SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 37
Descargar para leer sin conexión
Gestión de Riesgos I
Tomado de normativa bancaria guatemalteca JM-93-2005
Riesgo de crédito
• El riesgo de crédito, se define como la
probabilidad de que un cliente incumpla
sus obligaciones de pago con una entidad
financiera en un determinado horizonte
de tiempo (típicamente 12 meses).
PRINCIPIOS PARA LA EVALUACIÓN DE LA
GESTIÓN DEL RIESGO DE CRÉDITO
Es el riesgo que por su naturaleza no se puede separar de
cualquier actividad, por lo que compete al “riesgo intrínseco”
de la misma.
El riesgo inherente depende de factores objetivos como el
nivel de exposición, composición de la cartera o portafolio,
grado de concentración, entre otros.
Riesgo Inherente de Crédito
• Deberá evaluarse de manera constante bajo una metodología que
permita la cuantificación del mismo.
• El análisis del riesgo inherente de crédito comprende la posición
financiera de la entidad y como también del entorno en el cual
opera, siendo claves los datos de saldos de cartera y la valuación
de activos crediticios, que permitan analizar tendencias que
indique problemas actuales o futuros, así como, incumplimientos a
las normas vigentes.
Riesgo Inherente de Crédito
• Para el efecto, la evaluación será histórica, actual y prospectiva
del referido riesgo.
• Así mismo, deberán promoverse los correspondiente
mitigadores del riesgo, entendiéndose entre estos, el Gobierno
Corporativo de la entidad y la calidad de la gestión y control del
riesgo.
Riesgo Inherente de Crédito
El desarrollo de la actividad financiera implica necesariamente
la asunción de riesgo, como uno de sus componentes
fundamentales e inherentes a la actividad, de manera que no
puede concebirse la actividad sin la asunción en paralelo de
riesgo
Cuestión distinta es el nivel de riesgo que se desee
asumir, que ciertamente dependerá de:
-El volumen de la posición, claramente ligado al
volumen del negocio.
-La concreción, dentro del contexto general del riesgo en
cuestión, del tipo de negocio elegido.
- La evolución posible de los elementos externos.
Riesgo Inherente de Crédito
Mejores prácticas que deben observar, para las empresas que
otorguen financiamiento, relativos a:
1. Proceso de crédito.
2. Información mínima de los
solicitantes de financiamiento y
de los deudores.
3. Valuación de activos crediticios.
Activos Crediticios
• Todas las operaciones
que impliquen un riesgo
crediticio para la
institución sin importar
la forma jurídica que
adopten.
Deudor
• Personas individuales o
jurídicas que tienen
o
financiamiento
garantías
institución;
de la
así como
personas individuales o
jurídicas que
como
codeudores,
avalistas u
figuran
fiadores,
garantes,
otros
similar
obligados de
naturaleza.
Valuación
• Es el resultado del
razonable
recuperación de
análisis de los factores
de riesgo crediticio que
permite establecer la
clasificación del activo
crediticio y la
constitución de reservas
o provisiones, cuando
corresponda, para llegar
a determinar el valor
de
sus
activos crediticios.
Prórroga
• Ampliación del plazo
originalmente
pactado para el pago
del crédito.
Novación
• Se extingue la
obligación original
mediante el
otorgamiento de un
nuevo crédito.
Reestructuración
• Ampliación monto,
modificación de
forma de pago,
garantía de un AC.
1. Proceso de crédito:
Identificación
del mercado
objetivo
Manual de
créditos
Evaluación de
solicitantes y
deudores
Estructuración
Aprobación
Formalización
Seguimiento
Recuperación
Identificar el
mercado
principal
Principales
actividades
económicas
Características
de los
segmentos
Condiciones
generales
bajo las que
se pacten
los AC
Niveles de
tolerancia y
diversificación
Excepciones
permitidas a lo
establecido
Riesgos Externos
1. Concentración de cartera en regiones.
2. Financiar actividades productivas únicas.
3. Segmentos vulnerables.
4. Contexto económico desfavorable de la
industria.
Identificación del
mercado objetivo
Evaluación Estructu-
ración
Aproba-
ción
Formali-
zación
Desem-
bolso
Segui-
miento
Recupe-
ración
Políticas y Procedimientos
CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
Aprueba en manual de crédito, y así mimo, vela por su actualización y autoriza las modificaciones al
mismo
Manual de créditos
Análisis financiero
Empresariales
Mayores
Otros
Solicitantes
Comportamiento financiero histórico. X X
Capacidad de generar flujos de fondos
suficientes.
X
Capacidad de pago. X
Experiencia de pago en la institución y en
otras instituciones.
X X
Relación entre el servicio de deuda y los
flujos de fondos proyectados del solicitante.
X X
Nivel de endeudamiento. X X
Relación entre el monto del activo crediticio y
el valor de las garantías.
X X
Evaluación de
solicitantes y
deudores
Flujo de fondos proyectado sustentado con supuestos y variables:
• El flujo de fondos proyectado (Cash Flow) muestra el plan de
ingresos, egresos y saldos de efectivo proyectados de la entidad
económica.
• Es una herramienta básica para la administración financiera,
planifica el uso
razonablemente
eficiente de efectivo, manteniendo saldos
cercanos a las permanentes necesidades de
efectivo. Generalmente los flujos de efectivo proyectados ayudan a
evitar cambios arriesgados en la situación de efectivo que pueden
poner en peligro el crédito de la empresa hacia sus acreedores o
excesos de capital durmiente en efectivo.
• La planeación financiera debe realizarse con mucho cuidado, en
especial en los rubros de ventas a contado y crédito, préstamos
bancarios, compra de bienes de uso, entre otros.
Evaluación de
solicitantes y
deudores
Análisis cualitativo
Empresariales
Mayores
Otros
Solicitantes
Naturaleza del negocio o industria y riesgos
asociados a sus operaciones.
X
Objetivos del solicitante o deudor y
estimaciones de su posición competitiva con
relación al sector económico al que
pertenece, y riesgos de dicho sector
tomando en cuenta la información
disponible, de fuentes calificadas o de
asociaciones gremiales u otras fuentes a
criterio de la institución.
X
Aplica tanto para las solicitudes de crédito como para las prórrogas, novaciones o restructuraciones. Las
entidades deberán mantener dicha información, mientras los activos crediticios presenten saldo; esta
información servirá para determinar la categoría de clasificación que le corresponda.
Evaluación de
solicitantes y
deudores
Monto del activo crediticio
Programación de desembolsos
Forma de pago de capital e intereses
Período de gracia
Tasa de interés
Plazo
Destino del crédito
• Uso de los fondos.
• Situación financiera del
solicitante, deudor o garante.
• Flujos de fondos proyectados del
solicitante, deudor o proyecto a
financiar.
• Ciclo comercial u operativo del
deudor, en comparación con la
forma de pago.
• Valor de los activos, patrimonio e
ingresos del solicitante o deudor.
• Estimación de la vida útil del bien
a financiar, cuando figure como
garantía.
Estructuración
Las instituciones deberán observar sus políticas establecidas para la aprobación de solicitudes
que den lugar a activos crediticios, las prórrogas, las novaciones o las reestructuraciones,
conforme a la estructura y niveles jerárquicos definidos en su organización.
Aprobación
Proceso en el cual se procura una
adecuada formalización, se revisa el acta
de aprobación para ejercer la operación
autorizada, se ratifica la información
necesaria para instrumentar al cliente, y
se construyen los títulos y contratos
respectivos bajo los “términos y
condiciones” especiales de cada
operación incluyendo sus garantías.
Riesgos:
1. Conflicto de interés en los involucrados para
formalizar la operación.
2. Documentación falsa , faltante, o
inconsistente.
3. Contratos estándar en condiciones especiales.
4. Operaciones improvisadas, fuera de norma o
fuera de una sana práctica.
Todo activo crediticio prorrogado o reestructurado deberá mantener el mismo número de
crédito, en las novaciones o cambio de garantía, deberá constar el número de identificación
de orígen del activo crediticio.
Formalización
Riesgos: Conflicto de interés en los involucrados, información insuficiente para
actualizar las transacciones, irrecuperabilidad de la cartera, cumplimiento, etc.
Políticas y controles: orientados a darle seguimiento a los AC, que contengan, entre
otros, procedimientos para detectar oportunamente el deterioro de sus activos
crediticios y prevenir una potencial pérdida. Los procedimientos deben incluir la
forma en que se documentaran las actividades de supervisión, evidencia de visitas,
actualizaciones de expedientes, llamadas, entre otros.
Proceso: diseñado para poder anticipar incidencias en la cartera, realizando visitas,
llamadas y requerimientos de información al cliente para supervisar el uso del
crédito, manejo del mismo, continuidad del negocio y solidez en sus actividades.
Seguimiento
POLITICAS
Adecuadas para la
recuperación
efectiva de losAC.
Mecanismos y
procedimientosde
cobro
Sistema de
información
Estado real de la
cartera
Evaluar cartera por
asesor, agencia o
canal
Indicadoresde
gestión
Análisis por
segmento
Alertas para cobro
preventivo
Seguimiento a la
cartera por
comportamiento de
pago
Recuperación
Resolución de Junta Monetaria Número JM-93-
2005 Reglamento para la Administración del
Riesgo de Crédito
2. Información mínima de los solicitantes de financiamiento y de
los deudores:
Información general
Información financiera
Información de las garantías
