Se detalla de manera simple los componentes básicos del trabajo, la administración, la organización y las sociedades de empleados.

1. República Bolivariana De Venezuela
Ministerio Del Poder Popular Para Educación Universitaria
Instituto Universitario De Tecnología “Henry Pittier”
Vicerrectorado Académico
Programa: Educación A Distancia
Sede Bachaquero – Zulia
UNIDAD I
El trabajo
Autora:
Licda. Luisana Hernández
Cédula: 18.483.206
Carrera: Relaciones Industriales
Cátedra: Sociología de la Empresa
Trimestre: IV
Cali/Bachaquero, Marzo 2017

2. Definiciones fundamentales
 Sociedad: Según Max Weber es un “sistema o conjunto de relaciones
que se establecen entre los individuos y grupos con la finalidad de
constituir cierto tipo de colectividad, estructurada en campos definidos
de actuación en los que se regulan los procesos de pertenencia,
adaptación, participación, comportamiento, autoridad, burocracia,
conflicto y otros”.
 Organización: Se entiende por organización a una entidad social
formada por dos o más personas que trabajan de manera coordinada
en un ambiente externo específico apuntando a un objetivo colectivo.
Consiste en la división de tareas y en la asignación de
responsabilidades.
 Empresa: Es una unidad económico-social, integrada por elementos
humanos, materiales y técnicos, que tiene el objetivo de obtener
utilidades a través de su participación en el mercado de bienes y
servicios.
 Administración: Es la ciencia social que tiene por objeto el estudio de
las organizaciones y la técnica encargada de la planificación,
organización, dirección y control de los recursos de una organización,
con el fin de obtener el máximo beneficio posible
 Recursos humanos: Es el departamento del área de 'Gestión y
administración de empresas' que organiza y maximiza el desempeño
de los funcionarios, o capital humano, en una empresa u organización
con el fin de aumentar su productividad.

3.  Cultura Organizacional: Como cultura organizacional se entiende al
conjunto de creencias, hábitos, valores, actitudes, tradiciones entre los
grupos existentes en todas las organizaciones.
 Misión: Se refiere a un motivo o una razón de ser por parte de una
organización, una empresa o una institución. Este motivo se enfoca en
el presente, es decir, es la actividad que justifica lo que el grupo o el
individuo está haciendo en un momento dado.
 Visión: Se refiere a una imagen que la organización plantea a largo
plazo sobre cómo espera que sea su futuro, una expectativa ideal de
lo que espera que ocurra.
 Objetivos: Son resultados, situaciones o estados que una empresa
pretende alcanzar o a los que pretende llegar, en un periodo de
tiempo y a través del uso de los recursos con los que dispone o
planea disponer.
 Estrategias: Es el conjunto de conceptos y lineamientos que utiliza la
organización para sobrevivir y crecer, y para obtener productividad en
el presente y asegurar su sustentabilidad en el futuro.
 Descentralización: Supone transferir el poder de un gobierno central
hacia autoridades que no están jerárquicamente sometidas
Funciones y características
 Sociedad: Su función es la prevalencia, el trabajo en equipo, el logro
del bien común y la completa interacción entre cada uno de los
individuos. Se caracteriza por ser un movimiento social muy antiguo,

4. que nace de la naturaleza gregaria del ser humano y su necesidad de
estar con los de su especie.
 Organización: Consiste en el establecimiento de roles, relaciones,
autoridades y responsabilidades, con el objetivo de operar con la
eficiencia y eficacia requeridas para alcanzar los objetivos. Lo que
caracteriza un proceso de organización es la disposición de una
estructura organizativa a través de la cual los individuos cooperan
sistemáticamente para el logro de objetivos comunes.
 Empresa: El papel fundamental de una empresa es trazarse una
dirección para el cumplimiento de sus objetivos, con ganancias
económicas y productos de calidad. Se caracteriza por sus objetivos
bien trazados, la coordinación ante cada actividad y los factores de
comercio y producción.
 Administración: Es importante ya que lleva la gestión del día a día de
una organización, desde el control de los recursos financieros, los
recursos materiales, los recursos humanos y los recursos
tecnológicos, hasta el desarrollo de estrategias de mercado. Entre sus
funciones cumple planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar las
tareas o los procesos siempre buscando lograr productividad y el
bienestar de los trabajadores, y obtener lucro o beneficios.
 Recursos humanos: Se caracteriza por ser quien se encarga de
mantener a los empleados un una actitud de bienestar en el trabajo,
apoyándolos y ayudándolos entro de su labor. Cumple las funciones
de supervisor, capacitador, seleccionador, contratador, entre otros,
que ayudan a una empresa a gerenciar su material humano.

