LíderES + es un proyecto para todos aquellos que son líderes y desean actualizarse. Aquellos que desean líderes y aquel que ya es un líder y desean compartir sus conocimientos con los demás. La revista LíderES + pretende alcanzar a más personas y tener la oportunidad de ayudar al aprendizaje del tema y desafiar a todas las generaciones a mejorar sus competencias.

1. LiderES
SECRETOS DEL
LÍDER
Tips que grandes Líderes
utilizan para mejorar.
COMUNICACIÓN EN
UNA ERA
IMPERSONAL
Consejos para comunicarnos
en la era de la conexión.
¿CAUDILLO O
LÍDER?
Diferencias notables.
No. 1 Agosto 2018
Para aquellos que tienen una VISIÓN
+

2. CONTENIDO
10 SECRETOS QUE GRANDES
LÍDERES USAN PARA MEJORAR
Tips geniales para incrementar
nuestra influencia en el equipo
by José Vicente Pérez • P2
5 CONSEJOS PARA APRENDER A
COMUNICARNOS EN UNA ERA IMPERSONAL.
Tips interesantes para la comunicación
en la era de la conexión
by José Vicente Pérez • P4
21 DIFERENCIAS ENTRE UN LÍDER Y UN CAUDILLO
Mejorando nuestro liderazgo
by Editorial • P6
© 2018 - EL SALVADOR
Una publicación de líderes positivos
Todos los derechos reservados

3. G R A N D E S E X P E R I E N C I A S Q U E N O S
D E J A N A P R E N D I Z A J E
B Y J O S É V I C E N T E P É R E Z
10 Secretos que
Grandes Líderes
Utilizan para Mejorar.
(Parte 1)
1. Una Excelente Actitud:
Un líder debe mantener un espíritu de confianza,
determinación y pasión, por lo que su actitud es importante.
El miedo es un motivador. Correr riesgos es importante.
Donde hay problemas ocupa su visión para ver soluciones.
Impregna buena voluntad, derrocha fe. Construye puentes
que contribuyen a cambiar y sobrepasar cualquier dificultad.
A pesar de los obstáculos no pierde su sonrisa de que todo
será para bien. Jamás se conforma. Siempre está hambriento
por lograr algo más.
“Yo contesté: —El Dios del cielo nos ayudará a tener éxito.
Nosotros, sus siervos, comenzaremos a reconstruir esta
muralla; pero ustedes no tienen ninguna parte ni derecho
legal o reclamo histórico en Jerusalén.” Nehemías 2:20 NTV
2. Construye equipos:
Desecha la idea de llaneros solitarios y recluta estrellas pero
les pone el chaleco para que suman su papel dentro del
equipo como inspiradores, trabajadores y constructores. En
ese sentido, el líder se convierte en un observador que
trabaja por edificar desde las bases un equipo fuerte: Con
alto compromiso, implicado, humilde, esforzado y motivado.
De tal forma que logre sacar lo mejor de ellos cada año.
“Ese día también se unieron a David como cuatrocientos
hombres. Todos ellos eran tan pobres que no tenían dinero
para pagar sus deudas. Además, eran gente que sufría mucho
y que ya no quería seguir viviendo así. De modo que David
llegó a ser su líder.” 1ª Samuel 22:2 TLA
3. Destruye Egos:
Lucha porque todos trabajen por una visión compartida.
Impulsa a que todos trabajen como en las nubes, pero
mantengan sus pies sobre la tierra. Las victorias son
construidas en base a un esfuerzo compartido y continuo
en la que todos brillen y destaquen, pero cada uno también
asuma sus responsabilidades ante un desacierto, sin caer
en la crítica destructiva y la desmotivación. No pretende
hacerlos insensibles ante el aplauso, sino que lleva al
equipo a entender que tanto las felicitaciones o las críticas
no son eternas. Estas son parte de la vida y para lograr el
propósito y alcanzar la visión es necesario atravesar por
ellas.
“Entonces Jesús los llamó a todos y les dijo: «Ustedes
saben que los que gobiernan a los pueblos se portan como
sus amos, y que los grandes señores imponen su autoridad
sobre esa gente. Pero entre ustedes no debe ser así. Al
contrario, si alguno de ustedes quiere ser importante,
tendrá que servir a los demás. Si alguno quiere ser el
primero, deberá ser el esclavo de todo.” Mateo 20:25-27
El liderazgo es un desafío. se trata de convertir sueños en
metas. Planes en Resultados. Mejorar competencias.
