El documento presenta una introducción al manejo financiero de proyectos en Microsoft Project 2013. Explica que Project 2013 permite la estimación de costos, el análisis de restricciones presupuestarias, y la visibilidad para dar seguimiento a los costos reales vs planificados. También describe cómo definir recursos, asignar presupuestos a tareas, y verificar los datos financieros en Project Desktop 2013.
Este documento describe cómo usar el campo de prioridad en MS Project para nivelar recursos sobreasignados de manera más efectiva. Explica que el campo de prioridad le indica a MS Project qué tareas deben completarse primero y cuáles pueden retrasarse. Luego muestra cómo establecer diferentes valores de prioridad para tareas específicas y configurar la nivelación de recursos para que considere esas prioridades, lo que permite redistribuir el recurso sobreasignado de una manera que minimice el retraso de las tareas más importantes.
Este documento proporciona un manual de uso del software Microsoft Project 2010. Explica conceptos básicos de gestión de proyectos como qué es un proyecto, sus fases y tipos. Luego describe las características y funcionalidades principales de Project 2010 como la configuración de proyectos, creación y vinculación de tareas, asignación de recursos e informes. El manual es una guía completa para aprender a utilizar las herramientas de planificación y seguimiento de Project.
ASETEC GROUP ofrece un curso de Microsoft Project 2013 dirigido a gestores de proyectos que busca proporcionar conocimientos avanzados sobre la herramienta MS Project aplicando estándares de gestión de proyectos del PMI. El curso dura 24 horas académicas los sábados por la noche e incluye materiales, talleres prácticos y certificado. El contenido cubre el desarrollo completo de un proyecto real usando MS Project, así como temas adicionales como ajustes de tareas, recursos, planes de proyecto e
Este documento presenta un taller sobre el uso de Microsoft Project 2013 para la gestión de proyectos según las buenas prácticas del PMI. El taller enseñará a desarrollar un proyecto modelo paso a paso, incluyendo la creación de documentos de gestión, la programación de tareas, el uso de recursos y costos, y el seguimiento del progreso. El objetivo es desarrollar habilidades en planificación y administración de proyectos aplicando las herramientas de Microsoft Project 2013.
Este documento proporciona un resumen del módulo de curso "Módulo PC12 – MS Project 2010". El módulo presenta los contenidos que serán cubiertos en el curso sobre Microsoft Project 2010 y consideraciones sobre el examen. El curso abarcará introducción a proyectos, introducción a Project, vistas, tareas, recursos, costos, optimización, seguimiento, informes y cierre de proyectos.
Este trabajo fue creado con el fin de sumar material de estudio a la materia "COMPUTACIÓN" de la carrera Ingenieria Industrial perteneciente a la Facultad de Ingenieria y Ciencias Economicas Sociales de la UNSL.
El documento proporciona una introducción a Microsoft Project 2010, incluyendo cómo iniciar el programa, agregar tareas, vincular tareas, asignar recursos y costos a las tareas, y monitorear los costos del proyecto. Explica que Project permite planificar, programar y rastrear proyectos mediante la creación de un diagrama de Gantt con tareas, recursos y costos asignados.
El documento describe los conceptos básicos y las funciones de Microsoft Project para la administración de proyectos. Explica cómo crear un nuevo proyecto, definir tareas, asignar recursos y duraciones, y establecer relaciones entre tareas. También cubre la creación de calendarios para el proyecto, grupos y recursos individuales.
Este documento describe cómo usar el campo de prioridad en MS Project para nivelar recursos sobreasignados de manera más efectiva. Explica que el campo de prioridad le indica a MS Project qué tareas deben completarse primero y cuáles pueden retrasarse. Luego muestra cómo establecer diferentes valores de prioridad para tareas específicas y configurar la nivelación de recursos para que considere esas prioridades, lo que permite redistribuir el recurso sobreasignado de una manera que minimice el retraso de las tareas más importantes.
Este documento proporciona un manual de uso del software Microsoft Project 2010. Explica conceptos básicos de gestión de proyectos como qué es un proyecto, sus fases y tipos. Luego describe las características y funcionalidades principales de Project 2010 como la configuración de proyectos, creación y vinculación de tareas, asignación de recursos e informes. El manual es una guía completa para aprender a utilizar las herramientas de planificación y seguimiento de Project.
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Este documento presenta un taller sobre el uso de Microsoft Project 2013 para la gestión de proyectos según las buenas prácticas del PMI. El taller enseñará a desarrollar un proyecto modelo paso a paso, incluyendo la creación de documentos de gestión, la programación de tareas, el uso de recursos y costos, y el seguimiento del progreso. El objetivo es desarrollar habilidades en planificación y administración de proyectos aplicando las herramientas de Microsoft Project 2013.
Este documento proporciona un resumen del módulo de curso "Módulo PC12 – MS Project 2010". El módulo presenta los contenidos que serán cubiertos en el curso sobre Microsoft Project 2010 y consideraciones sobre el examen. El curso abarcará introducción a proyectos, introducción a Project, vistas, tareas, recursos, costos, optimización, seguimiento, informes y cierre de proyectos.
Este trabajo fue creado con el fin de sumar material de estudio a la materia "COMPUTACIÓN" de la carrera Ingenieria Industrial perteneciente a la Facultad de Ingenieria y Ciencias Economicas Sociales de la UNSL.
El documento proporciona una introducción a Microsoft Project 2010, incluyendo cómo iniciar el programa, agregar tareas, vincular tareas, asignar recursos y costos a las tareas, y monitorear los costos del proyecto. Explica que Project permite planificar, programar y rastrear proyectos mediante la creación de un diagrama de Gantt con tareas, recursos y costos asignados.
El documento describe los conceptos básicos y las funciones de Microsoft Project para la administración de proyectos. Explica cómo crear un nuevo proyecto, definir tareas, asignar recursos y duraciones, y establecer relaciones entre tareas. También cubre la creación de calendarios para el proyecto, grupos y recursos individuales.
Transparencias del curso de Gestión de Proyectos con Microsoft Project (2003). Prometo actualizarla, esta es de la última edición que impartí a finales de 2011.
Guia para microsoft project 2013
Microsoft Project (o MSP) es un software de administración de proyectos diseñado, desarrollado y comercializado por Microsoft para asistir a administradores de proyectos en el desarrollo de planes, asignación de recursos a tareas, dar seguimiento al progreso, administrar presupuesto y analizar cargas de trabajo.
El documento proporciona instrucciones detalladas para instalar y utilizar el programa Gantt Project para planificar un proyecto sobre buenos hábitos alimenticios en estudiantes de enfermería. Explica cómo crear tareas y subtareas, asignar fechas de inicio y finalización, distribuirlas en el calendario, asignar recursos humanos y generar diagramas Gantt y PERT para visualizar la planificación del proyecto.
