SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 16
Descargar para leer sin conexión
DESIGN
THINKING
DEFINIR
CPC Karolin Seminario Uribe
INICIEMOS ORDENANDO
Hemos desarrollado muchos puntos relacionados
al DESIGN THINKING que muestran cual es la
finalidad de este modelo.
Este modelo, busca poner las necesidades del
clientes antes que las ganancia de los
productores
Según Steve Job
“No basta con preguntar a tus
clientes lo que quieren y dárselo .
Para cuando lo hayas conseguido
ya querrán algo nuevo.”
ENTONCES…
Las personas tienen necesidades y quieren soluciones, no
están pensando en cómo se solucionan esas necesidades,
para eso están los diseñadores, para encontrar soluciones
a las necesidades de las personas.
Por lo tanto, no se trata de aplicar una encuesta y
elaborar estadísticas basadas en las respuestas, se trata
de entender a las personas más allá de sus respuestas.
ORDENANDO MIS IDEAS
¿Cuál es tu proyecto de emprendimiento?
Rpta:
¿Cuál fue tu desafío?
Rpta:
¿Qué problema o problemas resuelve tu proyecto
en cuanto a las necesidades de tu comunidad?
Rpta:
¿A quiénes consideraste como clientes potenciales?
Rpta:
DESIGN THINKING - DEFINIR
Llegamos a la etapa definir, que es la segunda
fase de la aplicación de la metodología Design
Thinking (DT). Tras la fase en la que hemos
adquirido información de nuestros clientes,ahora
corresponde definir el problema y encontrar
“revelaciones” o “insight” (perspectivas), lo que
permitirá formular el “punto de vista”, a partir
del cual se podrá empezar a generar soluciones,
en otra fase denominada ideación.
Desarrolla tu CONCLUSION
Durante el desarrollo del MAPA DE
EMPATIA, descubriste que SIENTE,
PIENSA, DICE, HACE, VE y ESCUCHA
tu cliente así como aquello que lo frustra y
lo motiva…
Ahora, desarrolla tu conclusión en base a
tus resultados
POR EJEMPLO
Realice un MAPA DE EMPATIA para mi negocio de Regalos
Personalizados
MI CLIENTE RESPONDIO ASI…
PIENSA y SIENTE: Son muy bonitos, lastima que sean
tan caros
VE: Tengo amigos que encargan esos regalos por teléfono,
mis amigas reciben estos regalos en su casa y se ven igual
que en el negocio
DICE y HACE: No conozco ninguna empresa o persona que
haga esos regalos para llamarlos sin tener que ir a buscarlos
ESCUCHA: Son muy caros, son fáciles de hacer, Son un
detalle muy bonito sobre todo ahora que no puedes visitar a
nadie
QUE LO FRUSTRA: Y si me engañan y lo pago y no lo
llevan
QUE LO ALIENTA: Me encantaría darle un detalle como
estos a alguien especial
EJEMPLO
CONCLUSION: Mis clientes
están interesados en el
producto, les gustaría poder
comprarlos pero no quieren
pagar un costo muy alto;
además temen que sea una
estafa.
Mis clientes tampoco conocen
a nadie que haga este tipo de
regalos.
ES TU TURNO…
Después de mi entrevista en el MAPA MENTAL,
puedo concluir que:
Rpta:
EN ESTA SEGUNDA ETAPA…
Vamos a DEFINIR EL PROBLEMA:
Para formular el “punto de vista” o POV tienes que tener
en cuenta que debes estar centrado en un/a usuario/a
específico/a, en la necesidad que tiene y en nuevas
revelaciones que surgen al organizar y sintetizar la
información, a esto se llama “revelación” o “insight”
Definir el problema JUGANDO
En este juego hay tres palabras clave:
USUARIA/O; NECESIDAD y
REVELACIÓN O INSIGHT, considerando
que la USUARIA o el USUARIO son las
personas entrevistadas:
Definir el problema JUGANDO
La redacción del Punto de Vista POV es de la
siguiente manera:
• Cliente(usuario)
• Necesita (necesidad)
• Porque (revelación o insight).
POV = USUARIO + REVELACION
NECESIDAD +
Definir el problema JUGANDO
Hay que tener en cuenta que se utilizan verbos
para redactar las “necesidades” y que las
revelaciones deben ser declaraciones concretas,
que permitan pensar en la solución de diseño.
POV = USUARIO + REVELACION
NECESIDAD +
Definir el problema JUGANDO
Por ejemplo
POV = USUARIO + REVELACION
NECESIDAD +
USUARIO + NECESIDAD +
REVELACION
(INSIGHT)
La hija que vive
lejos de los
padres
NECESITA Regalar un
detalle por el
día del Padre
Porque Quiere darle
un detalle a su
padre y no
puede por
encontrarse
lejos de el
ES TU TURNO…
Define el problema de tu negocio
POV = USUARIO + REVELACION
NECESIDAD +
USUARIO + NECESIDAD +
REVELACION
(INSIGHT)
NECESITA Recuerda
iniciar con un
VERBO
Porque Recuerda que
aquí van
DECLARACIONES
CONCRETAS

