no puede ser ajena a
esa característica. Por eso, al
arribar a sus 78 años de exis-tencia,
la entidad tiene como
prioridad institucional man-tenerse
en la vanguardia de
los cambios que la sociedad
demanda para que su indus-tria
conserve competitividad
interna y externa. Es que
una industria que ignore la
importancia de ser compe-titiva,
tenderá a perder es-pacio
en la economía y en el
aprecio de los consumido-res.
Y tenderá a minimizarse.
La importante posición
que la Cámara ha ganado en
sus casi 8 décadas de vida,
es producto de la lealtad que
quienes la conforman han
guardado, respecto a los ob-jetivos
y principios que sus
Fundadores le fijaron el 29
de agosto de 1936.

8
APUNTES SOBRE LA
FUNDACIÓN DE LA
CÁMARA DE INDUSTRIAS
DE GUAYAQUIL
En 1936, Ecuador
sufría una de las
etapas más agita-das
del siglo XX, precedi-da
por la “guerra de los
4 días” —ocurrida por la
descalificación de Neptalí
Bonifaz como presiden-te
de la República— y la
irrupción fulgurante en la
vida política de José Ma-ría
Velasco Ibarra, quien
fue depuesto en 1935, y
sustituido por Antonio
Pons, a su vez reempla-zado
por Federico Páez
como Jefe Supremo de la
República.
Como reseña el LIBRO
CONMEMORATIVO por
los 75 años de la Cámara
de Industrias de Guaya-quil,
(pág. 20 y siguientes):
“El régimen de Páez
enfrentó una situación

económica extremada-mente
difícil. Por una
parte, el país vivía las
secuelas de la crisis eco-nómica
mundial, (la
gran depresión de 1926,
que iniciada en Estados
Unidos, generó terribles
efectos los cuales se ex-tendieron
por más de
una década). Por otra
parte, las exportaciones
de cacao y café no solo
enfrentaban las dificul-tades
provocadas por la
depresión, sino que en el
caso del cacao, las planta-ciones
se vieron diezma-das
por la “Escoba de la
bruja” y la “Monilia”.
“Para enfrentar la cri-sis,
el gobierno adoptó
una serie de medidas
restrictivas del comercio
exterior, disponiendo la
incautación de giros. Una
Asamblea de Cámaras de
Comercio, pidió explica-ciones
sobre la medida
y se declaró dispuesta a
dialogar con las autorida-des
respecto a «las medi-das
que sean necesarias
para el mejoramiento de
la economía nacional y
la defensa mutua de los
intereses del Estado y de
los contribuyentes». Sin
embargo, la situación no
logró encontrar fórmulas
de avenimiento.
“El sábado 1 de agos-to
de 1936, en primera
plana de la edición de
Diario EL UNIVERSO, se
informaba que se había
declarado un paro indefi-nido
del comercio y de la
industria de Guayaquil,
así como la decisión del
gobierno de reprimirlo,
amenazando con aplicar
la ley de extranjería y el
código de policía. De esta
manera se pretendía in-timidar
a los comercian-tes
e industriales que no
siendo ecuatorianos, se
habían radicado en la
urbe para ejercer esas ac-tividades.
“Pero más allá del deba-te
que provocaban las me-didas,
el cuestionamiento
de fondo se centraba en el
manejo desordenado de
la economía, producto de
la inestabilidad política;
y a la falta de acción para
enfrentar los efectos que
sobre las exportaciones
provocaban (...) las plagas
que asolaron las planta-ciones
de cacao, y la Gran
Depresión.
“Lo duro de la situación
se expresaba en un agudo
déficit fiscal, y una perma-nente
escasez de dólares,
que llevó al gobierno a
decretar la incautación de
giros, intentando así apli-car
cualquier medida de
control para defender su
liquidez. Sin embargo, el
gobierno seguía gastan-do:
«A tal extremo llegó
el descontrol presupues-tario,
que para fines de la
década, el gobierno ecua-toriano
recurrió a prés-tamos
que le otorgaron
las empresas extranjeras
que operaban en Ecuador
como la Anglo Ecuado-rian
Oilfields Limited con
50.000 libras esterlinas, la
The Shell Oil Company
con 150.000 dólares, la All
American Radio Inc., y la
International Petroleum
con 50.000 dólares cada
una» (Arosemena A., Gui-llermo:
“La Historia Em-presarial
del Ecuador”,
Vol. 3, pág. 156)”
En este contexto, se fun-dó
de Guayaquil

FEDERICO PÁEZ DECRETA LA
ORGANIZACIÓN DE LAS CÁMARAS
DE INDUSTRIAS EN EL PAÍS
Tomado del Libro por el 75 Aniversario de la
Cámara de Industrias de Guayaquil, pág. 25
“Páez tenía 58 años cuando asumió la Jefatura Su-prema
el 26 de septiembre de 1935. Quiteño, ha-bía
estudiado en París la primaria y secundaria; y
la carrera de ingeniería en las universidades belgas de
Gante y Bruselas. Sus biógrafos refieren de él que era un
personaje simpático, gran contador de chistes y habitúe
del Club Pichincha de Quito. Y aunque no militaba en
política, se declaraba simpatizante de las ideas so-cialistas.
Ya en el gobierno planteaba su acción
bajo la consigna de: “Evolución social, sí;
revolución social, no” y propugnó una
serie de reformas legales, entre las
que se destaca la fundación de
la Caja del Seguro Social
de Empleados Priva-dos
y Obreros”

12
A Federico Páez, en su calidad de En-cargado
del Mando Supremo de la Repú-blica,
le correspondió dictar la ley por la
cual se dispone que “en todas las capi-tales
de provincia y en las cabeceras de
cantón cuyas posibilidades económicas
lo requieran, se organizarán, de acuerdo
con este Decreto, Cámaras de Industrias,
las que dictarán sus estatutos y regla-mentos”,
(Decreto No. 50. Art. 1o.)
Para este fin, el 28 de agosto apareció
en los diarios una Convocatoria a una
reunión general “que tendrá lugar el día
sábado 29 del presente, a las 3 pm, en el
local de la Cámara de Comercio, Agri-cultura
e Industria, con el objeto de dar
cumplimiento al Decreto Supremo del
21 de los corrientes que prescribe la or-ganización
de Cámaras de Industrias”.
La Asamblea se cumplió en la fecha
indicada, quedando constituida la Cá-mara
de Industrias de Guayaquil con
“un Directorio Provisional, compuesto
por un Director, dos Subdirectores, un
Secretario y un Prosecretario; aceptado
que fué, se procedió a los nombramien-tos
en referencia, siendo elegidos para
Director el Sr. Teófilo Fuentes Gilbert;
para Subdirectores los señores Dr. José
M. Alemán y Lcdo. Jacinto Jouvin Arce;
y como Secretario y Prosecretario, los
señores Manuel R. Aguilar B. y Pedro P.
Segale, los que tomaron de inmediato po-sesión
de sus cargos”

14
PRIMER DIRECTOR
Cuando se fundó la
Cámara de Industrias de
Guayaquil, el sábado 29 de
agosto de 1936, ya existía la
Federación de Industriales
del Guayas, que tenía vida
desde el 10 de septiembre
de 1925. Es esta organiza-ción
la que permite en ape-nas
8 días, dar cumplimien-to
al Decreto-Ley No. 51,
por el cual Federico Páez,
en su calidad de Encarga-do
del Mando Supremo de
la República, dio curso a la
creación de Cámaras de In-dustrias
en el país.
A la cita respondieron
los sectores más importan-tes
de la industria guaya-quileña.
Según el Acta de
Fundación, se puede iden-tificar
entre los asistentes
a representantes de las in-dustrias
de fármacos, de
imprenta y papel, de elec-tricidad,
de jabones, pro-ductos
alimenticios, tene-ría,
construcciones navales.
Una vez instalada la
Asamblea, esta decidió
adoptar la denominación
de Cámara de Industrias
de Guayaquil, y confor-mar
un Directorio Pro-visional,
compuesto por
un Director, Dn. Teófilo
Fuentes Gilbert; dos sub-directores,
el Dr. José M.
Alemán y el Lcdo. Jacinto
Jouvin Arce; y un Secreta-rio,
Dn. Manuel R. Aguilar
y un Prosecretario, Dn.
Pedro P. Segale. También
se conformó una Comi-sión
para “formular los
Estatutos de la Entidad”,
que estuvo integrada por
los mencionados señores
Fuentes, Jouvin y Alemán,
a quienes se unieron Dn.
Víctor L. Palacios y Dn.
César D. Andrade.
La tarea desplegada
por Fuentes, resultó fun-damental
para consolidar
a la Cámara. Él era alto
funcionario de la Empre-sa
Eléctrica del Ecuador,
compañía que el 29 de Oc-tubre
de 1925 había sus-crito
con el M. I. Concejo
Cantonal de Guayaquil,
un contrato para la ge-neración
y suministro de
electricidad a la ciudad.
“La Cámara logró es-tructurarse
con sus Estatu-tos,
casi 7 meses después: el
23 de marzo de 1937, dán-dole
representatividad a las
asociaciones por rama que
integraban la Federación de
Industriales del Guayas”,
(Cámara de Industrias de
Guayaquil: Libro Conme-morativo.
75 Años, pág. 74)
Fuentes Gilbert se ca-racterizó
por sus contribu-ciones
a las mejores causas
cívicas y deportivas de
la ciudad. En el Acta de
Fundación del Club Sport
EMELEC, (1929-04-28),
consta como Vicepresiden-te
Honorario.
Don Teófilo Fuentes Gilbert

