Este documento describe tres métodos para evaluar las condiciones de trabajo: 1) El método LEST evalúa seis dimensiones como la temperatura y ruido usando instrumentos de medición; 2) El método de perfil de puesto describe los requisitos y calificaciones de un puesto; 3) El método ANACT involucra analizar las condiciones legales y técnicas a través de encuestas y discusiones para proponer mejoras.

1. MÉTODOS GLOBALES PARA LA
EVALUACIÓN DE LAS CONDICIONES
DE TRABAJO
Wilson David Cordero Blanco
Código 12251

2. Factores de carga inherentes a las actividades Este proceso
busca recabar y valorar aquellas exigencias de las
actividades que suponen un factor de carga mental para el
trabajador. Para ello existen diversos métodos objetivos,
conocidos como métodos globales para la evaluación de las
condiciones del trabajo, cuyo objetivo es valorar los factores
presentes en el puesto de trabajo e influir en la salud de los
trabajadores, para determinar en donde debe actuar para
mejorar. Tres (3) estrategias muy conocidas e implementadas
son:
 El método Laboratoire de Economie et Sociologie du Travail
(LEST o Evaluación global del puesto de trabajo).
 El método de Perfil del puesto
 El método Análisis de Criterios Legales y Criterios Técnicos
(ANACT).

3. MÉTODO LEST
MÉTODO DEL LABORATORIO DE
ECONOMÍA Y SOCIOLOGÍA DEL
TRABAJO

4. INTRODUCCIÓN
 El método Lest fue desarrollado por F. Guélaud,
M.N. Beauchesne, J. Gautrat y G. Roustang,
miembros del Laboratoire d'Economie et
Sociologie du Travail (L.E.S.T.), y pretende la
evaluación de las condiciones de trabajo de la
forma más objetiva y global posible, estableciendo
un diagnóstico final que indique si cada una de las
situaciones consideradas en el puesto es
satisfactoria, molesta o nociva.

5. APLICACIÓN DEL MÉTODO
 Para aplicar el método LEST debe recogerse la información requerida para valorar
cada una de las 6 dimensiones que considera. Cada dimensión se subdivide en
una serie de variables mostrada en la Tabla 1.
 La aplicación del método comienza con la observación de la actividad desarrollada
por el trabajador en la que deberán recogerse los datos necesarios para la
evaluación. En general, para la toma de datos objetivos será necesaria la
utilización de instrumental adecuado como: un psicómetro para la medición de
temperaturas, un luxómetro para la medición de la intensidad luminosa, un
sonómetro para la medición de niveles de intensidad sonora, un anemómetro para
evaluar la velocidad del aire en el puesto e instrumentos para la medición de
distancias y tiempos como cintas métricas y cronómetros.

6.  Es mucha la información que es preciso recoger para la valoración.
La Tabla 2 es un resumen de los ítems a considerar. Para obtener la
información detallada debe utlizarse una Hoja de Campo, en la que se
recoge de forma ordenada.
 Una vez recogidos los datos deben consultarse una serie de tablas de
puntuaciones que permiten obtener las valoraciones de cada variable y
dimensión. El número de tablas que es necesario consultar es muy
elevado, por lo que la aplicación del método puede ser laboriosa sin el
empleo de software específico como el ofrecido en Ergonautas. La
valoración obtenida para cada dimensión oscila entre 0 y 10 y la
interpretación de dichas puntuaciones se realiza según la Tabla 3.

7.  La valoración final se representa en forma de histograma. Esta
representación gráfica permite tener una visión rápida de las condiciones de
trabajo y establecer así un primer diagnóstico. Conociendo cuáles son los
elementos más desfavorables en las condiciones de trabajo se pueden
establecer prioridades a la hora de intervenir sobre los distintos factores
evaluados.

8. EL MÉTODO DE PERFIL DEL
PUESTO

9. INTRODUCCIÓN
 Un Perfil de Puesto, también llamado perfil
ocupacional de puesto vacante, es un método de
recopilación de los requisitos y calificaciones
personales exigidos para el cumplimiento
satisfactorio de las tareas de un empleado dentro
de una institución: nivel de estudios, experiencia,
funciones del puesto, requisitos de instrucción y
conocimientos, así como las aptitudes y
características de personalidad requeridas.
Además, el perfil de puesto se ha convertido en
una herramienta sumamente útil en la
administración y plantación exitosa de los Recursos
Humanos de la Instituciones de cualquier nivel.

10. BASES TEÓRICAS
El análisis y descripción de puestos de trabajo es el proceso
básico que debe llevarse a cabo para obtener, de manera
ordenada y sistematizada, toda la información requerida para
estructurar un perfil de puesto.
 Análisis de puestos de trabajo es el proceso a través del cual
un puesto de trabajo es descompuesto en unidades menores
e identificables, comúnmente llamadas tareas. [1] Este
proceso implica cuestionar, tomarse el tiempo de entender
para poder proponer mejoras y solucionar problemas.
 Descripción de puestos de trabajo es la exposición detallada,
estructurada, ordenada y sistemática, según un protocolo
dado, del resultado del Análisis de Puesto.[2] Al agregar a una
descripción de puesto las características que debe tener su
ocupante, este se convierte en un Perfil de puesto.

11. EL MÉTODO ANÁLISIS DE
CRITERIOS LEGALES Y CRITERIOS
TÉCNICOS (ANACT).
(“Agence Nationale pour L’Amélioration des Conditions de
Travail”).

12. INTRODUCCIÓN
 El método que presenta la A.N.A.C.T., partiendo de
esta premisa, facilita una serie de fichas con el fin
de proceder al análisis sistemático de las
condiciones de trabajo. Considerando esta
información de gran utilidad, en esta nota técnica
describimos someramente dicho método de
análisis de las condiciones de trabajo, así como
algunas de las fichas que propone para la
recopilación de los distintos datos necesarios a tal
fin.

13. METODOLOGÍA
 El método de la A.N.A.C.T. se presenta como una
herramienta para analizar las condiciones de
trabajo de una empresa con el fin de suscitar la
acción. Se basa en la convicción de que los
trabajadores, sea cual sea su función, son los
mejores expertos de sus condiciones de trabajo"
(2). Pretende ser una guía para los distintos
actores sociales de una organización por lo que es
directamente utilizable por todas aquellas personas
que, de una manera u otra, estén relacionadas con
la mejora de las condiciones de trabajo, ya sea la
Dirección, el Departamento de Seguridad e
Higiene, el Comité de Seguridad e Higiene, el
Comité de Empresa o los trabajadores.

14.  Basándose en este principio, el método de la
A.N.A.C.T. comprende las siguientes etapas:
 ● Conocer la empresa
 ● Análisis global de la situación
 ● Encuesta sobre el terreno
 ● Balance del estado de las condiciones de trabajo
● Discusión de los resultados obtenidos y
propuesta de un programa de mejora.

16. COMPARATIVO ENTRE MÉTODOS

19. BIBLIOGRAFIA
 DIEGO-MAS, JOSE ANTONIO. Análisis ergonómico
global mediante el método LEST. Ergonautas,
Universidad Politécnica de Valencia, 2015.
Disponible online:
https://www.ergonautas.upv.es/metodos/lest/lest-
ayuda.php
 https://es.wikipedia.org/wiki/Perfil_de_puesto
 http://www.ceoearagon.es/prevencion/estres/capitul
o7_3.htm