Desarrollar a otros. es por ello que ante los grandes
líderes solo queda aprender de sus experiencias. Aquí 10
grandes secretos que los líderes nos brindan para mejorar:
O P I N I O N
"Los líderes construye puentes que
contribuyen a cambiar y
sobrepasar cualquier dificultad"
L Í D E R E S P O S I T I V O S | 2

4. 4. Mejora sus procesos de reclutamiento y
selección:
Al saber hacia dónde va, a través de su
propósito, sabe quién desea que lo acompañe.
Busca lo mejor de cada uno y trabaja por pulir
aquellas oportunidades de mejora, es decir, no
busca joyas brillantes, sino que puede ver el
potencial y convertir, aquello que parece
insignificante para la gran mayoría, en un bello
y gran diamante que puede transformar su
entorno.
“Jesús reunió a sus doce discípulos. A cada uno
le dio poder para expulsar malos espíritus y
para sanar toda clase de enfermedades. A los
doce discípulos que Jesús eligió, los llamó
apóstoles. Éstos son sus nombres: Simón, mejor
conocido como Pedro, y su hermano Andrés;
Santiago y Juan, hijos de Zebedeo; Felipe,
Bartolomé, Tomás, Mateo el cobrador de
impuestos, Santiago hijo de Alfeo, Tadeo,
Simón el patriota y Judas Iscariote, que fue el
que después traicionó a Jesús.” Sn. Mateo 10:1-
4 TLA
5. Es un excelente comunicador:
Habla. Escucha. Establece conexiones. Reduce
su oratoria a exponer con claridad los
objetivos. Desafía y da feedback constante y
eficaz. Comprende que es mejor ser un buen
oyente a un excelente orador. Sus palabras
tienen poder, valor y capacidad de
transformarse en hechos.
“Moisés se reunió con todo el pueblo de Israel,
y le dijo: «Pongan atención, porque voy a darles
los mandamientos que deben aprender y
obedecer.” Deuteronomio 5:1 TLA
6. Vive al Límite:
Toma decisiones que parecen locuras.
Apuestan todos sus recursos cuando muchos
desisten. Da un paso cuando todas las
estadísticas están en contra. Abren brechas y
asumen todo el dolor, problemas y el cansancio
del esfuerzo, pero a un ante esas barreras,
trabaja por derribarlas. Sus hechos trabajan
por cambiar todo por lograr el propósito de
vida.
“Entonces Sambalat y Guésem me enviaron un
mensaje pidiéndome que me reuniera con ellos
en uno de los pueblitos del valle de Onó. Eso
era una trampa para hacerme daño. Entonces
yo les mandé a decir que estaba muy ocupado
con una tarea importante, y que no podía
reunirme con ellos porque el trabajo se
detendría. Cuatro veces me enviaron el mismo
mensaje, pero yo les respondí lo mismo.”
Nehemías 6:2-4
Continuará...Issue 27 | 234
M E J O R A R
E S U N A
O B L I G A C I Ó N
"Un líder comprende que es mejor
ser un buen oyente a un excelente
orador." Tomado de:
https://susurrodelcielo.blogspot.com/2017/06/10-Secretos-que-
Grandes-Lideres-Utilizan-para-Mejorar.html L Í D E R E S P O S I T I V O S | 3

5. by José Vicente Pérez
stamos en una época donde estamos
interconectados. Existen redes sociales que
nos ayudan a transferir pensamientos, fotos,
vídeos. Podemos comentar todo, dar "me
gusta", marcar como favoritos, entre otras
actividades. Sin embargo, todo esto es
impersonal, frío, lejano. 140 caracteres es lo
máximo para transmitir una opinión. Cada
vez la familia es más lejana. Se comparte el
mismo techo, pero cada quién vive su mundo
"virtual". La mesa del comedor es un detalle
decorativo, cada quién come en su lugar.
Cerca del mundo, lejos de la familia. El
trabajo no dista mucho de este panorama.
Risas en los chats pero problemas en el trato
diario.
¿Qué se debe hacer?, es probable que un
líder (padre de familia, jefe, coordinador) no
elimine estas herramientas de su vida, pero
debe generar el clima o ambiente para
desarrollar una excelente comunicación que
rompa el vicio de utilizar más una red social
que una comunicación "face to face".
"Cerca del mundo, lejos de la familia. El trabajo no dista mucho de este panorama."
