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CHAMBI VILLCA MARINA
Mgr. José RamiroZapata
Materia:Investigaciónde MercadoII
LIBEREMOS BOLIVIA
ANALISIS PEST
PENSAMIENTO-. “La esenciade laestrategiaeselegirqué nohacer”
AUTOR.- Michael Porter
1. INTRODUCCION-.
El análisisPEST(factoresPolíticos,Económicos,SocialesyTecnológicos) se encargade investigare
identificarlosfactoresgeneralesque afectanalasempresasomarcas para estableceruna
estrategiaadecuadayeficaz.
Su origense remontaa 1968 con la publicaciónde unensayosobre marketingtitulado“Análisis
macro-ambiental engestiónestratégica”realizadoporlosteóricosLiamFaheyyV.K. Narayanan
que fueronsusprecursores.
El modeloPESTse centra enaquelloselementosque conformanel entornoenel cual se
desarrollanlasorganizaciones,esdecir,estudiaaquellossectoresque nodependendirectamente
de la empresa,sinode loscontextosalosque pertenece ésta,económico,políticoosocial,por
ejemplo.
El análisisPESTse compara enocasionesconel análisisDAFO,peroeneste casoladiferenciaes
que este últimodepende enunaparte directade laempresaya que analizacamposinternoscomo
lasdebilidadesyfortalezasque tiene.Porel contrario,el análisisPESTse centrade maneradirecta
enel contextodel proyectooempresa.1
2. DESARROLLO.-
El AnálisisPEST.Se tratade unaherramientaestratégicaque identificalosfactoresdel entornode
nuestraorganizaciónyque puedenafectarensudesarrolloyposicionamientoestratégico.El
análisisabarcacondicionantespolíticos,económicos,socialesytecnológicos.2
FACTORES DE ANALISIS PEST-.
Político- legales:Factoresrelacionadosconlaregulaciónlegislativade ungobierno.
Ejemplo:Legislaciónantimonopólico,Leyesde proteccióndel medioambienteylasalud,
CHAMBI VILLCA MARINA
Mgr. José RamiroZapata
Materia:Investigaciónde MercadoII
LIBEREMOS BOLIVIA
Políticasimpositivas,Regulacióndelcomercioexterior,Regulaciónsobre el empleo,
Promociónde laactividadempresarial,Estabilidadgubernamental.
Económicos: Factoresde índole económicaque afectanal mercadoensu conjunto(aunos
sectoresmásque a otros).Entre ellos,podemosmencionar:cicloeconómico,Evolución
del PNB,Tiposde interés,Ofertamonetaria,Evoluciónde losprecios,Tasade desempleo,
Ingresodisponible,Disponibilidadydistribuciónde losrecursos,Nivel de desarrollo.
Socio-culturales:Configuraciónde losintegrantesdel mercadoysuinfluenciaenel
entorno.Véase variablescomolaevolucióndemográfica,Distribuciónde larenta,
Movilidadsocial,Cambiosenel estilode vida,Actitudconsumista,Nivel educativo,
PatronesculturalesylaReligión.
Tecnológicos:Estadode desarrollotecnológicoysusaportesenlaactividadempresarial.
Depende de suestadolacifraen gastopúblicoeninvestigación,Preocupación
gubernamental yde industriaporlatecnología,Gradode obsolescencia,Madurezde las
tecnologíasconvencionales,Desarrollode nuevosproductos,Velocidadde transmisiónde
la tecnología.3
CHAMBI VILLCA MARINA
Mgr. José RamiroZapata
Materia:Investigaciónde MercadoII
LIBEREMOS BOLIVIA
3. CONCLUSION.-
TambiénesconocidocomoPESTLE o PESTEL, si se incluyenlostérminos.El objetivodel análisisdel
entornogeneral esidentificarlosfactoresque,desde laperspectivade sistemaeconómicoysocial
general,afectanala empresa.4
Enconclusión,el análisisPESTesuna herramientaútil de
mercadotecniaque puede ayudaradeterminarel papel que tienenlosfactoresde entornoenel
éxitode unnegocio.Graciasa este análisisesposibletenerunavisiónmásclarade lassituaciones
que puedenfavoreceroperjudicarel desarrollodelnegocio.5
4. REFERENCIAS-.
1. https://economipedia.com/definiciones/analisis-pest.html
2. https://arrizabalagauriarte.com/la-importancia-estrategica-del-analisi-pest/
3. https://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_PEST
4. http://descuadrando.com/An%C3%A1lisis_PEST
5. https://rockcontent.com/es/blog/analisis-pest/
5. VIDEOS-.
1. https://youtu.be/vWPUkb4KjbA
Noshabladel conceptodel análisispestysusfactoresexplicandocadauno de ellos.
2. https://youtu.be/wEW00xE_br4
EXPLICA COMO SE HACE UN ANALISISPESTy lo que analizaenloscuatro factores,así se
puede verlasnecesidadesytendenciasque se tiene.

