El documento describe la importancia de incorporar nuevos miembros al personal de una organización y el proceso de selección. Explica que el proceso incluye la evaluación de candidatos, entrevistas para determinar si cumplen con los requisitos del puesto y causan una buena impresión, y la contratación de la persona más adecuada. También destaca la importancia de realizar el proceso de manera correcta para obtener ventajas como contratar al candidato ideal y reducir la rotación del personal.

2. Es vital para cualquier
organización, incorporar un
miembro nuevo es decisivo, debido
a que todo el esfuerzo de la
empresa estará reflejado en la
gestión del mismo.
Escoger y clasificar a los candidatos
mas adecuados para satisfacer las
necesidades de la organización.
1.-Que el rendimiento sea óptimo.
2.-Que la formación y el adiestramiento
profesional, alcancen los máximos
beneficios con costes ajustados.
3.-Satisfacción del candidato.
4.-Adaptación del candidato al grupo
social.
En la selección de personal
consiste en una serie de pasos
específicos que se emplean para decidir
que solicitantes deben ser contratados.
El proceso se inicia en el momento en
que una persona solicita un empleo y
termina cuando se produce la decisión de
contratar a uno de los solicitantes

3. El entrevistado:
 Mostrar que nuestro perfil profesional y
personal se adecua al del puesto
ofertado.
 Demostrar su competencia laboral para
el puesto, su interés en el mismo: sabe,
quiere y puede desempeñar el puesto
de trabajo.
 Causar una impresión positiva.
 Transmitir la información que nos
solicitan de manera positiva y sincera.
Debe ser privado
y confortable, sin ruidos,
interrupciones, clima
agradable y en una
oficina aislada, tiene
que ser ameno y
cordial, sin presiones de
tiempo.
Que haya un mínimo de
distracciones, hay que
cerciórese de que el aspirante
se halle cómodo y que ambos
ocupen un lugar apropiado
El entrevistador:
 Debe saber escuchar a los candidatos.
 Ha de ser respetuoso con las opiniones,
actitudes y valores de los demás, debe
evitar prejuzgar a la personas que va a
entrevistar.
 Debe ser motivador, que estimulando al
entrevistado a cooperar en el desarrollo
de la entrevista. El entrevistador debe
demostrar importancia en lo que el
entrevistado dice.
Tiene que ser un
ambiente tanto Físico
como Psicológico

4.  Establecer los objetivos de la
entrevista y su alcance.
 Establecer y mantener una buena
relación.
 Escuchar activamente y prestar
atención al lenguaje corporal.
 Usar preguntas de forma efectiva.
 Reconocer los prejuicios.
 Evitar el efecto halo.
 Controlar el curso de la entrevista.
 No enviar o entregar su impreso de solicitud una vez
pasado el plazo límite.
 No hacer garabatos para ocultar los errores. Se
debe usar un fluido corrector.
 No dejar espacios por responder en blancos, ya que
puede dar impresión de dejadez.
 No decir mentiras, ser lo mas claro a la hora de
entrevistar y de ser entrevistado.
Esta entrevista es de profundidad,
y pretende identificar si el candidato
puede desempeñar el puesto, compara
con respecto a otras personas que han
solicitado el puesto. Estas entrevistas
son guiadas por los ejecutivos
implicados en el área donde se requiere
llenar la vacante.

5. VENTAJAS
Al realizar adecuadamente el proceso de selección se
pueden obtener una serie de ventajas que se traducen
en beneficios para las empresas.
 Contratar a la persona adecuada para el puesto
adecuado.
 Realizar una contratación con el 100% de éxito.
 Disminuir el índice de rotación en las empresas.
 Contar con personal que se encuentre más
comprometido con la empresa.
 Obtener personas que se sientan satisfechas con
las actividades que desempeña.
 Evitar costos.
 Conocer al nuevo empleado en todos los aspectos.
 Informarle al candidato de los beneficios al
integrarse a la empresa.
 Cumplir con el cliente interno el cual está
constituido por los gerentes que encabezan a la
empresa, al proporcionarle la gente adecuada.
DESVENTAJAS
Podrían encontrarse desventajas si
este proceso no se realiza de manera
correcta, lo que se podría manifestar en
pérdida de costos, tiempo y esfuerzo por
parte de la empresa. Muchas personas
consideran que al aplicar este proceso la
empresa pierde mucho, sin embargo los
beneficios sólo se podrán observar si el
proceso se realiza en forma óptima y con
el transcurso del tiempo al poder contar
con un buen desempeño del nuevo
empleado.