Documentación complementaria
INFORMACIÓNGENERAL
Personas
Jurídicas
Personas
Individuales
Datos Generales (Razón social, NIT, actividad económica, dirección, etc.) X X
Solicitud de financiamiento firmada por funcionario responsable X X
Fotocopia de DPI X
Fotocopia de la escritura de constitución de la empresa y sus modificaciones X
Fotocopia de patente de comercio X X
Fotocopia del nombramiento del representante legal (inscrito) X
Previo a su formalización, certificación de autorización al representante
legal para solicitar el crédito
X
Referencias bancarias y/o comerciales X X
Constancia consulta al sistema de información riesgos X X
Declaración firmada por rep. Legal que contenga:
- Socios con participación de capital en 25% o mas
- Miembros del Consejo de Administración y Gerentes
- Accionistas con participación de 10% o mas en la Ent. Solicit.
- Personas jurídicas donde ejerza un cargo de dirección
X
X
X
X
X
Empresariales mayores Personas
Jurídicas
Comerciantes
Individuales
Persona
Individual Munis
Otras
Inst. del
Estado
Estados financieros corresp. a los 2 últimos
periodos anteriores a la solicitud.
X X X
Estados financieros al cierre de mes con
antigüedad no mayor de 6 meses previos a
la solicitud
X X X
Estado patrimonial, con detalle de sus
principales rubros con antigüedad no mayor
4 meses previos a la solicitud
X
Flujo de fondos proyectado para el período
de financiamiento (con las variables y
supuestos utilizados para su elaboración)
X X X X
Información y documentación financiera que
permita establecer la capacidad de pago del
solicitante o deudor, conforme a políticas de
la institución que otorgue el financiamiento.
X
Empresariales menores Personas
Jurídicas
Comerciantes
Individuales
Persona
Individual Munis
Otras
Inst. del
Estado
Estados financieros corresp. a los 2 últimos
periodos anteriores a la solicitud.
X X X
Estados financieros al cierre de mes con
antigüedad no mayor de 6 meses previos a
la solicitud
X X X
Estado patrimonial, con detalle de sus
principales rubros con antigüedad no mayor
4 meses previos a la solicitud
X
Flujo de fondos proyectado para el período
de financiamiento (con las variables y
supuestos utilizados para su elaboración)
X X X X
Información y documentación financiera que
permita establecer la capacidad de pago del
solicitante o deudor, conforme a políticas de
la institución que otorgue el financiamiento.
X
EF deberán obtenerse anualmente y cuando se otorguen prorrogas, novaciones o reestructuraciones. La demás información cuando se otorguen prorrogas,
novaciones o reestructuraciones. No será necesario requerir estados financieros y flujo de fondos para conceder la primera prorroga a un activo crediticio
cuyo plazo no exceda de 1 año y la prorroga no sea a mayor a 30 días.
Otros deudores Micro
Crédito
Hip.
Vivienda Consumo
Estado patrimonial y estado de ingresos y egresos con
antigüedad no mayor a 4 meses
X X X *
Certificación de ingresos y de antigüedad laboral X X
* Cuando el crédito supere Q80 mil o US$10,400.00
La información se actualizará cuando se otorguen prorrogas, novaciones o reestructuraciones.
Información financiera de operaciones autoliquidables (back to back).
Activos crediticios garantizados totalmente con obligaciones financieras o certificados de
depósito a plazo, constituidos en la institución otorgante, no será obligatorio el requerimiento
de la IF. Para el efecto, deberá estar pactado por escrito que, en caso el deudor incurra en el
incumplimiento del pago, sin más trámite, se podrá hacer efectiva la garantía. Si, la garantía
fuera sujeta de cualquier limitación, la institución queda obligada a requerir la información
financiera a que se refiere este capítulo.
TIPO S DE GARANTÍAS
INFORMACIÓN DE LAS GARANTÍAS REALES:
Certificación del registro de la propiedad que contenga
inscripción de dominio del bien, gravámenes y limitaciones.
Fotocopia de pólizas de seguro vigentes.
Informe de inspección de las garantías cuando se otorguen
prorrogas, novaciones o reestructuraciones.
Avalúos e informes de actualización.
Solicitud de prorroga, novacióno
reestructuración.
En caso de personas jurídicas, fotocopia
de documento donde se faculta al
representante legal a formalizar la
prorroga, novación o reestructuración.
Resolución de autorización de cada activo
crediticio, prorroga, novación o
reestructuración. La resolución deberá contener:
punto de acta, monto original y ampliación, saldo actual,
monto a ampliar o novar, fecha de concesión original y
vencimiento, fecha nuevo vencimiento, # de prórroga,
garantías adicionales, # de préstamos que
cancela, otras condiciones.
Formalización del activo crediticio,
prorroga, novación o reestructuración.
Comprobante de la entrega de los
fondos, amortizaciones a capital, pagos
de intereses y otros.
Correspondencia relacionada con el
activo crediticio, incluyendo
requerimientos administrativos de
cobro.
Para empresariales mayores: Informe
de visitas al negocio del deudor.
Para activos en proceso de cobro
judicial: abogado a cargo, fotocopia de
demanda, informe circunstanciado del
estatus.
Documentación
complementaria
3. Valuación de activos crediticios:
“Es el resultado del análisis de los factores de riesgo crediticio que permite establecer la
clasificación del activo crediticio y la constitución de reservas o provisiones, cuando
corresponda, para llegar a determinar el valor razonable de recuperación de sus activos
crediticios.” (RARC JM-93-2005)
>Q5.0 millones o
USD 650.0 miles.
<Q5.0 millones o
USD 650.0 miles.
Personasindividuales,
garantía hipoteca,
destino (adquisición,
remodelación,
liberacióngravamen)
<Q3.0 millones o
USD 390.0 miles.
Sistemas de medición del riesgo decrédito
Uno de los problemas más comunes que se tiene en la medición de
riesgo crediticio, es estimar la distribución de pérdidas de la cartera,
la cual permite el cálculo de las principales medidas de riesgo:
 Pérdidas Esperadas (PE);
 Valor en Riesgo (VaR); y
 Valor en Riesgo Condicionado (cVaR) o Expected Shortfall (ES).
Donde PE, VaR y ES son variables aleatorias. Las PE hacen referencia a las
reservas o provisiones con las que debe contar una institución financiera
para asumir las pérdidas debidas al incumplimiento de los deudores. Por su
parte, el VaR y el ES hacen referencia a los requerimientos de capital
económico con los que deben contar una institución financiera para asumir
las pérdidas por el incumplimiento de los deudores en un escenario poco
probable, por esta razón también se denominan pérdidas no esperadas.
No existe un consenso sobre como clasificar los modelos de riesgo de
crédito, sin embargo, lo más frecuente es dividirlos en dos grandes
grupos: modelos estructurados y modelos de forma reducida.4/
4/ Bayona Rodríguez, H. (2015). El Modelo CreditRisk+,Colombia
Partamos de que los requerimientos legales de capital, así
como, de las provisiones y reservas contenidas en la normativa
prudencial antes analizada, apoyan al desarrollo de mecanismos de
gestión y control del riesgo de crédito.
Por otra parte, recordemos que, un pilar estratégico de toda
Organización, cuyo principal objetivo es preservar la solidez
financiera y patrimonial del Grupo al que corresponde, impulsará la
creación de valor y el desarrollo del negocio de acuerdo con los
niveles de apetito y tolerancia al riesgo determinados por los
Órganos de Gobierno.
Facilitando las herramientas que permiten la valoración, el
control y seguimiento del referido riesgo de crédito, la gestión del
mismo se fortalece, con el apoyo de los distintos comités
institucionales, funcionarios y empleados clave de la Organización.
Mecanismos de gestión y control del riesgo decrédito
Sistemas de Medición del Riesgo
Factores nombrados como las 5c
• Capacidad: La capacidad de pago del acreditado es el factor mas
importante en la decisión del banco. Consiste en evaluar la
habilidad y experiencia en los negocios que tenga la persona o
empresa:
– Antigüedad
– Crecimiento de la empresa
– Canales de distribución
– Zona de influencia
– Número de empleados
– Sucursales
• Caracter:
– Son las cualidades de honorabilidad y solvencia moral que tiene el
deudor para responder al crédito, se busca información sobre sus
hábitos de pago y comportamiento en operaciones crediticias pasadas
y presentes, en relación con sus pagos.
• Elementos cuantificables y verificables:
– Referencias comerciales
– Un reporte de buro de crédito
– La verificación de demandas judiciales
– Referencias bancarias
• Capital:
Se refiere a los valores invertidos en el negocio del acreditado, así como
obligaciones es decir, un estudio de las finanzas. Para la evaluación se
requiere el análisis de su situación financiera.
- Posibilidades depago
- Flujo de ingresos y egresos
- Capacidad de endeudamiento
- Flujo de liquidez
- Rotación de inventario
Factores nombrados como las 5c
• Colateral:
Son todos aquellos elementos de que dispone el acreditado para
garantizar el cumplimiento del pago en el crédito.
– Activos fijos
– Segunda fuente de pago
• Condiciones:
Son los factores exogenos que pueden afectar la marcha del negocio del
acreditado, como las condiciones economicas y del sector o la política y
económica de la región.
Riesgo Inherente de Crédito
Gracias
Esta presentación es propiedad de Universidad Mariano
Gálvez. Tanto su contenido temático como diseño gráfico
es para uso exclusivo de la universidad.
37