5.  Cultura Organizacional: Se caracteriza por respetar la individualidad
de cada miembro de la empresa y a su vez tomarlos en cuenta para la
toma de decisiones que son fundamentales en el ámbito laboral. Su
función es determinar la forma como funciona una empresa y, esta se
observa a través de sus estrategias, estructuras y sistema. Una buena
organización formada de valores y normas permite a cada uno de los
individuos identificarse con ellos y, poseer conductas positivas dentro
de la misma obteniendo mayor productividad por parte de los mismos,
así como fuera de la empresa demostrando al público una buena
imagen del lugar donde laboran y lo satisfecho que se siente en ella.
 Misión: Característicamente la misión dependerá del tipo de negocio
del que se trate, de las necesidades de la población en ese momento
dado y la situación del mercado. Y su función es mantener una
motivación a corto plazo que la empresa pueda cumplir para así
aumentar su autoestima.
 Visión: La visión depende de la situación presente, de las
posibilidades materiales presentes y futuras tal y como las perciba la
organización, de los eventos inesperados que puedan ocurrir y de la
propia misión que ya se haya plateado. Su función es guiar y motivar
al grupo para continuar con el trabajo.
 Objetivos: Su función es evaluar resultados al comparar los resultados
obtenidos con los objetivos propuestos y, de ese modo, medir la
eficacia o productividad de la empresa, de cada área, de cada grupo o
de cada trabajador. Se caracterizan por ser claros, medibles, cortos,
alcanzables y realistas.
 Estrategias: La estrategia empresarial está conformada por las
directrices estratégicas, los objetivos estratégicos y los proyectos de

6. mejora. La estrategia empresarial contesta la pregunta ¿En qué soy
diferente a los competidores?
 Descentralización: La función de la descentralización es la repartición
equitativa del trabajo mediante as delegaciones. Se caracteriza por
ser parte de grandes empresas, maneja mucho personal, y una gran
gama de empleados.
Sociedades de empleados.
Las sociedades de empleados, o mejores conocidas como sindicatos,
son quienes se encargan de velar y exigir por el cumplimiento de las leyes
que amparan a los empleados de las empresas. Existieron poco después
que los enfoques socialistas aplicados a las empresas, y estas son sus
raíces, pues buscan una mejor manera de repartir las ganancias totales
generadas por las empresas, y aunque esta idea principal no se concretó, si
se lograron obtener muchos beneficios que ayudarían a los trabajadores a
tener jornadas más flexibles y salarios más cuantiosos.
La administración en las organizaciones
Para el buen desempeño de la organización la administración esta
debe ejecutarse adecuadamente en cada área funcional, ya que nos provee
de las herramientas precisas para el cumplimiento de la normativa vigente y
de las metas que se ha propuesto la organización.
La administración ayuda en primer lugar a planificar los procesos a
ejecutar en el año tomando como base las experiencias que se posean de
años anteriores. Estos procesos requieren de estructuras organizativas que
permitan su realización exitosa, además en esta área se lleva a cabo el
control riguroso de la información vital para la toma de decisiones.

7. Relación entre organización y administración
Sin una buena administración ninguna organización tendrá éxito, se
trata de determinar que recursos y que actividades se requieren para
alcanzar los objetivos de la organización. El organizar nació de la necesidad
humana de cooperar.
En la mayor parte de los casos, esta cooperación puede ser más
productiva o menos costosa si se dispone de una estructura de organización,
aquí interviene la administración, que consiste en lograr un objetivo
predeterminado, mediante el esfuerzo ajeno. De ahí que una no puede existir
sin la otra, pues se crearon para autocomplementarse y dar un máximo
rendimiento de la delegación de actividades y el uso de recursos.