Trabajo sobre la organización empresarial para electiva III

1. ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL
AUTOR:
Rojas Isabella C.I: 28.699.866
PROFESOR(A):
Morelia Moreno
Maturín, Junio 2018
República Bolivariana De Venezuela
Ministerio Del Poder Popular Para La Educación Superior
Instituto Universitario Politécnico Santiago Mariño
Maturín – Edo. Monagas
Ingeniería Industrial

2. ÍNDICE
Introducción.................................................................................................................3
1. Organización desde el punto de vista empresarial........................................4
2. Organización como proceso..............................................................................4
3. Departamentalización.........................................................................................5
4. Tipos de departamentalización. ........................................................................5
a) departamentalización por función.................................................................5
b) departamentalización por producto ..............................................................5
c) departamentalización por clientes ................................................................6
d) departamentalización geográfica ..................................................................6
e) departamentalización por proceso................................................................6
5. Relación de autoridad de línea y de staff........................................................7
6. Centralización y descentralización de autoridad en una organización. .....8
conclusión....................................................................................................................9
fuentes bibliográficas ...............................................................................................10

3. INTRODUCCIÓN
Las organizaciones y empresas permanentemente se encuentran en
una constante lucha por ser cada vez más competitivas, lo que ha generado
que las personas que las conforman sean eficientes y capaces de dar mucho
de sí para el bienestar de la organización o empresa.
Al hablar de organizaciones y personas es indispensable mencionar a
los conductores, los líderes de hoy, aquellos que logran el éxito de sus
organizaciones y que orientan a sus subordinados a conseguirlo. Así como
también conocer la departamentalización y como esta funciona según sea
implementada en la empresa, permite facilitar la organización para alcanzar
todos los objetivos propuestos.
Distinguir entre autoridad de línea y staff ofrece importantes ventajas
analíticas. Debido a que permite diferenciar la importancia que tienen ambas
dentro de una empresa. Al igual como la centralización y descentralización
de autoridad dentro de una empresa, lo cual permite a los subordinados
conocer dichos aspectos que posee la empresa donde trabajan.

4. 1. Organización desde el punto de vista empresarial.
Se define como organización como aquellas unidades sociales,
colectividad o agrupaciones humanas para alcanzar objetivos específicos,
con límites reconocibles, orden normativo, rangos de autoridad, sistema de
comunicación y sistemas de pertenencia coordinados.
La organización empresarial es aquella que permite que un negocio
funcione correctamente, para poder así alcanzar los objetivos empresariales
que se tengan como meta. La organización dentro de una empresa está
diseñada para alcanzar resultados, tal como proporcionar satisfacción social,
obtener ganancias, entre otros. Así como también ejecución de proyectos
como los de manufactura o servicios en los donde cuales intervienen
gerentes, empleados, proveedores. Utilizando todos los recursos económicos
con el fin de llevar a cabo dichos proyectos, estos suelen ser aprobados por
los accionistas para mejorar aspectos dentro de la empresa. En la empresa
permite agrupar y estructurar los recursos humanos, con el propósito de
alcanzar los objetivos; el recurso más importante que tiene una empresa es
el elemento humano debido a que permite a que las personas se agrupan
para realizar mejor las tareas así como mejorar el trabajo en grupo.
2. Organización como proceso.
La organización como proceso constituye un conjunto de reglas a
respetar dentro de la empresa por todos quienes allí laboran, la principal
función en esta etapa es la coordinación. Después de la planeación el
siguiente paso es distribuir y asignar las diferentes actividades a los grupos
de trabajo que forman la empresa, permitiendo la utilización equitativa de los
recursos para crear una relación entre el personal y el trabajo que se debe
ejecutar. Se establecen las funciones, los deberes y las atribuciones que
corresponden a los objetivos trazados previamente en el proceso de

5. planificación u elaboración del nivel corporativo estratégico ya sea misión,
visión, objetivos corporativos, metas y mecanismos de medida u actuación.
3. Departamentalización.
La departamentalización es la división y el agrupamiento de todas
aquellas funciones y actividades en unidades específicas que poseen una
patrón similar dentro de una organización. Esta funciona de forma que en un
primer momento se reparte el trabajo por tareas lo cual permite que exista
una especialización que permite obtener ganancias de productividad.
Dicho reparto de trabajo origina diferentes tipos de estructuras
organizacionales:
 División por jerarquía.
 División por funciones.
 División por división.
4. Tipos de departamentalización.
a) Departamentalización por función: es la más común en las
empresas industriales, debido a que consiste en agrupar las
actividades análogas según sea su función principal o su
especialización, ya sea este un departamento comercial,
departamento técnico, entre otros.
b) Departamentalización por producto: es resaltante en las empresas
fabricantes de diversas líneas de productos, su Departamentalización
se hace en función a un producto o a un conjunto de productos que
estén relacionados entre sí.