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

APRENDO EN CASA: MI MODELO DE NEGOCIO LEAN CANVAS PARTE II
APRENDO EN CASA: MI MODELO DE NEGOCIO LEAN CANVAS PARTE IIAPRENDO EN CASA: MI MODELO DE NEGOCIO LEAN CANVAS PARTE II
APRENDO EN CASA: MI MODELO DE NEGOCIO LEAN CANVAS PARTE IIMILAGROS VETANZO DAMASO
 
FORMATO PORTAFOLIO CREA Y EMPRENDE 2022.docx
FORMATO PORTAFOLIO CREA Y EMPRENDE 2022.docxFORMATO PORTAFOLIO CREA Y EMPRENDE 2022.docx
FORMATO PORTAFOLIO CREA Y EMPRENDE 2022.docxJuanCarlosMClemente
 
Sesion de aprendizaje de emprendimiento
Sesion de aprendizaje de emprendimientoSesion de aprendizaje de emprendimiento
Sesion de aprendizaje de emprendimientoGiovanna Rey
 
EPT 1° y 2° - sesion 1 MODELO.docx
EPT 1° y 2° - sesion 1 MODELO.docxEPT 1° y 2° - sesion 1 MODELO.docx
EPT 1° y 2° - sesion 1 MODELO.docxCarlos Angulo Loyola
 
Semana 16 ciclo VII Flor
Semana 16 ciclo VII FlorSemana 16 ciclo VII Flor
Semana 16 ciclo VII FlorFLOR2702
 
APRENDO EN CASA: APLICAMOS EL LIENZO DE PROPUESTA DE VALOR
APRENDO EN CASA: APLICAMOS EL LIENZO DE PROPUESTA DE VALORAPRENDO EN CASA: APLICAMOS EL LIENZO DE PROPUESTA DE VALOR
APRENDO EN CASA: APLICAMOS EL LIENZO DE PROPUESTA DE VALORMILAGROS VETANZO DAMASO
 
SESIÓN 04_1_EPT (3).pdf
SESIÓN 04_1_EPT (3).pdfSESIÓN 04_1_EPT (3).pdf
SESIÓN 04_1_EPT (3).pdfMirian Ramon
 
CARPETA DE RECUPERACION EPT - ELECTRICIDAD - 4to (2).pdf
CARPETA DE RECUPERACION EPT - ELECTRICIDAD - 4to (2).pdfCARPETA DE RECUPERACION EPT - ELECTRICIDAD - 4to (2).pdf
CARPETA DE RECUPERACION EPT - ELECTRICIDAD - 4to (2).pdflourdesmariatorresmo
 