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Conciliacion bancaria - caso práctico
Conciliacion bancaria - caso prácticoConciliacion bancaria - caso práctico
Conciliacion bancaria - caso prácticorrvn73
 
Proyecto de auditoria
Proyecto de auditoriaProyecto de auditoria
Proyecto de auditoriaSilvia Ibarra
 
Informe de auditoria
Informe de auditoriaInforme de auditoria
Informe de auditoriaEdith Lopez
 
5. auditoria de pasivos
5.  auditoria de pasivos5.  auditoria de pasivos
5. auditoria de pasivosMáythe B. D.
 
Ejemplo de cuentionario de control interno
Ejemplo de cuentionario de control internoEjemplo de cuentionario de control interno
Ejemplo de cuentionario de control internoFreddy Poaquiza
 
Memorandum de Planificación, Cuestionario de Control Interno y Programa de Au...
Memorandum de Planificación, Cuestionario de Control Interno y Programa de Au...Memorandum de Planificación, Cuestionario de Control Interno y Programa de Au...
Memorandum de Planificación, Cuestionario de Control Interno y Programa de Au...Alvaro Gastañuadi Terrones
 
2. modelo carta compromiso de auditoria
2. modelo carta compromiso de auditoria2. modelo carta compromiso de auditoria
2. modelo carta compromiso de auditoriaAlbaJhoana
 
Matrices y subordinadas
Matrices y subordinadasMatrices y subordinadas
Matrices y subordinadasABBEY0106
 
Lectura 5 auditoria sobre estados contables de caja y banco créditos y venta...
 Lectura 5 auditoria sobre estados contables de caja y banco créditos y venta... Lectura 5 auditoria sobre estados contables de caja y banco créditos y venta...
Lectura 5 auditoria sobre estados contables de caja y banco créditos y venta...agustinc3333
 
DEDUCCIONES Y ADICIONES PARA EL CALCULO DEL IMPUESTOS A LA RENTA
DEDUCCIONES Y ADICIONES PARA EL CALCULO DEL IMPUESTOS A LA RENTADEDUCCIONES Y ADICIONES PARA EL CALCULO DEL IMPUESTOS A LA RENTA
DEDUCCIONES Y ADICIONES PARA EL CALCULO DEL IMPUESTOS A LA RENTAgilmer ore huicho
 
“DISEÑO DE UN MODELO DE CONTROL INTERNO CONTABLE BASADO EN EL MÉTODO COSO III...
“DISEÑO DE UN MODELO DE CONTROL INTERNO CONTABLE BASADO EN EL MÉTODO COSO III...“DISEÑO DE UN MODELO DE CONTROL INTERNO CONTABLE BASADO EN EL MÉTODO COSO III...
“DISEÑO DE UN MODELO DE CONTROL INTERNO CONTABLE BASADO EN EL MÉTODO COSO III...WILSON VELASTEGUI
 
Hoja de trabajo y estados financieros 2018
Hoja de trabajo y estados financieros 2018Hoja de trabajo y estados financieros 2018
Hoja de trabajo y estados financieros 2018rrvn73
 
NIF B4 Cambios en el Capital
NIF B4 Cambios en el CapitalNIF B4 Cambios en el Capital
NIF B4 Cambios en el CapitalLorelei Sierra
 

La actualidad más candente (20)

Conciliacion bancaria - caso práctico
Conciliacion bancaria - caso prácticoConciliacion bancaria - caso práctico
Conciliacion bancaria - caso práctico
 
Programa de auditoria
Programa de auditoriaPrograma de auditoria
Programa de auditoria
 
Boletín 6170
Boletín 6170Boletín 6170
Boletín 6170
 
Proyecto de auditoria
Proyecto de auditoriaProyecto de auditoria
Proyecto de auditoria
 
Informe de auditoria
Informe de auditoriaInforme de auditoria
Informe de auditoria
 
Programa de inventarios
Programa de inventariosPrograma de inventarios
Programa de inventarios
 
5. auditoria de pasivos
5.  auditoria de pasivos5.  auditoria de pasivos
5. auditoria de pasivos
 
Ejemplo de cuentionario de control interno
Ejemplo de cuentionario de control internoEjemplo de cuentionario de control interno
Ejemplo de cuentionario de control interno
 
Memorandum de Planificación, Cuestionario de Control Interno y Programa de Au...
Memorandum de Planificación, Cuestionario de Control Interno y Programa de Au...Memorandum de Planificación, Cuestionario de Control Interno y Programa de Au...
Memorandum de Planificación, Cuestionario de Control Interno y Programa de Au...
 
2. modelo carta compromiso de auditoria
2. modelo carta compromiso de auditoria2. modelo carta compromiso de auditoria
2. modelo carta compromiso de auditoria
 
nic 12
nic 12nic 12
nic 12
 
Matrices y subordinadas
Matrices y subordinadasMatrices y subordinadas
Matrices y subordinadas
 
Lectura 5 auditoria sobre estados contables de caja y banco créditos y venta...
 Lectura 5 auditoria sobre estados contables de caja y banco créditos y venta... Lectura 5 auditoria sobre estados contables de caja y banco créditos y venta...
Lectura 5 auditoria sobre estados contables de caja y banco créditos y venta...
 