PRIMER PRESIDENTE
Jacinto Jouvin Arce,
fue elegido el 23 de marzo
de 1937 —una vez apro-bados
los Estatutos de la
Cámara de Industrias de
Guayaquil— primer Pre-sidente
de la institución,
para el período 1937-38
“Le tocó encarrilar su
marcha por los senderos de
una fecunda actividad, que
ha mantenido inalterable
por el impulso inicial que
su dinamia y fervor impri-mieran.
Dotado de espíritu
progresista, de amplia vi-sión
y de profundo conoci-miento
de los problemas in-dustriales,
así como de una
sólida cultura, su acción fue
positiva en los aspectos de
la definitiva estructuración
y aun de encaramiento y
solución de los complejos
asuntos que se iban pre-sentando;
de modo que su
gestión dejó una huella im-borrable
en la historia de la
entidad, que la recuerda y
aprecia como una expresión
de dedicación y diligencia”,
(Revista de la Cámara de
Industrias de Guayaquil,
No. 28, Agosto de 1976)
Jouvin Arce se destacó
en la industria gráfica. Fun-dó
la emblemática Papele-ría
e Imprenta LA REFOR-MA,
que con el paso de los
años se convirtió en una de
las industrias más impor-tantes
de Guayaquil y del
Ecuador, en su rama. “(...)
comenzó con la fabricación
de cuadernos y textos esco-lares
y continuó progresan-do
con la importación de
una máquina Linotipo de
composición, y moderni-zando
el sistema anterior-mente
llamado litográfico,
introdujo al país la primera
prensa offset que imprimía
a colores, eliminando así
la piedra e incorporando
las planchas de zinc que
había que sensibilizar pre-viamente
haciendo un tras-paso
fotomecánico, (...)”
(Arosemena A. Guillermo:
“La Historia Empresarial
del Ecuador”, Volumen II,
El Sector Industrial. Prime-ra
Edición, 1996)
Su hijo Ernesto Jouvin
Cisneros fue Presidente de
de Guayaquil entre 1958 y
1966. Su bisnieto Roberto
Jouvin Arosemena, es ac-tualmente
Vocal del Con-sejo
Directivo y miembro
del Comité Ejecutivo.
Lcdo. Jacinto Jouvin Arce

16
Elizabeth Martínez de Montero:
LA CÁMARA ES
UNA INSTITUCIÓN
VANGUARDISTA
Elizabeth Martínez
hace una pausa en
sus tareas cotidia-nas
para atender a este re-querimiento
de entrevista.
Sencilla, muy directa en
sus respuestas, Elizabeth
es la Secretaria de la Pre-sidencia
de la Cámara de
Industrias de Guayaquil.
Desde que ingresó a la en-tidad,
hace 39 años cuando
León Febres-Cordero pre-sidía
la entidad, ha com-partido
con 12 de ellos —a
los que cariñosamente lla-ma
“mis doce hombres”.
Giuliana Bacigalupo,
(GB): Elizabeth, “cómo
han pasado los años” ¿no?,
cuéntenos, cuánto tiempo
tiene laborando en la Cá-mara
de Industrias.
Elizabeth Martínez, (EM):
Hace 39 años ingresé a la
Cámara; y ha sido una de
las mejores decisiones que
he tomado porque crecí
como persona y también
profesionalmente. Empe-cé
como recep cionista y a
medida que pasó el tiem-po
fui considerada para
el cargo de Secretaria de
Presidencia.
GB: Las casualidades no
existen, ¿cómo llegó a
formar parte de la CIG?.
¿Fue su primera opción?
EM: Estaba buscando tra-bajo
en varias empresas;
iba tocando puertas, en-tregando
mi hoja de vida.
Hasta que un día mi her-mana
me dijo que conocía
a un familiar muy cercano
al Sr. Hugo Chávez Baird,
en esa época era el Secre-tario
de la CIG, y él me
dio la oportunidad de ser
parte de esta emblemática
Institución.
GB: 39 años, significa
que ha atravesado por
algunos periodos presi-denciales.
¿Por cuantos
exactamente?
EM: He conocido a algu-nos
presidentes, en total a
12 de ellos. Desde el pre-sidente
León Febres Cor-dero,
hasta la actualidad
con el Ing. Henry Kronfle.
GB: Tiene algún recuer-do
especial con alguno
de ellos? Compártala con
nosotros.
GIULIANA BACIGALUPO COSTA
DIRECTORA DE COMUNICACIÓN
CÁMARA DE INDUSTRIAS DE GUAYAQUIL

EM: De cada uno de ellos
tengo recuerdos especia-les
y puedo decir que lo
gratificante es que ellos se
“acuerdan de mi”. (risas)
GB: ¿Como definiría su
vida laboral en este gre-mio?
EM: Mi vida laboral en esta
institución ha sido muy en-riquecedora.
Empecé a tra-bajar
muy joven, ingresé a
los 23 años y he ido adqui-riendo
mucha experiencia.
También tuve momentos
duros, en los que le pedía
mucho a Dios que me lle-ne
de fortaleza para conti-nuar
con mis labores, pero
siempre de los momentos
difíciles uno aprende. En
general, ha sido muy grato
trabajar aquí, porque tam-bién
me ha permitido co-nocer
a grandes personas.
GB: Me gustaría hacer un
juego de palabras, y que
me diga la primera pala-bra
que se le viene a la
mente.
GB: León Febres Cordero
EM: Tenacidad
GB: Henry Kronfle
EM: Seguridad
GB: CIG
EM: Cátedra
GB: Hablando de Presi-dentes,
¿Es difícil trabajar
directamente con ellos?
EM: Yo diría que no, por-que
son hombres de valor,
en primer lugar caballeros
y luego industriales y em-presarios
comprometidos
con sus principios, fieles a
sus convicciones, decidi-dos
y francos en su gestión.
GB: Aparte de cambiar
de presidentes, usted
también fue parte del
cambio de Edificio Insti-

18
tucional, del centro a la
Avenida Orellana. Como
se vivió esa transición?
EM: Realmente sentí mu-cha
nostalgia cuando nos
comunicaron que nos cam-biábamos
de casa. Ya estaba
familiarizada con ese sec-tor,
conocía a las personas
que trabajaban cerca del
edificio; además me gusta-ba
el sector porque como
quedaba en la 9 de Octubre,
habían muchos transeúntes
y mucho movimiento. Nos
trasladamos al actual edifi-cio
en junio del 2000, aun-que
sentía tristeza, también
la expectativa me movía
porque era un edificio que
se iba a estrenar, iban a es-tar
algunas Cámaras y ya
era un edificio empresarial.
GB: Muchas vivencias.
Pero Eli, cuéntenos: para
usted, cual fue la mejor
época?
EM: La Cámara es una Ins-titución
vanguardista, por
ello, no es fácil precisar la
mejor época. El “presente”
es para mí de especial con-notación,
pues luego de las
trágicas circunstancias por
el incendio, a escasos días,
sobreponiéndonos a nues-tro
dolor fuimos convoca-dos
a continuar: “no esta-mos
caídos, estamos de pie,
la Cámara de Industrias de
Guayaquil no es el edifi-cio,
son ustedes” fueron
las palabras de ánimo y de
motivación del Ing. Henry
Kronfle, demostrando un
indiscutible liderazgo
GB: …y del día a día
¿Qué es lo que más le
agrada?
EM: Trabajar aquí es como
sentirme en casa. Entre
compañeros nos ayuda-mos
mutuamente, si al-guien
está pasando por un
mal momento nos damos
la mano como familia y
también festejamos si hay
que hacerlo. Existe un gran
compañerismo, hay un am-biente
lleno de respeto, de
unión, de trabajo en equipo.
GB: Es decir, más que tra-bajo,
¿una familia?
EM: Definitivamente, no
solo el trabajo es compar-tido,
también son los dife-rentes
momentos por los
que vivimos.