Este documento presenta un manual sobre el uso de Microsoft Project 2003 para la administración de proyectos de construcción. Explica cómo adaptar MS Project a la empresa de construcción mediante la configuración de opciones como la moneda, fecha y calendario laboral. Luego, detalla los pasos para programar un proyecto, incluyendo determinar la fecha de inicio, semana laboral y feriados. Finalmente, brinda información sobre cómo crear y personalizar campos e informes en MS Project para la programación y seguimiento de proyectos de construcción.
Este documento presenta un webinar sobre la planificación de proyectos con Microsoft Project 2013. La agenda incluye introducir la planificación de proyectos, Microsoft Project 2013, las ediciones de Project 2013, las novedades de Project 2013, una demostración, información sobre la certificación y recomendaciones finales. El orador también proporciona información de contacto y anuncia próximos cursos sobre el tema.
Este documento describe un curso básico sobre planificación de proyectos con Microsoft Project 2013. El curso enseña el proceso de desarrollo de calendarios de proyecto, las principales características y novedades de Microsoft Project 2013, y cómo crear y administrar un proyecto en la aplicación. El curso está dirigido a principiantes en gestión de proyectos y Microsoft Project y proporciona materiales de aprendizaje y una constancia al finalizar.
Microsoft Project es un software de administración de proyectos diseñado por Microsoft para ayudar a los administradores a planificar tareas, asignar recursos, dar seguimiento al progreso y analizar cargas de trabajo. Ofrece ventajas como mejorar la inteligencia empresarial al supervisar el rendimiento de proyectos, facilitar la colaboración entre equipos diversos, y ayudar a distribuir recursos de manera eficiente.
Este documento presenta información sobre Microsoft Office Project 2010, incluyendo experiencia profesional del autor, objetivos del curso, descripción del producto, instalación, beneficios y conceptos básicos de gestión de proyectos como tareas, hitos y responsabilidades del director de proyecto. El documento proporciona información general sobre el software de gestión de proyectos Microsoft Project 2010 y conceptos clave de la administración de proyectos.
Este manual de aprendizaje de Microsoft Project presenta los conceptos básicos de la gestión de proyectos y las herramientas de Microsoft Project. Explica cómo crear un proyecto en Microsoft Project, incluida la estructura de descomposición del trabajo, las técnicas de programación como el diagrama de Gantt y el método del camino crítico, y la asignación de recursos y costos a las tareas. El objetivo final es enseñar al usuario a crear, controlar y dar seguimiento a proyectos en Microsoft Project.
Project es un software de gestión de proyectos desarrollado por Microsoft para ayudar a los gerentes de proyectos a planificar, asignar recursos, hacer un seguimiento del progreso, administrar presupuestos y analizar cargas de trabajo. Al crear un nuevo proyecto en Project, se puede programar a partir de una fecha de inicio o una fecha de finalización y definir propiedades específicas como campos personalizados. Los pasos para planificar un proyecto incluyen crear un nuevo proyecto en blanco, programarlo con la información del proyecto
Microsoft Project es un software de gestión de proyectos desarrollado por Microsoft que ayuda a planificar, asignar recursos, hacer seguimiento y analizar proyectos. Permite crear tareas, asignar fechas, recursos y relaciones entre ellas para modelar la ejecución de un proyecto. También ofrece funciones para crear tareas repetitivas, agregar notas y ajustar la secuencia de tareas retrasándolas o superponiéndolas.
Microsoft Project es un software de administración de proyectos en el desarrollo de planes, asignación de recursos a tareas, dar seguimiento al progreso, administrar presupuesto y analizar cargas de trabajo
Este documento explica los pasos para planificar un proyecto en MS Project 2003, incluyendo definir calendarios, recursos y costos. Explica cómo crear calendarios estándar, de 24 horas o turnos de noche y asignarlos a tareas y recursos. También cubre cómo definir recursos humanos o materiales asignando costos por hora regular o extra y administrar la disponibilidad de recursos. El objetivo es practicar estas herramientas de planificación para administrar mejor los tiempos, recursos y costos de un proyecto.
El documento explica los pasos para la planificación de un proyecto usando Microsoft Project 2003, incluyendo la creación del proyecto, ingreso de entregables, actividades y actividades repetitivas, e ingreso de hitos. Describe el esquema de planificación con MS Project que consiste en 1) creación del proyecto, 2) ajuste del proyecto, y 3) grabación de línea base. Explica cada uno de estos pasos para establecer el plan del proyecto.
El documento describe los conceptos clave relacionados con la implementación de un cronograma en Primavera P6, incluyendo cómo trabajar con actividades, establecer códigos de actividad, trabajar con cuentas de costo y gastos de proyecto, y realizar estimaciones top-down. Explica cómo agregar actividades, definir su información general como tipo de duración y calendario, y ver detalles de programación como fechas de inicio y finalización.
Este documento proporciona información sobre Microsoft Project (MSP) 2010 y su uso para la gestión de proyectos. Explica conceptos clave como tareas, recursos, vinculación de tareas, rutas críticas y la creación de hitos y tareas recurrentes. También describe los pasos para configurar un nuevo proyecto en MSP 2010 e introducir detalles sobre tareas, duraciones, notas y asignación de recursos.
El documento describe el uso de Microsoft Project para la planificación y gestión de proyectos. MS Project permite definir tareas, estimar su duración, asignar recursos, establecer relaciones entre tareas y supervisar el progreso del proyecto. Se explican conceptos clave como actividades, recursos, diagramas de Gantt, EDT y las distintas vistas y herramientas que ofrece el software.
Este documento presenta un cuestionario de 10 preguntas sobre conceptos y herramientas clave de Microsoft Project para la planificación y gestión de proyectos. Las preguntas cubren temas como la definición de proyecto, cómo generar una gráfica Gantt, métodos como PERT y CPM para determinar la ruta crítica de un proyecto, los tipos de vistas e informes disponibles en Microsoft Project y las unidades de tiempo y calendarios que se pueden utilizar.
El documento explica los pasos para la planificación de un proyecto usando MS Project 2003, incluyendo asignar propiedades a las actividades como duración, recursos y tipo; y secuenciar actividades y entregables mediante la vinculación de hitos, entregables y sub-entregables.
Este manual proporciona instrucciones sobre cómo usar el software de gestión de proyectos Microsoft Project. Explica conceptos clave como tareas, calendarios, recursos y sus relaciones, y describe las fases típicas de un proyecto. También cubre temas como la creación y administración de proyectos, la generación de informes y la evaluación posterior de los proyectos. El manual sirve como guía completa para la utilización efectiva de Microsoft Project.
Este documento proporciona una introducción a las funciones de Microsoft Project, incluyendo cómo cambiar el formato de fechas en las barras, ligar tareas, tomar capturas de pantalla, indentar tareas, cambiar la asignación de recursos, establecer la fecha de inicio, nivelar recursos e incluir indicadores gráficos. Explica cómo acceder a estas herramientas a través de las barras de menú y opciones de Project.
