Este documento describe un modelo de negocio para una empresa de renovación sostenible de edificios. Identifica los socios clave como arquitectos, diseñadores y organizaciones ambientales que puedan brindar recursos. Los clientes clave son propietarios de edificios antiguos, empresas grandes y el gobierno. La propuesta de valor es ofrecer renovaciones que reduzcan el impacto ambiental a través de sistemas de energía renovable e instalaciones eficientes. Los canales clave incluyen redes sociales, el sitio web y marketing de contenido.

1. ACTIVIDADES CLAVE
RECURSOS CLAVE
PROPUESTA DE VALOR RELACIÓN CON CLEINTES
CANALES
SEGMENTO DE CLIENTES
SOCIOS CLAVE
ESTRUCTURA DE COSTES FLUJO DE INGRESOS
¿Quienes son mis socios
clave?
-Colaborar con arquitectos y
diseñadores que compartan
mi enfoque en la
sostenibilidad. Colaborar
con organizaciones
medioambientales locales o
nacionales que puedan
brindarme acceso a
recursos adicionales,
oportunidades de
aprendizaje.
¿Quienes son mis
proveedores clave?
-Colaborar con proveedores
de materiales de
construcción sostenibles es
esencial para asegurar un
suministro constante de
productos ecológicos y de
alta calidad.
¿Qué actividades clave requiere
mi propuesta de valor?
Desarrollar diseños
arquitectónicos y planes de
ingeniería que integren soluciones
sostenibles, como sistemas de
energía renovable, aislamiento
eficiente, sistemas de gestión de
agua, etc. Trabajar en estrecha
colaboración con mis clientes para
comprender sus necesidades y
metas específicas.
¿Qué valor le estoy otorgando
a mis clientes?
-Les doy una excelente opción
de renovar una edificación al
volverla sustentable.
¿Qué problema estoy
ayudando a resolver?
-Estoy resolviendo un gran
problema para la humanidad
rediciendo las emisiones
negativas hacia el medio
ambiente.
¿Qué necesidad estoy
satisfaciendo?
- La necesidad de contribuir a
mejorar la calidad de vida de
las personas a través de la
sostenibilidad.
¿Qué tipo de producto ofrezco
a cada uno de mis clientes?
-Eficientes en el uso de los
recursos naturales y la energía,
así como también saludables
para las personas y amigables
con el medioambiente.
¿Qué tipo de relación llevo con
mis clientes?
-Relación personal de servicio,
ofreciendo una atención
personalizada con comunicación
continua.
Asesoramiento técnico y
educación sobre las opciones
disponibles, los beneficios
ambientales y financieros, y los
procedimientos involucrados.
¿Para quién estoy creando valor?
-Propietarios de Edificios
antiguos, empresas y
corporaciones, instituciones
públicas, desarrolladores
inmobiliarios, particulares y
comunidades.
¿Quienes son mis clientes más
importantes?
-Propietarios de edificios
antiguos de alto valor, empresas
y corporaciones con grandes
portafolios inmobiliarios,
instituciones públicas y
organizaciones
gubernamentales,
desarrolladores inmobiliarios de
proyectos sostenibles.
¿Qué recursos clave requiere mi
propuesta de valor?
-Un equipo de profesionales con
experiencia en renovación
sostenible, incluyendo
arquitectos, ingenieros, técnicos
en eficiencia energética y otros
expertos en construcción
sostenible, así como equipos y
herramientas de construcción
especializados.
¿Con que canales de
comunicación estoy
llegando a mis clientes?
-Redes sociales, un sitio web
profesional y atractivo,
marketing de contenidos,
publicidad en línea,
networking,
recomendaciones.
¿Qué costes tengo fijos y variables?
-Costos fijos: Salarios y beneficios de colaboradores y míos, rentas de
oficinas, seguros empresariales, licencias y permisos, software y
tecnología, publicidad y marketing continuo.
-Costos variables: Materiales de construcción, mano de obra, transporte
de viajes, inspecciones y pruebas.
¿De donde obtengo el dinero?
-Cobro por los servicios de renovación sostenible a mis clientes,
ofreciendo evaluaciones de eficiencia energética en edificios,
financiamientos gubernamentales destinados a proyectos de
sostenibilidad y renovación de edificios.
MODELO DE CANVAS