GB: ¿Qué significa la
CIG para usted?
EM: Puede sonar una fra-se
trillada, pero es mi se-gundo
hogar, siento que
tengo muchos hijos (risas).
GB: Ud. Se ha ganado el
cariño de todos los que
forman y han formado
parte de la CIG, incluso
algunos la llaman “ma-drecita”,
¿cómo se siente
al respecto?
EM: Me siento halagada y
muy agradecida. Eso me
hace sentir muy querida
por el sentimiento que
una madre inspira. Ade-más
ellos saben que en
cualquier momento pue-den
contar conmigo.
GB: ¿Cuáles son los ma-yores
desafíos a los que
se ha enfrentado?
EM: El acceso a la tecno-logía.
Pasar de la máqui-na
de escribir a la com-putadora
y a todas las
herramientas informáti-cas
que las veía llegar y de
manera vertiginosa. Aquí
vale mencionar las frases
de Charles Darwin: “los
que sobreviven no son las
más fuertes, ni los más in-teligentes,
son los que se
adaptan a los cambios”.
GB: ¿Alguna anécdota
que quiera compartir?
EM: Bueno, con el único
Presidente que no trabajé
directamente aunque lle-gué
en su período, fue con
el Ing. León Febres Cor-dero.
Él había autorizado
mi contrato sin conocer-me.
En la primera sesión
fui presentada, yo estaba
muy nerviosa y él fue
muy gentil, me hizo dos o
tres preguntas, entre ellas,
si era soltera o casada, le
dije que era casada y me
dijo bienvenida señora bo-nita.
Fue mi “patadita de
la buena suerte”.
GB: A pesar de todo el
tiempo trabajando en la
CIG usted sigue con el
mismo empeño, ánimo
y buenas vibras en sus
labores, ¿cuál es la clave
para continuar con esa
misma actitud?
EM: Hay un principio Bí-blico
al que me esfuerzo
por ajustarme: “Y todo lo
que hagáis, hacedlo de co-razón,
como para el Señor
y no para los hombres, sa-biendo
que del Señor re-cibiréis
la recompensa de
la herencia. Es a Cristo el
Señor a quien servís”
GB :Es un honor haber
compartido con usted
esta conversación. Gra-cias
por su tiempo.
EM: Gracias a usted por
esta deferencia, soy yo la
que se siente honrada.

20
LA INDUSTRIA
FARMACÉUTICA: EL ETERNO
DILEMA ENTRE PRODUCCIÓN Y
CONTROL DE PRECIOS
Según cifras del Pre-sidente
de la Asocia-ción
de Laboratorios
Farmacéuticos (ALFE),
esta rama de la industria
tendría capacidad para cu-brir
una demanda de US
$ 900 millones, (EL TELÉ-
GRAFO, 2014-08-31).
La misma fuente ha es-
timado las importaciones
anuales en US $ 1.000 mi-llones;
y agrega: “Una de
las estrategias que el Minis-terio
de Industrias tiene en
agenda apunta a la partici-pación
de los laboratorios
locales en compras públi-cas,
considerando que es-tas
mueven alrededor de
US $ 400 millones, lo que
VICEPRESIDENCIA TÉCNICA
CÁMARA DE INDUSTRIAS DE GUAYAQUIL sumado a los US $ 1.500
millones que moviliza el
sector, configura una bue-na
oportunidad.”
No obstante lo señalado,
cabe precisar que la indus-tria
farmacéutica reportó
hasta 2012, ventas por
US $ 815 millones, que re-presentaron
un incremento
de 56,1% respecto a las de
2009, (Cuadro No. 1).

Ventas del sector de fabricación de productos farmacéuticos
#establecimientos
#establecimientos
2010
2011
2012
2010
2011
2012
Fuente: Superintendencia de Compañías
Fuente: Banco Central del Ecuador
Las importaciones del
sector en 2013, fueron de
79,6% para medicamentos
y el resto para materias pri-mas.
(Cuadro No. 2) Entre
2007 y 2013, las importa-ciones
de productos elabo-rados
farmacéuticos crecie-ron
94%, (Gráfico No. 1) En
total se importaron duran-te
2013 US $ 993,2 millones.
Colombia es el princi-pal
proveedor de produc-tos
farmacéuticos para el
mercado ecuatoriano: en
2013 cubrió el 16% de las
importaciones, seguido de
Panamá con 11%, (ver Grá-fico
No. 2).
2010
2011
2012
153
143
142
128
2010
2011
2012
153
143
142
128
Cuadro No. 1
Cuadro No. 2
Gráfico No. 1
Gráfico No. 2
Gráfico No. 3
#establecimientos
#establecimientos
(en millones de dólares)
153
143
142
128
153
143
142
128
4.107
5.385
6.272
6.443
4.107
5.385
6.272
6.443
4.107
5.385
6.272
6.443
4.107
5.385
6.272
6.443
Ecuador: Importaciones de productos farmacéuticos
Importaciones de productos farmacéuticos
(%) Materias primas
(%) Materias primas
(%) Materias primas
(%) Materias primas
Principales orígenes de las importaciones del sector de
farmacéuticos, año 2013
Principales destinos de las exportaciones del sector de
medicinas y farmacéuticos, año 2013
2009
993,20
790,84
779,28
11,15
0,41
202,36
165,23
36,91
0,22
Ventas
Ventas
% 2008-2013
% 2008-2013
364,39
235,94
229,54
6,19
0,21
128,45
117,35
11,06
0,04
57,9%
42,5%
41,8%
124,9%
106,3%
173,8%
245,1%
42,8%
21,1%
Productos farmacéuticos
Bienes de consumo
Medicamentos
Guatas, gasas, vendas y artículos análogos
Preparaciones y artículos farmacéuticos
Materias primas
Sangre humana; sangre animal preparada para usos terapéuticos
Glándulas y demás orgános para usos opoterápicos
522
629
736
815
#empleados
Valor 2013 absoluta porcentual
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Brasil
49,7
Chile 5%
57,5
6%
México
67,8
7%
Bélgica
70,8
7%
Panamá
108,5
11%
512
629 661
767
922 954 993
12,2% 11,8% 13,8%
17,6% 18,6% 18,3%
Demás países
387,5
39%
Suiza
89,9
9%
Colombia
161,6
16%
20,4%
Cuadro No. 1
Cuadro No. 2
Gráfico No. 1
Gráfico No. 2
Gráfico No. 3
2009
993,20
790,84
779,28
11,15
0,41
202,36
165,23
36,91
0,22
364,39
235,94
229,54
6,19
0,21
128,45
117,35
11,06
0,04
57,9%
42,5%
41,8%
124,9%
106,3%
173,8%
245,1%
42,8%
21,1%
Bienes de consumo
Medicamentos
Materias primas
522
629
736
815
#empleados
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Brasil
49,7
Chile 5%
57,5
6%
México
67,8
7%
Bélgica
70,8
7%
Panamá
108,5
11%
512
629 661
767
922 954 993
12,2% 11,8% 13,8%
17,6% 18,6% 18,3%
Demás países
387,5
39%
Suiza
89,9
9%
Colombia
161,6
16%
20,4%
Cuadro No. 1
Cuadro No. 2
Gráfico No. 1
Gráfico No. 2
Gráfico No. 3
2009
993,20
790,84
779,28
11,15
0,41
202,36
165,23
36,91
0,22
Ventas
Ventas
% 2008-2013
% 2008-2013
364,39
235,94
229,54
6,19
0,21
128,45
117,35
11,06
0,04
57,9%
42,5%
41,8%
124,9%
106,3%
173,8%
245,1%
42,8%
21,1%
Bienes de consumo
Medicamentos
Materias primas
522
629
736
815
#empleados
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Brasil
49,7
Chile 5%
57,5
6%
México
67,8
7%
Bélgica
70,8
7%
Panamá
108,5
11%
512
629 661
767
922 954 993
12,2% 11,8% 13,8%
17,6% 18,6% 18,3%
Demás países
387,5
39%
Suiza
89,9
9%
Colombia
161,6
16%
20,4%
Cuadro No. 1
Cuadro No. 2
Gráfico No. 1
Gráfico No. 2
Gráfico No. 3
2009
993,20
790,84
779,28
11,15
0,41
202,36
165,23
36,91
0,22
364,39
235,94
229,54
6,19
0,21
128,45
117,35
11,06
0,04
57,9%
42,5%
41,8%
124,9%
106,3%
173,8%
245,1%
42,8%
21,1%
Bienes de consumo
Medicamentos
Materias primas
522
629
736
815
#empleados
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Brasil
49,7
Chile 5%
57,5
6%
México
67,8
7%
Bélgica
70,8
7%
Panamá
108,5
11%
512
629 661
767
922 954 993
12,2% 11,8% 13,8%
17,6% 18,6% 18,3%
Demás países
387,5
39%
Suiza
89,9
9%
Colombia
161,6
16%
20,4%