DEDUCCIONES Y ADICIONES PARA EL CALCULO DEL IMPUESTOS A LA RENTA
DEDUCCIONES Y ADICIONES PARA EL CALCULO DEL IMPUESTOS A LA RENTADEDUCCIONES Y ADICIONES PARA EL CALCULO DEL IMPUESTOS A LA RENTA
DEDUCCIONES Y ADICIONES PARA EL CALCULO DEL IMPUESTOS A LA RENTA
 
Cobranzas
CobranzasCobranzas
Cobranzas
 
Mapa de riesgo cuentas por pagar hsjm
Mapa de  riesgo cuentas por pagar  hsjmMapa de  riesgo cuentas por pagar  hsjm
Mapa de riesgo cuentas por pagar hsjm
 
“DISEÑO DE UN MODELO DE CONTROL INTERNO CONTABLE BASADO EN EL MÉTODO COSO III...
“DISEÑO DE UN MODELO DE CONTROL INTERNO CONTABLE BASADO EN EL MÉTODO COSO III...“DISEÑO DE UN MODELO DE CONTROL INTERNO CONTABLE BASADO EN EL MÉTODO COSO III...
“DISEÑO DE UN MODELO DE CONTROL INTERNO CONTABLE BASADO EN EL MÉTODO COSO III...
 
Hoja de trabajo y estados financieros 2018
Hoja de trabajo y estados financieros 2018Hoja de trabajo y estados financieros 2018
Hoja de trabajo y estados financieros 2018
 
NIF B4 Cambios en el Capital
NIF B4 Cambios en el CapitalNIF B4 Cambios en el Capital
NIF B4 Cambios en el Capital
 
5.memorandum de-planificacion (1)
5.memorandum de-planificacion (1)5.memorandum de-planificacion (1)
5.memorandum de-planificacion (1)
 

Similar a Gestión de riesgos i riesgo de crédito

Reglamento Evaluación y Calificación de Cartera de Creditos.pptx
Reglamento Evaluación y Calificación de  Cartera de Creditos.pptxReglamento Evaluación y Calificación de  Cartera de Creditos.pptx
Reglamento Evaluación y Calificación de Cartera de Creditos.pptxalexnine28
 
Administración de cuentas por cobrar2
Administración de cuentas por cobrar2Administración de cuentas por cobrar2
Administración de cuentas por cobrar2enoc2050
 
Administración de cuentas por cobrar
Administración de cuentas por cobrarAdministración de cuentas por cobrar
Administración de cuentas por cobrarenoc2000
 
Modelo de decisiones financieras 3
Modelo de decisiones financieras 3Modelo de decisiones financieras 3
Modelo de decisiones financieras 3Giovanni Corella
 
Cartera de credito EN COLOMBIA
Cartera de credito EN COLOMBIACartera de credito EN COLOMBIA
Cartera de credito EN COLOMBIAYicela Bejarano
 
Administracion Financiera Cuentas por Cobrar Flujo Efectivo.pdf
Administracion Financiera Cuentas por Cobrar Flujo Efectivo.pdfAdministracion Financiera Cuentas por Cobrar Flujo Efectivo.pdf
Administracion Financiera Cuentas por Cobrar Flujo Efectivo.pdfEnriqueVeintimillaMe1
 
Administracion Financiera Cuentas por Cobrar Flujo Efectivo.pdf
Administracion Financiera Cuentas por Cobrar Flujo Efectivo.pdfAdministracion Financiera Cuentas por Cobrar Flujo Efectivo.pdf
Administracion Financiera Cuentas por Cobrar Flujo Efectivo.pdfEnriqueVeintimillaMe1
 
Actuiii (1)
Actuiii (1)Actuiii (1)
Actuiii (1)mausck
 
Otorgar crédito en forma efectiva
Otorgar crédito en forma efectivaOtorgar crédito en forma efectiva
Otorgar crédito en forma efectivaFenalco Antioquia
 
Capitulo 5 equipo 4
Capitulo 5 equipo 4Capitulo 5 equipo 4
Capitulo 5 equipo 4luis jimenez
 
CURSO DE FORMACIÓN PARA GESTIÓN DE COLOCACIONES
CURSO DE FORMACIÓN PARA GESTIÓN DE COLOCACIONESCURSO DE FORMACIÓN PARA GESTIÓN DE COLOCACIONES
CURSO DE FORMACIÓN PARA GESTIÓN DE COLOCACIONESpekems
 
Finanzas cuadro comparativo
Finanzas cuadro comparativoFinanzas cuadro comparativo
Finanzas cuadro comparativoculofeo
 
Ciclo microeconómico del crédito y el control del riesgo
Ciclo microeconómico del crédito y el control del riesgoCiclo microeconómico del crédito y el control del riesgo
Ciclo microeconómico del crédito y el control del riesgoMariano H. Bernardi
 
Seguimiento, recuperacion,_renegociacion,_castigo
Seguimiento, recuperacion,_renegociacion,_castigoSeguimiento, recuperacion,_renegociacion,_castigo
Seguimiento, recuperacion,_renegociacion,_castigoCamila Gálvez
 
Indicadores financieros
Indicadores financierosIndicadores financieros
Indicadores financierosPiero Termini
 
Adminisración del Crédito: Proceso Crediticio
Adminisración del Crédito: Proceso CrediticioAdminisración del Crédito: Proceso Crediticio
Adminisración del Crédito: Proceso Crediticiomoodlefex
 

Similar a Gestión de riesgos i riesgo de crédito (20)

Reglamento Evaluación y Calificación de Cartera de Creditos.pptx
Reglamento Evaluación y Calificación de  Cartera de Creditos.pptxReglamento Evaluación y Calificación de  Cartera de Creditos.pptx
Reglamento Evaluación y Calificación de Cartera de Creditos.pptx
 
Administración de cuentas por cobrar2
Administración de cuentas por cobrar2Administración de cuentas por cobrar2
Administración de cuentas por cobrar2
 
Administración de cuentas por cobrar
Administración de cuentas por cobrarAdministración de cuentas por cobrar
Administración de cuentas por cobrar
 
Modelo de decisiones financieras 3
Modelo de decisiones financieras 3Modelo de decisiones financieras 3
Modelo de decisiones financieras 3
 
Cartera de credito EN COLOMBIA
Cartera de credito EN COLOMBIACartera de credito EN COLOMBIA
Cartera de credito EN COLOMBIA
 
Administracion Financiera Cuentas por Cobrar Flujo Efectivo.pdf
Administracion Financiera Cuentas por Cobrar Flujo Efectivo.pdfAdministracion Financiera Cuentas por Cobrar Flujo Efectivo.pdf
Administracion Financiera Cuentas por Cobrar Flujo Efectivo.pdf
 
Administracion Financiera Cuentas por Cobrar Flujo Efectivo.pdf
Administracion Financiera Cuentas por Cobrar Flujo Efectivo.pdfAdministracion Financiera Cuentas por Cobrar Flujo Efectivo.pdf
Administracion Financiera Cuentas por Cobrar Flujo Efectivo.pdf
 
Admon financiero a corto plazo
Admon financiero a corto plazoAdmon financiero a corto plazo
Admon financiero a corto plazo
 
Metodologia crediticia
Metodologia crediticiaMetodologia crediticia
Metodologia crediticia
 
Actuiii (1)
Actuiii (1)Actuiii (1)
Actuiii (1)
 
La Gestión de la Cobranza para Socap.pptx
La Gestión de la Cobranza para Socap.pptxLa Gestión de la Cobranza para Socap.pptx
La Gestión de la Cobranza para Socap.pptx
 
