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CRM ERP SCM MRO
ESPE 2013 - Jorge Valarezo
CRM
Customer Relationship Management
• Estrategia para la Administración de toda la
información del cliente, para utilizarla
adecuadamente, mediante todos los recursos
posibles
EL CLIENTE
• El CRM ya no solo se dedica a la satisfacción
total del cliente sino que analiza todo el
contexto alrededor de el, con la finalidad de
mantener los clientes actuales y acoger mas
Cómo se aplica CRM
• RFM (Recency, Frequency, Monetary) Análisis de
las compras recientes que hizo, la frecuencia y la
cantidad de dinero que compra el cliente
• Campañas Promocionales
• Mercadeo Centrado en el Cliente
• Consultas Condicionales
• Mercadeo usando tecnología: mensajes a
Celulares, e-mail, facebook, etc.
• Fidelización del cliente con promociones u otros
Cómo se aplica CRM
• La información del cliente es utilizada por los
departamentos como el de Ventas o el de
Soporte para promover la estrategia CRM
• Se la usa también en producción para
diseños que den más satisfacción al cliente
• El ERP sustenta la estrategia mediante
utilitarios para el propósito
PROSPECTIVA
• El enfoque que se dará al cliente es aún
mayor, cubriendo todos los aspectos del
cliente
ERP
Enterprise Resource Planning
• Gestiona la información de la Empresa
integrando una gran cantidad de actividades
de la misma
• Puede llegar a ser un esquema muy complejo.
INTEGRACIÓN
• La transferencia de información fluye
fácilmente y se vuelve transparente al usuario
pues los procesos son el línea y ya no con
procesos batch
TECNOLOGIA
• Utiliza tecnología Cliente Servidor por lo que
puede interactuar con diferentes bases de
datos y Sistemas Operativos
• Los ERP en general son Multiplataforma
• Se constituye en la parte principal de los
sistemas de una empresa y soporta a las otras
aplicaciones (Backoffice)
MODULARIDAD
• Se puede implementar de acuerdo a las
necesidades particulares de una empresa
• Unicamente se puede incluir los módulos
básicos o indispensables
FLEXIBILIDAD
• La modularidad le permite al ERP adaptarse a
requerimientos particulares
• El ERP puede nacer con los módulos
financieros básicos obligatorios
• Dependiendo del giro del negocio se puede ir
adaptando otros módulos
• Finalmente, en un análisis vertical se define
módulos complejos específicos de la Empresa
OPTIMIZACIÓN DE RECURSOS
• La gran capacidad de integración del ERP
permite administrar de mejor manera los
recursos.
• Se tiende a la estandarización.
• Tiene alta capacidad de integrarse con otras
aplicaciones.
• Se obliga al ingreso único de datos y la
compartición entre todos los usuarios
COMPLEJIDAD Y DIFICULTAD
• La aplicación en sí es genérica
• La implantación personalizada en una
empresa requiere de una minuciosa
parametrización lo que puede llevar a
necesitar una gran cantidad de recursos
SCM
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
• Estrategia mediante la cual se espera
optimizar toda la cadena para proveer
productos sin importar los departamentos,
empresas o entidades relacionadas, desde la
recolección de insumos para su producción
hasta la llegada al cliente para su uso.