APRENDO EN CASA: APLICAMOS LA TÉCNICA SCAMPER
APRENDO EN CASA: APLICAMOS LA TÉCNICA SCAMPERAPRENDO EN CASA: APLICAMOS LA TÉCNICA SCAMPER
APRENDO EN CASA: APLICAMOS LA TÉCNICA SCAMPERMILAGROS VETANZO DAMASO
 
Prototipo 3ero y 4to ept
Prototipo 3ero y 4to eptPrototipo 3ero y 4to ept
Prototipo 3ero y 4to eptRoberto Bendezu
 
APRENDO EN CASA: APLICAMOS EL LIENZO DE PROPUESTA DE VALOR - PARTE 2
APRENDO EN CASA: APLICAMOS EL LIENZO DE PROPUESTA DE VALOR - PARTE 2APRENDO EN CASA: APLICAMOS EL LIENZO DE PROPUESTA DE VALOR - PARTE 2
APRENDO EN CASA: APLICAMOS EL LIENZO DE PROPUESTA DE VALOR - PARTE 2MILAGROS VETANZO DAMASO
 
Sesiones 1° ept-4°
Sesiones 1°  ept-4°Sesiones 1°  ept-4°
Sesiones 1° ept-4°Cesar Torres
 
SESIÓN DE CLASES DE EPT - Elaboración de Boleta de venta
SESIÓN DE CLASES  DE EPT - Elaboración de Boleta de ventaSESIÓN DE CLASES  DE EPT - Elaboración de Boleta de venta
SESIÓN DE CLASES DE EPT - Elaboración de Boleta de ventaProfesor Harry A.C.
 
Promovemos el emprendimiento a través del uso responsable de los recursos
Promovemos el emprendimiento a través del uso responsable de los recursosPromovemos el emprendimiento a través del uso responsable de los recursos
Promovemos el emprendimiento a través del uso responsable de los recursosJACQUELINE VILELA
 

La actualidad más candente (20)

APRENDO EN CASA: MI MODELO DE NEGOCIO LEAN CANVAS PARTE II
APRENDO EN CASA: MI MODELO DE NEGOCIO LEAN CANVAS PARTE IIAPRENDO EN CASA: MI MODELO DE NEGOCIO LEAN CANVAS PARTE II
APRENDO EN CASA: MI MODELO DE NEGOCIO LEAN CANVAS PARTE II
 
FORMATO PORTAFOLIO CREA Y EMPRENDE 2022.docx
FORMATO PORTAFOLIO CREA Y EMPRENDE 2022.docxFORMATO PORTAFOLIO CREA Y EMPRENDE 2022.docx
FORMATO PORTAFOLIO CREA Y EMPRENDE 2022.docx
 
Sesion de aprendizaje de emprendimiento
Sesion de aprendizaje de emprendimientoSesion de aprendizaje de emprendimiento
Sesion de aprendizaje de emprendimiento
 
Sesion de aprendizaje de EPT ejemplo
Sesion de aprendizaje de EPT ejemploSesion de aprendizaje de EPT ejemplo
Sesion de aprendizaje de EPT ejemplo
 
EPT 1° y 2° - sesion 1 MODELO.docx
EPT 1° y 2° - sesion 1 MODELO.docxEPT 1° y 2° - sesion 1 MODELO.docx
EPT 1° y 2° - sesion 1 MODELO.docx
 
Semana 16 ciclo VII Flor
Semana 16 ciclo VII FlorSemana 16 ciclo VII Flor
Semana 16 ciclo VII Flor
 
APRENDO EN CASA: APLICAMOS EL LIENZO DE PROPUESTA DE VALOR
APRENDO EN CASA: APLICAMOS EL LIENZO DE PROPUESTA DE VALORAPRENDO EN CASA: APLICAMOS EL LIENZO DE PROPUESTA DE VALOR
APRENDO EN CASA: APLICAMOS EL LIENZO DE PROPUESTA DE VALOR
 