Este documento presenta Microsoft Project, un software de administración de proyectos creado por Microsoft. Explica que MS Project permite crear calendarios, diagramas de Gantt, y aplicar metodologías de gestión de proyectos. También describe algunas características como la creación de rutas críticas y cadenas críticas, y su uso para organizar tareas y presupuestos. Finalmente, menciona algunos tipos de proyectos donde se utiliza comúnmente esta herramienta.
Transparencias del curso de Gestión de Proyectos con Microsoft Project (2003). Prometo actualizarla, esta es de la última edición que impartí a finales de 2011.
Guia para microsoft project 2013
Microsoft Project (o MSP) es un software de administración de proyectos diseñado, desarrollado y comercializado por Microsoft para asistir a administradores de proyectos en el desarrollo de planes, asignación de recursos a tareas, dar seguimiento al progreso, administrar presupuesto y analizar cargas de trabajo.
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Este documento presenta un manual sobre el uso de Microsoft Project 2003 para la administración de proyectos de construcción. Explica cómo adaptar MS Project a la empresa de construcción mediante la configuración de opciones como la moneda, fecha y calendario laboral. Luego, detalla los pasos para programar un proyecto, incluyendo determinar la fecha de inicio, semana laboral y feriados. Finalmente, brinda información sobre cómo crear y personalizar campos e informes en MS Project para la programación y seguimiento de proyectos de construcción.
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Microsoft Project es un software de administración de proyectos diseñado por Microsoft para ayudar a los administradores a planificar tareas, asignar recursos, dar seguimiento al progreso y analizar cargas de trabajo. Ofrece ventajas como mejorar la inteligencia empresarial al supervisar el rendimiento de proyectos, facilitar la colaboración entre equipos diversos, y ayudar a distribuir recursos de manera eficiente.
Este documento presenta información sobre Microsoft Office Project 2010, incluyendo experiencia profesional del autor, objetivos del curso, descripción del producto, instalación, beneficios y conceptos básicos de gestión de proyectos como tareas, hitos y responsabilidades del director de proyecto. El documento proporciona información general sobre el software de gestión de proyectos Microsoft Project 2010 y conceptos clave de la administración de proyectos.
Este manual de aprendizaje de Microsoft Project presenta los conceptos básicos de la gestión de proyectos y las herramientas de Microsoft Project. Explica cómo crear un proyecto en Microsoft Project, incluida la estructura de descomposición del trabajo, las técnicas de programación como el diagrama de Gantt y el método del camino crítico, y la asignación de recursos y costos a las tareas. El objetivo final es enseñar al usuario a crear, controlar y dar seguimiento a proyectos en Microsoft Project.
Project es un software de gestión de proyectos desarrollado por Microsoft para ayudar a los gerentes de proyectos a planificar, asignar recursos, hacer un seguimiento del progreso, administrar presupuestos y analizar cargas de trabajo. Al crear un nuevo proyecto en Project, se puede programar a partir de una fecha de inicio o una fecha de finalización y definir propiedades específicas como campos personalizados. Los pasos para planificar un proyecto incluyen crear un nuevo proyecto en blanco, programarlo con la información del proyecto
Microsoft Project es un software de gestión de proyectos desarrollado por Microsoft que ayuda a planificar, asignar recursos, hacer seguimiento y analizar proyectos. Permite crear tareas, asignar fechas, recursos y relaciones entre ellas para modelar la ejecución de un proyecto. También ofrece funciones para crear tareas repetitivas, agregar notas y ajustar la secuencia de tareas retrasándolas o superponiéndolas.
Microsoft Project es un software de administración de proyectos en el desarrollo de planes, asignación de recursos a tareas, dar seguimiento al progreso, administrar presupuesto y analizar cargas de trabajo
Este documento explica los pasos para planificar un proyecto en MS Project 2003, incluyendo definir calendarios, recursos y costos. Explica cómo crear calendarios estándar, de 24 horas o turnos de noche y asignarlos a tareas y recursos. También cubre cómo definir recursos humanos o materiales asignando costos por hora regular o extra y administrar la disponibilidad de recursos. El objetivo es practicar estas herramientas de planificación para administrar mejor los tiempos, recursos y costos de un proyecto.
El documento explica los pasos para la planificación de un proyecto usando Microsoft Project 2003, incluyendo la creación del proyecto, ingreso de entregables, actividades y actividades repetitivas, e ingreso de hitos. Describe el esquema de planificación con MS Project que consiste en 1) creación del proyecto, 2) ajuste del proyecto, y 3) grabación de línea base. Explica cada uno de estos pasos para establecer el plan del proyecto.
El documento describe los conceptos clave relacionados con la implementación de un cronograma en Primavera P6, incluyendo cómo trabajar con actividades, establecer códigos de actividad, trabajar con cuentas de costo y gastos de proyecto, y realizar estimaciones top-down. Explica cómo agregar actividades, definir su información general como tipo de duración y calendario, y ver detalles de programación como fechas de inicio y finalización.
Este documento proporciona información sobre Microsoft Project (MSP) 2010 y su uso para la gestión de proyectos. Explica conceptos clave como tareas, recursos, vinculación de tareas, rutas críticas y la creación de hitos y tareas recurrentes. También describe los pasos para configurar un nuevo proyecto en MSP 2010 e introducir detalles sobre tareas, duraciones, notas y asignación de recursos.
El documento describe el uso de Microsoft Project para la planificación y gestión de proyectos. MS Project permite definir tareas, estimar su duración, asignar recursos, establecer relaciones entre tareas y supervisar el progreso del proyecto. Se explican conceptos clave como actividades, recursos, diagramas de Gantt, EDT y las distintas vistas y herramientas que ofrece el software.
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El documento explica los pasos para la planificación de un proyecto usando MS Project 2003, incluyendo asignar propiedades a las actividades como duración, recursos y tipo; y secuenciar actividades y entregables mediante la vinculación de hitos, entregables y sub-entregables.
Este manual proporciona instrucciones sobre cómo usar el software de gestión de proyectos Microsoft Project. Explica conceptos clave como tareas, calendarios, recursos y sus relaciones, y describe las fases típicas de un proyecto. También cubre temas como la creación y administración de proyectos, la generación de informes y la evaluación posterior de los proyectos. El manual sirve como guía completa para la utilización efectiva de Microsoft Project.
Este documento proporciona una introducción a las funciones de Microsoft Project, incluyendo cómo cambiar el formato de fechas en las barras, ligar tareas, tomar capturas de pantalla, indentar tareas, cambiar la asignación de recursos, establecer la fecha de inicio, nivelar recursos e incluir indicadores gráficos. Explica cómo acceder a estas herramientas a través de las barras de menú y opciones de Project.
