Este documento describe la importancia de la gestión de activos para la industria en México. Resume las actividades de la Asociación Internacional del Cobre (ICA) y su red en diferentes países. Explica conceptos clave como activos, gestión de activos, ciclo de vida de activos y normas internacionales relacionadas. Finalmente, destaca los beneficios que puede aportar la gestión de activos para las empresas mexicanas como la reducción de costos y paradas forzosas.

1. La importancia de la Gestión de
Activos para la industria en México
Ing. Pablo Cesar Lara Martínez
28 de julio de 2016

2. International Copper Association - ICA
▪ Organización líder en la Promoción del Cobre a nivel mundial
▪ La Red ICA lleva funcionando más de 90 años
▪ 50 años integrando actividades a nivel mundial
▪ 43 empresas miembros de nivel global
• Empresas mineras de cobre que representan 60% de la producción
mundial
• 11 de los fabricantes que utilizan el cobre y sus aleaciones más
grandes del mundo
▪ La Red ICA abarca casi 500 socios a nivel global

3. Países en que la Red ICA tiene actividades

4. ICA – International Copper Association
Con sede en Nueva York y oficinas regionales:
• Bélgica
• Chile
• China
31 Oficinas en 29 países en 5 continentes
ICA América Latina oficinas:
Procobre Brasil
Procobre Chile
Procobre México
Procobre Peru

5. International Copper Association - Procobre
 Principales Iniciativas
 Energía Sustentable (Eficiencia Energética y Energías Renovables)
 Construcción
 Salud, Ambiente y Desarrollo Sustentable
 Desarrollo Tecnológico y Transferencia
 Funciones de Apoyo
 Comunicaciones
 Inteligencia de Mercado, Datos y Cuantificación
 Apoyo Técnico y de Mercado
 Financiamiento (Estrategia de Ingresos)
 Administración

6. Gestión de Activos
▪ Actividades
• Creación de la Comisión Nacional de Gestión de Activos con ABRAMAN (Brasil)
• Desarrollo de los estándares brasileños (ABNT ISO 5500x) simultáneamente con las
normas internacionales ISO 5500x.
• México :NMX-J-SAA-50002-ANCE-IMNC-2015, NMX-J-SAST-55000-ANCE-IMNC-2015
y NMX-J-SAST-55001-ANCE-IMNC-2015.
• Publicaciones:
• Encuesta Sector Eléctrico 2011
• Guía Básica PAS 55
• Encuesta Sector Eléctrico 2014
• Guía de aplicación de ISO 55001

7. México y su industria
• PIB $1.291 billón
(2014)
• Principales industrias: Automotriz,
petroquímica, cemento y
construcción, textil, bebidas y
alimentos minería, turismo.
• Crecimiento industrial 3,6 %
(2006)
• Fuerza laboral 24 % de
todos los trabajadores
• PIB del sector 25,7 % del
PIB total

8. Mejorar Sin gestión de activos. ¿ Es posible ?
Industria Mexicana sigue
mostrando resultados inquietantes
en materia de producción:
Concamin
La Concamin recordó que en abril
retrocedió́ la producción industrial
en sus comparativos mensual y
anual. Citlali Sáenz 03 Jul 2016
Mientras que las exportaciones industriales siguen a la baja, lo mismo que la
productividad laboral del sector en su conjunto y se acumulan presiones inflacionarias
en diversos procesos fabriles. En suma, 2016 se perfila como un año complicado y
cargado de desafíos para las empresas del sector industrial.

9. ¿Qué es la gestión de activos?
Gestión de activos:
Actividades coordinadas de una organización para realizar el valor a través de sus activos
Activo:
Un activo es algo (Item, objeto o entidad) que tiene valor real o potencial para una
organización.
El valor puede ser tangible o intangible, financiero o extra financiero.
Activos físicos generalmente se refieren a equipamiento, inventario y los inmuebles de la
organización.

10. La gestión de activos es el proceso de guiar o dirigir la
adquisición, uso y disposición de activos con el fin de obtener el
máximo beneficio futuro y gestionar los riesgos y costos a lo largo
del ciclo de vida.
¿Qué es la gestión de activos físicos?