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  • 1. CHAMBI VILLCA MARINA Mgr. José RamiroZapata Materia:Investigaciónde MercadoII LIBEREMOS BOLIVIA ANALISIS PEST PENSAMIENTO-. “La esenciade laestrategiaeselegirqué nohacer” AUTOR.- Michael Porter 1. INTRODUCCION-. El análisisPEST(factoresPolíticos,Económicos,SocialesyTecnológicos) se encargade investigare identificarlosfactoresgeneralesque afectanalasempresasomarcas para estableceruna estrategiaadecuadayeficaz. Su origense remontaa 1968 con la publicaciónde unensayosobre marketingtitulado“Análisis macro-ambiental engestiónestratégica”realizadoporlosteóricosLiamFaheyyV.K. Narayanan que fueronsusprecursores. El modeloPESTse centra enaquelloselementosque conformanel entornoenel cual se desarrollanlasorganizaciones,esdecir,estudiaaquellossectoresque nodependendirectamente de la empresa,sinode loscontextosalosque pertenece ésta,económico,políticoosocial,por ejemplo. El análisisPESTse compara enocasionesconel análisisDAFO,peroeneste casoladiferenciaes que este últimodepende enunaparte directade laempresaya que analizacamposinternoscomo lasdebilidadesyfortalezasque tiene.Porel contrario,el análisisPESTse centrade maneradirecta enel contextodel proyectooempresa.1 2. DESARROLLO.- El AnálisisPEST.Se tratade unaherramientaestratégicaque identificalosfactoresdel entornode nuestraorganizaciónyque puedenafectarensudesarrolloyposicionamientoestratégico.El análisisabarcacondicionantespolíticos,económicos,socialesytecnológicos.2 FACTORES DE ANALISIS PEST-. Político- legales:Factoresrelacionadosconlaregulaciónlegislativade ungobierno. Ejemplo:Legislaciónantimonopólico,Leyesde proteccióndel medioambienteylasalud,
  • 2. CHAMBI VILLCA MARINA Mgr. José RamiroZapata Materia:Investigaciónde MercadoII LIBEREMOS BOLIVIA Políticasimpositivas,Regulacióndelcomercioexterior,Regulaciónsobre el empleo, Promociónde laactividadempresarial,Estabilidadgubernamental. Económicos: Factoresde índole económicaque afectanal mercadoensu conjunto(aunos sectoresmásque a otros).Entre ellos,podemosmencionar:cicloeconómico,Evolución del PNB,Tiposde interés,Ofertamonetaria,Evoluciónde losprecios,Tasade desempleo, Ingresodisponible,Disponibilidadydistribuciónde losrecursos,Nivel de desarrollo. Socio-culturales:Configuraciónde losintegrantesdel mercadoysuinfluenciaenel entorno.Véase variablescomolaevolucióndemográfica,Distribuciónde larenta, Movilidadsocial,Cambiosenel estilode vida,Actitudconsumista,Nivel educativo, PatronesculturalesylaReligión. Tecnológicos:Estadode desarrollotecnológicoysusaportesenlaactividadempresarial. Depende de suestadolacifraen gastopúblicoeninvestigación,Preocupación gubernamental yde industriaporlatecnología,Gradode obsolescencia,Madurezde las tecnologíasconvencionales,Desarrollode nuevosproductos,Velocidadde transmisiónde la tecnología.3
  • 3. CHAMBI VILLCA MARINA Mgr. José RamiroZapata Materia:Investigaciónde MercadoII LIBEREMOS BOLIVIA 3. CONCLUSION.- TambiénesconocidocomoPESTLE o PESTEL, si se incluyenlostérminos.El objetivodel análisisdel entornogeneral esidentificarlosfactoresque,desde laperspectivade sistemaeconómicoysocial general,afectanala empresa.4 Enconclusión,el análisisPESTesuna herramientaútil de mercadotecniaque puede ayudaradeterminarel papel que tienenlosfactoresde entornoenel éxitode unnegocio.Graciasa este análisisesposibletenerunavisiónmásclarade lassituaciones que puedenfavoreceroperjudicarel desarrollodelnegocio.5 4. REFERENCIAS-. 1. https://economipedia.com/definiciones/analisis-pest.html 2. https://arrizabalagauriarte.com/la-importancia-estrategica-del-analisi-pest/ 3. https://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_PEST 4. http://descuadrando.com/An%C3%A1lisis_PEST 5. https://rockcontent.com/es/blog/analisis-pest/ 5. VIDEOS-. 1. https://youtu.be/vWPUkb4KjbA Noshabladel conceptodel análisispestysusfactoresexplicandocadauno de ellos. 2. https://youtu.be/wEW00xE_br4 EXPLICA COMO SE HACE UN ANALISISPESTy lo que analizaenloscuatro factores,así se puede verlasnecesidadesytendenciasque se tiene.