22
Las exportaciones de
productos farmacéuticos
fueron de US $ 21,91 mi-llones
en 2013, siendo los
principales destinos Pana-má,
Perú, Venezuela y Co-lombia,
(Gráfico No. 3)
49,7
Chile 5%
57,5
6%
México
67,8
7%
Bélgica
70,8
7%
Gráfico No. 3
Uruguay
1,9
6%
Chile
2,5
8%
Características de la Industria Farmacéutica Ecuatoriana
En 2008, el tamaño de
la industria farmacéutica
ecuatoriana se cifraba por
sus ventas en US $ 0,878
billones, valor que aproxi-madamente
equivale a la
mitad de lo registrado para
Colombia (US $ 1,752 billo-nes).
Brasil comandaba la
estadística con US $ 14,67
billones. (Ver estudio: “LA
INDUSTRIA FARMACÉU-TICA
LATINOAMERICA-NA
EN EL ESCENARIO
POST-ADPIC. PANORA-MA
Y DESAFÍOS”, por
Andrea Laplane.- Sistema
Económico de Latinoamé-rica
y del Caribe-SELA)
En Ecuador —como
en América Latina— esta
rama de la industria se ha
visto directamente limita-da
por las escasas inver-siones
en Investigación y
Desarrollo (I&D); por el
relativamente pequeño
tamaño del mercado; y
por la escasa dotación de
personal especializado.
Frente a esta realidad, las
necesidades de medica-mentos
para atender la
demanda interna, están
satisfechas con importa-ciones.
Uno de los factores que
frecuentemente preocupa
en el desarrollo de la in-dustria,
es el relacionado
con las políticas de precios;
al punto que el farmacéuti-co
es uno de los pocos sec-tores
regulados por leyes y
reglamentos mediante los
cuales se ha determinado
exigentes trámites para
ajustar precios.
Aunque la dolarización
alivió relativamente los
problemas derivados de la
inestabilidad cambiaria y,
en cierta medida, ha per-mitido
a los productores
e importadores determi-nada
certeza en materia
de precios, el Estado ha
instrumentado a través
del Consejo Nacional de
Fijación y Revisión de Pre-cios
de Medicamentos de
Uso y Consumo Humano
(Ley Orgánica de Salud),
y cumpliendo lo dispues-to
en la Ley Orgánica de
Regulación y Control del
Poder de Mercado, las
políticas respectivas, para
crear un riguroso sistema
regulado en el sector.
Se entiende la preocu-pación
de los gobiernos
Panamá
108,5
11%
Suiza
89,9
9%
Colombia
161,6
16%
Panamá
5,8
19%
Demás
países
5,5
18%
Perú
5,5
18%
Venezuela
5,1
16%
Colombia
4,5
15%

por ejercer controles sobre
el precio de los medica-mentos,
en especial cuando
estos se relacionan con pre-servar
el acceso de los secto-res
económicamente menos
favorecidos de la población.
Pero en contrapartida,
cuando la industria está
sometida a estas restriccio-nes,
no puede alcanzar la
rentabilidad mínima que
esperan las inversiones
correspondientes, porque
trabajar con precios “con-gelados”
no es atractivo.
En la industria farma-céutica,
las inversiones
están relacionadas con las
actividades de I&D, que
demandan un tiempo de
maduración y recupera-ción
relativamente extenso.
Bajo un régimen de control
de precios no es factible lo-grar
esta recuperación con
certeza, generando riesgos
financieros.
CONTROL DE PRECIOS
“El precio no es una variable de deci-sión
al momento de comprar un me-dicamento,
porque muchas veces el
farmacéutico y muchos médicos no
cumplen con la regulación de recetar
medicamentos genéricos. Nos recetan
el medicamento de marca y el farma-céutico
trata de vender el más caro”
(Jorge Glas, Vicepresidente de la Re-pública.
EL TELÉGRAFO, 2014-07-19
“Lo que queremos regular para el
beneficio de la ciudadanía es todos
aquellos medicamentos estratégicos,
aquellos que no nos interesa regular
(medicamentos no estratégicos) en-tran
en un régimen liberado que en
una libre competencia se establecerá el
precio respectivo”, (Richard Espinosa,
Ministro Coordinador de la Produc-ción.
EL TELÉGRAFO, 2014-07-19)

24
REGLAMENTO PARA LA FIJACIÓN DE PRECIOS: ALGUNAS
NORMAS DE IMPORTANCIA FUNDAMENTAL
(Suplemento R O No. 299. 2014-07-29)
El Reglamento es com-plejo.
Tiene 36 artículos, 11
Disposiciones Transitorias
y una Disposición Deroga-toria
Única. En esta nota
incluimos para fines ilus-trativos,
algunos artículos
relacionados con la fija-ción
de precios, así como
el procedimiento a seguir
para calcular el precio te-cho
de los productos con-siderados
“estratégicos”.
El Reglamento también
contiene fórmulas como,
por ejemplo, para definir
precios atípicos (artículo
15); o para calcular la fija-ción
de precio techo bajo
el régimen de fijación di-recta,
(artículo 22)
Artículo 9.- De los Regí-menes
de Fijación de Pre-cios.-
Los regímenes de fi-jación
de precios de venta
al público de medicamen-tos
de uso y consumo hu-mano
son los siguientes:
a) Régimen Regulado
de Fijación de Precios.
b) Régimen de Fija-ción
Directa de Precios.
c) Régimen Liberado
de Precios
Artículo 10.- R é g ime n
Regulado.- El Régimen Re-gulado
de Fijación de Pre-cios
consiste en establecer
un precio techo para cada
segmento de mercado de
los medicamentos estraté-gicos
y nuevos.

de Fijación Directa.- El
Régimen de Fijación Di-recta
de Precios es de ex-cepción
y consiste en la
determinación unilateral
que hace el Consejo de
los precios de los medica-mentos
de uso y consumo
humano, con sujeción a
este Reglamento.
Liberado de Precios.- En
el Régimen Liberado de
Precios se considerarán
todos aquellos medica-mentos
que no se encuen-tren
clasificados en los
dos regímenes anteriores
y los precios serán libre-mente
determinados,
para lo cual, los titulares
de los registros sanitarios
deberán notificar obliga-toriamente
al Consejo,
de conformidad a las dis-posiciones
de este Regla-mento.
Artículo 18.- Cálculo del
Precio Techo.- Para la fija-ción
de precios de los me-dicamentos
nuevos con-siderados
estratégicos,
conforme las disposicio-nes
de este Reglamento,
se seguirán los siguientes
pasos:
a. La Secretaría Técni-ca
realizará un análisis
de la mejor evidencia
científica disponible
para determinar la
existencia de ventaja
terapéutica del medi-camento
en evalua-ción
para fijación de
precios. En caso de no
presentar ventaja tera-péutica
el medicamen-to
será sometido al
Régimen Regulado de
Fijación de Precios de
Medicamentos Regis-trados.
El precio techo
se tomará en base a las
alternativas terapéu-ticas
de menores pre-cios
existentes.
b. En el caso de que
el nuevo producto
tenga aporte terapéu-tico
a los tratamiento
(sic) existentes para
la indicación corres-pondiente,
la Secre-taría
Técnica pondrá
en consideración del
Consejo, como refe-rencia,
los precios de
comercialización del
mismo medicamento
de una cesta de pro-ductos
de países que
incluirán: miembros
y asociados del Mer-cado
Común del Sur
(MERCOSUR), y la
Alianza Bolivaria-na
para los Pueblos
de Nuestra América
(ALBA). De igual for-ma,
y si se considera
pertinente, la cesta de
precios de referencia
podrá también incluir
a los países miembros
de UNASUR, Estados
Unidos de América,
Unión Europea y el
resto del mundo. El
Consejo determinará
como precio máximo
de venta al público,
el equivalente en mo-neda
nacional al pre-cio
promedio de los
tres (3) precios más
bajos de esta cesta de
productos de referen-cia,
ajustado por la
paridad de poder ad-quisitivo.
Para cada
análisis se deberá con-siderar
el precio del
mismo medicamento
en al menos 3 países
distintos.
El Ministerio de Salud
Pública podrá establecer
mecanismos excepciona-les
de fijación de precios.

26
c. En caso de que el
medicamento no de-muestre
una real ven-taja
terapéutica, para
fines de fijación de
precio máximo de ven-ta
al público, éste se
determinará a partir
de un análisis farma-coeconómico
entre el
medicamento y las al-ternativas
terapéuticas
existentes.
d. La comercializa-ción
de este tipo de
medicamentos sin fija-ción
de precios techos
por parte del Consejo,
está totalmente prohi-bida.
Una empresa pública: ENFARMA
El gobierno creó mediante Decreto Ejecutivo No. 181
(2009-12-21), la empresa pública ENFARMA EP, con el fin
de “desarrollar, producir y comercializar, con investigación
científica y tecnología de punta, medicamentos e insu-mos
seguros y eficaces, para uso humano, veterinario y
agroforestal, a precios socialmente justos, enfocados en el
bienestar de la sociedad ecuatoriana”.
ENFARMA contempla la construcción de un Complejo de
cinco plantas industriales en Yachay, (la Ciudad del Cono-cimiento),
para producir: sólidos orales; antibióticos betalac-támicos;
líquidos estériles; hormonales; y antineoplásicos. El
presupuesto total supera US $ 156 millones y entraría en
operación entre el primer trimestre de 2015 (Componente
1) y el cuarto trimestre de 2016 (Componente 2)
En Durán, ENFARMA implementará el complejo de pro-ducción
de biológicos, que comprende la producción de
suero antiofídico y de vacunas.