Este documento presenta Microsoft Project, un software de administración de proyectos creado por Microsoft. Explica que MS Project permite crear calendarios, diagramas de Gantt, y aplicar metodologías de gestión de proyectos. También describe algunas características como la creación de rutas críticas y cadenas críticas, y su uso para organizar tareas y presupuestos. Finalmente, menciona algunos tipos de proyectos donde se utiliza comúnmente esta herramienta.
Este documento presenta un curso avanzado en Microsoft Project Professional 2013 impartido por ENFOC PROYECTOS, una escuela especializada en dirección de proyectos. El curso enseña el uso de la última versión de Microsoft Project a través de 11 capítulos con videoconferencias, ejercicios prácticos y acceso a la licencia del software. Los estudiantes reciben apoyo continuo a través de una guía, foro virtual y diploma que otorga créditos para certificaciones en gestión de proyectos.
Este documento presenta un curso sobre el desarrollo de aplicaciones con Microsoft Project 2007. El curso enseña a diseñar calendarios, desarrollar proyectos, identificar recursos, crear informes, asignar tareas y recursos, y resolver problemas en la gestión de tiempos de proyectos. Los estudiantes aprenderán a utilizar las herramientas de MS Project 2007 de manera práctica y participativa para crear, actualizar y supervisar proyectos.
El documento describe la metodología para crear proyectos en MS-Project 2007, incluyendo las fases del proyecto, objetivos, limitaciones, estrategia, y cómo MS-Project puede ayudar a administrar un proyecto al asignar tareas, recursos y tiempos.
Este documento proporciona instrucciones para crear índices en Microsoft Word. Explica cómo marcar manualmente entradas de índice en el texto, marcar entradas que abarcan varias páginas y crear automáticamente un índice mediante un archivo de concordancia. También describe cómo insertar y actualizar un índice terminado en el documento.
Este documento presenta un manual de Microsoft Project aplicado a la construcción. Explica cómo adaptar MS Project a una empresa de construcción, incluyendo opciones para la presentación como el símbolo monetario y decimales. Luego describe los pasos para programar un proyecto utilizando las técnicas de Gantt, CPM y PERT. Finalmente cubre el análisis y control de costos de un proyecto de construcción en MS Project.
El documento explica el uso de secciones en Microsoft Word. Las secciones permiten establecer formatos de página diferentes para partes de un documento, como encabezados, pies de página, numeración de páginas, orientación y más. El documento describe cómo crear secciones usando saltos de sección y cómo ver y eliminar secciones existentes. Finalmente, propone una actividad práctica donde los estudiantes aplicarán el uso de múltiples secciones a un documento sobre el reino animal.
El documento proporciona instrucciones sobre cómo usar varias funciones de Project 2013, incluyendo cómo programar tareas, vincular tareas, crear escalas de tiempo, usar calendarios, mostrar la ruta crítica, definir líneas base y planes provisionales, actualizar información de proyecto e informes. Explica conceptos como la programación de tareas, vínculos, restricciones, tipos de tareas, calendarios, líneas base y planes provisionales. El documento también contiene preguntas frecuentes sobre cómo funcionan estas característic
Este manual explica cómo usar funciones avanzadas de Word 2007 como tablas, SmartArt, portadas, control de cambios, comparar y combinar documentos, hipervínculos y tablas de contenido. Instruye sobre cómo insertar y formatear tablas, agregar gráficos SmartArt, añadir y eliminar portadas, realizar seguimiento de cambios en documentos, y comparar y fusionar versiones de un documento. También explica cómo crear hipervínculos a sitios web, partes internas de un documento y nuevos documentos, e incluir
PROJECT 2013- ELEMENTOS PRINCIPALES DE LA PANTALLADaniel Gamboa
El documento describe los elementos principales de la pantalla de Project 2013, incluyendo la barra de acceso rápido, el botón de Project, la barra de título, las diferentes vistas (diagrama de Gantt, uso de tareas, organizador de equipo e informe), y las barras de zoom y desplazamiento.
PowerPivot permite analizar grandes cantidades de datos de múltiples fuentes utilizando Excel como interfaz. Permite importar tablas de datos de fuentes como Access y SQL Server, crear relaciones entre ellas, y generar tablas y gráficos dinámicos para explorar y analizar los datos de forma interactiva. El documento describe el proceso de importar tablas de ventas y datos de productos de una base de datos de Access usando PowerPivot en Excel.
Este documento describe la cinta de opciones en Microsoft Project 2013. La cinta de opciones contiene todas las herramientas del programa organizadas en pestañas y grupos de herramientas para facilitar la edición y elaboración de proyectos. Algunas de las pestañas principales son Tareas, Recursos, Crear un informe, Proyecto y Vista, cada una con sus propios grupos de herramientas relacionadas.
Modelo de diagrama de gantt planilla de avance de obranoemilopez1956
El documento presenta el avance de obra de un proyecto de construcción a lo largo de 15 meses. Muestra el porcentaje de avance de cada tarea por mes y el porcentaje de inversión acumulado total. Al final del mes 15, el porcentaje de inversión acumulado alcanzó el 100%, lo que indica que la obra se completó según lo programado.
PowerPivot es un complemento gratuito de Excel que permite gestionar y relacionar bases de datos desde Excel para crear tablas dinámicas, indicadores y gráficos interactivos. PowerPivot almacena los datos en una base de datos de análisis dentro del libro de Excel y admite hasta 2 GB de datos y 4 GB de memoria. Incluye una herramienta de análisis de datos llamada DAX que amplía las capacidades de tratamiento de datos de Excel.
Fundamentos de Gestión de Proyectos con Project Office 2013. Capitulo 11EAE
José Fernández Tamames es un consultor y arquitecto de sistemas de Office 365, SharePoint, Project Server y Dynamics CRM con un MBA y certificaciones como MCT de Microsoft y en ITIL y PMI. También es docente en gestión de proyectos y sistemas IT en la Escuela de Negocios EAE y autor de publicaciones sobre temas de cloud computing, ITIL y gestión de proyectos.
Fundamentos de Gestión de Proyectos con Project Office 2013. Capitulo 2EAE
La Unión Europea ha acordado un embargo petrolero contra Rusia en respuesta a la invasión de Ucrania. El embargo prohibirá las importaciones marítimas de petróleo ruso a la UE y pondrá fin a las entregas a través de oleoductos dentro de seis meses. Esta medida forma parte de un sexto paquete de sanciones de la UE destinadas a aumentar la presión económica sobre Moscú y privar al Kremlin de fondos para financiar su guerra.
Este documento describe cómo usar PowerPivot en Excel para calcular la rentabilidad comercial con indicadores a partir de datos de ventas y costes por mes y año. Muestra cómo importar los datos a PowerPivot, crear relaciones entre tablas, calcular nuevos campos como coste total, ventas netas y margen neto, y crear tablas dinámicas para analizar la rentabilidad por familia, país, vendedor y zona comercial.