CREA Y EMPRENDE 2022.docx
CREA Y EMPRENDE 2022.docxCREA Y EMPRENDE 2022.docx
CREA Y EMPRENDE 2022.docx
 
SESIÓN 04_1_EPT (3).pdf
SESIÓN 04_1_EPT (3).pdfSESIÓN 04_1_EPT (3).pdf
SESIÓN 04_1_EPT (3).pdf
 
CARPETA DE RECUPERACION EPT - ELECTRICIDAD - 4to (2).pdf
CARPETA DE RECUPERACION EPT - ELECTRICIDAD - 4to (2).pdfCARPETA DE RECUPERACION EPT - ELECTRICIDAD - 4to (2).pdf
CARPETA DE RECUPERACION EPT - ELECTRICIDAD - 4to (2).pdf
 
APRENDO EN CASA: APLICAMOS LA TÉCNICA SCAMPER
APRENDO EN CASA: APLICAMOS LA TÉCNICA SCAMPERAPRENDO EN CASA: APLICAMOS LA TÉCNICA SCAMPER
APRENDO EN CASA: APLICAMOS LA TÉCNICA SCAMPER
 
Prototipo 3ero y 4to ept
Prototipo 3ero y 4to eptPrototipo 3ero y 4to ept
Prototipo 3ero y 4to ept
 
APRENDO EN CASA: APLICAMOS EL LIENZO DE PROPUESTA DE VALOR - PARTE 2
APRENDO EN CASA: APLICAMOS EL LIENZO DE PROPUESTA DE VALOR - PARTE 2APRENDO EN CASA: APLICAMOS EL LIENZO DE PROPUESTA DE VALOR - PARTE 2
APRENDO EN CASA: APLICAMOS EL LIENZO DE PROPUESTA DE VALOR - PARTE 2
 
TÉCNICA AIDA
TÉCNICA AIDATÉCNICA AIDA
TÉCNICA AIDA
 
Design thinking: idear 1
Design thinking: idear 1Design thinking: idear 1
Design thinking: idear 1
 
Sesion 7
Sesion 7Sesion 7
Sesion 7
 
Sesiones 1° ept-4°
Sesiones 1°  ept-4°Sesiones 1°  ept-4°
Sesiones 1° ept-4°
 
Unidad de Aprendizaje EPT
Unidad de Aprendizaje EPTUnidad de Aprendizaje EPT
Unidad de Aprendizaje EPT
 
SESIÓN DE CLASES DE EPT - Elaboración de Boleta de venta
SESIÓN DE CLASES  DE EPT - Elaboración de Boleta de ventaSESIÓN DE CLASES  DE EPT - Elaboración de Boleta de venta
SESIÓN DE CLASES DE EPT - Elaboración de Boleta de venta
 
Promovemos el emprendimiento a través del uso responsable de los recursos
Promovemos el emprendimiento a través del uso responsable de los recursosPromovemos el emprendimiento a través del uso responsable de los recursos
Promovemos el emprendimiento a través del uso responsable de los recursos
 

Similar a Design thinking definir

RECURSO 4TO - SESIÓN 03.pptx
RECURSO 4TO - SESIÓN 03.pptxRECURSO 4TO - SESIÓN 03.pptx
RECURSO 4TO - SESIÓN 03.pptxgabysoto37
 
Design thinking en la gestión de proyectos
Design thinking en la gestión de proyectosDesign thinking en la gestión de proyectos
Design thinking en la gestión de proyectosEnrique Villarroel
 
Semana 3-Introducción a la Ingeniería-Parte 1-1S2024.pdf
Semana 3-Introducción a la Ingeniería-Parte 1-1S2024.pdfSemana 3-Introducción a la Ingeniería-Parte 1-1S2024.pdf
Semana 3-Introducción a la Ingeniería-Parte 1-1S2024.pdfJaviKsks
 
Dmni dmg 2016 1 s05 - ideación
Dmni dmg 2016 1 s05 - ideaciónDmni dmg 2016 1 s05 - ideación
Dmni dmg 2016 1 s05 - ideaciónCursoDMNI
 
[Case study] Productiza tu Conocimiento: Crea un Producto Insignia
[Case study] Productiza tu Conocimiento: Crea un Producto Insignia[Case study] Productiza tu Conocimiento: Crea un Producto Insignia
[Case study] Productiza tu Conocimiento: Crea un Producto InsigniaMariela Quintero M.
 