28
I&D: LÍMITES PARA DESARROLLAR
LA INDUSTRIA FARMACÉUTICA
La política 11.5 del
Plan Nacional de
Desarrollo, (Suple-mento
del Registro Oficial
No. 78, Tomo II, pág. 236,
2013-09-11) se refiere a “Im-pulsar
la industria química,
farmacéutica y alimentaria,
a través del uso soberano,
estratégico y sustentable de
la biodiversidad”
El Plan contempla for-talecer
la inversión pública
e incentivar la inversión
privada, con este fin. Prevé
“Implementar plantas in-dustriales
con transferencia
de tecnología para el Ecua-dor,
para la producción de
medicamentos farmacéuti-cos,
vacunas virales y bac-terianas,
y medios diagnós-ticos
de uso veterinario”.
La creación de ENFARMA
se inscribe en lo que el Plan
citado propone.
En este contexto, el Có-digo
Orgánico de la Pro-ducción,
Comercio e In-
versiones, (COPCI), otorga
exoneraciones del pago del
impuesto a la renta por un
plazo de 5 años, para el
desarrollo de inversiones
nuevas en la industria far-macéutica,
(Disposición
Reformatoria 2.2.); y para
las medianas empresas, la
deducción del 100% adi-cional
de los gastos en ca-pacitación
técnica dirigida
a investigación y desarro-llo
e innovación tecnológi-ca,
aunque prescribe que
ese beneficio se recibirá
siempre y cuando no su-pere
el 1% de los gastos
efectuados por concepto
de salarios, (Disposición
Reformatoria 2.3)
También el artículo 37
del COPCI dispone que
las empresas pueden ob-tener
una reducción de 10
puntos porcentuales de
la tarifa del impuesto a la
renta, sobre el monto re-invertido
cuando lo desti-nen
—entre otros fines— a
la adquisición de bienes
relacionados con investi-gación
y tecnología.
Pero a pesar de lo se-ñalado,
las disposiciones
del COPCI no han logra-do
articularse en un siste-ma
que estimule directa y
sostenidamente las inver-siones
en I&D de manera
general, pero muy espe-cialmente
en la industria
farmacéutica.
VICEPRESIDENCIA TÉCNICA
CÁMARA DE INDUSTRIAS DE GUAYAQUIL

30
BIOTECNOLOGÍA: oportunidad para alianzas público-privada
en la industria farmacéutica
El potencial con que
cuenta el país, por la va-riedad
de yerbas medici-nales
que son fuente de
principios activos para la
elaboración de fármacos,
constituye una oportuni-dad
para el desarrollo de
la industria farmacéutica.
Un estudio de la Orga-nización
Mundial de la
Salud-OMS, (“INVESTI-GACIÓN
Y DESARRO-LLO
PARA ATENDER
NECESIDADES SANI-TARIAS
DE LOS PAÍ-
SES EN DESARROLLO:
FORTALECIMIENTO
DE LA FINANCIACIÓN
Y COORDINACIÓN
MUNDIALES. Informe
del Grupo Consultivo
de expertos en investiga-ción
y desarrollo. Abril
2012), planteó que para
el desarrollo de la biotec-nología
resultaba impor-tante
conformar alianzas
entre los sectores público
y privado.
Del estudio menciona-do,
tomamos la siguiente
cita, (pág. 33):
“Estos entes surgen
casi siempre de resul-tas
de iniciativas indi-viduales
en el seno de
empresas, fundaciones,
organizaciones no gu-bernamentales
o la OMS.
La primera de la reciente
hornada de este tipo de
alianzas público-priva-das
fue la Iniciativa Inter-nacional
para una Vacu-na
contra el SIDA (IAVI),
creada en 1996 por inicia-tiva
de la Fundación Roc-kefeller.
En la actualidad
existen las siguientes:
VIH/sida:
-Iniciativa Internacio-nal
para una Vacuna
contra el Sida (IAVI) In-ternational
Partnership
for Microbicides (IPM)
-Iniciativa Sudafricana
de Vacunas contra el
SIDA (SAAVI)
Malaria:
-Iniciativa europea en
pro de la vacuna anti-palúdica
(EMVI)
-Iniciativa en pro de la
Vacuna Antipalúdica
(MVI)
-Operación Medica-mentos
Antipalúdicos
(OMA)
Tuberculosis:
-Aeras Global Tuber-culosis
Vaccine Foun-dation
(Aeras)
-Fundación para Nue-vos
Diagnósticos Inno-vadores
(FIND)
-Alianza Mundial para
el Desarrollo de Medi-camentos
contra la Tu-berculosis

32
LA GESTIÓN AMBIENTAL
EN LAS INDUSTRIAS…
UNA DECISIÓN ESTRATÉGICA!
En el cantón Guaya-quil
existe un im-portante
número
de industrias activas que
forman parte de la matriz
productiva que contribu-ye
a generar empleo y al
desarrollo de la economía
local, provincial y nacio-nal
de nuestro país, en
resumen son generado-ras
de impactos sociales
y económicos positivos.
En el marco de la preocu-pación
por la sustentabili-dad
del patrimonio natu-ral,
el Cambio Climático
Global, existe la normati-va
ambiental que debe ser
cumplida por todos los
ciudadanos, a lo que se
adiciona el Acuerdo
Nº 006 del Ministe-rio
del Ambien-te,
publicado
en abril
2014 y que establece -en-tre
otros- las categorías
de actividades que deben
aplicar obligatoriamente
a la regularización am-biental
ligada a la Licencia
Ambiental respectiva; así
como el reciente Código
Penal integral que incluye
multas, clausuras, deco-misos
y penas privativas
de la libertad con relación
a los delitos ambientales..
por ejemplo contra el sue-lo..
el agua….o por oculta-miento/
falsedad de infor-mación
ambiental.
Es el momento para que
la alta gerencia de cada
industria adopte una po-
LUIS ARRIAGA OCHOA

lítica que tenga el alcance
de Gestión Ambiental, y
que por lo tanto vaya más
allá de cumplir solamen-te
con las “obligaciones”
que disponga la autoridad
ambiental y avanzar por el
camino de la aplicación de
los principios de eficien-cia
energética, Producción
Más Limpia, Reducción
de las Huellas hídrica y de
Carbono, entre otros
La Gestión Ambiental
puede significar varios
beneficios para una in-dustria,
tales como los si-guientes:
Mejoramiento de la
imagen empresarial y
mayor competitividad
Ahorro económico en
los consumos de ma-teriales,
insumos, com-bustibles
y energía
Prevención de conflic-tos
con los pobladores
cercanos
Prevención de sancio-nes
administrativas y
penales por incumpli-mientos
relacionados
con la aplicación de la
LEONEL VEGA define Gestión Ambiental Empresarial
como aquella parte de la gestión empresarial que se ocu-pa
de los temas relacionados con el ambiente, contribu-yendo
a su conservación y comprende las responsabili-dades,
las funciones (planificación, ejecución y control),
la estructura organizativa, los procesos, los procedimien-tos,
las prácticas y los recursos para determinar y llevar a
cabo la política ambiental que cualquier empresa agríco-la,
minera, industrial o comercial requiere.1
EMILIO LATORRE escribe que “La Gestión Ambiental
puede considerarse como una tarea que comprende
la evaluación, planificación, puesta en marcha, eje-cución
y evaluación del conjunto de acciones físicas,
financieras, reglamentarias, institucionales, de partici-pación,
concertación, investigación y educación, con
el fin de mejorar la calidad ambiental objeto de acción
(entorno territorial de la empresa, proyecto de infraes-tructura,
territorio de su jurisdicción).2
legislación ambiental o
por la tipificación de los
considerados delitos
ambientales según el
Código Penal Integral
Reducción de los cos-tos
por tratamientos o
disposición final de re-siduos.
Sistemas de Tratamien-to
de aguas residuales
eficientes y menores
costos para su funcio-namiento
Y por supuesto prevenir y
mitigar la contaminación
El enfoque de gestión
ambiental implica apro-piarse
del principio de co-rresponsabilidad
y tomar
iniciativas que aseguren
el involucramiento de los
trabajadores de una in-dustria,
de tal manera
que todos contribuyan a
lograr objetivos y metas
ambientales voluntarias,
además de contribuir al
cumplimiento de las obli-gaciones
según la norma-tiva
ambiental vigente.
Así que lo invitamos a to-mar
la decisión de aplicar
la Gestión Ambiental, lo
•
•
•
•
•
•