Otorgar crédito en forma efectiva
Otorgar crédito en forma efectivaOtorgar crédito en forma efectiva
Otorgar crédito en forma efectiva
 
Capitulo 5 equipo 4
Capitulo 5 equipo 4Capitulo 5 equipo 4
Capitulo 5 equipo 4
 
Riesgos m2
Riesgos m2Riesgos m2
Riesgos m2
 
CURSO DE FORMACIÓN PARA GESTIÓN DE COLOCACIONES
CURSO DE FORMACIÓN PARA GESTIÓN DE COLOCACIONESCURSO DE FORMACIÓN PARA GESTIÓN DE COLOCACIONES
CURSO DE FORMACIÓN PARA GESTIÓN DE COLOCACIONES
 
Finanzas cuadro comparativo
Finanzas cuadro comparativoFinanzas cuadro comparativo
Finanzas cuadro comparativo
 
Ciclo microeconómico del crédito y el control del riesgo
Ciclo microeconómico del crédito y el control del riesgoCiclo microeconómico del crédito y el control del riesgo
Ciclo microeconómico del crédito y el control del riesgo
 
Seguimiento, recuperacion,_renegociacion,_castigo
Seguimiento, recuperacion,_renegociacion,_castigoSeguimiento, recuperacion,_renegociacion,_castigo
Seguimiento, recuperacion,_renegociacion,_castigo
 
Indicadores financieros
Indicadores financierosIndicadores financieros
Indicadores financieros
 
Adminisración del Crédito: Proceso Crediticio
Adminisración del Crédito: Proceso CrediticioAdminisración del Crédito: Proceso Crediticio
Adminisración del Crédito: Proceso Crediticio
 

Último

METODOS ESCALA SALARIAL EN ESTRUCTURAS.PPT
METODOS ESCALA SALARIAL EN ESTRUCTURAS.PPTMETODOS ESCALA SALARIAL EN ESTRUCTURAS.PPT
METODOS ESCALA SALARIAL EN ESTRUCTURAS.PPTrodrigolozanoortiz
 
puntos-clave-de-la-reforma-pensional-2023.pdf
puntos-clave-de-la-reforma-pensional-2023.pdfpuntos-clave-de-la-reforma-pensional-2023.pdf
puntos-clave-de-la-reforma-pensional-2023.pdfosoriojuanpablo114
 
Politicas publicas para el sector agropecuario en México.pptx
Politicas publicas para el sector agropecuario en México.pptxPoliticas publicas para el sector agropecuario en México.pptx
Politicas publicas para el sector agropecuario en México.pptxvladisse
 
Dino Jarach - El Hecho Imponible2024.pdf
Dino Jarach - El Hecho Imponible2024.pdfDino Jarach - El Hecho Imponible2024.pdf
Dino Jarach - El Hecho Imponible2024.pdfAdrianKreitzer
 
abrogar, clases de abrogacion,importancia y consecuencias
abrogar, clases de abrogacion,importancia y consecuenciasabrogar, clases de abrogacion,importancia y consecuencias
abrogar, clases de abrogacion,importancia y consecuenciasDeniseGonzales11
 
PRESUPUESTOS COMO HERRAMIENTA DE GESTION - UNIAGUSTINIANA.pptx
PRESUPUESTOS COMO HERRAMIENTA DE GESTION - UNIAGUSTINIANA.pptxPRESUPUESTOS COMO HERRAMIENTA DE GESTION - UNIAGUSTINIANA.pptx
PRESUPUESTOS COMO HERRAMIENTA DE GESTION - UNIAGUSTINIANA.pptxmanuelrojash
 
41 RAZONES DE PORQUE SI ESTAMOS MAL EN MÉXICO
41 RAZONES DE PORQUE SI ESTAMOS MAL EN MÉXICO41 RAZONES DE PORQUE SI ESTAMOS MAL EN MÉXICO
41 RAZONES DE PORQUE SI ESTAMOS MAL EN MÉXICOlupismdo
 
TEMA 3 DECISIONES DE INVERSION Y FINANCIACION UNIVERISDAD REY JUAN CARLOS
TEMA 3 DECISIONES DE INVERSION Y FINANCIACION UNIVERISDAD REY JUAN CARLOSTEMA 3 DECISIONES DE INVERSION Y FINANCIACION UNIVERISDAD REY JUAN CARLOS
TEMA 3 DECISIONES DE INVERSION Y FINANCIACION UNIVERISDAD REY JUAN CARLOSreyjuancarlosjose
 
Sistema de Control Interno aplicaciones en nuestra legislacion
Sistema de Control Interno aplicaciones en nuestra legislacionSistema de Control Interno aplicaciones en nuestra legislacion
Sistema de Control Interno aplicaciones en nuestra legislacionPedroSalasSantiago
 
MANUAL PARA OBTENER MI PENSIÓN O RETIRAR MIS RECURSOS.pdf
MANUAL PARA OBTENER MI PENSIÓN O RETIRAR MIS RECURSOS.pdfMANUAL PARA OBTENER MI PENSIÓN O RETIRAR MIS RECURSOS.pdf
MANUAL PARA OBTENER MI PENSIÓN O RETIRAR MIS RECURSOS.pdflupismdo
 
PRUEBA PRE ICFES ECONOMIA. (4) - copia.doc
PRUEBA PRE ICFES ECONOMIA. (4) - copia.docPRUEBA PRE ICFES ECONOMIA. (4) - copia.doc
PRUEBA PRE ICFES ECONOMIA. (4) - copia.docmilumenko
 
mercado de capitales universidad simon rodriguez - guanare (unidad I).pdf
mercado de capitales universidad simon rodriguez - guanare (unidad I).pdfmercado de capitales universidad simon rodriguez - guanare (unidad I).pdf
mercado de capitales universidad simon rodriguez - guanare (unidad I).pdfGegdielJose1
 
LOS MIMBRES HACEN EL CESTO: AGEING REPORT.
LOS MIMBRES HACEN EL CESTO: AGEING  REPORT.LOS MIMBRES HACEN EL CESTO: AGEING  REPORT.
LOS MIMBRES HACEN EL CESTO: AGEING REPORT.ManfredNolte
 
Estructura y elaboración de un presupuesto financiero
Estructura y elaboración de un presupuesto financieroEstructura y elaboración de un presupuesto financiero
Estructura y elaboración de un presupuesto financieroMARTINMARTINEZ30236
 
Sistema_de_Abastecimiento en el peru.pptx
Sistema_de_Abastecimiento en el  peru.pptxSistema_de_Abastecimiento en el  peru.pptx
Sistema_de_Abastecimiento en el peru.pptxJUANJOSE145760
 
QUE REQUISITOS DEBO CUMPLIR PARA PENSIONARME.pdf
QUE REQUISITOS DEBO CUMPLIR PARA PENSIONARME.pdfQUE REQUISITOS DEBO CUMPLIR PARA PENSIONARME.pdf
QUE REQUISITOS DEBO CUMPLIR PARA PENSIONARME.pdflupismdo
 
Principios de economia Mankiw 6 edicion.pdf
Principios de economia Mankiw 6 edicion.pdfPrincipios de economia Mankiw 6 edicion.pdf
Principios de economia Mankiw 6 edicion.pdfauxcompras5
 
El cheque 1 y sus tipos de cheque.pptx
El cheque  1 y sus tipos de  cheque.pptxEl cheque  1 y sus tipos de  cheque.pptx
El cheque 1 y sus tipos de cheque.pptxNathaliTAndradeS
 
Análisis de la Temporada Turística 2024 en Uruguay
Análisis de la Temporada Turística 2024 en UruguayAnálisis de la Temporada Turística 2024 en Uruguay
Análisis de la Temporada Turística 2024 en UruguayEXANTE
 

Último (20)

