El coaching ejecutivo es una relación profesional que ayuda a las personas y equipos a maximizar su potencial para lograr sus objetivos. No es lo mismo que consultoría, formación, terapia o mentoring. Se utiliza para desarrollar competencias como el liderazgo, comunicación, gestión de objetivos y conflictos. El proceso de coaching incluye definir objetivos SMART, establecer planes de acción, aprender, generar opciones y un plan detallado de seguimiento con retroalimentación.
2. ¿ Q U E E S E L
C O A C H I N G ?
Es una relación profesional que
desarrolla el talento de las
personas y los equipos. Les
ayuda a ser excelentes
maximizando su potencial para
que consigan sus objetivos.
3. P R E M I S A
F U N D A M E N T A L
Somos seres sabios y creativos, tenemos
todo el potencial y podemos buscar los
recursos que nos faltan para conseguir
nuestros objetivos.
TODOS ESTAMOS COMPLETOS
4. La mayoría de la gente
ve lo que es, no lo que
puede ser
A L B E R T E I N S T E I N
8. NO ES
COACHING
- Soluciones (Consultoría)
- Conocimiento (Formación)
- Tratamiento de patologías
(Terapia)
- Guía desde la experiencia
(Mentoring)
9. ¿ P A R A Q U I É N E S E L C O A C H I N G
E J E C U T I V O ?
10. ¿ P A R A Q U I É N E S E L C O A C H I N G
E J E C U T I V O ?
Para empresas y particulares que quieren desarrollar y potenciar
competencias estratégicas tales como habilidades de liderazgo,
comunicación productiva, enfoque a objetivos, establecimiento de planes
de acción, gestión de conflictos, toma de decisiones, etc.
14. M E T O D O L O G Í A
C O R A O P S
C O N T E X T O
O B J E T I V O
R E A L I D A D
A P R E N D I Z A J E
O P C I O N E S
P L A N D E A C C I Ó N
S E G U I M I E N T O
22. ¿ C u á l e s e l p u n t o d e
p a r t i d a ?
F o t o i n i c i a l q u e s e r v i r á
p a r a d e t e c t a r l a b r e c h a
h a s t a e l o b j e t i v o .
25. Transformar el conocimiento en acción efectiva.
El aprendizaje es activo. Requiere de voluntad y de acción .
Implica movernos de la zona de confort a otra de expansión.
33. ESTABLECER PUNTOS DE
CONTROL PARA:
01 Comprobar el
avance en el plan
de acción.
Detectar las
desviaciones y
dificultades surgidas
para su
cumplimiento.
02
03 Establecer acciones
correctoras.
34. ESTABLECER PUNTOS DE
CONTROL PARA:
01 Comprobar el
avance en el plan de
acción.
Detectar las
desviaciones y
dificultades
surgidas para su
cumplimiento.
02
03 Establecer acciones
correctoras.
35. ESTABLECER PUNTOS DE
CONTROL PARA:
01 Comprobar el
avance en el plan de
acción.
Detectar las
desviaciones y
dificultades surgidas
para su
cumplimiento.
02
03 Establecer acciones
correctoras.
36. ESTABLECER PUNTOS DE
CONTROL PARA:
01 Comprobar el
avance en el plan de
acción.
Detectar las
desviaciones y
dificultades surgidas
para su
cumplimiento.
02
03 Establecer acciones
correctoras.
MUY IMPORTANTE:
REVISAR EL NIVEL DE COMPROMISO Y MOTIVACIÓN.
37. C A R A C T E R Í S T I C A S
Confidencialidad
No juicio
Reto
Enfoque a objetivos
Acción
EL PROCESO DE
COACHING
D A T O S P R Á C T I C O S
Duración: entre 4 y 8 sesiones
Tiempo por sesión: entre 1 y 1,5 horas
Periodo intersesiones: 15 días
38. Llámame: 648 21 83 46
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DE COACHING COMPLETO?
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IRENE EGEA