1) El documento es un manual para profundizar en el uso avanzado de Excel, aplicando funciones como búsqueda, estadísticas, financieras, condicionadas, tablas dinámicas y macros. 2) Explica conceptos básicos de Excel como hojas de cálculo, introducción de datos, formato y comandos. 3) Luego cubre temas avanzados como creación de fórmulas, edición de rangos, impresión, gráficos y tablas dinámicas con ejemplos.
En la presente exposición, se estarán cubriendo todos los productos que bajo el producto Power BI, Microsoft no ofrece en la actualidad. La cual, resumiéndoles todos los productos involucrados mostraremos como funcionan en conjunto. Durante la presente sesión, les explicare y guiare a responder todas las interrogantes que se nos presenten en la vida real para con ellos, logran impartir a nuestros clientes un servicio mas efectivo a la hora de vender este productos en nuestros proyectos.
Microsoft Project es un software de gestión de proyectos que ayuda a planificar tareas, asignar recursos, hacer seguimiento del progreso y analizar cargas de trabajo. El documento describe las fases para crear un proyecto en Microsoft Project, incluyendo iniciar el proyecto, crear tareas, vincular tareas, asignar recursos y costes, y proporciona detalles sobre las utilidades del software.
El documento habla sobre la herramienta Microsoft Project y su uso para la programación de proyectos. Explica que Microsoft Project es un software de administración de proyectos desarrollado por Microsoft para asignar recursos a tareas, dar seguimiento al progreso y analizar cargas de trabajo. También describe algunas de las herramientas clave de Microsoft Project como el diagrama de Gantt, el cálculo de recursos y la ruta crítica. El objetivo es proveer una introducción al uso de esta herramienta para la planificación y control de proyectos.
1) El documento presenta información sobre presupuestos, costos laborales, gastos administrativos e impuestos que deben considerarse al realizar el presupuesto de un proyecto. 2) Incluye una tabla de costos laborales y se describen métodos para estimar costos como la analogía, determinación de tarifas e índices. 3) Explica la clasificación de costos, contingencias, la curva S y niveles de precisión de los estimados.
Microsoft Project es un software de gestión de proyectos desarrollado por Microsoft que permite planificar proyectos mediante la creación de diagramas de Gantt, la asignación de recursos a tareas, el seguimiento del progreso y el análisis presupuestario. Project también facilita la colaboración en proyectos a través del almacenamiento centralizado de datos y diferentes niveles de acceso.
Un proyecto consiste en un conjunto de actividades interrelacionadas y coordinadas para alcanzar objetivos específicos dentro de un presupuesto y plazo definidos. Microsoft Project es un software de gestión de proyectos que ayuda a planificar tareas, asignar recursos, dar seguimiento al progreso y analizar cargas de trabajo. Se puede asignar un recurso de costo a una tarea para aplicar un costo dependiendo del trabajo realizado o la duración de la tarea.
Microsoft Project es un software de administración de proyectos que permite organizar y hacer seguimiento a las tareas de un proyecto, calcular costos, y asignar recursos y fechas a las tareas. El documento describe cómo usar Microsoft Project para definir tareas, predecesoras, información del proyecto y tareas, y calcular recursos y costos para mejor administrar proyectos.
Microsoft Project es un software de gestión de proyectos que ayuda a planificar, administrar y realizar un seguimiento de proyectos. Permite asignar tareas, recursos y costos; crear cronogramas y diagramas de Gantt; y monitorear el progreso y el presupuesto. Microsoft Project se usa comúnmente en industrias como ingeniería, construcción y tecnología para mejorar la productividad y el éxito de los proyectos.
Informatica, elementos de microsoft projectRogerRamirez48
Este documento describe las características y funcionalidades del software Microsoft Project para la administración de proyectos. Microsoft Project permite crear un diagrama de Gantt para asignar tareas y recursos a lo largo del tiempo, y personalizarse de acuerdo a las necesidades del usuario y la organización. Ofrece ventajas como facilitar el seguimiento de la ruta crítica de un proyecto y compartir información de recursos entre proyectos, aunque también tiene desventajas como funcionar solo en Windows y que solo el 20% de sus usuarios utilizan el 80%
Microsoft Project es un software de gestión de proyectos que permite planificar, organizar y dar seguimiento a proyectos. Ofrece herramientas para asignar tareas y recursos, administrar presupuestos, y analizar el progreso de un proyecto. Ha evolucionado a través de las versiones 2007, 2010, 2013, y 2019 para brindar una solución integral para la administración efectiva de proyectos de cualquier tamaño.
Este documento describe las características y funcionalidades de Microsoft Project. Explica que es un software de planificación de proyectos que ayuda a administrar tareas, recursos, costos y tiempos. Detalla las principales herramientas como el diagrama de Gantt, el análisis de la ruta crítica y el seguimiento de recursos. También compara las últimas versiones de 2016 y 2019 e identifica ventajas como la colaboración y desventajas como los altos costos. Finalmente, explica cómo crear un proyecto utilizando plant
Gep2009 Eq1 T10 Hta Proy Web Km Key Projectgepeq12009
KMKey Project es un software de gestión de proyectos que permite llevar el control de proyectos desde su definición hasta su cierre. Ofrece funcionalidades para planificar el proyecto, asignar recursos, gestionar la información generada, y obtener informes que permitan evaluar el avance del proyecto en términos de fechas, esfuerzo y economía. El software divide la información del proyecto en cuatro ejes y guía al usuario a través de los cinco pasos básicos en la vida de un proyecto.
Microsoft Project es un software de administración de proyectos que ayuda a planificar, asignar recursos, dar seguimiento al progreso, administrar presupuestos y analizar cargas de trabajo. Ofrece información como las fechas de inicio y fin, duración, costos y estado de tareas. Calcula costos de recursos y mano de obra. Permite controlar el proyecto, realizar análisis de ruta crítica y detectar sobrecargas de recursos usando diagramas de Gantt.
Hoy en día, cualquier persona que busque un software de gestión de proyectos puede elegir entre docenas de opciones y alternativas, pero en esta ocasión vamos a estudiar a fondo las distintas actividades, formulas y proyectos que podemos realizar en Microsoft Project (Ms Project).
Microsoft Project es una herramienta de administración de proyectos que permite:
Programar tareas y recursos.
Visualizar el plan del proyecto.
Realizar un seguimiento de toda la información.
Intercambiar información de proyecto.
Organizar el trabajo y las personas para asegurarse de que los proyectos se completen a tiempo
Ms Project permite que se puedan respetar los plazos sin exceder el presupuesto y conseguir así los objetivos planteados.
Ms Project 2010 suavizo la experiencia del usuario final para un programa mas accesible.
