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OUTPLACEMENT
Concepto
 Desvinculación programada o asistida. Proceso de
 asesoría, apoyo, orientación y capacitación dirigido a
 las personas a punto de abandonar la empresa o ser
 transferida a otro puesto, para la búsqueda de un
 nuevo empleo o actividad de calidad, nivel o
 condiciones similares a las de su anterior ocupación,
 en el menor tiempo posible.
Importancia del Outplacement
 Al ser el trabajo una vinculación personal, social y
 económica de carácter vital, su pérdida acarrea una
 serie de trastornos emocionales, entre otros.
 Algunas empresas utilizan la técnica del
 Outplacement para aminorar estos trastornos y
 constituyen una moderna herramienta inserta en la
 Gestión Estratégica de los Recursos Humanos.
Componentes básicos de una
 política de Outplacement
 Desbloquear situaciones de estancamiento
  laboral, eliminando el costo que significa su
  postergación
 Constituir parte de las políticas sobre
  Recursos Humanos de una empresa
 Debe ser transparente y difundida a través de
  la organización
 Involucramiento total de la Dirección Superior
Objetivos del Outplacement
 Disminuir  el    periodo   de   cesantía    del   personal
  desvinculado
 Proporcionar    respaldo    técnico   y    profesional   al
  desvinculado.
 Convertirse en un proceso administrativo integrado en la
  vida organizacional
 Apoyo a los directivos que deban desvincular a otros
 Disminuir el impacto psicológico de la desvinculación
 Facilitar la reconversión laboral, la reinserción o el
  autoempleo
Beneficios del Outplacement para
la Empresa
   Imagen Corporativa
   Responsabilidad Social con sus empleados
   Sentimientos de culpa minimizados
   Mínima perturbación del Cima Organizacional
Beneficios del Ouplacement para
el empleado
 Asesoramiento y redefinición de su plan de carrera
 Análisis y desarrollo de técnicas afectivas de
  búsqueda y selección de empleo
 Reducción del tiempo de desempleo
 Proporciona cierto control sobre el futuro
 Reduce los niveles de ansiedad y stress
Bibliografía

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Guía completa sobre Outplacement

  • 2. Concepto Desvinculación programada o asistida. Proceso de asesoría, apoyo, orientación y capacitación dirigido a las personas a punto de abandonar la empresa o ser transferida a otro puesto, para la búsqueda de un nuevo empleo o actividad de calidad, nivel o condiciones similares a las de su anterior ocupación, en el menor tiempo posible.
  • 3. Importancia del Outplacement Al ser el trabajo una vinculación personal, social y económica de carácter vital, su pérdida acarrea una serie de trastornos emocionales, entre otros. Algunas empresas utilizan la técnica del Outplacement para aminorar estos trastornos y constituyen una moderna herramienta inserta en la Gestión Estratégica de los Recursos Humanos.
  • 4. Componentes básicos de una política de Outplacement  Desbloquear situaciones de estancamiento laboral, eliminando el costo que significa su postergación  Constituir parte de las políticas sobre Recursos Humanos de una empresa  Debe ser transparente y difundida a través de la organización  Involucramiento total de la Dirección Superior
  • 5. Objetivos del Outplacement  Disminuir el periodo de cesantía del personal desvinculado  Proporcionar respaldo técnico y profesional al desvinculado.  Convertirse en un proceso administrativo integrado en la vida organizacional  Apoyo a los directivos que deban desvincular a otros  Disminuir el impacto psicológico de la desvinculación  Facilitar la reconversión laboral, la reinserción o el autoempleo
  • 6. Beneficios del Outplacement para la Empresa  Imagen Corporativa  Responsabilidad Social con sus empleados  Sentimientos de culpa minimizados  Mínima perturbación del Cima Organizacional
  • 7. Beneficios del Ouplacement para el empleado  Asesoramiento y redefinición de su plan de carrera  Análisis y desarrollo de técnicas afectivas de búsqueda y selección de empleo  Reducción del tiempo de desempleo  Proporciona cierto control sobre el futuro  Reduce los niveles de ansiedad y stress