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POSTGRADO EN PLANEACIÓN Y
ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
DISEÑO, ANÁLISIS Y MEJORA DE
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FLUJO DE PROCESO LINEAL Y
PROCESO INTERMITENTE
Oscar Estuardo González González Carnet:
16006363
Proceso Lineal
 El proceso en línea está focalizado en el producto con los recursos organizados alrededor del
mismo, los volúmenes son altos y los productos son estandarizados.
 Los insumos se mueven de manera lineal de una estación a la siguiente en una secuencia ya
fijada.
 Cada operación realiza el mismo proceso una y otra vez con poca o ninguna variabilidad.
 Los productos van a inventario para que estén listos cuando el cliente coloca una orden, las
ordenes de producción no están directamente encadenadas a las ordenes de los cliente.
 A este tipo de proceso se denomina en masa cunado los volúmenes son importantes.
Proceso Lineal
 Como ejemplo de este proceso están; las líneas de fabricación de automóviles, de
herramientas, de juguetes, de helados.
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Proceso Intermitente
 También son llamados talleres de trabajo.
 En estos procesos se logran volúmenes medios pero con gran variedad de productos, los
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 No existe una secuencia estándar de operaciones a través de las instalaciones.
 El equipo y la mano de obra se organizan en centros de trabajo con las mismas habilidades o
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 Son extremadamente flexibles para cambiar el producto o el volumen, pero bastantes
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 Esta forma de operaciones es común en los ciclos tempranos de todos los productos, en
productos que se adaptan a las necesidades del cliente y en los productos con volumen de
mercado bajo.
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PROCESO LINEAL PROCESO INTERMITENTE
volúmenes altos y producto estandarizados Poca cantidad de productos con mucha variedad
insumos se mueven de manera lineal de una
estación a la siguiente en una secuencia ya fijada.
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Los productos van a inventario No es inventariados, es contra pedido por el
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Proceso lineal e intermitente

  • 1. UNIVERSIDAD GALILEO POSTGRADO EN PLANEACIÓN Y ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD DISEÑO, ANÁLISIS Y MEJORA DE PROCESOS FLUJO DE PROCESO LINEAL Y PROCESO INTERMITENTE Oscar Estuardo González González Carnet: 16006363
  • 2. Proceso Lineal  El proceso en línea está focalizado en el producto con los recursos organizados alrededor del mismo, los volúmenes son altos y los productos son estandarizados.  Los insumos se mueven de manera lineal de una estación a la siguiente en una secuencia ya fijada.  Cada operación realiza el mismo proceso una y otra vez con poca o ninguna variabilidad.  Los productos van a inventario para que estén listos cuando el cliente coloca una orden, las ordenes de producción no están directamente encadenadas a las ordenes de los cliente.  A este tipo de proceso se denomina en masa cunado los volúmenes son importantes.
  • 3. Proceso Lineal  Como ejemplo de este proceso están; las líneas de fabricación de automóviles, de herramientas, de juguetes, de helados.  De servicios están; restaurantes de comida rápida, cafeterías.
  • 5. Proceso Intermitente  También son llamados talleres de trabajo.  En estos procesos se logran volúmenes medios pero con gran variedad de productos, los productos comparten recursos.  Se produce un lote de producto y luego se cambia al siguiente.  No existe una secuencia estándar de operaciones a través de las instalaciones.  El equipo y la mano de obra se organizan en centros de trabajo con las mismas habilidades o equipos similares.  Un producto fluirá sólo a aquellos centros de trabajo que sean necesarios y no utilizará los demás.
  • 6. Proceso Intermitente  Son extremadamente flexibles para cambiar el producto o el volumen, pero bastantes ineficientes.  Esta forma de operaciones es común en los ciclos tempranos de todos los productos, en productos que se adaptan a las necesidades del cliente y en los productos con volumen de mercado bajo.  Ejemplos; construcción y fabricación de muebles.
  • 7. Ejemplo: Proceso Intermitente TAREA O ESTACIÓN DE TRABAJO FLUJOS DEL PROCESO E1 E2 E3 E5 E4
  • 8. Cuadro comparativo: Proceso lineal – proceso intermitente. PROCESO LINEAL PROCESO INTERMITENTE volúmenes altos y producto estandarizados Poca cantidad de productos con mucha variedad insumos se mueven de manera lineal de una estación a la siguiente en una secuencia ya fijada. Utiliza las mismas instalaciones para la producción de distintos productos Los productos van a inventario No es inventariados, es contra pedido por el cliente. Operaciones estandarizados Alto grado de automatización (empleados sólo tienen que aprender un número reducido de operaciones sencillas) No existe una secuencia estándar de operaciones. El equipo y la mano de obra se organizan en centros de trabajo con las mismas habilidades o equipos similares.