METODOS ESCALA SALARIAL EN ESTRUCTURAS.PPT
METODOS ESCALA SALARIAL EN ESTRUCTURAS.PPTMETODOS ESCALA SALARIAL EN ESTRUCTURAS.PPT
METODOS ESCALA SALARIAL EN ESTRUCTURAS.PPT
 
puntos-clave-de-la-reforma-pensional-2023.pdf
puntos-clave-de-la-reforma-pensional-2023.pdfpuntos-clave-de-la-reforma-pensional-2023.pdf
puntos-clave-de-la-reforma-pensional-2023.pdf
 
Politicas publicas para el sector agropecuario en México.pptx
Politicas publicas para el sector agropecuario en México.pptxPoliticas publicas para el sector agropecuario en México.pptx
Politicas publicas para el sector agropecuario en México.pptx
 
Dino Jarach - El Hecho Imponible2024.pdf
Dino Jarach - El Hecho Imponible2024.pdfDino Jarach - El Hecho Imponible2024.pdf
Dino Jarach - El Hecho Imponible2024.pdf
 
abrogar, clases de abrogacion,importancia y consecuencias
abrogar, clases de abrogacion,importancia y consecuenciasabrogar, clases de abrogacion,importancia y consecuencias
abrogar, clases de abrogacion,importancia y consecuencias
 
PRESUPUESTOS COMO HERRAMIENTA DE GESTION - UNIAGUSTINIANA.pptx
PRESUPUESTOS COMO HERRAMIENTA DE GESTION - UNIAGUSTINIANA.pptxPRESUPUESTOS COMO HERRAMIENTA DE GESTION - UNIAGUSTINIANA.pptx
PRESUPUESTOS COMO HERRAMIENTA DE GESTION - UNIAGUSTINIANA.pptx
 
41 RAZONES DE PORQUE SI ESTAMOS MAL EN MÉXICO
41 RAZONES DE PORQUE SI ESTAMOS MAL EN MÉXICO41 RAZONES DE PORQUE SI ESTAMOS MAL EN MÉXICO
41 RAZONES DE PORQUE SI ESTAMOS MAL EN MÉXICO
 
Mercado Eléctrico de Ecuador y España.pdf
Mercado Eléctrico de Ecuador y España.pdfMercado Eléctrico de Ecuador y España.pdf
Mercado Eléctrico de Ecuador y España.pdf
 
TEMA 3 DECISIONES DE INVERSION Y FINANCIACION UNIVERISDAD REY JUAN CARLOS
TEMA 3 DECISIONES DE INVERSION Y FINANCIACION UNIVERISDAD REY JUAN CARLOSTEMA 3 DECISIONES DE INVERSION Y FINANCIACION UNIVERISDAD REY JUAN CARLOS
TEMA 3 DECISIONES DE INVERSION Y FINANCIACION UNIVERISDAD REY JUAN CARLOS
 
Sistema de Control Interno aplicaciones en nuestra legislacion
Sistema de Control Interno aplicaciones en nuestra legislacionSistema de Control Interno aplicaciones en nuestra legislacion
Sistema de Control Interno aplicaciones en nuestra legislacion
 
MANUAL PARA OBTENER MI PENSIÓN O RETIRAR MIS RECURSOS.pdf
MANUAL PARA OBTENER MI PENSIÓN O RETIRAR MIS RECURSOS.pdfMANUAL PARA OBTENER MI PENSIÓN O RETIRAR MIS RECURSOS.pdf
MANUAL PARA OBTENER MI PENSIÓN O RETIRAR MIS RECURSOS.pdf
 
PRUEBA PRE ICFES ECONOMIA. (4) - copia.doc
PRUEBA PRE ICFES ECONOMIA. (4) - copia.docPRUEBA PRE ICFES ECONOMIA. (4) - copia.doc
PRUEBA PRE ICFES ECONOMIA. (4) - copia.doc
 
mercado de capitales universidad simon rodriguez - guanare (unidad I).pdf
mercado de capitales universidad simon rodriguez - guanare (unidad I).pdfmercado de capitales universidad simon rodriguez - guanare (unidad I).pdf
mercado de capitales universidad simon rodriguez - guanare (unidad I).pdf
 
LOS MIMBRES HACEN EL CESTO: AGEING REPORT.
LOS MIMBRES HACEN EL CESTO: AGEING  REPORT.LOS MIMBRES HACEN EL CESTO: AGEING  REPORT.
LOS MIMBRES HACEN EL CESTO: AGEING REPORT.
 
Estructura y elaboración de un presupuesto financiero
Estructura y elaboración de un presupuesto financieroEstructura y elaboración de un presupuesto financiero
Estructura y elaboración de un presupuesto financiero
 
Sistema_de_Abastecimiento en el peru.pptx
Sistema_de_Abastecimiento en el  peru.pptxSistema_de_Abastecimiento en el  peru.pptx
Sistema_de_Abastecimiento en el peru.pptx
 
QUE REQUISITOS DEBO CUMPLIR PARA PENSIONARME.pdf
QUE REQUISITOS DEBO CUMPLIR PARA PENSIONARME.pdfQUE REQUISITOS DEBO CUMPLIR PARA PENSIONARME.pdf
QUE REQUISITOS DEBO CUMPLIR PARA PENSIONARME.pdf
 
Principios de economia Mankiw 6 edicion.pdf
Principios de economia Mankiw 6 edicion.pdfPrincipios de economia Mankiw 6 edicion.pdf
Principios de economia Mankiw 6 edicion.pdf
 
El cheque 1 y sus tipos de cheque.pptx
El cheque  1 y sus tipos de  cheque.pptxEl cheque  1 y sus tipos de  cheque.pptx
El cheque 1 y sus tipos de cheque.pptx
 
Análisis de la Temporada Turística 2024 en Uruguay
Análisis de la Temporada Turística 2024 en UruguayAnálisis de la Temporada Turística 2024 en Uruguay
Análisis de la Temporada Turística 2024 en Uruguay
 