Este documento introduce Project, un software de gestión de proyectos de Microsoft. Explica que Project permite definir tareas, asignar recursos y costos a las tareas, y hacer un seguimiento del progreso y presupuesto del proyecto. También describe los diferentes tipos de tareas como principales, resumen y hitos, así como la información relacionada con las tareas y cómo Project calcula las fechas límite, rutas críticas y costos de recursos.
Gep2009 Eq9 T10 Pre Software Librede GestióNde ProyectosLia Nakid
Este documento compara las características y diferencias entre dos herramientas de gestión de proyectos de software libre: Open Workbench y Microsoft Project. Ambas herramientas permiten la planificación, programación y seguimiento de proyectos mediante funciones como la creación de tareas, asignación de recursos, diagramas de Gantt y reportes. Sin embargo, difieren en cómo calculan los tiempos de las tareas y asignan recursos, siendo Open Workbench más flexible en la programación de recursos.
Aplicación de MS Project a la Dirección de ProyectosPma Chile
Este documento describe un curso de 21 horas sobre la aplicación del software Microsoft Project a la dirección de proyectos. El curso enseña a configurar y utilizar MS Project para planificar, programar, controlar y monitorear proyectos. Los objetivos incluyen aprender a desglosar tareas, asignar recursos y fechas, y emitir informes de avance. El curso cubre temas como la creación de una estructura de desglose de trabajo, el establecimiento de relaciones entre tareas, y la generación de informes para el seguimiento y
Microsoft Project es un software de planificación de proyectos desarrollado por Microsoft para ayudar a los administradores de proyectos a planificar tareas, asignar recursos, hacer un seguimiento del progreso y analizar costos. Proporciona herramientas como el diagrama de Gantt, el análisis de la ruta crítica y el control de recursos para optimizar el tiempo y los recursos en la gestión de proyectos. Almacena información sobre el proyecto en una base de datos para calcular y controlar elementos como la programación, los costos
El documento habla sobre la gestión de proyectos de software. Explica que la gestión de proyectos de software organiza y administra los recursos para asegurar que el proyecto se complete a tiempo y dentro del presupuesto. Luego describe varios aspectos clave de la gestión de proyectos como la planificación de actividades, la estimación de tiempos y recursos, y el uso de métricas para medir la calidad y productividad del software.
Este documento describe las herramientas de gestión de costos para proyectos, incluyendo la curva S. Explica que la curva S representa gráficamente el uso de recursos a lo largo del tiempo del proyecto, normalmente en forma de S. También describe técnicas como la estimación de costos, clasificación de costos, y contingencias que ayudan a crear la curva S para controlar el presupuesto.
Microsoft Project es un software diseñado por Microsoft y usado por millones de colaboradores, administradores y jefes de proyectos. ... Sirve para evaluar tareas y las secuencias en las que deben elaborarse, con el objetivo de estimar la duración del proyecto. Sus indicadores impulsan una planificación óptima.
Similar a Webcast manejo financiero de proyectos con project desktop 2013 (20)
Gálatas 6:7 7 No os engañéis; Dios no puede ser burlado: pues todo lo que el hombre sembrare, eso también segará.
El versículo de Gálatas 6:7 nos recuerda que nuestras acciones tienen consecuencias inevitables. La idea de "sembrar y cosechar" subraya la ley de causa y efecto en la vida espiritual y moral. No podemos engañar a Dios ni evitar las repercusiones de nuestros actos. Si sembramos bondad, cosecharemos beneficios; si sembramos maldad, enfrentaremos adversidades. Este principio nos insta a vivir con integridad y a actuar de manera justa y amorosa, sabiendo que cada decisión y acción tiene un impacto duradero en nuestra vida y en la de los demás. Es un llamado a la responsabilidad y a la reflexión sobre nuestro comportamiento diario.
LIDERAZGO E IGLECRECIMIENTO /perspectiva de liderazgo 2.pptxssuser0948981
Desde la perspectiva bíblica el liderazgo es un don dado por
Dios, Al igual que con todo don espiritual, el liderazgo es
esencial para el funcionamiento y crecimiento saludable del
cuerpo de Cristo para cumplir su misión en este mundo.
Webcast manejo financiero de proyectos con project desktop 2013
1. Manejo Financiero de Proyectos
con Microsoft Project 2013
MVP Webcast Series 10/Sep./2014
Presentador: Javier D’Labra, PMP/MVP/MCITP
2. Manejo financiero de proyectos en Project Desktop 2013 jdlabra@pmo-online.net
¿Quién es Javier A. D’Labra?
Es Licenciado en Física y Matemáticas por parte del Instituto Politécnico Nacional
(México), y tiene un Diplomado en Planeación Estratégica y Gobernabilidad de
Tecnologías de Información por parte de la Universidad Iberoamericana.
Cuenta con más de 25 años en el área de Sistemas y 18 años en la práctica de
Administración de proyectos, ostenta diversas certificaciones asociadas a la
Administración de Proyectos y Tecnologías de Información.
Trabajó en empresas como: EDS, Structure Intelligence, Mexicana de Aviación,
Tribasa, Metronet, Telmex, etc. Siendo su última posición la de SSP de EPM
(2004-2011) para Microsoft México.
Es creador del método Optisa de Administración de Proyectos, y colabora con
diversos socios, para implementaciones y capacitaciones.
Actualmente es v-SSP para Project y Visio, y en julio del 2014 fue aceptado como
MVP de Project por parte de Microsoft, siendo el primer hispanoamericano en
contar con dicha certificación.
Junto con Microsoft ha dando diversos webcast para clientes de LATAM, y es el
desarrollador de soluciones para MAAGTICSI, PMO y Planeación Estratégica.
3. Manejo financiero de proyectos en Project Desktop 2013 jdlabra@pmo-online.net
¿Qué es Microsoft Project
2013?
Microsoft Project 2013 es una suite de aplicaciones enfocadas
en la Administración de Proyectos Empresariales, con
capacidades para la Gestión del Portafolio de Proyectos y la
Gestión de Proyectos.
Colaboración
de equipos
Administración
de recursos
Administración
de proyectos
Optimización
del portafolio
Su potencialidad radica en:
Y esta formada por:
Project Server 2013Project Online 2013Project Desktop 2013
4. Manejo financiero de proyectos en Project Desktop 2013 jdlabra@pmo-online.net
¿Qué es el manejo financiero
propuesto por MS Project 2013?
Todo proyecto tiene implicaciones financieras, mismas que
pueden ser analizadas desde diversos puntos de vistas, en
este caso se considera:
• Estandarización de la estimación de costos y beneficios
La facilidad para apoyar en la captura de los costos estimados
para la realización de proyecto, mismos que deberán ser
considerados para poder evaluar el proyecto contra otros
proyectos propuestos.
Funcionalidad se integra en:
Project Server 2013
Project Online 2013
5. Manejo financiero de proyectos en Project Desktop 2013 jdlabra@pmo-online.net
¿Qué es el manejo financiero
propuesto por MS Project 2010?
