Este documento presenta 10 opciones para motivar a los empleados de una organización, como asignaciones especiales propuestas por los propios empleados, retroalimentación semanal, permisos familiares, capacitación del personal, e involucrar a los empleados en grupos multidisciplinarios. Tras revisar estas opciones con un equipo de trabajo, se concluyó que pueden ayudar a motivar completamente al equipo, que las opciones que involucran el balance entre vida laboral y familiar recibieron mayor apoyo, y que la organización necesita
2. Introducción
• A continuación se presenta un listado de diez opciones
de actividades para motivar a los empleados de una
organización. Dichas propuestas se revisar con un
equipo laboral seleccionado y sobre estas propuestas,
se identificaron algunas conclusiones que se detallan al
final del documento.
3. 1. Asignación especial propuesta por el mismo empleado.
Con esto se busca que la persona sea la que selecciones
su desafío.
2. Implementación de retroalimentaciones semanales con
el fin único de conocer como se sienten los empleados
con sus desafíos y metas.
3. Permisos especiales para participar en actividades
familiar. Es necesario avisar con al menos una semana
de anticipación.
4. Involucrar al personal en la reuniones mensuales de
comunicación de resultados.
5. Invertir tiempo y dinero en capacitar al personal en
puntos clave de la organización.
6. Involucrar a los empleados en grupos multidisciplinarios
claves.
4. 7. Como parte de su rol en la empresa, son los
responsables de presentar los resultados de su
departamento encargado, esto incluye presentaciones
divisionales.
8. Celebración trimestral para celebrar los resultados
obtenidos en el departamento.
9. Dar la opción de tomar home office dos dias a la
semana o cuando las necesidades familiares lo
ameriten.
10. Respaldar el crecimiento laboral con el programa
llamado programa individual de desarrollo.
5. 1. El equipo de trabajo considera que las propuestas
pueden ayudar a motivar completamente al equipo de
trabajo dentro del este departamento y otros.
2. La opciones que involucran balance de vida con el
trabajo y mayor tiempo con la familia, fueron las que
apoyar con mayor fuerza.
3. Nadie del equipo considero necesario aumento salarial
o algún beneficio económico.
4. Todo el equipo considera que actualmente la
organización necesita invertir tiempo y esfuerzo para
motivtar a sus empleados.
5. Todo el equipo durante el proceso, indico sentirse
cómodo con la organización.