Gestión de riesgos i riesgo de crédito

  • 1. Gestión de Riesgos I Tomado de normativa bancaria guatemalteca JM-93-2005
  • 2. Riesgo de crédito • El riesgo de crédito, se define como la probabilidad de que un cliente incumpla sus obligaciones de pago con una entidad financiera en un determinado horizonte de tiempo (típicamente 12 meses).
  • 3. PRINCIPIOS PARA LA EVALUACIÓN DE LA GESTIÓN DEL RIESGO DE CRÉDITO
  • 4. Es el riesgo que por su naturaleza no se puede separar de cualquier actividad, por lo que compete al “riesgo intrínseco” de la misma. El riesgo inherente depende de factores objetivos como el nivel de exposición, composición de la cartera o portafolio, grado de concentración, entre otros. Riesgo Inherente de Crédito
  • 5. • Deberá evaluarse de manera constante bajo una metodología que permita la cuantificación del mismo. • El análisis del riesgo inherente de crédito comprende la posición financiera de la entidad y como también del entorno en el cual opera, siendo claves los datos de saldos de cartera y la valuación de activos crediticios, que permitan analizar tendencias que indique problemas actuales o futuros, así como, incumplimientos a las normas vigentes. Riesgo Inherente de Crédito
  • 6. • Para el efecto, la evaluación será histórica, actual y prospectiva del referido riesgo. • Así mismo, deberán promoverse los correspondiente mitigadores del riesgo, entendiéndose entre estos, el Gobierno Corporativo de la entidad y la calidad de la gestión y control del riesgo. Riesgo Inherente de Crédito
  • 7. El desarrollo de la actividad financiera implica necesariamente la asunción de riesgo, como uno de sus componentes fundamentales e inherentes a la actividad, de manera que no puede concebirse la actividad sin la asunción en paralelo de riesgo Cuestión distinta es el nivel de riesgo que se desee asumir, que ciertamente dependerá de: -El volumen de la posición, claramente ligado al volumen del negocio. -La concreción, dentro del contexto general del riesgo en cuestión, del tipo de negocio elegido. - La evolución posible de los elementos externos. Riesgo Inherente de Crédito
  • 8. Mejores prácticas que deben observar, para las empresas que otorguen financiamiento, relativos a: 1. Proceso de crédito. 2. Información mínima de los solicitantes de financiamiento y de los deudores. 3. Valuación de activos crediticios.
  • 9. Activos Crediticios • Todas las operaciones que impliquen un riesgo crediticio para la institución sin importar la forma jurídica que adopten. Deudor • Personas individuales o jurídicas que tienen o financiamiento garantías institución; de la así como personas individuales o jurídicas que como codeudores, avalistas u figuran fiadores, garantes, otros similar obligados de naturaleza. Valuación • Es el resultado del razonable recuperación de análisis de los factores de riesgo crediticio que permite establecer la clasificación del activo crediticio y la constitución de reservas o provisiones, cuando corresponda, para llegar a determinar el valor de sus activos crediticios.
  • 10. Prórroga • Ampliación del plazo originalmente pactado para el pago del crédito. Novación • Se extingue la obligación original mediante el otorgamiento de un nuevo crédito. Reestructuración • Ampliación monto, modificación de forma de pago, garantía de un AC.
  • 11. 1. Proceso de crédito: Identificación del mercado objetivo Manual de créditos Evaluación de solicitantes y deudores Estructuración Aprobación Formalización Seguimiento Recuperación
  • 12. Identificar el mercado principal Principales actividades económicas Características de los segmentos Condiciones generales bajo las que se pacten los AC Niveles de tolerancia y diversificación Excepciones permitidas a lo establecido Riesgos Externos 1. Concentración de cartera en regiones. 2. Financiar actividades productivas únicas. 3. Segmentos vulnerables. 4. Contexto económico desfavorable de la industria. Identificación del mercado objetivo
  • 13. Evaluación Estructu- ración Aproba- ción Formali- zación Desem- bolso Segui- miento Recupe- ración Políticas y Procedimientos CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN Aprueba en manual de crédito, y así mimo, vela por su actualización y autoriza las modificaciones al mismo Manual de créditos
  • 14. Análisis financiero Empresariales Mayores Otros Solicitantes Comportamiento financiero histórico. X X Capacidad de generar flujos de fondos suficientes. X Capacidad de pago. X Experiencia de pago en la institución y en otras instituciones. X X Relación entre el servicio de deuda y los flujos de fondos proyectados del solicitante. X X Nivel de endeudamiento. X X Relación entre el monto del activo crediticio y el valor de las garantías. X X Evaluación de solicitantes y deudores
  • 15. Flujo de fondos proyectado sustentado con supuestos y variables: • El flujo de fondos proyectado (Cash Flow) muestra el plan de ingresos, egresos y saldos de efectivo proyectados de la entidad económica. • Es una herramienta básica para la administración financiera, planifica el uso razonablemente eficiente de efectivo, manteniendo saldos cercanos a las permanentes necesidades de efectivo. Generalmente los flujos de efectivo proyectados ayudan a evitar cambios arriesgados en la situación de efectivo que pueden poner en peligro el crédito de la empresa hacia sus acreedores o excesos de capital durmiente en efectivo. • La planeación financiera debe realizarse con mucho cuidado, en especial en los rubros de ventas a contado y crédito, préstamos bancarios, compra de bienes de uso, entre otros. Evaluación de solicitantes y deudores
  • 16. Análisis cualitativo Empresariales Mayores Otros Solicitantes Naturaleza del negocio o industria y riesgos asociados a sus operaciones. X Objetivos del solicitante o deudor y estimaciones de su posición competitiva con relación al sector económico al que pertenece, y riesgos de dicho sector tomando en cuenta la información disponible, de fuentes calificadas o de asociaciones gremiales u otras fuentes a criterio de la institución. X Aplica tanto para las solicitudes de crédito como para las prórrogas, novaciones o restructuraciones. Las entidades deberán mantener dicha información, mientras los activos crediticios presenten saldo; esta información servirá para determinar la categoría de clasificación que le corresponda. Evaluación de solicitantes y deudores
  • 17. Monto del activo crediticio Programación de desembolsos Forma de pago de capital e intereses Período de gracia Tasa de interés Plazo Destino del crédito • Uso de los fondos. • Situación financiera del solicitante, deudor o garante. • Flujos de fondos proyectados del solicitante, deudor o proyecto a financiar. • Ciclo comercial u operativo del deudor, en comparación con la forma de pago. • Valor de los activos, patrimonio e ingresos del solicitante o deudor. • Estimación de la vida útil del bien a financiar, cuando figure como garantía. Estructuración
  • 18. Las instituciones deberán observar sus políticas establecidas para la aprobación de solicitudes que den lugar a activos crediticios, las prórrogas, las novaciones o las reestructuraciones, conforme a la estructura y niveles jerárquicos definidos en su organización. Aprobación
  • 19. Proceso en el cual se procura una adecuada formalización, se revisa el acta de aprobación para ejercer la operación autorizada, se ratifica la información necesaria para instrumentar al cliente, y se construyen los títulos y contratos respectivos bajo los “términos y condiciones” especiales de cada operación incluyendo sus garantías. Riesgos: 1. Conflicto de interés en los involucrados para formalizar la operación. 2. Documentación falsa , faltante, o inconsistente. 3. Contratos estándar en condiciones especiales. 4. Operaciones improvisadas, fuera de norma o fuera de una sana práctica. Todo activo crediticio prorrogado o reestructurado deberá mantener el mismo número de crédito, en las novaciones o cambio de garantía, deberá constar el número de identificación de orígen del activo crediticio. Formalización
  • 20. Riesgos: Conflicto de interés en los involucrados, información insuficiente para actualizar las transacciones, irrecuperabilidad de la cartera, cumplimiento, etc. Políticas y controles: orientados a darle seguimiento a los AC, que contengan, entre otros, procedimientos para detectar oportunamente el deterioro de sus activos crediticios y prevenir una potencial pérdida. Los procedimientos deben incluir la forma en que se documentaran las actividades de supervisión, evidencia de visitas, actualizaciones de expedientes, llamadas, entre otros. Proceso: diseñado para poder anticipar incidencias en la cartera, realizando visitas, llamadas y requerimientos de información al cliente para supervisar el uso del crédito, manejo del mismo, continuidad del negocio y solidez en sus actividades. Seguimiento
  • 21. POLITICAS Adecuadas para la recuperación efectiva de losAC. Mecanismos y procedimientosde cobro Sistema de información Estado real de la cartera Evaluar cartera por asesor, agencia o canal Indicadoresde gestión Análisis por segmento Alertas para cobro preventivo Seguimiento a la cartera por comportamiento de pago Recuperación
  • 22. Resolución de Junta Monetaria Número JM-93- 2005 Reglamento para la Administración del Riesgo de Crédito 2. Información mínima de los solicitantes de financiamiento y de los deudores: Información general Información financiera Información de las garantías Documentación complementaria
