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Leidy Ramírez S.

Psicología Organizacional

1
El interés que existe por la calidad
de vida en el trabajo surgió de la
importancia al enriquecimiento
del trabajo.

Enriquecimiento del puesto
significa agregar motivadores a un
empleo para hacerlo más
gratificante y satisfactorio para los
trabajadores.
14/10/2013

Leidy Ramirez S.

2
Retroalimentación Directa
Relaciones con el cliente
Nuevo aprendizaje
Exclusividad de la experiencia
Control sobre recursos
Autoridad directa de
comunicación
 Responsabilidad personal







14/10/2013

Leidy Ramirez S.

3



Impulsa la motivación intrínseca lo que hace que
el desempeño mejorare.
Hay un beneficio colectivo debido a que el
trabajador aporta con su capital humano y la
organización se beneficia de esto.

14/10/2013

Leidy Ramirez S.

4


Antes de implementar un programa de
enriquecimiento de puestos, un
administrador debe preguntar si los
trabajadores necesitan o desean más
responsabilidad, variedad y crecimiento.

14/10/2013

Leidy Ramirez S.

5


El modelo se basa tanto en la teoría de
necesidades como en la teoría de
expectativas, con especial énfasis en que los
trabajadores buscan satisfacer necesidades
mediante su trabajo.

14/10/2013

Leidy Ramirez S.

6


Existen 5 características de un puesto que
mejoran la motivación, satisfacción y
desempeño del empleado y estas son:
Variedad de habilidades
Identidad de la tarea
Significado de la tarea
Autonomía
Retroalimentación del
puesto

14/10/2013

Leidy Ramirez S.

7
El enriquecimiento del trabajo ocurre cuando el trabajo
en sí mismo es más interesante, cuando se alienta al
logro, cuando existe oportunidad de crecimiento y
cuando la responsabilidad, el progreso y el
reconocimiento. Los empleados asumen el rol de jueces
sobre lo que enriquece sus trabajos.
La gerencia desde este punto de vista, debería
encargarse de evaluar sobre lo que tiende a enriquecer
el trabajo y posteriormente experimentar tales cambios
en el sistema laboral para determinar si los empleados
sienten que ha habido tal enriquecimiento.
14/10/2013

Leidy Ramirez S.

8







Algunos trabajadores pueden no desear
empleos enriquecidos.
El equipo complicado puede no ser
adaptable.
El programa puede desequilibrar el sistema
de producción.
Los empleos enriquecidos pueden aumentar
la insatisfacción económica.
Pueden aumentar los costos.

14/10/2013

Leidy Ramirez S.

9
El enriquecimiento del puesto no
es aplicable a todo tipo de
situaciones. Aparentemente se
aplica más en los empleos de
alto nivel que a los de bajo nivel.

Relaciones de
pago
14/10/2013

Leidy Ramirez S.

El enriquecimiento del
empleo también puede
interferir con las relaciones de
pago.
10


Un “equipo de trabajo
autoadministrado” es un
grupo de empleados
formalmente reconocidos
que es responsable de todo
un proceso de trabajo o
encargado de entregar un
producto o servicio a un
cliente externo o interno.

14/10/2013

Leidy Ramirez S.

11


14/10/2013

Leidy Ramirez S.

Motivar a los
trabajadores dándoles
palabras de elogio y
reconocimiento puede
considerarse una
aplicación directa del
refuerzo positivo.
12




Un refuerzo natural de los
trabajadores en cualquier
nivel es ofrecerles incentivos
financieros por un buen
desempeño.
Los incentivos financieros
son más efectivos cuando
están ligados al buen
desempeño, ligar el pago al
desempeño.
14/10/2013

Leidy Ramirez S.

13
14/10/2013

Leidy Ramirez S.

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Enriquecimiento del puesto

  • 1. Leidy Ramírez S. Psicología Organizacional 1
  • 2. El interés que existe por la calidad de vida en el trabajo surgió de la importancia al enriquecimiento del trabajo. Enriquecimiento del puesto significa agregar motivadores a un empleo para hacerlo más gratificante y satisfactorio para los trabajadores. 14/10/2013 Leidy Ramirez S. 2
  • 3. Retroalimentación Directa Relaciones con el cliente Nuevo aprendizaje Exclusividad de la experiencia Control sobre recursos Autoridad directa de comunicación  Responsabilidad personal       14/10/2013 Leidy Ramirez S. 3
  • 4.   Impulsa la motivación intrínseca lo que hace que el desempeño mejorare. Hay un beneficio colectivo debido a que el trabajador aporta con su capital humano y la organización se beneficia de esto. 14/10/2013 Leidy Ramirez S. 4
  • 5.  Antes de implementar un programa de enriquecimiento de puestos, un administrador debe preguntar si los trabajadores necesitan o desean más responsabilidad, variedad y crecimiento. 14/10/2013 Leidy Ramirez S. 5
  • 6.  El modelo se basa tanto en la teoría de necesidades como en la teoría de expectativas, con especial énfasis en que los trabajadores buscan satisfacer necesidades mediante su trabajo. 14/10/2013 Leidy Ramirez S. 6
  • 7.  Existen 5 características de un puesto que mejoran la motivación, satisfacción y desempeño del empleado y estas son: Variedad de habilidades Identidad de la tarea Significado de la tarea Autonomía Retroalimentación del puesto 14/10/2013 Leidy Ramirez S. 7
  • 8. El enriquecimiento del trabajo ocurre cuando el trabajo en sí mismo es más interesante, cuando se alienta al logro, cuando existe oportunidad de crecimiento y cuando la responsabilidad, el progreso y el reconocimiento. Los empleados asumen el rol de jueces sobre lo que enriquece sus trabajos. La gerencia desde este punto de vista, debería encargarse de evaluar sobre lo que tiende a enriquecer el trabajo y posteriormente experimentar tales cambios en el sistema laboral para determinar si los empleados sienten que ha habido tal enriquecimiento. 14/10/2013 Leidy Ramirez S. 8
  • 9.      Algunos trabajadores pueden no desear empleos enriquecidos. El equipo complicado puede no ser adaptable. El programa puede desequilibrar el sistema de producción. Los empleos enriquecidos pueden aumentar la insatisfacción económica. Pueden aumentar los costos. 14/10/2013 Leidy Ramirez S. 9
  • 10. El enriquecimiento del puesto no es aplicable a todo tipo de situaciones. Aparentemente se aplica más en los empleos de alto nivel que a los de bajo nivel. Relaciones de pago 14/10/2013 Leidy Ramirez S. El enriquecimiento del empleo también puede interferir con las relaciones de pago. 10
  • 11.  Un “equipo de trabajo autoadministrado” es un grupo de empleados formalmente reconocidos que es responsable de todo un proceso de trabajo o encargado de entregar un producto o servicio a un cliente externo o interno. 14/10/2013 Leidy Ramirez S. 11
  • 12.  14/10/2013 Leidy Ramirez S. Motivar a los trabajadores dándoles palabras de elogio y reconocimiento puede considerarse una aplicación directa del refuerzo positivo. 12
  • 13.   Un refuerzo natural de los trabajadores en cualquier nivel es ofrecerles incentivos financieros por un buen desempeño. Los incentivos financieros son más efectivos cuando están ligados al buen desempeño, ligar el pago al desempeño. 14/10/2013 Leidy Ramirez S. 13