2. METODOS PARA LA EVALUACION DE
LAS CONDICIONES DE TRABAJO
• OBJETIVOS:
1. EVALUAR LOS DIFERENTES FACTORES EXISTENTES EN LOS
PUESTOS DE TRABAJO QUE PUEDAN AFECTAR LA SALUD DE
LOS TRABAJOS.
2. DETERMINAR LOS DIFERENTES FRENTES QUE SE DETECTEN
EN LA EVALUACION PARA PODER TOMAR LAS MEDIDAS
PREVENTIVAS Y CORRECTIVAS DEL CASO.
3. METODO LEST
Pretende la evaluación de las condiciones de trabajo de la forma más objetiva y global posible,
estableciendo un diagnóstico final que indique si cada una de las situaciones consideradas en el
puesto es satisfactoria, molesta o nociva.
El método es de carácter global considerando cada aspecto del puesto de trabajo de manera
general.
El objetivo es, según los autores, evaluar el conjunto de factores relativos al contenido del
trabajo que pueden tener repercusión tanto sobre la salud como sobre la vida personal de los
trabajadores.
Para determinar el diagnóstico el método considera 16 variables agrupadas en 5 aspectos
(dimensiones): entorno físico, carga física, carga mental, aspectos psicosociales y
tiempo de trabajo.
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4. APLICACIÓN DEL METODO LEST
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ENTORNO
FISICO
CARGA
FÍSICA
CARGA
MENTAL
ASPECTOS
PSICOSOCIALES
TIEMPOS DE
TRABAJO
Ambiente
térmico
Carga estática
Apremio de
tiempo
Iniciativa Tiempo de trabajo
Ruido Carga dinámica Complejidad Estatus social
Iluminación Atención Comunicaciones
Vibraciones
Relación con el
mando
5. SEGUNDO METODO
PERFIL PUESTO DE TRABAJO
QUÈ ES UN PERFIL DE PUESTO DE TRABAJO
Es la información estructurada acerca de las características que debe tener un puesto para que
una persona pueda conducirse y desempeñarse adecuadamente y así contribuir al logro de los
objetivos de le empresa.
El perfil de puesto contiene datos acerca de la ubicación de un puesto dentro de la estructura
orgánica de la empresa, misión, funciones, así como también los requisitos y exigencias que
debe cumplir la persona que ocupe dicho cargo.
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6. CRITERIOS A EVALUAR Y FUNCIONES EN EL METODO DE
PERFIL DE PUESTO DE TRABAJO
• Misión del puesto: Responsable del departamento de equipos Industriales,
controlar y supervisar el correcto funcionamiento de los equipos en las
diferentes plantas y manejo de personal.
• Funciones del puesto: Manejar los indicadores de servicio, brindar apoyo
técnico al personal bajo sus ordenes, velar por el índice de satisfacción de los
clientes, traer mas clientes a la compañía, evaluar a los técnicos que ingresan
a la compañía. Reunirse y dejar actas de las reuniones con los jefes de plantas.
• Coordinaciones Internas: Liderar las reuniones de servicio, diligenciar y
socializar los retornos y compartir los trabajos difíciles que se presenten.
7. CRITERIOS A EVALUAR Y FUNCIONES EN EL METODO DE
PERFIL DE PUESTO DE TRABAJO
• Coordinar reuniones con proveedores u otros profesionales de la Red.
FORMACION ACADEMICA
Estudios Universitarios: completos
Profesional en: Ingeniería Industrial
Especializaciones o Maestrías: No requiere
Conocimientos acerca del cargo: Conocimientos en Mantenimientos y/o Afines
Conocimientos en sistemas: Saber Word, Excel, Power Point.
Nivel de Experiencia: 1 Año
8. IMPORTANCIA
PERFIL PUESTO DE TRABAJO
• Contratación de personal: Contiene información actualizada sobre el objetivo de contratación y las funciones que se desarrollan
en el puesto.
• Selección de personal: Provee información para la convocatoria y las herramientas de evaluación de los postulantes.
• Inducción de personal: Orienta al trabajador sobre su misión, funciones y coordinaciones principales dentro de su área de trabajo.
• Capacitación de personal: Las necesidades de capacitación detectadas se basan en las funciones y requisitos del puesto
• Desarrollo de la carrera: Provee información de funciones y requisitos necesarios para el desarrollo de los concursos de méritos
que se realizan para el desarrollo de la carrera.
• Gestión del Desempeño: Los criterios de medición del desempeño son elaborados con la información básica que provee los
perfiles de puestos.
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9. TERCER METODO
Análisis de Criterios Legales y Criterios Técnicos
(ANACT)
Justificación y objetivos del método
• La evaluación de las condiciones de trabajo consiste en analizar el medio en que se
encuentran, buscando sus consecuencias, con el fin de poder determinar cuáles son
los métodos más adecuados para hacer mas soportable una situación no
satisfactoria.
• Si en la interrelación trabajo/persona el equilibrio existente se ve amenazado, el
individuo pone en juego unos mecanismos de regulación que le permiten
• mantener un nivel de adaptación satisfactorio, pero muchas veces esto no se
consigue, lo que se traduce en una serie de disfunciones (accidentes, errores,
• manifestaciones patológicas...) que reflejan la falta de adaptación de la persona a la
situación exigida.
10. TERCER METODO
Análisis de Criterios Legales y Criterios Técnicos
(ANACT)
Metodología
• El método de la A.N.A.C.T. se presenta como una herramienta para analizar las condiciones
de trabajo de una empresa con el fin de suscitar la acción. Se basa en la convicción de que
los trabajadores, sea cual sea su función, son los mejores expertos de sus condiciones de
trabajo" .
• Pretende ser una guía para los distintos actores sociales de una organización por lo que es
directamente utilizable por todas aquellas personas que, de una manera u otra, estén
relacionadas con la mejora de las condiciones de trabajo, ya sea la Dirección, el
Departamento de Seguridad e Higiene, el Comité de Seguridad e Higiene, el Comité de
Empresa o los trabajadores.
• Para su aplicación no es necesario ser un "experto", si bien en determinadas situaciones en
las que sea necesario un análisis más minucioso de algunos de los problemas detectados,
puede ser necesario recurrir a él.
• http://www.insht.es/InshtWeb/Contenidos/Documentacion/FichasTecnicas/NTP/Ficheros/201a300/ntp_210.pdf