Sesión 02 - worshop design challenge
Sesión 02 - worshop design challengeSesión 02 - worshop design challenge
Sesión 02 - worshop design challengeLeslieTrujillo228
 
Creatividad y Design Thinking para innovar
Creatividad y Design Thinking para innovarCreatividad y Design Thinking para innovar
Creatividad y Design Thinking para innovarJavier Sastre Martín
 
Sesión 04 - definiendo la necesidad
Sesión 04 - definiendo la necesidadSesión 04 - definiendo la necesidad
Sesión 04 - definiendo la necesidadLeslieTrujillo228
 
01tv gg - técnica de venta - modelo ipc ri-s
01tv   gg - técnica de venta - modelo ipc ri-s01tv   gg - técnica de venta - modelo ipc ri-s
01tv gg - técnica de venta - modelo ipc ri-sGustavo Gerlini
 
Dmni dmg 2016 1 s01 - intro design thinking
Dmni dmg 2016 1 s01 - intro design thinkingDmni dmg 2016 1 s01 - intro design thinking
Dmni dmg 2016 1 s01 - intro design thinkingCursoDMNI
 
Guía para preparar mi presentación en el lanzamiento del club octubre 2015
Guía para preparar mi presentación en el lanzamiento del club octubre 2015Guía para preparar mi presentación en el lanzamiento del club octubre 2015
Guía para preparar mi presentación en el lanzamiento del club octubre 2015EmpreRedos
 
Charla - Taller Diseño de Negocios por Innovación
Charla - Taller Diseño de Negocios por InnovaciónCharla - Taller Diseño de Negocios por Innovación
Charla - Taller Diseño de Negocios por InnovaciónDiego Rodriguez Bastias
 
Business Model Canvas César Ramírez ULab Sinergis Consulting
Business Model Canvas César Ramírez ULab Sinergis ConsultingBusiness Model Canvas César Ramírez ULab Sinergis Consulting
Business Model Canvas César Ramírez ULab Sinergis ConsultingCésar Ramírez Parralejo
 
Cuaderno para el_diseno_de_un_modelo_de_negocio
Cuaderno para el_diseno_de_un_modelo_de_negocioCuaderno para el_diseno_de_un_modelo_de_negocio
Cuaderno para el_diseno_de_un_modelo_de_negocioNaida Labra
 

Similar a Design thinking definir (20)

RECURSO 4TO - SESIÓN 03.pptx
RECURSO 4TO - SESIÓN 03.pptxRECURSO 4TO - SESIÓN 03.pptx
RECURSO 4TO - SESIÓN 03.pptx
 
design thinking.pdf
design thinking.pdfdesign thinking.pdf
design thinking.pdf
 
Design thinking en la gestión de proyectos
Design thinking en la gestión de proyectosDesign thinking en la gestión de proyectos
Design thinking en la gestión de proyectos
 
Semana 3-Introducción a la Ingeniería-Parte 1-1S2024.pdf
Semana 3-Introducción a la Ingeniería-Parte 1-1S2024.pdfSemana 3-Introducción a la Ingeniería-Parte 1-1S2024.pdf
Semana 3-Introducción a la Ingeniería-Parte 1-1S2024.pdf
 
1 2 GUIAS EPT 2023.pdf
1 2 GUIAS EPT 2023.pdf1 2 GUIAS EPT 2023.pdf
1 2 GUIAS EPT 2023.pdf
 