34
cual implicará encontrar
ineficiencias y conver-tirlas
en oportunidades
para generar eficiencias
con retorno económico, lo
que se traduce en mayor
competitividad.
Pasos recomendados luego de la decisión:
1. Haga una evaluación ambiental simplificada e identifique
puntos críticos
2. Defina su política ambiental, objetivos y metas ambientales
3. Prepare un Plan de Acción y aplíquelo.. no se complique
planifique lo que considere es factible en el corto, mediano y
largo plazo
4. Evalúe periódicamente el Plan de Acción y divulgue los re-sultados
para motivar a los actores claves….desde la gerencia
hasta los obreros permanentes y temporales.
Con la finalidad de con-tribuir
a los procesos de
GESTÍON AMBIEN-TAL,
a continuación se
plantean algunos linea-mientos
que se indican a
continuación:
1.- Investigue experien-cias
en otras industrias
o similares con relación
a Producción Más Lim-pia,
eficiencia energéti-ca,
revalorización de re-siduos…
manejo de las
aguas residuales…hay
tantas experiencias que le
podrían servir... adáptelas
a su industria.
2.- Designe un grupo se-lecto
de su personal, para
conducir las iniciativas
ambientales en su em-presa
y prepare un plan
de acción. Empiece por
lo más prioritario…por
ejemplo aguas residuales
industriales o manejo de
los residuos peligrosos
y/o ahorros en el consu-mo
de electricidad.
3.- Registre indicadores
confiables sobre los ob-jetivos
y metas logradas
en materia de gestión am-biental,
incluyendo las
obligaciones derivadas
de la legislación ambien-tal
vigente. No descuide
tener los registros de los
indicadores objetivos ve-rificables
sobre la aplica-ción
de todas las medidas
ambientales que deben
cumplirse obligatoria-mente
y las que adopta
voluntariamente.
4.- Comunique lo que hace
bien y documéntelo, esto
ayudará a la imagen inter-na
y externa de su empre-sa
y contribuirá a mejorar
la competitividad.
5. Valore económicamente
las inversiones que realiza
para aplicar los principios
de la Gestión Ambiental y
también los ahorros que
logra aplicando la eficien-cia
en el manejo de los re-siduos,
del agua, la ener-gía,
entre otros
6. Olvídese de aplicar so-lamente
soluciones “al fi-nal
del tubo”, por ejemplo
podría encontrar alternati-vas
para reducir el consu-mo
de agua y de la carga
contaminante de las aguas
residuales industriales, de

tal manera que al Sistema
de Tratamiento llegue me-nos
agua residual y menor
carga de sólidos suspendi-dos
y/o grasas.
7. Investigue la factibili-dad
de reusar o reciclar
residuos o de acopiarlos
para entregarlos a los re-cicladores
autorizados
8. Establezca e incentive
la competencia interna
entre las áreas de pro-ducción,
para lograr el
uso eficiente de la energía
eléctrica, de los combusti-bles
y del agua
9. Mantenga campañas
internas de conciencia-ción
sobre los temas am-bientales
relacionados
con las actividades de su
empresa
10. Revise o encargue a
personal clave la revisión
de las tesis sobre Produc-ción
Más Limpia, Ecoe-ficiencia
o Sistemas de
Gestión Ambiental dispo-nibles
en los repositorios
de las Universidades y
Escuelas Politécnicas de
Ecuador y de otros países
…..de pronto encuentra
ejemplos que pueden ser
adaptados a su caso.
La gestión ambiental va
más allá de cumplir lo
que establece la autori-dad
ambiental, implica
un compromiso volunta-rio
de emprender un con-junto
de iniciativas de-bidamente
planificadas,
se origina en la decisión
gerencial y se consolidad
con el involucramiento de
los actores claves dentro
de la industria…todo el
personal.
1 VEGA MORA, LEONEL. (2005).
Hacia la sostenibilidad ambiental
del desarrollo: construcción de
pensamiento ambiental práctico
a través de una política y gestión
ambiental sistémica. ECOE EDI-CIONES,
p20
2 LATORRE ESTRADA, E.(2000)
Herramientas para la Participa-ción
en Gestión Ambiental. Edi-torial
Prisma
Asociados Ltda.. Bogotá. . P. 313
A continuación algunas referen-cias
que a través del internet
pueden ser buscadas con estos
títulos…..use cualquier busca-dor
y encontrará interesantes
iniciativas en materia de Gestión
Ambiental:
Centro Nacional de Producción
Más Limpia
IHOBE
Centro Nacional de Eficiencia
Energética
Institutos Nacionales de Eficien-cia
Energética
Tesis de Producción Más Limpia
Implementación
Tesis aplicación Sistema de Ges-tión
ambiental
Si se tiene éxito en la aplicación
de un Plan de acción volunta-rio,
existirán las condiciones fa-vorables
para un paso más……
aplicar un Sistema de Gestión
Ambiental según la norma certi-ficable
ISO 14001
Decisión
Gerencia Planicación
Mejora
Continua Vericación y
Acciones
correctivas
revisión por la
Gerencia

36
José Antón Díaz:
José Antón Díaz encabezó PICA,
una de las industrias del plástico
más importantes de Ecuador. Em-presario
de excelencia, también trabajó
—entre otras— en actividades turísti-cas,
de comercio y de comunicación.
“A fines de los años 60, (...), decidió
incursionar en la industria del calzado.
Con aquél propósito invitó a Ecuador a
un ejecutivo alemán de apellido Krieger,
quien era representante de ventas de
una empresa fabricante de equipos para
la producción de zapatos. Un día salie-ron
a tomar un café al Salón Costa, insta-lado
al aire libre como era la costumbre
en el Guayaquil de antaño; y mientras
degustaban la bebida, Krieger observa-ba
los pies de las obreras que caminaban
descalzas por los alrededores y comentó:
“con todo respeto a su interés, Sr. Antón,
piense bien su inversión, ya que observo
que aquí las personas no usan zapatos”.
Con tono sereno pero convincente, el in-dustrial
respondió: “justamente por eso
Sr. Krieger”. Ese fue el inicio de la pro-ducción
de zapatos plásticos Siete Vidas,
y luego los de lona KIT, una de las líneas
que ofrece la fábrica de calzado, subsi-diaria
de Plásticos Industriales Compa-ñía
Anónima (PICA)”
La anécdota, reseñada por Maritza
Carvajal en la edición de agosto de 2004
de INDUSTRIAS, (pág. 77), refleja la ac-titud
empresarial con que Antón ejecutó
sus proyectos. ”Yo siempre encuentro
oportunidades donde otros no las ven”
dijo entonces, a propósito del reportaje
que ilustró su designación como Mejor
Industrial del Año 2004.
José Antón Díaz falleció el pasado 12
de julio.
UNA VIDA
DEDICADA A GENERAR
EMPLEO Y PRODUCIR

38
LA INVASIÓN
PERUANA 1941
Es un episodio que
marcó a las gene-raciones
que nacie-ron
finales de siglo XIX,
primeras décadas del XX,
proyectando su sombra
en la vida pública y la po-lítica
internacional hasta
la firma de la paz definiti-va
en 1997.
En 1936 en un nuevo
intento por poner fin al
prolongado litigio fron-terizo
que se remontaba
a los inicios republica-nos,
las partes se reunie-ron
en Washington, con
el auspicio de los países
mediadores: EE.UU, Bra-sil
y Argentina, bajo el
compromiso de procurar
un acuerdo de cierre de la
frontera común. En caso
de persistir desacuerdos,
serían sometidos al arbi-traje
del presidente nor-teamericano.
Se convino fijar una
línea de statu quo que re-flejara
la posesión territo-rial
efectiva de cada país,
que era algo parecida a
la línea fronteriza actual
aunque más amplia en
el oriente. De cualquier
modo, la tensión se man-tuvo
entre las avanzadas
militares que esperaban
cualquier descuido para
desplazar el límite.
Al cabo de dos años
la gestión diplomática
cayó en punto muerto, de
modo que la mesa de ne-gociaciones
se levantó en
medio de la incertidumbre
que suponía la precaria
situación de una frontera
dibujada en el mapa pero
sin aceptación mutua.
El 1 de septiembre de
1940 asumió la presiden-cia
el liberal Carlos Al-berto
Arroyo del Río. De
acuerdo a sus memorias,
este guayaquileño, hijo
de colombianos nacido
en 1893, lo hizo ante la
exigencia de su partido, a
sabiendas que le esperaba
un calvario.
Como encargado del
poder, ministro y legisla-dor
había vivido de cerca
los sobresaltos de la con-vulsa
década de los 30´s
que había sumado desde
la renuncia del presidente
Isidro Ayora en 1931, una
docena de gobiernos efí-meros
jalonados por gol-pes
militares, dictaduras,
interinazgos y hasta una
breve guerra civil a raíz de
la destitución del presiden-te
electo Neptalí Bonifaz
en 1932. Desde los inicios
republicanos el Ecuador no
había conocido un período
de tanta inestabilidad.
ROBERTO ASPIAZU

Hacia octubre del 40 se
confirmó que Perú prepara-ba
un “golpe” contra Ecua-dor,
prevalido de su mani-fiesta
superioridad militar y
un entorno internacional de
distracción por el desarro-llo
de la II Guerra Mundial.
Estados Unidos que era el
principal garante de la paz
entre las dos naciones sud-americanas,
tendía a invo-lucrarse
irremediablemente
en el conflicto.
En enero del 41 el pre-sidente
peruano Manuel
Prado impartió la orden
de movilización gene-ral
de sus fuerzas, que
deberían concentrarse
primero en Piura para
luego seguir a Túmbez.
Se lo denominó Agrupa-miento
Norte, llegando
a apertrechar más de 20
mil hombres. Todo estaba
debidamente planificado
conforme al Plan de Gue-rra
que se había alistado
a finales de los 30´s, cuya
ejecución incluía la firma
de un pacto de no agre-sión
con Chile.
Ante la amenaza Ecua-dor,
cuya única estrategia
había sido la solución pa-cífica
El Gobierno del doctor Carlos A. Arroyo del Río estuvo ensombreci-do
por la invasión peruana.
del diferendo, se en-contraba
inerme. Dispo-nía
del Plan Negroni, un
plan de defensa que lleva-ba
el nombre del jefe de la
misión militar italiana de
1920, que se encontraba
desactualizado y partía
de supuestos de dotación
inexistentes.
El continuo cambio del
alto mando militar cada
vez que asumía un nue-vo
gobierno, había sig-nificado
descuidar cual-quier
preparativo bélico,
de manera que el equipo
disponible era obsoleto e
insuficiente, útil para inti-mar
un cuartelazo pero en
ningún caso para afrontar
la grave crisis externa.
Al producirse la movi-lización
peruana, Ecuador

