El documento describe una propuesta para motivar a los empleados de una empresa de fabricación de productos de consumo masivo. La propuesta incluye evaluar a un equipo de especialistas en compras y desarrollar recomendaciones para mejorar el trabajo en equipo, compartir objetivos y celebrar logros grupales. El equipo ya es exitoso pero se pueden fortalecer trabajando en habilidades, alineando objetivos entre departamentos y reconociendo logros del equipo.

1. Leonardo Dardón Gallardo
Carnet 201501550
Guatemala, Junio 2016

2. INTRODUCCIÓN
• A continuación se presenta un listado de diez
opciones de actividades para motivar a los
empleados de una organización. Dichas propuestas
se revisar con un equipo laboral seleccionado y
sobre estas propuestas, se identificaron algunas
conclusiones que se detallan al final del documento.

3. 1. El estudio se realizó con el grupo de
especialistas de compras de una empresa que
se dedica a la fabricación de productos de
consumo masivo.
i. Especialista de compras para el
segmento de cuidado personal
ii. Especialista de compras para el segmento de
cuidado del hogar
iii. Especialista de compras para el segmento de
cuidado oral
iv. Gerente encargado del departamento de
compras.

4. 2. Resultados obtenidos.
i. La evaluación general obtuvo un resultado de 62
puntos.
3. Propuesta de mejora
i. Las propuesta de mejora estan orientadas
en relación a las oportunidades identificadas
durante la actividad.
a. Habilidades necesarias para mantener y mejorar
el proceso: es necesario revisar y si fuera el
caso modificar la matriz de entrenamiento para
cada caso especifico, existen algunas lagunas
entre lo necesario para el puesto y la capacidad
real del colaborador.

5. b. Compartir los objetivos: es necesario
implementar una actividad para
alineación de objetivos entre
departamentos, con el objetivo de formar
equipo de trabajo multifuncionales y
enfocados en un mismo punto.
c. Tiempo para evaluar las habilidades de
los miembros: es necesario asignar a un
líder y que este líder tenga dentro de su
rol un proceso de análisis de cada uno de
los miembros, con el fin de identificar
habilidades y asignar tareas en base a
esto.

6. d. Compartir recompensas con el equipo:
implementar un programa de celebración
de cumplimiento de metas grupales por
parte del la organización, el objetivo de
este proyecto es no premiar a una única
persona, sino compartir y celebrar con
cada uno de los miembros del equipo.

7. Revisión por
RRHH la
descripción
del puesto y
necesidades.
Revisión por
el Gerente
del área.
Entrenamiento.
Alineación
de
objetivos.
Selección del líder del grupo
conformado en la alineación
de objetivos.
Líder debe
identificar las
habilidades de
cada miembro.
Asignación
de roles y
responsabilid
ades según
habilidades
Preparación
celebración de
logros.
Implementación
de la
celebración.

8. 1. El equipo no se encuentra lejos de ser un equipo muy
exitoso, hoy en día ya es un equipo exitoso debido a sus
resultados mensuales.
2. Las oportunidades de mejora identificadas servirán para
fortalecer al equipo y conformarlo como un equipo más
fuerte.
3. Recursos humanos ya esta desarrollando un grupo de
mejoras en pro de mejorar los equipo y fortalecer su
éxito..
4. La gerencia del departamento juega un rol muy
importante y en la actualidad fomenta el trabajo en
equipo y da la empoderamiento a sus colaboradores.
5. El equipo de trabajo tiene características suficiente para
ser un grupo exitoso, es únicamente cerrar algunas
lagunas especificas faltantes.