CASO CEMEX

1. MINI CASO #2 LORENZO
ZAMBRANO CEMEX
UNIVERSIDAD IBEROAMERICANA TORREÓN
DIRECCIÓN DE EMPRESAS FAMILIARES
JULIANA HERNÁNDEZ ROCHA

2. Es una compañía global de
materiales para la industria de la
construcción, como cemento,
concreto, agregados y soluciones
urbanas siendo estos de alta calidad,
además de ofrecer servicios
confiables a clientes y comunidades.
Es una compañía líder posicionada estrateégicamente en América,
Europa, África, el Medio Oriente y Asia. Mantienen relaciones com
más de 102 naciones y cuénta con más de 41,000 empleados
alrededor del mundo.

3. VISIÓN
Crear valor sostenido al proveer
productos y soluciones líderes en la
industria para satisfacer las
necesidades de construcción de
nuestros clientes en todo el mundo.
MISIÓN
Ser una empresa competitiva,
implusroa del desarrollo de nuestro
país que brinde soluciones
innovadoras y sustentables para la
construcción, orientadas a mejorar la
calidad de vida de las familias
mexicanas.
VALORES
• Garantizar la seguridad.
• Enfocarse al cliente.
• Buscar la excelencia.
• Trabajar como un sólo CEMEX

4. ESTRATEGIAS
Don Lorenzo Zambrano toma la
decisión de dedicarse
exclusivamente a trabajar en CEMEX.
• Convirtió a la planta de Torreón en la más
eficiente de cemento.
• La decisión de vender sus empresas y
enfocarse exclusivamente en el cemento,
comprando así cementos Anáhuac.
• Formar alianzas con amigos para comprar
cementera Toltecas.

5. EL PAPEL DE DON
LORENZO
ZAMBRANO
Su liderazgo comenzó cuando
fue nombrado Director General de la
empresa, en 1985. Diez años después se
convirtió en el Presidente del Consejo,
reforzando su estructura y
transformándola desde sus cimientos.
Zambrano aseguraba que una empresa
fuerte debe estar identificada con su
cultura y visión, y que cada uno de sus
componentes debe saberlo.

6. COMÓ MANEJO LA CRISIS?
La firma regiomontana de cementos logró en 2009 refinanciar su
deuda de 15,000 millones de dólares a través de la venta de activos
y negociaciones con sus acreedores.
El Sistema Integral para la Atención de Contingencias y Crisis
(Simac) de la empresa Cemex México, fue galardonado por la
Asociación Internacional de Comunicadores de Negocios. La
compañía señaló que el reconocimiento se ubicó en la categoría de
'Issues Management & Crisis Communication' y fue entregado por
la velocidad de respuesta ante eventos contingentes que pudieran
representan una disrupción para la actividad económica de la
empresa •
Este proyecto nació como respuesta ante la necesidad de mejorar
la capacidad de protección de sus activos más importantes.

7. RESULTADOS TANGIBLES
• La mejorar la producción de la planta de Torreón.
• Se convirtió en el dueño de la cementera Tolteca.
• Que CEMEX sea una de las mejores cementeras a nivel mundial.
• Tener una posición estratégica en gran parte del mundo
• Dejar a la empresa bien posicionada y valuada por 16 mil millones de dólares.

8. CONCLUSIÓN
EL SEÑOR LORENZO ES UN BUEN EJEMPLO YA QUE DESDE QUE ENTRO A CEMEX
SE NOTO UN GRAN CAMBIO DEBIDO A LOS PLANES Y ESTRATEGIAS QUE
IMPLEMENTÓ, YA QUE NO TEMÍA ARRIESGARSE UN POCO PAR OBTENER
GRANDES RESULTADOS,
ADEMÁS FUE UN NOMBRE DE PALABRA PORQUE CUMPLIÓ LA PROMESA A SU
PADRE DE RECUPERAR LA COMPAÑÍA.