40
tenía apenas 4 mil hom-bres
en armas de los cua-les
alrededor de mil res-guardaban
la frontera sur,
distribuidos en 19 destaca-mentos
que iban desde la
Boca de Capones en el Ar-chipiélago
de Jambelí has-ta
Cazaderos en la provin-cia
de Loja, cubriendo un
frente de 200 kilómetros.
Para oponer resisten-cia,
el ejército ecuatoria-no
disponía de fusiles,
ametralladoras ligeras,
dos ametralladoras anti-aéreas,
dos cañoncillos
anti-tanques y seis caño-nes
Vickers de 65mm que
databan de la guerra fran-co-
prusiana de 1870, cua-tro
de los cuales tenían
problemas operativos por
falta de repuestos.
Prácticamente no existía
marina tampoco aviación.
Apenas un destructor el
presidente Alfaro, el caño-nero
Calderón y el Aviso
Atahualpa, un buquecillo
de apoyo logístico; todos
anticuados. En tanto la
Fuerza Aérea se limitaba
a dos aviones Curtiss Spa-rrow
de entrenamiento.
Más allá de la diferen-cia
numérica, los peruanos
disponían de 63 ametralla-doras
pesadas, 70 morte-ros,
68 cañones de distinto
calibre y una unidad de
blindados japoneses. Su
marina, que no tardaría en
bloquear el Golfo de Gua-yaquil,
desplegaba una
treintena de buques, in-cluyendo
un crucero, des-tructores,
escuadrillas de
torpederas y de submari-nos.
En tanto su aviación,
estaba conformada por 80
cazas, bombarderos y uni-dades
de transporte.
La desproporción de
medios se explica por la
disparidad de los respecti-vos
presupuestos. En 1941
el gasto fiscal ecuatoriano
ascendía a 119 millones
El Congreso Nacional en pleno, escucha el mensaje del presidente Arroyo del Río.

de sucres, destinándose
24 al sostenimiento de
las Fuerzas Armadas; el
correspondiente peruano
de 330 millones de soles,
equivalía a 990 millones
de sucres, es decir, más
de ocho veces. En cuanto
a población Ecuador tenía
3.5 millones de habitantes
y Perú aproximadamente
el doble.
El 5 de julio se rom-pieron
las hostilidades en
un confuso incidente pro-ducido
en una hacienda
tabacalera en las márge-nes
del río Zarumilla que
había sido propiedad de
José Joaquín de Olmedo
y vendida a la familia pe-ruana
Noblecilla que la
mantenía en su poder, en
un territorio que era tierra
de nadie. La refriega se re-produjo
en varios puntos
de la línea de facto, oca-sionando
las primeras ba-jas
del conflicto. Al día si-guiente,
el cruce de fuego
tendió a generalizarse, co-menzando
los ametralla-mientos
y bombardeos de
la aviación peruana, aún
de forma aislada. En las
primeras horas, se produ-jeron
dos derribamientos.
La estrategia peruana
fue la de presionar la línea
de defensa ecuatoriana
para ir midiendo sus debi-lidades,
como preludio de
un escalamiento ofensivo
que determinaría su rom-pimiento,
luego de lo cual
con maniobras envolven-tes
se la desarticularía.
El 23 de julio se desa-tó
la ofensiva general con
el empleo de artillería,
morteros y bombardeos
aéreos, dando inicio a la
batalla de Zarumilla. En
manifiesta desventaja por
su escaso poder de fuego,
la resistencia ecuatoria-na
fue heroica logrando
mantener con tenacidad
sus posiciones.
Al día siguiente con-tinuó
el ataque dirigido
a apoderarse de Huaqui-llas,
que fue bombardea-da
al igual que Machala
y Santa Rosa, ocasionan-do
las primeras víctimas
civiles y la subsecuen-te
migración al campo,
la montaña y también a
Guayaquil (cerca de 30
mil orenses se dirigieron
al Puerto Principal). El
Aviso Atahualpa, empe-ñado
en el suministro de
alimentos y munición por
Puerto Bolívar, repelió un
ataque aéreo. El gobierno
decretó la movilización
de 40 mil compatriotas
nacidos entre 1916 y 1919.
El 25 de julio la línea de-fensa
comenzaba a flaquear
y ser desbordada por el em-puje
enemigo que compro-metía
dos divisiones ante
apenas 1.700 hombres pro-ducto
del reforzamiento
de los destacamentos con
elementos de la Guardia
Nacional y los carabineros
(policía), con escaso entre-namiento
y armas. Ese día
el cañonero Calderón ave-rió
y puso en fuga al buque
insignia peruano almirante
Villar en el glorioso Com-bate
de Jambelí, pese a lo
cual el bloqueo del Golfo
se mantuvo. Entretanto el
bombardeo aéreo arreció
sobre Puerto Bolívar, San-ta
Rosa y Arenillas. Igual-mente
fue atacada Macará
en la provincia de Loja, que
no tardaría en ser ocupada.
Con las tropas exhaustas
en el cuarto día de intensos
combates y sin posibilida-des
de relevo, la retirada

42
Pese a proclamarse un
segundo alto al fuego, en
agosto las fuerzas perua-nas
atacaron y destruye-ron
todos los puestos de
avanzada ecuatorianos
en el Oriente. Los países
mediadores presionaron
por la vuelta a las posi-ciones
del statu quo de
1936, pero Perú se rehu-só.
Bajo estas condiciones
de ocupación territorial,
se suscribió el Protocolo
de Río de Janeiro en ene-ro
de 1942.
De acuerdo al histo-riador
Luis Humberto
Delgado en su obra “Las
Guerras del Perú,” las ba-jas
peruanas fueron: un
oficial general, un oficial
inferior, 20 oficiales infe-riores,
tropa 3.294. Seis
aviones derribados y va-rios
blindados y transpor-tes
fuera de combate.
Las ecuatorianas fue-ron
significativamente
inferiores pero la derrota
supuso una honda frus-tración
y humillación,
que perduró largo tiem-po
con sus resabios de
amargura en el sentir de
la Nación.
La Polícia Nacional, llamada entonces “Cuerpo de Orden y Seguri-dad”,
vestida de gala y formada en el patio de su cuartel en la calle
era inevitable. La moral ha-bía
llegado a un punto muy
bajo ante la imposibilidad
de contener la aviación pe-ruana
y el incesante fuego
de artillería. Las comuni-caciones
telegráficas para
manejar coordinadamente
el frente, estaban rotas por
los continuos bombardeos.
Unidades de los batallones
Cayambe, Sucre, Carchi
y Córdova que sumaban
741 efectivos y resistían el
ataque principal enemigo,
quedaban reducidas a tan
solo 214 debido a las bajas:
muertos, heridos, desapa-recidos,
prisioneros y de-sertores.
A las 18 horas del 26
de julio por presión de la
comunidad internacional
se decretó un alto al fue-go.
Ecuador se allanó al
condicionante peruano de
dejar sin efecto la movi-lización
general; sin em-bargo,
la instrucción de
Lima fue continuar con el
avance para aprovechar el
virtual colapso de la resis-tencia.
Luego de una pau-sa
de reagrupamiento de
48 horas, reanudaron las
hostilidades. El 29, avio-nes
peruanos sobrevolaron
Guayaquil dejando caer
hojas volantes incitando la
rebelión contra el gobierno.
El 30, ocuparon Arenillas y
Santa Rosa. En la siguiente
jornada, previo bombar-deo
naval y aéreo, tomaron
Puerto Bolívar y Machlala
para luego proseguir hacia
el Guabo y Pasaje.
Montúfar.