• Análisis de restricciones de costos
La facilidad para apoyar en la responsabilidad de decidir que
proyectos reciben presupuesto que los autoriza para su
realización, revisando los proyectos del portafolio que
compiten por recursos económicos y humanos.
Funcionalidad se integra en:
Project Server 2013
Project Online 2013
6. Manejo financiero de proyectos en Project Desktop 2013 jdlabra@pmo-online.net
¿Qué es el manejo financiero
propuesto por MS Project 2013?
• Visibilidad para seguimiento de costos
La facilidad para visualizar y comparar los costos planeados vs
los costos actuales, a fin de tomar acciones preventivas y
correctivas.
Esta funcionalidad comprende la estimación de los costos de
las tareas para poder comparar contra el presupuesto
asignado por la Alta Dirección.
Funcionalidad disponible en:
Project Server 2013Project Online 2013Project Desktop 2013
7. Manejo financiero de proyectos en Project Desktop 2013 jdlabra@pmo-online.net
¿Cuál seria el modelo financiero
soportado por MS EPM 2013?
Estimacióndecostos
Presupuestodelproyecto
Caso de
negocio
Aprobación
del
portafolio
Costeodetareas
Planeación
del
Proyecto
Reserva
Aplicacióndepagos
Ejecución
de trabajos
Análisisfinanciero
Control del
proyecto
Plandebeneficios
Cierre del
proyecto
8. Manejo financiero de proyectos en Project Desktop 2013 jdlabra@pmo-online.net
¿Qué se tiene considerado en
MS Project Desktop 2013?
Las versiones de Project para el escritorio consideran el
manejo de los costos a nivel: Tarea, Recurso y Proyecto.
Tarea: Permite considerar los costos fijos y los variables (en
base a los recursos), así como calcular el valor económico de
trabajo realizado a fin de compararlo contra el costo
planeado.
Recurso: Permite establecer los costos de recursos materiales
y humanos que se aplicarán a las tareas.
Proyecto: Permite asignar el presupuesto y poder comparar
contra los costos que se dan en el proyecto.
* En un cronograma la tarea 0 es la Tarea de resumen del proyecto, es
decir, esta tarea totaliza los datos de las tareas contenidas en el
cronograma y permite conocer el total de: costo, trabajo, duración, etc.
9. Manejo financiero de proyectos en Project Desktop 2013 jdlabra@pmo-online.net
¿Qué tipos de recursos se pueden
manejar en MS Project Desktop?
Los tipos de recursos disponibles son:
Trabajo: Se aplica para los recursos humanos que
estarán generando un costo para el proyecto, dicho
costo puede ser por: Hora, Día, Semana, Mes, etc.
Materiales: Se aplica para los recursos materiales,
licencias, equipos, etc., que se estarán usando para las
tareas del proyecto, estos recursos generan un costo
por la cantidad de materiales que se utilicen en las
tareas.
Costo: Permite asignar el presupuesto y poder
comparar contra los costos que se dan en el proyecto.
10. Manejo financiero de proyectos en Project Desktop 2013 jdlabra@pmo-online.net
¿Cómo se definen los recursos en
MS Project Desktop?
En la vista de “Hoja de Recursos” se definen los recursos que pueden
emplearse en el proyecto indicando su Grupo, en este caso se muestra un
ejemplo de recursos.
Hemos agregado dos campos a la vista default: Área y Presupuesto
El campo personalizado de Área: Nos permitirá indicar en que
departamento trabajan los recursos humanos que asignaremos.
El campo default de Presupuesto: Permite indicarle a MS Project que este
recurso (de tipo Costo) se utiliza para indicar un presupuesto y nos
ayudará a agrupar los recursos que dependan de dicho presupuesto.
11. Manejo financiero de proyectos en Project Desktop 2013 jdlabra@pmo-online.net
¿Dónde asigno el presupuesto en
MS Project Desktop?
Primeramente en la “Vista de Gantt” se debe asignar los recursos
presupuestados a la Tarea resumen de proyecto, esto solamente es
posible si los recursos tienen activada la opción de Presupuesto.
12. Manejo financiero de proyectos en Project Desktop 2013 jdlabra@pmo-online.net
¿Dónde asigno el presupuesto en
MS Project Desktop?
Posteriormente en la vista de “Uso de tareas” podremos visualizar dos
secciones en la pantalla, la del lado izquierdo contiene los campos de la
tarea y sus recursos, en esta sección agregaremos el campo de “Costo
Presupuestado (Budget Cost)”.
13. Manejo financiero de proyectos en Project Desktop 2013 jdlabra@pmo-online.net
¿Dónde asigno el presupuesto en
MS Project Desktop?
Y ahora en la sección del lado derecho agregaremos el detalle de “Costo
Presupuestado”, con lo cual en esta sección podremos indicar el
presupuesto asignado para los períodos establecidos en el proyecto,
indicando para cada recurso de presupuesto, el monto presupuestado en
este ejemplo para cada mes.
Se puede apreciar que a medida que se actualiza la sección derecha, los
presupuestos se actualizan en la sección izquierda.
14. Manejo financiero de proyectos en Project Desktop 2013 jdlabra@pmo-online.net
¿Dónde verifico el presupuesto en
MS Project Desktop?
En la “Vista de Gantt” se agrega el campo de Costo Presupuestado, y se
desplegará el total del presupuesto, que en este caso mostrará la suma de
los montos indicados para cada recurso de presupuesto.
Posterior a ello podemos asignar los demás recursos a las tareas del
proyecto, lo cual actualizará el costo del proyecto.
* De manera muy similar también se puede establecer el presupuesto de
horas de trabajo para el proyecto, haciendo referencia al Trabajo
Presupuestado.
15. Manejo financiero de proyectos en Project Desktop 2013 jdlabra@pmo-online.net
¿Qué campos de MS Project
Desktop se usan para costos?
Los campos default más usados para el manejo de costos son:
Costo (Tarea): Permite indicar de manera directa el costo de la tarea, sin
embargo se ve incrementado por los costos fijos y los costos de los
recursos.
Costo fijo (Tarea): Permite indicar un costo fijo prestablecido para la
realización de la tarea.
Costo por uso (Recurso): Permite asignar el costo que se tendrá cada vez
que se utilice el recurso en alguna de las tareas del proyecto.
Tarifa Estándar (Recurso): Permite asignar la tarifa normal del recurso ya
sea por: hora, día, mes, etc.
Costo previsto (Tarea): Contiene el costo original respaldado en la Línea
Base.
Variación de costo (Tarea): Es la diferencia entre el Costo y el Costo
previsto.
* En Microsoft Project se tiene la facilidad de definir nuevos campos y
poder emplearlos para desarrollar mecanismos alternativos de control.
