Elaborado por Carlos Colombo, Cristina Sifontes y Génesis Mora

1. UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE
LARA
“MARTIN LUTHER KING”
FISIOTERAPIA 4101 “A6”
INTEGRANTE:
SIFONTES CRISTINA C.I: 23.468.568
MORA GENESIS C.I; 24.325.618
COLOMBO CARLOS C.I: 13.856.019
BARQUISIMETO, LARA

2. LIDERAZGO
Es el conjunto de habilidades que un
individuo tiene para influir en la forma de
ser o actuar de las personas o en un grupo
de trabajo determinado.
El liderazgo es importante y vital para la
supervivencia de cualquier organización,
por la capacidad de ser un jefe para guiar
y dirigir.
APTITUDES
Conocimiento de
Herramientas
La aparición de herramientas
que facilitan el trabajo en equipo
está en constante actualización.
Creatividad e Innovación
Siempre buscan ir un poco más
lejos, plantear nuevas ideas y
detectar oportunidades.
Formación y Adaptabilidad
Tienen que estar adaptados a
los múltiples cambios que se
producen.
Autoestima y Motivación
Tiene que tener una actitud
motivadora que sirva de
ejemplo al equipo de trabajo.
ComunicaciónEfectiva

3.  ATRIBUTOSDEL LIDERAZGO
El corajeinquebrantable
Está basado en conocimiento de sí
mismo, ningún seguidor desea ser
dominado por un líder que le falte
confianza y valentía.
Control de sí mismo
El hombre que no se puede controlar a
sí mismo nunca puede controlar a otros.
Sentido de justicia
Sin un sentido de justicia, ningún líder
puede comandar y mantener el respeto de
sus seguidores.
Firmezade planes
El líder exitoso debe planear su trabajo
y trabajar su plan.
Cooperación
El líder exitoso debe entender y aplicar
el principio del esfuerzo cooperativo y ser
capaz de inducir a sus seguidores a hacer

4. PRINCIPIODE UN LIDERAZGO
Siempre hace algo diferente para obtener
resultados diferentes.
Inspira con el ejemplo.
Fomenta una energía y ambiente positivos.
Es responsable del éxito.
No desperdicia el tiempo si no lo aprovecha.
Busca estrategias para crecer.
Las teorías de liderazgo, buscan explicar cómo y por qué ciertas personas se
convierten en líderes. Estas teorías suelen centrarse en las características de los
líderes, pero algunas intentan identificar los comportamientos que las personas
pueden adoptar para mejorar sus propias habilidades de liderazgo en diferentes
situaciones.
Teoría del liderazgo funcionalista, esta teoría sostiene que la principal tarea del
líder es ver que todo lo necesario para el grupo sea atendido; por lo tanto, un líder
puede decir, que ha hecho su trabajo bien cuando han contribuido a la eficacia del
grupo y la cohesión.
La teoría de la contingencia de Fiedler, también denominada teoría de la
efectividad del liderazgo, describe la manera en que se obtiene una alta efectividad
de un grupo u organización mediante la personalidad de un líder y la situación.

5. Teoría del liderazgo de Robert House, es
basada en que un buen líder es eficaz
cuando sus seguidores creen que; será claro
al fijar sus metas, guiará y suministrará apoyo
para eliminar los obstáculos que aparecen en
el camino.
 Víctor Vroom y Philip Yetton, propusieron
el modelo de liderazgo normativo, centrado en
que cómo un líder interactúa con sus
subordinados, explica la forma en que un líder
involucra a sus seguidores en la toma
de decisiones .
La teoría de los atributos, habla que las
personas adjudican a los líderes
características como inteligencia,
personalidad abierta, clara habilidad para
hablar, comprensión y laboriosidad.
Teoría de grandes acontecimientos, una
crisis o un acontecimiento puede generar
cualidades de liderazgo en una persona
ordinaria, la confianza depositada en un
liderazgo solido es un indicador confiable.

6. TIPOS Y ESTILOS DE LIDERAZGO SEGÚN
Daniel Goleman,
Coercitivo o autoritario, este modelo intentan que
permanezca, por encima de cualquier otro valor.
Liderazgo democrático, sigue la idea de que es
necesario tener en cuenta las opiniones de todo el grupo
a la hora de tomar una decisión.
Afiliativo, se basa en la creación de lazos entre los
distintos miembros del grupo. Así, se consigue la
armonía y colaboración entre ellos.
Visionario u orientativo, este estilo motivan a sus
subordinados mediante una visión clara y emocionante.
Timonel, es marcar un rumbo y conseguir que se
mantenga.
 Coach, se basa en ayudar a los miembros del grupo a
encontrar sus puntos débiles y fuertes.
El liderazgo transformacional Según Burns es un proceso en el que
"los líderes y seguidores hacen entre sí para avanzar a un nivel más alto de la moral
y la motivación"

7. Estilos de liderazgode Kurt Lewin
Autoritarios, se caracterizan por el hecho de que
el líder monopoliza la toma de decisiones.
 Democrático, no toman las decisiones solos, sino
que estas surgen como resultado de un proceso de
debate colectivo.
Laissez-faire “dejar hacer”, dejan que los
subordinados tomen sus propias decisiones,
aunque no necesariamente se responsabilizan de
los resultados.
Tipos de liderazgosegún
Max Weber
Autocrático, asume toda la
responsabilidad de la toma de
decisiones.
Participativo o democrático,
consulta ideas y opiniones sobre
muchas decisiones que les
incumben.
Liberal o de rienda suelta,
delega a sus subalternos la
autoridad para tomar decisiones.

8. CUALIDADES DEL LÍDER
Enfoque, el liderazgo trata de tomar decisiones.
Confianza, gana seguidores al inspirar confianza al tener una visión clara.
Integridad, un reflejo directo de los valores que encarnamos como líderes.
Inspiración, son motivados por alguien o algo más.
Pasión, debes amar lo que haces para ser exitoso en algo.
Innovación, esencial no solo para el éxito, sino para la supervivencia misma.
Paciencia, el camino a grandes cosas siempre es difícil.
Estoicismo, aceptar y anticipar para no asustarnos, entrenar a nuestra mente,
considerar los peores escenarios.
Capacidad de decisión, tomar las decisiones rápido, fuerte y no mirar atrás”…