Dmni dmg 2016 1 s05 - ideación
Dmni dmg 2016 1 s05 - ideaciónDmni dmg 2016 1 s05 - ideación
Dmni dmg 2016 1 s05 - ideación
 
[Case study] Productiza tu Conocimiento: Crea un Producto Insignia
[Case study] Productiza tu Conocimiento: Crea un Producto Insignia[Case study] Productiza tu Conocimiento: Crea un Producto Insignia
[Case study] Productiza tu Conocimiento: Crea un Producto Insignia
 
Sesión 02 - worshop design challenge
Sesión 02 - worshop design challengeSesión 02 - worshop design challenge
Sesión 02 - worshop design challenge
 
Creatividad y Design Thinking para innovar
Creatividad y Design Thinking para innovarCreatividad y Design Thinking para innovar
Creatividad y Design Thinking para innovar
 
Sesión 04 - definiendo la necesidad
Sesión 04 - definiendo la necesidadSesión 04 - definiendo la necesidad
Sesión 04 - definiendo la necesidad
 
Discurso del Elevador
Discurso del ElevadorDiscurso del Elevador
Discurso del Elevador
 
01tv gg - técnica de venta - modelo ipc ri-s
01tv   gg - técnica de venta - modelo ipc ri-s01tv   gg - técnica de venta - modelo ipc ri-s
01tv gg - técnica de venta - modelo ipc ri-s
 
Dmni dmg 2016 1 s01 - intro design thinking
Dmni dmg 2016 1 s01 - intro design thinkingDmni dmg 2016 1 s01 - intro design thinking
Dmni dmg 2016 1 s01 - intro design thinking
 
Guía para preparar mi presentación en el lanzamiento del club octubre 2015
Guía para preparar mi presentación en el lanzamiento del club octubre 2015Guía para preparar mi presentación en el lanzamiento del club octubre 2015
Guía para preparar mi presentación en el lanzamiento del club octubre 2015
 
Elevator pitch
Elevator pitch Elevator pitch
Elevator pitch
 
Curso startup
Curso startupCurso startup
Curso startup
 
Charla - Taller Diseño de Negocios por Innovación
Charla - Taller Diseño de Negocios por InnovaciónCharla - Taller Diseño de Negocios por Innovación
Charla - Taller Diseño de Negocios por Innovación
 
Business Model Canvas César Ramírez ULab Sinergis Consulting
Business Model Canvas César Ramírez ULab Sinergis ConsultingBusiness Model Canvas César Ramírez ULab Sinergis Consulting
Business Model Canvas César Ramírez ULab Sinergis Consulting
 
Cuaderno para el_diseno_de_un_modelo_de_negocio
Cuaderno para el_diseno_de_un_modelo_de_negocioCuaderno para el_diseno_de_un_modelo_de_negocio
Cuaderno para el_diseno_de_un_modelo_de_negocio
 
mapa empatia - mapa de valor.pptx
mapa empatia - mapa de valor.pptxmapa empatia - mapa de valor.pptx
mapa empatia - mapa de valor.pptx
 