44
ADMINISTRACIÓN
DE ACTIVOS ESTRATÉGICOS
VS MANEJO TRADICIONAL DE ACTIVOS
Hay un cambio de
mentalidad evi-dente
que demues-tra
la transformación que
está ocurriendo desde la
gestión del mantenimiento a
la gestión de los activos em-presariales.
Los sistemas de manejo
estratégico de los activos
de la empresa abarcan todo
el ciclo de vida de los ac-tivos,
mucho más allá de
reparar lo que se avería. Se
trata de mejorar el rendi-miento
de los mismos, su
disponibilidad, fiabilidad,
seguridad, cantidad y cali-dad
para afectar positiva-mente
en los resultados de
la empresa.
Existen en el mercado al-gunas
soluciones que abar-can
una solución integral y
que no solo maneja activos
de planta y producción,
sino todos: Propiedades e
instalaciones, transporte y
flota, Infraestructura, equi-pos
y Red de IT.
Es importante conocer
cuáles serían los beneficios
de una gestión integrada de
los activos:
Reducción directa de
Costos de Mano de
Obra, Inventarios de
Repuestos e Insumos,
Sistemas, Compras, Ser-vicios
de Terceros.
Necesidad y urgencia
de medir y administrar
la disponibilidad, tiem-po
de vida y uso de to-dos
los activos estraté-gicos
de la empresa.
Reducir pérdidas de
producción por fallas
aleatorias.
Alinear la gestión de ac-tivos
con el negocio.
Optimización de proce-
GERÓNIMO LÓPEZ CORDERO
Licenciado en Finanzas y Banca
Líder de Áreas Estratégicas de Negocios
y Relacionamiento Estratégico
glopezc@gmail.com
sos de gestión y aplica-ción
de “Best Practices”
al negocio.
Aumento de Convergen-cia
de tecnología opera-cional
y de información.
•
Tener un sistema informá-tico
que provea inmediata-mente
de información en
línea y disponible sobre la
situación de los activos em-presariales
para la correcta
toma de decisiones.
Es decir, un sistema informá-tico
que tenga como funcio-nalidades:
Gestión del Activo.
Gestión de Materiales.
Gestión de Trabajo.
Gestión de Contrato.
Gestión de Compras
Gestión de Servicios
••••
•
Gestión de Materiales
Seguimiento de todos
los materiales y su uso
Disminuye inventarios
y elimina gastos inne-cesarios.
Herramientas de pla-
•
•
•
•
•
•
•
•
•

Precisa lotes económi-cos
de compra.
Realiza seguimiento de
inventarios serializados
tal como se mueven a
través de la empresa.
Registro de todas las
transacciones de inven-tario
permitiendo co-nocer,
en tiempo real, el
status de los materiales.
Tener múltiples almace-nes
y almacenes móviles.
Equipos rotables, herra-mientas,
insumos espe-ciales,
insumos con fe-chas
de vencimiento.
Gestión de materiales
peligrosos y adherencia
a normas y/o estándares
de manipulación.
Gestión del activo
• Historial de ubicaciones, trabajos y costos.
• Jerarquías de ubicaciones y equipos.
• Distribución de costos a través de sistemas, sub-siste-mas
nificación y optimiza-ción
de inventarios que
ayudan a mantener los
niveles de stock justos
para cumplir la deman-da
de mantenimiento.
Puntos de re-orden.
y ubicaciones.
• Monitoreo de Condiciones
• Esto permite el mantenimiento proactivo (Por Tiempo,
Kilometraje de Rodado, Horas de vuelo, fechas prede-finidas).
• Genera automáticamente órdenes de trabajo en base
a tolerancias predefinidas.
• Disminuye el mantenimiento correctivo y las paradas
no programadas.
• Códigos de falla
•
•
•
•
•
•
•

46
EL ANTROPÓLOGO
Y LA INDUSTRIA
La antropología es
una ciencia social
que intenta descri-bir
los modos de vida de
las sociedades. “El antro-pólogo,
pues, se ve com-prometido
y obligado a
tomar partido en la histo-ria,
a justificar o criticar las
transformaciones de las
sociedades que estudia y,
a través de ellas, a justifi-car
o criticar su propia so-ciedad
que impone en lo
esencial estas transforma-ciones”
(Godelier, Mauri-ce:
1976. pág. 294.)
Las transformaciones son
diversas y abarcan todo
cuanto el hombre ha cons-truido,
desde la forma de
convivir hasta las técnicas
de intercambio comercial.
En las sociedades prehis-pánicas
ecuatorianas exis-ten
muchos ejemplos de
estas transformaciones. En
la zona costera del Pacífi-co
occidental, la forma de
intercambio se basaba en
la concha “Spondylus”, la
pepa de cacao, el cobre en
forma de hachas monedas,
etc. A la llegada del hom-bre
europeo esta forma de
intercambio se transformo
al oro, la plata y minera-les
preciosos, y ésto que-dó
hegemonizado hasta
nuestros días.
Los procesos industriales
actuales requieren de in-tercambio
monetario, que
se basan en contratos es-critos
o verbales, créditos
y compromisos de compra
y venta, estas formas son
reguladas y codificadas
por instituciones legales.
Es decir que esta es nues-tra
forma legal y hegemó-nica
de intercambio.
Otras formas de transac-ciones
como el trueque, re-galos,
favores se los realiza
de manera íntima o en co-munidades
pequeñas. Así,
GUSTAVO COSTA VON BUCHWALD
LCDO y MGS
gcosta@poligrup.ec

la antropología permite el
estudio y la comprensión
de todas las maneras en
que las personas recibi-mos
y entregamos bienes
y valores. Es importante
recalcar que no sólo inter-cambiamos
cosas materia-les,
también realizamos
intercambios simbólicos;
el ejemplo que nos permi-te
comprender este tipo de
intercambio son los “fa-vores”
si lo consideramos
como deudas.
Las sociedades moder-nas
han estandarizado la
manera del intercambio
comercial; y con ello, se
ha generado las indus-trias
que producen todo
cuanto necesitamos para
vivir en las ciudades. Es
por ello, que se entiende
a las industrias como el
puente entre la necesidad
y la innovación para sa-tisfacerla.
Godelier explica que para
formar una sociedad se
debe cumplir con ciertas
características, económi-cas,
políticas, religiosas y
con ello genera cohesión
social y lo resume en los
siguientes puntos:
1. Al lado de las cosas que
se venden y se dan, existe
un tercer tipo, que es el so-porte
de las identidades y
que tienen que ver con lo
sagrado.
2. No han existido nunca
sociedades fundadas so-bre
el parentesco, pues es-tos
lazos no son suficientes
para formar una sociedad.
3. La sexualidad humana
es fundamentalmente aso-cial,
puesto que el cuerpo
sexuado de hombres y
mujeres funciona como
una especie de «máquina
ventrílocua» que explica-ría
las relaciones de fuerza
e interés de la sociedad.
4. El tipo de relaciones
que hacen de los grupos
humanos una sociedad
son las denominadas «po-lítico-
religiosas».
5. Todas las relaciones
sociales contienen «nu-dos
imaginarios», como
elementos constitutivos
que se ponen en funcio-namiento
a través de las
prácticas simbólicas.

48
6. El hombre, en sus relacio-nes
con los demás seres (hu-manos
y divinos), utiliza
las representaciones como
«nexos imaginarios», que
se componen de elementos
«ideales y materiales» que
forman una unidad.
En la sociedad pensada por
Godelier el rol de las cien-cias
sociales personificadas
en el antropólogo, sociólo-go,
economista y de mar-keting
para la industria le
permite visibilizar las ten-dencias
contemporáneas.
Son quienes muchas veces
definen la moda, los usos o
desusos de productos.
Es por ello que las indus-trias
se basan en esta infor-mación
para la innovación
de sus productos adaptán-dose
a las necesidades ac-tuales
de las personas. Mu-chos
de los artículos que
tenemos en nuestro hogar
u en la oficina han sido el
resultado de investigacio-nes
sociales extensa.
El fin de esta constante in-novación
no es puramente
mercantil, pues es una con-dición
innata la de crear
para facilitar nuestra labores
cotidianas. En la era digital
encontramos un abanico
de tecnologías nuevas, que
permiten conectarnos con el
mundo instantáneamente,
tenemos información gra-tuita
y abundante.

ACTIVIDADES Y EVENTOS
MUNICIPIO DE GUAYAQUIL
CONDECORA A G. COSTA
En la Sesión Solemne por el CDLXXIX Aniversario de la ciudad, el Alcalde de Guayaquil, Jaime
Nebot Saadi, impuso la Presea al Mérito Cultural 2014, que el M. I. Concejo Cantonal confirió a
Gustavo Costa von Buchwald en reconocimiento a su prolífica actividad como investigador en
arqueología e historia.
Costa es miembro del Consejo Directivo de la Cámara de Industrias de Guayaquil y la Revista
INDUSTRIAS publica artículos de su autoría.

50
ACTIVIDADES Y EVENTOS
HOLCIM ECUADOR DESARROLLA POR CUARTO AÑO CONSECUTIVO
EL PROGRAMA RETIRO PRODUCTIVO
El 21 y 23 de Agosto la Cámara de Industrias de Guayaquil desarrolló el Programa Retiro Productivo dirigido a
colaboradores de Holcim Ecuador, que están próximos a jubilarse.
Constan en la foto de izquierda a derecha: Camilo Alvarez, Rómulo Ponce, Francisco Muñiz ,Pedro Terán, Nelson
Evangelista, Jacqueline Benavides, Asesora de Recursos Humanos de la CIG, Aristi Sosa y Walter Chiluiza
SEMINARIO “PONTE LA CAMISETA DE TU EMPRESA” EN REYSAC
El 16 de Agosto, los trabajadores de la empresa REY SAC participaron en el seminario de motivación: “Ponte la
Camiseta de tu empresa” a cargo del Dr. Carlos Rivera Ulloa

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