El papel del líder de la empresa familiar

1. Caso de
estudio: CEMEX
Brenda Jacqueline Hernández Moreno
Dr. André Rosales
Dirección de la empresa familiar
Universidad Iberoamericana Campus Torreón
17 Septiembre 2019
ESTRATEGIA Y CRISIS EN LA EMPRESA
FAMILIAR

2. Nombre de la empresa: CEMEX S.A.B de C.V
Cemex es líder global en la producción y venta de
Cemento, Concreto, Agregados y otros materiales de
construcción.
Es una compañía global productora y proveedora de
materiales para la industria de la construcción. Ofrece
productos de calidad y servicios confiables a clientes
y comunidades en América, Europa, África, Medio
Oriente y Asia.
Giro:

3. Crear valor sostenido al proveer
productos y soluciones líderes en la
industria para satisfacer las
necesidades de construcción de
nuestros clientes en todo el mundo.
MISIÓN
Garantizar la segurdad.
Enfocarse al cliente.
Buscar la excelencia.
Trabajar como un sólo CEMEX
Actuar con integridad
VALORES

4. Ventajas y riesgos implicados en las
estrategias implementadas.
VENTAJAS
Innovación en el mercado.
Expensión a nivel nacional e internacional.
Posicionamiento en el mercado.
RIESGOS
Posibilidad de pérdida de la inversión realizada.
Incertidumbre en el ritmo de crecimiento.
Endeudamiento.

5. Rol de las personas
implicadas.
Lorenzo Zambrano: Es el director que logró impulsar la empresa de su
familia, basada en innovación e inversión, y asumiendo los riesgos
necesarios hasta lograr llevarlas a un nivel internacional.
Tío de Lorenzo: Apoyó la directiva de su sobrino en el consejo.

6. Manejo de crisis en
la empresa
Lorenzo Zambrano fue un empresario con mucha
visión que supo innovar y proyectar el mercado en
el que se encontraba, siempre tomando la decisión
que haría crecer la empresa a pesar del riesgo, y
esto es precisamente lo que marcó la diferencia y
le permitió despegar a CEMEX. Por ejemplo en su
momento supo tener la visión de que era necesario
expendirse y comprar las empresas clave, a pesar
de que en un principio esto sgnificara endeudarse
para lograrlo.

7. CEMEX
Resultados tangibles
-LOGRÓ QUE LA PLANTA DE TORREÓN PASARA DE SER LA MENOS A
LA MÁS PRODUCTIVA, BASADO EN INNOVACIÓ Y PROCESOS
AUTOMATIZADOS.
-ESTABLECIÓ EL ACUERDO PARA COMPRAR LA COMPETENCIA Y
CRECER EN EL MERCADO MEXICANO.
-LLEVÓ A LA COMPAÑÍA A CONSOLIDARSE EN EL MERCADO
EUROPEO.
-DEJA UNA EMPRESA DE 16 MIL MILLONES DE DÓLARES AL
MOMENTO DE SU MUERTE.
-EMPRESA DE CLASE MUNDIAL CON PLANTAS EN AMÉRICA,
EUROPA, ÁFRICA, MEDIO ORIENTE Y ASIA.

8. Sin duda Lorenzo Zambrano hizo crecer a una empresa
relativamente pequeña a una de clase internacional, gracias a su
liderazjo y visión para los negocios, siendo capaz de tomar riesgos
representativos y demostrar que era la mejor decisión posible. Me
parece muy interesante la manera en querecuperó la empresa de
su abuelo y cumplió su sueño, a base de meramente demostrar lo
que sabía, usando su liderazgoy sus estudios, innovando sin miedo
y con visión de crecimiento.
CONCLUSIÓN
Bijou Solutions, Inc. | 2020