Design thinking definir

  • 2. INICIEMOS ORDENANDO Hemos desarrollado muchos puntos relacionados al DESIGN THINKING que muestran cual es la finalidad de este modelo. Este modelo, busca poner las necesidades del clientes antes que las ganancia de los productores
  • 3. Según Steve Job “No basta con preguntar a tus clientes lo que quieren y dárselo . Para cuando lo hayas conseguido ya querrán algo nuevo.”
  • 4. ENTONCES… Las personas tienen necesidades y quieren soluciones, no están pensando en cómo se solucionan esas necesidades, para eso están los diseñadores, para encontrar soluciones a las necesidades de las personas. Por lo tanto, no se trata de aplicar una encuesta y elaborar estadísticas basadas en las respuestas, se trata de entender a las personas más allá de sus respuestas.
  • 5. ORDENANDO MIS IDEAS ¿Cuál es tu proyecto de emprendimiento? Rpta: ¿Cuál fue tu desafío? Rpta: ¿Qué problema o problemas resuelve tu proyecto en cuanto a las necesidades de tu comunidad? Rpta: ¿A quiénes consideraste como clientes potenciales? Rpta:
  • 6. DESIGN THINKING - DEFINIR Llegamos a la etapa definir, que es la segunda fase de la aplicación de la metodología Design Thinking (DT). Tras la fase en la que hemos adquirido información de nuestros clientes,ahora corresponde definir el problema y encontrar “revelaciones” o “insight” (perspectivas), lo que permitirá formular el “punto de vista”, a partir del cual se podrá empezar a generar soluciones, en otra fase denominada ideación.
  • 7. Desarrolla tu CONCLUSION Durante el desarrollo del MAPA DE EMPATIA, descubriste que SIENTE, PIENSA, DICE, HACE, VE y ESCUCHA tu cliente así como aquello que lo frustra y lo motiva… Ahora, desarrolla tu conclusión en base a tus resultados
  • 8. POR EJEMPLO Realice un MAPA DE EMPATIA para mi negocio de Regalos Personalizados MI CLIENTE RESPONDIO ASI… PIENSA y SIENTE: Son muy bonitos, lastima que sean tan caros VE: Tengo amigos que encargan esos regalos por teléfono, mis amigas reciben estos regalos en su casa y se ven igual que en el negocio DICE y HACE: No conozco ninguna empresa o persona que haga esos regalos para llamarlos sin tener que ir a buscarlos ESCUCHA: Son muy caros, son fáciles de hacer, Son un detalle muy bonito sobre todo ahora que no puedes visitar a nadie QUE LO FRUSTRA: Y si me engañan y lo pago y no lo llevan QUE LO ALIENTA: Me encantaría darle un detalle como estos a alguien especial
  • 9. EJEMPLO CONCLUSION: Mis clientes están interesados en el producto, les gustaría poder comprarlos pero no quieren pagar un costo muy alto; además temen que sea una estafa. Mis clientes tampoco conocen a nadie que haga este tipo de regalos.
  • 10. ES TU TURNO… Después de mi entrevista en el MAPA MENTAL, puedo concluir que: Rpta:
  • 11. EN ESTA SEGUNDA ETAPA… Vamos a DEFINIR EL PROBLEMA: Para formular el “punto de vista” o POV tienes que tener en cuenta que debes estar centrado en un/a usuario/a específico/a, en la necesidad que tiene y en nuevas revelaciones que surgen al organizar y sintetizar la información, a esto se llama “revelación” o “insight”
  • 12. Definir el problema JUGANDO En este juego hay tres palabras clave: USUARIA/O; NECESIDAD y REVELACIÓN O INSIGHT, considerando que la USUARIA o el USUARIO son las personas entrevistadas:
  • 13. Definir el problema JUGANDO La redacción del Punto de Vista POV es de la siguiente manera: • Cliente(usuario) • Necesita (necesidad) • Porque (revelación o insight). POV = USUARIO + REVELACION NECESIDAD +
  • 14. Definir el problema JUGANDO Hay que tener en cuenta que se utilizan verbos para redactar las “necesidades” y que las revelaciones deben ser declaraciones concretas, que permitan pensar en la solución de diseño. POV = USUARIO + REVELACION NECESIDAD +
  • 15. Definir el problema JUGANDO Por ejemplo POV = USUARIO + REVELACION NECESIDAD + USUARIO + NECESIDAD + REVELACION (INSIGHT) La hija que vive lejos de los padres NECESITA Regalar un detalle por el día del Padre Porque Quiere darle un detalle a su padre y no puede por encontrarse lejos de el
  • 16. ES TU TURNO… Define el problema de tu negocio POV = USUARIO + REVELACION NECESIDAD + USUARIO + NECESIDAD + REVELACION (INSIGHT) NECESITA Recuerda iniciar con un VERBO Porque Recuerda que aquí van DECLARACIONES CONCRETAS