BENEFICIOS
• Mejora la planificación pues permite
determinar con antelación la disponibilidad de
los productos
• Integra la planificación, la promesa y la
logística mediante los sistemas de información
• Menores costos de
inventarios
BENEFICIOS
• Mejora la relación Proveedor, empresa, cliente
• Mejora los niveles de servicio al cliente
• Mejora la capacidad de respuesta a cambios
inesperados
MRO
Maintenance, Repair and Operation
• Todas las acciones necesarias para reparar un
item, incluyendo toda la combinación de
acciones técnicas, administrativas, de gestión
o de supervisión
TIPOS DE MANTENIMIENTO
• MRO se aplica para items reconstruidos o para
items sobre los cuales se ofreció el servicio de
reparación
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CRM ERP SCM MRO
LA BASE PARA e-BUSINESS
• ERP
• CRM
• SCM
• MRO
• Constituyen la base de la empresa que realiza
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  • 1. CRM ERP SCM MRO ESPE 2013 - Jorge Valarezo
  • 2. CRM
  • 3. Customer Relationship Management • Estrategia para la Administración de toda la información del cliente, para utilizarla adecuadamente, mediante todos los recursos posibles
  • 4. EL CLIENTE • El CRM ya no solo se dedica a la satisfacción total del cliente sino que analiza todo el contexto alrededor de el, con la finalidad de mantener los clientes actuales y acoger mas
  • 5. Cómo se aplica CRM • RFM (Recency, Frequency, Monetary) Análisis de las compras recientes que hizo, la frecuencia y la cantidad de dinero que compra el cliente • Campañas Promocionales • Mercadeo Centrado en el Cliente • Consultas Condicionales • Mercadeo usando tecnología: mensajes a Celulares, e-mail, facebook, etc. • Fidelización del cliente con promociones u otros
  • 6. Cómo se aplica CRM • La información del cliente es utilizada por los departamentos como el de Ventas o el de Soporte para promover la estrategia CRM • Se la usa también en producción para diseños que den más satisfacción al cliente • El ERP sustenta la estrategia mediante utilitarios para el propósito
  • 7. PROSPECTIVA • El enfoque que se dará al cliente es aún mayor, cubriendo todos los aspectos del cliente
  • 8. ERP
  • 9. Enterprise Resource Planning • Gestiona la información de la Empresa integrando una gran cantidad de actividades de la misma • Puede llegar a ser un esquema muy complejo.
  • 10. INTEGRACIÓN • La transferencia de información fluye fácilmente y se vuelve transparente al usuario pues los procesos son el línea y ya no con procesos batch
  • 11. TECNOLOGIA • Utiliza tecnología Cliente Servidor por lo que puede interactuar con diferentes bases de datos y Sistemas Operativos • Los ERP en general son Multiplataforma • Se constituye en la parte principal de los sistemas de una empresa y soporta a las otras aplicaciones (Backoffice)
  • 12. MODULARIDAD • Se puede implementar de acuerdo a las necesidades particulares de una empresa • Unicamente se puede incluir los módulos básicos o indispensables
  • 13. FLEXIBILIDAD • La modularidad le permite al ERP adaptarse a requerimientos particulares • El ERP puede nacer con los módulos financieros básicos obligatorios • Dependiendo del giro del negocio se puede ir adaptando otros módulos • Finalmente, en un análisis vertical se define módulos complejos específicos de la Empresa
  • 14. OPTIMIZACIÓN DE RECURSOS • La gran capacidad de integración del ERP permite administrar de mejor manera los recursos. • Se tiende a la estandarización. • Tiene alta capacidad de integrarse con otras aplicaciones. • Se obliga al ingreso único de datos y la compartición entre todos los usuarios
  • 15. COMPLEJIDAD Y DIFICULTAD • La aplicación en sí es genérica • La implantación personalizada en una empresa requiere de una minuciosa parametrización lo que puede llevar a necesitar una gran cantidad de recursos
  • 16. SCM
  • 17. SUPPLY CHAIN MANAGEMENT • Estrategia mediante la cual se espera optimizar toda la cadena para proveer productos sin importar los departamentos, empresas o entidades relacionadas, desde la recolección de insumos para su producción hasta la llegada al cliente para su uso.
  • 18. BENEFICIOS • Mejora la planificación pues permite determinar con antelación la disponibilidad de los productos • Integra la planificación, la promesa y la logística mediante los sistemas de información • Menores costos de inventarios
  • 19. BENEFICIOS • Mejora la relación Proveedor, empresa, cliente • Mejora los niveles de servicio al cliente • Mejora la capacidad de respuesta a cambios inesperados
  • 20. MRO
  • 21. Maintenance, Repair and Operation • Todas las acciones necesarias para reparar un item, incluyendo toda la combinación de acciones técnicas, administrativas, de gestión o de supervisión
  • 22. TIPOS DE MANTENIMIENTO • MRO se aplica para items reconstruidos o para items sobre los cuales se ofreció el servicio de reparación • Preventivo • Correctivo • Centrado en confiabilidad
  • 23. CRM ERP SCM MRO
  • 24. LA BASE PARA e-BUSINESS • ERP • CRM • SCM • MRO • Constituyen la base de la empresa que realiza negocios por internet para mejorar su cadena productiva.
  • 25. La base para aplicar e-Business • Portada