6. c) Departamentalización por clientes: es utilizada en empresas
comerciales, mayormente en almacenes, y su función consiste en
crear unidades cuyo interés principal es servir a los distintos clientes o
al público a que va dirigido.
d) Departamentalización geográfica: aquella que realiza según sean
las zonas geográficas en la que se encuentra ubicada la empresa.
e) Departamentalización por proceso: en una industria, el
agrupamiento de equipos en diferentes departamentos permitirá que
se genere eficiencia y ahorro de tiempo.

7. 5. Relación de autoridad de línea y de staff.
La autoridad de línea es aquella donde un administrador dirige el trabajo
de un subordinado. Es aquella relación de autoridad superior con el
subordinado que va desde la cima de la organización al escalón más bajo
seguido de la cadena de mano. El término de línea es utilizado para
diferenciar a los administradores de línea con los del personal, por lo que la
palabra línea resalta a aquellos administradores, los cuales su función
organizacional contribuye directamente a alcanzar objetivos de la
organización.
Mientras que el staff son todos los empleados que contribuyen a que el
personal de la empresa trabaje con mayor eficacia. El staff son los expertos
que asesoran en la toma de decisiones. Estos tienen como función generar
un impacto indirecto dentro de la empresa ya que estos solo prestan
asesoría técnica, consultoría y monitoreo; en cualquiera de sus niveles. La
autoridad del staff se basa en la práctica del poder del especializado.
La relación que existe entre ambos radica en que ambos pueden ejercer
una posición en la que domine la autoridad de línea o staff con respecto a
otros departamentos, pero ambos se distinguen por las relaciones de
autoridad y no por lo que la gente hace.

8. 6. Centralización y descentralización de autoridad en una
organización.
Una organización centralizada es aquella en la cual prácticamente no
existe una delegación de autoridad a la hora de tomar decisiones. Por lo que
una organización no puede alcanzar sus objetivos sin una delegación de
autoridad, esto debido a que los ejecutivos superiores están imposibilitados
para llevar a cabo todas las actividades. Por lo que se dice que una
organización es centralizada debido a que toma un mínimo de decisiones y
se conserva a la gerencia o todos aquellos organismos superiores todas las
decisiones más importantes.
Mientras que una organización descentralizada debido a que la
delegación de decisiones se trata más sobre cantidad como calidad por lo
que es amplio. Para llevar a cabo la descentralización es preciso decidir qué
tipo de autoridad hay que delegar a los subordinados.

9. CONCLUSIÓN
Cabe destacar que los supervisores deben de ejercer todas sus
habilidades correctas para obtener buenos resultados en sus objetivos a
fines. En cuanto al personal de staff tiene como enseñanza que sus análisis y
asesoría se han vuelto una necesidad cada vez más apremiante a la vista de
problemas crecientemente complejos.
A los líderes del Siglo 21 se les exige una preparación diferente para
poder atender las necesidades de las empresas modernas, debe dominar un
sinnúmero de funciones, que le faciliten interactuar con la sociedad y dirigir
con eficiencia los destinos de la empresa. Deberá ser estratega, organizador
y líder proactivo. Para poder organizar necesita saber hacia dónde va, cómo
va a organizarse, y en cada etapa saber ser líder.

10. FUENTES BIBLIOGRÁFICAS
 Autoridad y delegación [Internet] Disponible en:
http://autoridadydelegacion.blogspot.com/2014/07/centralizacion-y-
descentralizacion-de.html
 Prinsadministracionandina [Internet] Disponible en:
https://prinsadministracionandina.webnode.es/escuelas-de-
administracion/teoria-clasica-de-la-administracion/concepto-de-linea-y-
staff/
 Eduard Fajardo [Internet] Disponible en:
https://eduardfajardo.wordpress.com/2016/03/16/autoridad-de-linea-y-
el-staff/
 Slideshare [Internet] Disponible en:
https://es.slideshare.net/angelaruiz24/departamentalizacion-y-tipos-
15300719
 Knoow [Internet] Disponible en:
http://knoow.net/es/cieeconcom/gestion/departamentalizacion/
 Emprendepyme [Internet] Disponible en:
https://www.emprendepyme.net/que-es-la-organizacion-
empresarial.html