Consejos en medio de un mundo interconectado pero con problemas de soledad.
E
L Í D E R E S P O S I T I V O S | 4
Cuando dejamos a
un lado lo que
estamos haciendo
mientras alguien nos
habla, se deja este
mensaje: Para mi
eres importante, por
favor continúa
conversando."
1. Romper protocolos de comunicación:
En el trabajo, eliminar pequeñas instrucciones por correo y establecer una
comunicación certera con todo el equipo. Eliminar barreras profesionales, temores y
agudizar los sentidos para que los demás se sientan parte del círculo.
Así también, en el hogar, los padres no sólo deben conversar con sus hijos para
reprender una actitud o comunicar una decisión. Esto sólo hará eliminar vínculos. Una
conversación informal, un saludo, hará más, que pedirle que apaguen su PC para tener
una conversación.
2. Saber Escuchar:
Aunque parezca "trillada" y ser un consejo muy utilizado, tiene una gran razón. Como
líderes debemos evitar la escucha "a conveniencia" o escuchas "parciales". Esto evita
grandes contratiempos y malos entendidos. Es bueno preguntar si la idea planteada es
tal como la recibimos o es necesaria otra explicación. Esto no es malo, todo lo contrario
ayuda a que se cierre un círculo de información correcta y que tanto el emisor y
receptor, se sientan bien con las conclusiones tomadas de su charla.
3. Destruir las interferencias:
Cuando un colaborador o un hijo(a) se acerque a conversar, debe dársele la
importancia debida. Muchas relaciones se ven cortadas porque no se les da el lugar que
se corresponde y lleva a que los demás, duden acercarse a platicar debido a la gran
cantidad de actividades que se realizan cuando hay una conversación. No contestar el
teléfono, dejar de pensar en otras cosas, cerrar la puerta, apagar el televisor, cerrar el
PC. Son claros detalles que significa: "para mi eres importante, por favor continúa
conversando"
APRENDELÍDERES
5 CONSEJOS PARA APRENDER A
COMUNICARNOS EN UNA ERA
IMPERSONAL.
M E J O R A S

6. 4. Evitar consejos o directivas:
Si alguien conversa y no nos pide consejos es
porque muchas veces no lo busca. No
tratemos de mejorar el desempeño de nuestro
colaborador en una reunión delante de todos,
jamás critique en grupo, no empequeñezca a
nadie. Una relación fuerte y la confianza se
logran a lo largo del tiempo que se presta, no
es en base a la posición que se tiene dentro de
la organización.
En el hogar de igual forma, se debe tratar la
manera de escuchar y esperar a que se nos
pida una opinión o consejo. Muchas veces
esto mejora en gran medida la relación entre
ambos actores.
5. Evitar ser agentes pasivos de la
comunicación:
Muchas veces esperamos que se acerquen
para platicar, escuchamos lo que dicen,
planteamos un par de ideas y eso fue todo. La
conversación se vuelve impersonal, nos
convertimos en un aparato receptor y
dejamos la siguiente duda a los demás: "¿le
importará lo que le dije?, ¿es bueno
escuchando, pero algún día hablará primero?."
Por ello, es importante generar el clima para
las conversaciones, no sólo preguntar ¿qué tal
te fue? sino más bien, "me pasó esto..." "este
es el plan para el desarrollo de "x" situación..."
Al hacer esto, lograremos que nos vean como
capaces de demostrar lo que pensamos y lo
que sentimos.
Todos estos consejos deben ser sazonados
con inteligencia emocional y asertividad:
actuar correctamente, en el lugar correcto, en
el momento correcto, con la actitud correcta.
Es la clave para que la comunicación brille y
sea óptima cumpliendo con las necesidades de
todos.
"La comunicación es una habilidad
que puedes aprender. Es como
montar en una bicicleta o teclear.
Si estas dispuesto a trabajarlo,
puedes mejorar rápidamente la
calidad de cada parte de tu vida."
Brian Tracy
18
Tomado de:
https://susurrodelcielo.blogspot.com/2016/12/5-
Consejos-para-Aprender-Comunicarnos-En-
Una-Era-Impersonal.html
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7. 21 Diferencias entre un Líder y un
Caudillo
" E L P R O P Ó S I T O D E U N L Í D E R E S L O G R A R Q U E T O D O S L O S D E L E Q U I P O C O N S I G A N M E J O R A R .
