Este documento presenta una introducción al análisis PEST (factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos) que ayuda a las empresas a comprender el entorno externo y establecer estrategias efectivas. Explica que el análisis PEST evalúa factores generales que afectan a las empresas y luego describe cada una de las cuatro categorías de factores analizados.

1. INVESTIGACIÓN DEMERCADOII
MRG. BARRIENTOSZAPATA JOSÉRAMIRO
ESTUDIANTE: CONDORICATACORA JHONATAN
LIBEREMOS BOLIVIA
ANÁLISIS P.E.S.T.
(Político, económico, social, tecnológico)
"Pensar es como vivir dos veces."(CICERON)
Introducción
Análisis1
PEST (factoresPolíticos,Económicos,SocialesyTecnológicos) se encargade
investigare identificarlosfactoresgeneralesque afectanalasempresasomarcas para
establecerunaestrategiaadecuadayeficaz.
Su origense remontaa 1968 con la publicaciónde unensayosobre marketingtitulado
“Análisismacro-ambiental engestiónestratégica”realizadoporlosteóricosLiamFaheyyV. K.
Narayananque fueronsusprecursores.
El Análisis2
PEST esunanálisisde losfactorespolíticos,económicos,socialesytecnológicosen
el entornoexternode laorganización,loscualespuedenafectarlasactividadesyel
desempeño.El nombre vienede lassiglaseninglesde political,Economic,Social y
Technological.
Desarrollo
Elementos3
- Político - legales:Factoresrelacionadosconlaregulaciónlegislativade ungobierno.
Ejemplo:Legislaciónantimonopólico,Leyesde proteccióndel medioambienteyla
salud,Políticasimpositivas,Regulacióndel comercioexterior,Regulaciónsobre el
empleo,Promociónde laactividadempresarial,Estabilidadgubernamental.
- Económicos: Factoresde índole económicaque afectanal mercadoensu conjunto(a
unossectoresmásque a otros).Entre ellos,podemosmencionar:cicloeconómico,
Evolucióndel PNB,Tiposde interés,Oferta monetaria,Evoluciónde losprecios,Tasa
de desempleo,Ingresodisponible,Disponibilidadydistribuciónde losrecursos,Nivel
de desarrollo.
- Socio-culturales:Configuraciónde losintegrantesdel mercadoysuinfluenciaenel
entorno.Véase variablescomolaevolucióndemográfica,Distribuciónde larenta,
Movilidadsocial,Cambiosenel estilode vida,Actitudconsumista,Nivel educativo,
PatronesculturalesylaReligión.
- Tecnológicos:Estadode desarrollotecnológicoysusaportesenla actividad
empresarial.Dependede suestadolacifraen gastopúblicoeninvestigación,
Preocupacióngubernamental yde industriaporlatecnología,Grado de obsolescencia,
Madurez de lastecnologíasconvencionales,Desarrollode nuevosproductos,
Velocidadde transmisiónde latecnología.

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El análisis4
PEST,a pesarde ser un métodosencilloyfácil de manejar,trae unaclara visiónde
lascaracterísticas del entorno.Estoesimportante encualquieretapaenlaque se encuentre la
empresa.
Desde laelaboración del proyectoal estructurarunnuevonegociooal realizarel plan
estratégicode cualquierlanzamientoocambiode rumboque se nos ocurra hacer.
Extensióndel modelo
La importancia5
crecienteal comienzodel sigloXXIde losfactoresambientalesyecológicos,
que alimentael auge de losnegociosverdes,hahechodesarrollarseunaversiónactualizada
del modeloPEST,denominadaSTEERpara el análisissistemáticode factoresSocio-Culturales,
Tecnológicos,Económicos,EcológicosyRegulatorios.
Los peoresfactoresecológicosse entenderíancomo:
Ecológicos:Incidenciaenel medioambiente,beneficiosyperjuiciosparael entornoambiental
inmediatoylabiósfera.Portantoel estudiose convertiríaenanálisisPESTE.

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Para qué sirve el análisisPESTEL
Tu punto6
de partidapara tomar cualquierdecisiónestratégicahade seranalizarcuál estu
situaciónactual y lade tu entorno.
Teneruna direcciónestratégicaeficazesfundamental parael buenfuncionamientode tu
empresa,hazde tu planificaciónsiguiendounametodologíayun calendariode acción.
El análisisPESTELlodebesrealizarparaentendertuentorno,de este modosabráscómo
puedesverte afectadoporél,cómoreaccionary cómodesenvolverte.Loutilizaráscuando
desarrolles:
 Plande negocio.
 Planestratégico.
 Plande marketing.
 Planfinanciero.
 Plande crecimiento.
 Plande consolidación.
 Plande contingencia.
 Plande reestructuración.
Conclusión
En conclusión7
,esun instrumentoque facilitalainvestigaciónyque ayudaa las compañíasa
definirsuentorno,analizandounaserie de factorescuyasinicialessonlasque le danel
nombre.Se trata de losfactoresPolíticos,Económicos,SocialesyTecnológicos.En algunos
casos,se han añadidootrosdosfactores,losEcológicosylosLegales,aunque esmuycomún

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que se integrenenalgunade lasvariablesanterioressi asílo requierenlascaracterísticasdel
proyectode la organización.Inclusohayalgunosestudios que sumanotromás,el de la
Industria,debidoal pesoque este ámbitopuede tenerenel resultadodelanálisis,generando
lassiglasPESTELI.
El análisisPESTse encargade investigare identificarlosfactoresgeneralesque afectanalas
empresasomarcas para establecerunaestrategiaadecuadayeficaz.
1
https://economipedia.com/definiciones/analisis-pest.html
2
https://www.webyempresas.com/el-analisis-pest/
3
https://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_PEST
4
https://rockcontent.com/es/blog/analisis-pest/
5 https://es.m.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_PEST
6 https://es.eserp.com/articulos/que-es-analisis-
pestel/#:~:text=El%20an%C3%A1lisis%20PESTEL%20es%20una,t%C3%A9rminos%20econ%C3%B3micos
%20como%20de%20reputaci%C3%B3n.
7
https://www.cerem.es/blog/estudia-tu-entorno-con-un-pest-el