El desarrollo organizacional es un esfuerzo planeado por la alta dirección para incrementar la efectividad y salud de la organización utilizando el conocimiento de las ciencias de la conducta. Tiene como objetivo mejorar la efectividad organizacional y potenciar las relaciones del factor humano, con el fin de dejar a los miembros de la organización preparados para resolver sus propios problemas y mejorar el funcionamiento individual, de equipos y de la organización total. El desarrollo organizacional es fundamental para que las organizaciones puedan aprender y tener procesos flexibles que les

1. QUE ES EL DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
Mitzy Martínez Q.

2. D.O. DEFINICIÓN
CONCLUSIÓN OBJETIVO
Que es
D.O.
EXPRESIÓN
META
ORIGINAL
FINALIDAD

3. Definición
 Desarrollo: Crecimiento o mejora de
un aspecto físico, intelectual o
moral.

Organización: Sistema formal
creado para un objeto, diseñado
artificialmente para que cumpla una
meta.

4. ¿Qué es D.O.?
 Es un esfuerzo planeado que cubre a la
organización, administrado desde la alta dirección
que incrementa la efectividad y la salud de la
organización, utilizando el conocimiento de las
ciencias de la conducta.
Richard
Beckhard.
Es decir….
 Es un esfuerzo de las personas y las organizaciones,
y de las personas en las organizaciones de cómo
funcionan, especialmente en el recurso humano, para
hacer creíble, sostenible y funcional a la organización
en el tiempo.

5. Objetivo
 Mejorar la efectividad
organizacional
 Potenciar las relaciones del
factor humano

6. Expresión Original
 “Organization Development” O.D.
 No se sabe quien la acuño, pero el
termino corresponde a Blake y
Shepard entre los años de 1956 y
1959

7. Finalidad
 Es que la organización aprenda como sistema y
pueda tener un sello distintivo de hacer las
cosas con excelencia a partir de sus propios
procesos.
 Identifica los problemas y oportunidades para
emprender una acción.
 Encuentra las formas efectivas de trabajar los
problemas.

8. Meta
 Dejar preparados a los miembros de la organización
para resolver sus propios problemas.
 Mejorar el funcionamiento de los individuos, los equipos
y la organización total.
 Impartir habilidades y conocimientos necesarios en los
miembros de la organización, para que mejoren su
funcionamiento por si mismos.

9. Conclusiones
 El DO es el engranaje de la institución y la estrategia
organizacional a efectos de vérselas con escenarios
cotidianos o aquellos que son impredecibles,
 Es la mano con la cual la empresa saluda a los
escenarios futuros y les dice que cualquiera que sea la
circunstancia, existen procesos de aprendizaje generativo
y una estructura flexible para asimilar el cambio y
capitalizar oportunidades para catapultar a la empresa
hacia el crecimiento y competitividad.
 Finalmente el DO, es quien pone en contacto el pasado
de la organización con el futuro, sosteniendo el equilibrio
de la organización mientras esta cambia.

10. FIN
APLAUSOS