UNIDAD IV LA MEDICION DE LA ROTACION DE PERSONAL

1. LA MEDICIÓN DE LA ROTACIÓN
DE PERSONAL

2. EN EL MUNDO CORPORATIVO ESTÁ MUY
ARRAIGADO QUE LA ROTACIÓN DE PERSONAL
SEA ALGO TOTALMENTE INCONCEBIBLE. SIN
EMBARGO, UNA EMPRESA QUE NO TENGA
ROTACIÓN DE PERSONAL TAMBIÉN PUEDE
TENER GRAVES PROBLEMAS. LO QUE SE
BUSCA ES OPTIMIZACIÓN DE RECURSOS,
ENTRE ELLOS EL HUMANO.

3. EXISTEN ROTACIONES DE PERSONAL
POSITIVAS, NEUTRAS Y NEGATIVAS. ESTAS
ROTACIONES POSITIVAS Y NEGATIVAS ES
MEDIR SU IMPACTO EN LA EMPRESA, DESDE LA
PARTE FINANCIERA HASTA LA PARTE DE
AMBIENTE LABORAL.

4. ALGUNOS CONSIDERAN QUE UNA EMPRESA CON CERO ROTACIÓN
ES SINÓNIMO DE BUENA GERENCIA, CUANDO QUIZÁS SEA LO
CONTRARIO. EXISTEN EMPRESAS QUE TIENEN BAJA ROTACIÓN
DE PERSONAL, PERO POR FACTORES EXTERNOS, COMO LA FALTA
DE OPORTUNIDADES EN EL ENTORNO O SIMPLEMENTE LA EDAD
DE LOS EMPLEADOS, QUE MÁS BIEN LOS LIMITA PARA
CONSEGUIR NUEVAS OPORTUNIDADES.

5. EL ÍNDICE DE ROTACIÓN DE PERSONAL
ES UNO DE LOS PUNTOS CONFLICTIVOS
AL QUE TODO RRHH DEBE
ENFRENTARSE A LA HORA DE PLANEAR
SUS ESTRATEGIAS DE CONTRATACIÓN

6. LA MEDICIÓN DE LA ROTACIÓN.
VARIAS FORMAS EXISTEN DE
CALCULAR EL ÍNDICE DE ROTACIÓN:

7. 1. CONSIDERANDO ENTRADAS Y
SALIDAS DE PERSONAL RESPECTO A
LOS RECURSOS DISPONIBLES,
DURANTE UN DETERMINADO
PERÍODO DE TIEMPO.

8. E + S
--------
2
R1 = ------------------------ x 100
Em

9. DONDE:
E SON LAS ENTRADAS DE PERSONAL EN EL PERÍODO,
S SON LAS SALIDAS DE PERSONAL EN EL PERÍODO,
EM SON LOS EFECTIVOS MEDIOS DURANTE EL PERÍODO
(EFECTIVOS INICIALES MÁS EFECTIVOS FINALES, DIVIDIDO POR
DOS)

10. 2. TOMANDO EN CONSIDERACIÓN
SÓLO LAS SALIDAS

11. S
R2 = --------- x 100
Em

12. 3. TENIENDO EN CUENTA
MOVIMIENTOS INTERNOS:

13. DONDE:
R SON ENTRADAS DE PERSONAL
PROCEDENTE DE OTRAS UNIDADES,
T SON SALIDAS DE PERSONAL A OTRAS
UNIDADES.

14. CASO: LA EMPRESA SILVANA S.A. CONTABA CON 350 Y 450
EFECTIVOS A COMIENZOS Y FINALES DE AÑO
RESPECTIVAMENTE. LOS MOVIMIENTOS HAN SIDO LOS
SIGUIENTES: JUBILACIONES (20); MARCHAS VOLUNTARIAS
(10); PROMOCIONES (18), OTRAS TRANSFERENCIAS (12),
VOLUMEN DE CONTRATACIONES (130).

15. EM = (350 + 450)/2 = 400.
E = 130; S= 30.
R = 30; T = 30

16. DE ESTOS DATOS SE
DESPRENDEN LOS SIGUIENTES
RATIOS:
R1 = 20% R2 = 7,5% R3 = 35%

17. -
EL INCONVENIENTE DE ESTAS FORMAS DE
CÁLCULO DE LA ROTACIÓN RESIDE EN SU
INCAPACIDAD PARA REFLEJAR LAS
CARACTERÍSTICAS DE LA POBLACIÓN; NO
TIENEN EN CONSIDERACIÓN LA
ANTIGÜEDAD DE LAS PERSONAS QUE LA
ABANDONAN.

18. UNA SOLUCIÓN A ESTE PROBLEMA LO PROPORCIONA LA
UTILIZACIÓN DEL ÍNDICE DE SUPERVIVENCIA O CURVA DE
SUPERVIVENCIA. EN LA TABLA SIGUIENTE SE RECOGEN
LOS ÍNDICES DE SUPERVIVENCIA PARA UN CONJUNTO DE
EMPLEADOS, EN FUNCIÓN DE SU TIEMPO DE PERMANENCIA
EN LA ORGANIZACIÓN.

19. Antigüedad abandonos Supervivencia I.S.A. I.S.R.
0 a 3 años 200 500 71,42 71,42
3 a 6 años 85 415 59,28 83,00
6 a 9 años 60 355 50,71 85,54
9 a 12 años 30 325 46,42