  • 23. INFORMACIÓNGENERAL Personas Jurídicas Personas Individuales Datos Generales (Razón social, NIT, actividad económica, dirección, etc.) X X Solicitud de financiamiento firmada por funcionario responsable X X Fotocopia de DPI X Fotocopia de la escritura de constitución de la empresa y sus modificaciones X Fotocopia de patente de comercio X X Fotocopia del nombramiento del representante legal (inscrito) X Previo a su formalización, certificación de autorización al representante legal para solicitar el crédito X Referencias bancarias y/o comerciales X X Constancia consulta al sistema de información riesgos X X Declaración firmada por rep. Legal que contenga: - Socios con participación de capital en 25% o mas - Miembros del Consejo de Administración y Gerentes - Accionistas con participación de 10% o mas en la Ent. Solicit. - Personas jurídicas donde ejerza un cargo de dirección X X X X X
  • 24. Empresariales mayores Personas Jurídicas Comerciantes Individuales Persona Individual Munis Otras Inst. del Estado Estados financieros corresp. a los 2 últimos periodos anteriores a la solicitud. X X X Estados financieros al cierre de mes con antigüedad no mayor de 6 meses previos a la solicitud X X X Estado patrimonial, con detalle de sus principales rubros con antigüedad no mayor 4 meses previos a la solicitud X Flujo de fondos proyectado para el período de financiamiento (con las variables y supuestos utilizados para su elaboración) X X X X Información y documentación financiera que permita establecer la capacidad de pago del solicitante o deudor, conforme a políticas de la institución que otorgue el financiamiento. X
  • 25. Empresariales menores Personas Jurídicas Comerciantes Individuales Persona Individual Munis Otras Inst. del Estado Estados financieros corresp. a los 2 últimos periodos anteriores a la solicitud. X X X Estados financieros al cierre de mes con antigüedad no mayor de 6 meses previos a la solicitud X X X Estado patrimonial, con detalle de sus principales rubros con antigüedad no mayor 4 meses previos a la solicitud X Flujo de fondos proyectado para el período de financiamiento (con las variables y supuestos utilizados para su elaboración) X X X X Información y documentación financiera que permita establecer la capacidad de pago del solicitante o deudor, conforme a políticas de la institución que otorgue el financiamiento. X EF deberán obtenerse anualmente y cuando se otorguen prorrogas, novaciones o reestructuraciones. La demás información cuando se otorguen prorrogas, novaciones o reestructuraciones. No será necesario requerir estados financieros y flujo de fondos para conceder la primera prorroga a un activo crediticio cuyo plazo no exceda de 1 año y la prorroga no sea a mayor a 30 días.
  • 26. Otros deudores Micro Crédito Hip. Vivienda Consumo Estado patrimonial y estado de ingresos y egresos con antigüedad no mayor a 4 meses X X X * Certificación de ingresos y de antigüedad laboral X X * Cuando el crédito supere Q80 mil o US$10,400.00 La información se actualizará cuando se otorguen prorrogas, novaciones o reestructuraciones. Información financiera de operaciones autoliquidables (back to back). Activos crediticios garantizados totalmente con obligaciones financieras o certificados de depósito a plazo, constituidos en la institución otorgante, no será obligatorio el requerimiento de la IF. Para el efecto, deberá estar pactado por escrito que, en caso el deudor incurra en el incumplimiento del pago, sin más trámite, se podrá hacer efectiva la garantía. Si, la garantía fuera sujeta de cualquier limitación, la institución queda obligada a requerir la información financiera a que se refiere este capítulo.
  • 27. TIPO S DE GARANTÍAS
  • 28. INFORMACIÓN DE LAS GARANTÍAS REALES: Certificación del registro de la propiedad que contenga inscripción de dominio del bien, gravámenes y limitaciones. Fotocopia de pólizas de seguro vigentes. Informe de inspección de las garantías cuando se otorguen prorrogas, novaciones o reestructuraciones. Avalúos e informes de actualización.
  • 29. Solicitud de prorroga, novacióno reestructuración. En caso de personas jurídicas, fotocopia de documento donde se faculta al representante legal a formalizar la prorroga, novación o reestructuración. Resolución de autorización de cada activo crediticio, prorroga, novación o reestructuración. La resolución deberá contener: punto de acta, monto original y ampliación, saldo actual, monto a ampliar o novar, fecha de concesión original y vencimiento, fecha nuevo vencimiento, # de prórroga, garantías adicionales, # de préstamos que cancela, otras condiciones. Formalización del activo crediticio, prorroga, novación o reestructuración. Comprobante de la entrega de los fondos, amortizaciones a capital, pagos de intereses y otros. Correspondencia relacionada con el activo crediticio, incluyendo requerimientos administrativos de cobro. Para empresariales mayores: Informe de visitas al negocio del deudor. Para activos en proceso de cobro judicial: abogado a cargo, fotocopia de demanda, informe circunstanciado del estatus. Documentación complementaria
  • 30. 3. Valuación de activos crediticios: “Es el resultado del análisis de los factores de riesgo crediticio que permite establecer la clasificación del activo crediticio y la constitución de reservas o provisiones, cuando corresponda, para llegar a determinar el valor razonable de recuperación de sus activos crediticios.” (RARC JM-93-2005) >Q5.0 millones o USD 650.0 miles. <Q5.0 millones o USD 650.0 miles. Personasindividuales, garantía hipoteca, destino (adquisición, remodelación, liberacióngravamen) <Q3.0 millones o USD 390.0 miles.
  • 31. Sistemas de medición del riesgo decrédito Uno de los problemas más comunes que se tiene en la medición de riesgo crediticio, es estimar la distribución de pérdidas de la cartera, la cual permite el cálculo de las principales medidas de riesgo:  Pérdidas Esperadas (PE);  Valor en Riesgo (VaR); y  Valor en Riesgo Condicionado (cVaR) o Expected Shortfall (ES). Donde PE, VaR y ES son variables aleatorias. Las PE hacen referencia a las reservas o provisiones con las que debe contar una institución financiera para asumir las pérdidas debidas al incumplimiento de los deudores. Por su parte, el VaR y el ES hacen referencia a los requerimientos de capital económico con los que deben contar una institución financiera para asumir las pérdidas por el incumplimiento de los deudores en un escenario poco probable, por esta razón también se denominan pérdidas no esperadas. No existe un consenso sobre como clasificar los modelos de riesgo de crédito, sin embargo, lo más frecuente es dividirlos en dos grandes grupos: modelos estructurados y modelos de forma reducida.4/ 4/ Bayona Rodríguez, H. (2015). El Modelo CreditRisk+,Colombia
  • 32. Partamos de que los requerimientos legales de capital, así como, de las provisiones y reservas contenidas en la normativa prudencial antes analizada, apoyan al desarrollo de mecanismos de gestión y control del riesgo de crédito. Por otra parte, recordemos que, un pilar estratégico de toda Organización, cuyo principal objetivo es preservar la solidez financiera y patrimonial del Grupo al que corresponde, impulsará la creación de valor y el desarrollo del negocio de acuerdo con los niveles de apetito y tolerancia al riesgo determinados por los Órganos de Gobierno. Facilitando las herramientas que permiten la valoración, el control y seguimiento del referido riesgo de crédito, la gestión del mismo se fortalece, con el apoyo de los distintos comités institucionales, funcionarios y empleados clave de la Organización. Mecanismos de gestión y control del riesgo decrédito
  • 33. Sistemas de Medición del Riesgo
  • 34. Factores nombrados como las 5c • Capacidad: La capacidad de pago del acreditado es el factor mas importante en la decisión del banco. Consiste en evaluar la habilidad y experiencia en los negocios que tenga la persona o empresa: – Antigüedad – Crecimiento de la empresa – Canales de distribución – Zona de influencia – Número de empleados – Sucursales • Caracter: – Son las cualidades de honorabilidad y solvencia moral que tiene el deudor para responder al crédito, se busca información sobre sus hábitos de pago y comportamiento en operaciones crediticias pasadas y presentes, en relación con sus pagos.
  • 35. • Elementos cuantificables y verificables: – Referencias comerciales – Un reporte de buro de crédito – La verificación de demandas judiciales – Referencias bancarias • Capital: Se refiere a los valores invertidos en el negocio del acreditado, así como obligaciones es decir, un estudio de las finanzas. Para la evaluación se requiere el análisis de su situación financiera. - Posibilidades depago - Flujo de ingresos y egresos - Capacidad de endeudamiento - Flujo de liquidez - Rotación de inventario Factores nombrados como las 5c
  • 36. • Colateral: Son todos aquellos elementos de que dispone el acreditado para garantizar el cumplimiento del pago en el crédito. – Activos fijos – Segunda fuente de pago • Condiciones: Son los factores exogenos que pueden afectar la marcha del negocio del acreditado, como las condiciones economicas y del sector o la política y económica de la región. Riesgo Inherente de Crédito
  • 37. Gracias Esta presentación es propiedad de Universidad Mariano Gálvez. Tanto su contenido temático como diseño gráfico es para uso exclusivo de la universidad. 37