L A V I S I Ó N N O E S P R O P I A , E S C O M P A R T I D A . "
El caudillo somete, el líder inspira.
El caudillo suma seguidores, el líder forma y
capacita a nuevos líderes.
El caudillo basa su liderazgo en su carisma, sin
embargo, un verdadero líder no se acomoda a
sus dotes naturales, sino que sigue
desarrollándose con un pensamiento de mejora
continua.
El caudillo no admite errores, utilizando todas las
oportunidades que tenga para avergonzar a sus
seguidores frente a todos para demostrar su
autoridad. El líder demuestra su autoridad
utilizando las faltas como experiencias de
aprendizaje, conduciendo a su equipo a
reflexionar y ajustar las acciones
correspondientes para que situación negativa
sea el fertilizante para nuevas y mejores ideas y
personas más sabias.
Un caudillo obtiene ganancias de su puesto para
mejorar su calidad de vida. El líder invierte en los
demás, de forma tal, que los demás puedan
mejorar su vida en todos los aspectos.
El liderazgo es tema que siempre despierta interés. En la
actualidad, se confunde el término liderazgo con el de un
caudillo. El caudillo es aquel que usa su poder para liderar
a un grupo de personas para que estas sigan sus ideales y
lo acompañen en su lucha.
Observe con cuidado el concepto. Su poder. Sus ideales.
Su lucha. Es una autoridad egoísta. El eje de todo. La
única esperanza. La tapa del océano. Sin embargo un líder
no es así. Su influencia no es para lograr los mejores
dividendos. Su liderazgo no se basa en el carisma. Ni
mucho menos en el temor. Su propósito es lograr que
todos los del equipo consigan mejorar. La visión no es
propia, es compartida. Va más allá de simplemente una
posición. Jesús le dijo a su equipo: “El que quiera ser
grande que se ponga a servir.”
Es por ello que si nos encontramos en una posición de
liderazgo o guía, es necesario evaluar si somos simples
caudillos o de verdad estamos en el camino correcto de
convertirnos en líderes que cumplan con el plan de Dios
para la vida de su comunidad. He aquí algunas
diferencias:
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8. El caudillo utiliza la fuerza y el temor como
símbolo de poder, doblegando a quién no se
deja dominar, mientras que la marca de un líder
excepcional es la influencia.
El caudillo promete ideales y sueños propios. El
líder propone planes reales con metas
alcanzables de impacto significativo para todo el
equipo.
El caudillo actúa por impulsos, el líder desarrolla
una estrategia clara y trabaja para clarificarla.
El caudillo está siempre lejano a sus seguidores,
el líder vive con su equipo.
El caudillo no permite ser cuestionado por sus
malas decisiones, errores o cualquier yerro, un
líder debe ser capaz de escuchar efectivamente,
abierto a las críticas y debe saber enmendar.
El caudillo al verse acorralado, siempre
abandona su causa. El líder es perseverante, en
medio de la tormenta.
El caudillo le gustan los reconocimientos, los
flashes, los reflectores, mientras que un líder no
importa darle la espalda al mundo para que su
equipo se luzca y haga un atrabajo bien hecho.
El caudillo habla, el líder actúa.
El caudillo culpa a los demás de los errores, el
líder toma la responsabilidad de mejorar el
trabajo de todos.
El caudillo hace lo necesario. El líder siempre
hace lo extraordinario.
El líder saca lo mejor de su equipo, mientras
que el caudillo es un vampiro de talentos.
Un caudillo se coloca en las primeras
posiciones. El líder está en el lugar correcto en
el momento indicado.
El caudillo no le importa los problemas de sus
seguidores, le interesa lo bueno que puede
obtener de ellos, mientras que el líder no mira a
su equipo como simples fichas de ajedrez que
deben moverse a su conveniencia, sino como
personas con debilidades, virtudes y
necesidades.
El caudillo no sabe cuál es el momento
oportuno para dar el paso al costado para que
una nueva generación de líderes tomen el
control. Un líder entiende que la sucesión es un
proceso natural, preparando al nuevo líder,
dándole seguimiento a la visión y al final
convirtiéndose en un asesor de lujo para
continuar con ella.
La visión del caudillo muere con él. El legado del
líder permanece.
"Las metas del
caudillo
mueren con él.
El legado del
líder
permanece."
Tomado de:
https://susurrodelcielo.blogspot.com/2016/04/dif
erencias-entre-un-lider-y-un-caudillo.html
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9. |
Liderando
con Pasión
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