Sistema de Informacion Gerencial

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2. TEMA : SISTEMAS DE INFORMACIÓN,
ORGANIZACIONES Y ESTRATEGIAS

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Los sistemas de información y organización tienen un
impacto tiene sobre las organizaciones ya que la utilización
de sistemas de información permite a la empresa poder irse
desarrollando y estar siempre a la vanguardia de los
cambios que se dan constantemente.

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Los sistemas de información y
las organizaciones influyen
entre sí. Los gerentes crean
sistemas de información para
dar servicio a los intereses de la
empresa de negocios.
Al mismo tiempo, la
organización debe estar
consciente y abierta a las
influencias de los sistemas de
información, para beneficiarse
de las nuevas tecnologías.

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Es una estructura social formal y estable,
que toma los recursos del entorno y los
procesa para producir salidas. Esta
definición técnica se enfoca en tres
elementos de una organización.
El capital y la mano de obra son los
factores primarios de producción
proporcionados por el entorno. La
organización (empresa) transforma estas
entradas en productos y servicios en una
función de producción. Los entornos
consumen los productos y servicios a
cambio del suministro de entradas.

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Rutinas y procesos de negocios
Políticas organizacionales
Cultura organizacional
Entornos organizacionales
Otras Características

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Impacto Económico
Modifica: Costos relativos de
capital y de la Información.
Se disminuyen la cantidad de
gerentes intermedios y
oficinistas.
Ayuda a las empresas
reduzcan su tamaño por la
disminución de los costos de
transacción.
Impacto Organizacionales y
Conductuales
La TI, aplana las empresas
en sus jerarquías, la
información llega a los
niveles inferiores para q los
empleados puedan tomar
decisiones.
Implantación de los Sistemas
de Información
El entorno.
La estructura (Jerarquía,
especialización, rutinas y
procesos).
Cultura y políticas.
Tipo de organización y estilo
de liderazgo
Grupos de interés.
Actitud de los usuarios.
Tipos de tareas, decisiones y
procesos del negocio.

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El tipo de organización y su estilo de liderazgo
Sistema de información está diseñado para ayudar
Los tipos de tareas, decisiones y procesos de negocios en los que el
sistema
Los grupos de Intereses
El entorno en el que debe funcionar la organización
La cultura y las políticas de la organización
La estructura de la organización

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Modelo de fuerzas
competitivas de Michael
Porter. Este modelo
proporciona una visión
general de la empresa,
sus competidores y el
ambiente de ésta.

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Enfoque en
nichos de
mercado
Diferenciación de
producto
Liderazgo de
bajo costo
Fortalecimiento
en buenas
relaciones con el
cliente y
proveedores

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Resalta las actividades
específicas en las empresas
en donde se pueden aplicar
mejor las estrategias
competitivas y en donde es
más probable que los
sistemas de información
tengan un impacto
estratégico.

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Es una colección de empresas independientes que utilizan la
tecnología de la información para coordinar sus cadenas de
valores y producir un producto o servicio para un mercado
en forma colectiva.
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Economía de red
Modelo de compañía virtual.
Ecosistemas de negocios:
empresas clave y de nicho.

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Se basa en la idea de la red de calidad que describimos antes,
pero la principal diferencia es que la cooperación se realiza a
través de muchas industrias en vez de muchas empresas.
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El uso exitoso de los sistemas de información para
lograr una ventaja competitiva es desafiante;
además requiere de una coordinación precisa de
tecnología, organizaciones y administración.
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SOSTENER LA VENTAJA
COMPETITIVA
ALINEAR LA TI CON LOS
OBJETIVOS DE NEGOCIOS
ADMINISTRAR LAS
TRANSICIONES ESTRATÉGICAS

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Los sistemas de información es una herramienta que permiten a las empresas estar
en competencia , como así mismo mantenerse a la vanguardia de los cambios
constantes que se están dado ya que lo único que le queda a la empresa son las
ventajas competitivas que se diferencian una de otra.
Los impactos económicos que estos tienen sobre las organizaciones son muy
importantes.

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