16. Manejo financiero de proyectos en Project Desktop 2013 jdlabra@pmo-online.net
¿Qué tipos de campos de MS
Project Desktop se pueden definir?
Los tipos de campos que se tienen para definir a nivel tarea o
recurso son:
Costo: Permite asignar un valor para costos adicionales a
los default, se dispone de manera predefinida de
Costo1..Costo10.
Número: Permite asignar valores numéricos, se dispone
de manera predefinida de Número1..Número 20.
Texto: Permite asignar valores textuales, se dispone de
manera predefinida de Texto1..Texto30.
Fecha: Permite asignar valores de fecha, se dispone de
manera predefinida de Fecha1..Fecha10.
Lógico: Permite asignar valores lógicos (Verdadero/Falso),
se dispone de manera predefinida de Marca1..Marca20.
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¿Se dispone de algún ejemplo de
definición de campos?
Ejemplo: Costo de recursos
Se genera un campo de tipo Costo (eligiendo para este caso
Costo1), y se le asigna una formula= Costo – [Costo Fijo].
18. Manejo financiero de proyectos en Project Desktop 2013 jdlabra@pmo-online.net
¿Dónde se asignan los recursos en
MS Project Desktop?
Una vez definido el presupuesto del proyecto y definidos los
recursos, en la “Vista de Gantt” se pueden asignar los
recursos por medio del botón “Asignar recursos” a las tareas
de detalle, y de manera automática MS Project calculará el
costo del proyecto.
Antes de poder pasar a la etapa de ejecución del proyecto y
establecer la Línea Base del proyecto, es recomendable
revisar los datos financieros, para ello la Tarea de resumen del
proyecto nos permite consultar la información resumida.
19. Manejo financiero de proyectos en Project Desktop 2013 jdlabra@pmo-online.net
¿Existe otra opción para consultar
los datos financieros?
En la “Vista de Uso de Recursos” se puede visualizar una
comparativa entre el presupuesto y el costo por cada uno de
los recursos.
Para ello se recomienda agrupar por el Grupo de recursos.
20. Manejo financiero de proyectos en Project Desktop 2013 jdlabra@pmo-online.net
¿Dónde se establece la Línea Base
para futuras comparaciones?
En la “Vista de Gantt” utilizando la pestaña de
Proyecto, se puede establecer la Línea Base para todo
el proyecto o solamente para tareas seleccionadas,
con ello podremos visualizar en la “Vista de
Seguimiento” dos líneas para cada tarea, una
indicando los datos normales y otra indicando los
valores de la Línea Base, incluyendo el presupuesto.
21. Manejo financiero de proyectos en Project Desktop 2013 jdlabra@pmo-online.net
¿Cómo se afecta el costo del
proyecto en MS Project Desktop?
A medida que se tienen avances en las tareas se actualizan
en su porcentaje de avance, y en caso que se haya cambiado
la duración, el trabajo y/o cantidad de materiales, MS Project
calcula el nuevo costo de las tareas y del proyecto:
* Se recomienda como una buena práctica para actualizar la información
utilizar el botón de “Actualizar tarea” de la Pestaña de Tareas.
22. Manejo financiero de proyectos en Project Desktop 2013 jdlabra@pmo-online.net
¿Qué compone el costo del
proyecto en MS Project Desktop?
El costo se descompone en dos valores, los cuales están
almacenados en los campos:
Costo Real: Es el valor obtenido de la formula= Costo * [%
Avance]
Costo Restante: Es el valor obtenido de la formula= Costo –
[Costo Actual].
23. Manejo financiero de proyectos en Project Desktop 2013 jdlabra@pmo-online.net
¿Cómo se refleja la variación con
respecto a la Línea Base?
Una vez establecida la Línea Base MS Project Desktop
actualiza el campo de Variación de Costo en caso que se
diera un cambio en el costo de alguna de las tareas o del
proyecto.
De manera que de forma muy sencilla se puede comparar el
Costo Previsto con el Costo.
24. Manejo financiero de proyectos en Project Desktop 2013 jdlabra@pmo-online.net
¿Cómo reflejo el gasto real del
proyecto en MS Project Desktop?
MS Project depende de la actualización manual de dicho
dato, para ello podemos definir dos campos tipo Costo y
renombrarlos como:
Pago Realizado: Que se utilizará para capturar el monto
pagado de las tareas (o grupos de ellas).
Por Pagar: Para reflejar la diferencia que esta pendiente por
cubrir, mediante la formula= Cost – [Pago Realizado].
25. Manejo financiero de proyectos en Project Desktop 2013 jdlabra@pmo-online.net
¿Algún comentario con respecto al
valor ganado?
MS Project Desktop incluye los campos para aplicar el método del
valor ganado, por medio de los campos:
ACWP (CRTR): Costo presupuestado del trabajo realizado, que se
da por la formula= Costo * [% Avance]
BCWP (CPTP): Costo presupuestado del trabajo planeado, que se
da por la formula= [Costo previsto] * [% Avance]
CPI (IRC): Índice de rendimiento de costo, que se da por la
formula= BCWP/ACWP
* Se requiere tener costeadas las tareas y establecida la Línea Base para
su correcta aplicación.
26. Manejo financiero de proyectos en Project Desktop 2013 jdlabra@pmo-online.net
¿Qué beneficios me da el valor
ganado?
Permite interpretar de manera financiera los avances del
proyecto, y establece un mecanismo de interpretación del
desempeño del proyecto (rendimiento).
Para ello usando un campo tipo Número se utiliza la formula
= CPI, y se le define un indicador gráfico, por dar un ejemplo:
Lo que nos genera un campo gráfico.
27. Manejo financiero de proyectos en Project Desktop 2013 jdlabra@pmo-online.net
¿Algún mensaje especial sobre el
manejo financiero?
MS Project Desktop incluye varios reportes que contienen
información financiera de los proyectos, y que se pueden
ajustar de manera muy sencilla para diversos entornos, es
una invitación que se hace para revisarlos y utilizarlos en el
día a día.
28. Manejo financiero de proyectos en Project Desktop 2013 jdlabra@pmo-online.net
¿Qué podemos resumir de MS
Project Desktop 2013?
MS Project Desktop es una aplicación que permite:
- Definir los presupuestos del proyecto
- Indicar los recursos asociados al proyecto
- Establecer los costos del proyecto
- Dar seguimiento de los costos asociados al proyecto
- Aprovechar el método del valor ganado
- Generar nuevos campos para gestionar información
financiera del proyecto
- Consultar reportes prestablecidos de los costos
29. Manejo financiero de proyectos en Project Desktop 2013 jdlabra@pmo-online.net
¿Y si tengo Dudas?
Si más adelante se tiene alguna duda o se desea la
presentación, solamente solicítela enviando sus datos al
email: jdlabra@pmo-online.net, y con gusto se la
compartiremos.
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Hasta la siguiente y …¡GRACIAS!