Las competencias administrativas

1. “LIBEREMOS BOLIVIA”
GUTIERREZ CONDORIIRISLAURA
Docente:Mgr. José RamiroZapata Barrientos
Materia: Investigaciónde MercadosII
GRUPO: 09
19. LAS COMPETENCIAS ADMINISTRATIVAS
“CUANTAS COSAS PERDEMOS POR MIEDO A PERDER”- Paulo Coelho
1. INTRODUCCION
Juan Alfonso Santamaría Pastor ilustra esta distinción entre la falsa vertiente objetiva y la más
exactavertiente subjetiva,afirmandoque "nose tiene competencia,sino que se es competente".
Puede decirse que la competencia la constituye el conjunto de atribuciones, funciones y
potestades que el Ordenamiento Jurídico atribuye a cada órgano administrativo.
La competenciaesirrenunciable yse ejerceráprecisamente porlosórganosadministrativosque la
tenganatribuidacomopropia,salvoloscasosde delegación, sustitución y avocación previstos en
la Ley.1
Es la cantidad de poderes, potestades, facultades y funciones que el ordenamiento jurídico
administrativo le otorga a los órganos administrativos para que puedan legítimamente actuar,
quedando sometidos a la aplicación de los principios de legalidad y juridicidad en la función
administrativa.2
2. DESARROLLO
La otorga la ley y a través de ella los órganos administrativos desarrollan la actividad del estado
para lograr su fin.
2.1 CARACTERISTICAS DE LA COMPETENCIA ADMINISTRATIVA:
Es otorgada por la ley, es irrenunciable, es inderogable, no puede ser cedida, no puede ser
ampliada y es improrrogable, salvo por los supuestos de avocación y delegación.
2.2 EXCEPCION A LA IMPRORROGABILIDAD DE LA COMPETENCIA ADMINISTRATIVA:La excepción
se refiere ala avocacióny a la delegaciónque consiste enotorgarlajerarquíaadministrativade un
órgano superior a un inferior en forma exclusiva.
Puede entenderseestaexcepciónde avocaciónydelegaciónde lacompetencia como la facultad y
potestad que otorga la jerarquía administrativa, que significa el derecho que tiene el superior

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jerárquico de trasladar al subordinado la resolución de un asunto o la facultad que tiene éste de
atraer la competencia del subordinado.3
2.3 Competencia para la planeación y administración
Implicadecircualestareas necesitanhacerse,determinarcomo pueden hacerse, asignar recursos
para permitir que se hagan y luego vigilar el proceso para asegurar que se realizan. En esta
competencia se incluye:
 Recopilación de información, análisis y solución de problemas: Sus dimensiones de la
competencia son:
- Supervisa la información y la usa para identificar síntomas, problemas y soluciones
alternativas.
- Toma decisiones oportunas.
- Corre riesgos calculados y anticipa las consecuencias.
 Planeación y organización de proyectos: Sus dimensiones de la competencia son:
- Elabora planes y calendarios para lograr las metas con eficiencia.
- Asigna prioridades a las tareas y delega responsabilidad.
- Determina, obtiene y organiza los recursos necesarios para realizar la tarea.
 Administración del tiempo: sus dimensiones de la competencia son:
- Manejar varios asuntos y proyectos al mismo tiempo pero no se dedica a demasiadas
actividades a la vez.
- Vigila y se apega a un calendario o cambia el calendario si es necesario.
- Trabaja en forma efectiva bajo presión de tiempo.
 Administración presupuestal y financiera: sus dimensiones de la competencia son:
- Entiende lospresupuestos, flujos de efectivo, informes financieros e informes anuales y
usa en forma regular esa información para tomar decisiones.
- Mantiene informes financieros precisos y completos.
- Crea lineamientos presupuestales para otros y trabaja dentro de los lineamientos
establecidos.

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3. CONCLUSION
La competencia administrativa es la aptitud legal expresa que tiene un órgano para actuar, en
razón del lugar (o territorio), la materia, el grado, la cuantía y/o el tiempo. Se entiende por
competencia, entonces, el conjunto de atribuciones de los órganos y entes que componen el
Estado, las mismas que son precisadas por el ordenamiento jurídico. La importancia de la
competencia es tal, que sin ella el acto administrativo deviene en nulo.5
La competencia administrativa es, además de una legitimación jurídica de su actuación, un
mecanismo de integración de las titularidades activas y pasivas asignadas a la actividad
determinada,seanestaspotestades –típica titularidadactiva – o sean más bien deberes públicos
y obligaciones.Asimismo,todaentidadescompetentepararealizar las tareas materiales internas
necesariasparael eficiente cumplimiento de su misión y objetivos, así como para la distribución
de las atribucionesque se encuentrancomprendidasdentro de su competencia, distribución que
es realizada entre los diversos órganos que componen a aquella.5
4. REFERENCIAS
1. https://es.wikipedia.org/wiki/Competencia_administrativa
2. https://www.monografias.com/docs/Competencia-administrativa-FK48GJTPJDG2Z
3. https://estuderecho.com/sitio/?p=244#:~:text=CARACTERISTICAS%20DE%20LA%20C
OMPETENCIA%20ADMINISTRATIVA%3A,supuestos%20de%20avocaci%C3%B3n%20y
%20delegaci%C3%B3n
4. http://mikoscompeadm.blogspot.com/
5. https://www.ucipfg.com/Repositorio/MAF/MAF03C/semana%20II/003.pdf

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5. VIDEOS
1.
https://www.youtube.com/watch?v=5jKkmkk5vU&feature=share&fbclid=IwAR0Dy1iW1vfCOMJ
_skLLizRhBfJPSTltf3xX5aoptJRu37Qpv5u4Js6PV-8
2.
https://www.youtube.com/watch?v=IIQjKPsyC34&feature=share&fbclid=IwAR1reaSafxw9CrWCU8
Mit8VW28p5rS0wGAK20VkSXzpjBNIs1TTEvoF_0jIn

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