11. Las primeras publicaciones : PAS 55

12. Diferencias clave
Son normas que describen la gestión de activos y
sistemas de gestión para la ISO.
Es más amplia y reconocida internacionalmente.
ISO 5500X
PAS 55 Se trata de una especificación técnica, no una norma.
Habla sólo de activos físicos.

13. Las normas ISO y sus contenidos
55000
Visión general,
Principios y
Terminología
55001
Requisitos de
los sistemas de
Gestión
55002
Directrices para
la aplicación de
la Norma 55001
• Liderazgo
• Recursos
• Monitoreo
• Política
• Operación
• Análisis critico
• Planificación
• Evaluación
• Mejora Continua

14. Sin líder no hay gestión de activos…
Debe comenzar por la alta dirección
Plan Estratégico y
objetivos
de la organización
Comprensión de la
organización y su contexto
Comprensión de las
necesidades y expectativas
de las partes interesadas
Determinación del alcance
del sistema de gestión de
activos
Alta
Dirección

15. Proceso de liderazgo en la gestión de activos

16. Procesos en un sistema de gestión de activos

17. SAMP – Plan Estratégico de Gestión de Activos
Preguntas Clave
• ¿Cuál es la situación actual de la empresa?
• ¿Dónde se pretende estar en el plazo
considerado?
• ¿Cuáles son los objetivos y los riesgos
asociados?
• ¿Cómo llegar a ese punto?
• ¿Cuánto tiempo se necesita para llegar?
• ¿Cuáles son las metas?
• ¿Cómo se medirán?

18. CONTENIDO PRINCIPAL SAMP
ESTRATEGIA
▪ Nivel de Servicio requerido (confiabilidad, seguridad, Requisitos Normativos, aceptabilidad medioambiental, etc)
▪ Horizonte / cronograma del plan estratégico
▪ Información financiera / expectativas de retorno de la inversión.
▪ Roles y responsabilidades
▪ Gestión de Riesgos
▪ Integración con otros sistemas de gestión.
CICLO DE VIDA
▪ Especificación / Diseño
▪ Adquisición
▪ Operación
▪ Mantenimiento
▪ Renovación / Sustitución
▪ Expansión
▪ Introducción de nuevas tecnologías
▪ Desecho al final de la vida útil
A
B

19. Contenido principal SAMP
Mensurable
Difundidos y acompañados
Dentro de un intervalo de
tiempo
Nivel

20. Estructura de los planes de gestión de activos

21. Fases del ciclo de vida del activo
Necesidad Diseño Adquisición
Operación y
Mantenimiento
Descarte

22. Uno de los pasos más importantes ...
Adquisición de activos críticos
La práctica demuestra que, la mayoría de las veces,
adoptar como criterio solo el costo inicial de compra no
es la mejor opción, ya que se deben considerar otros
aspectos desde la etapa de especificación:
a) Condiciones de régimen normal de funcionamiento
de los equipos
b) Costos en el ciclo de vida
c) Riesgos asociados a la falla
d) Eficiencia energética
e) Capacidad de sobrecarga en situaciones adversas

23. Uno de los pasos más importantes ...
¿Por qué?
¿Debemos invertir?

24. Los costos más altos pueden no ser visibles
Capacitación, mantenimiento,
piezas de repuesto, el seguro,
el tiempo de inactividad, etc.

25. La encuesta de ICA y los resultados
Los costos de mantenimiento durante la
vida útil indican la necesidad de nuevas
inversiones en equipos obsoletos no
eficientes
Sí
No
Sector Eléctrico

26. La encuesta de ICA y los resultados
Sector Eléctrico
Sí
No
Plan de inversión : debe tener en cuenta la sustitución de
activos por envejecimiento (antes del final de la vida útil)

27. La encuesta de ICA e los resultados
Sector Eléctrico
Sí
No
La práctica de RCM (Mantenimiento centrado en la fiabilidad)

28. Requisitos de
diseño
Especificación
Adquisición
Operación
Manutención
Reforma
Descarte
Pronóstico
financiero
Presupuesto
inicial
Costos de
adquisición
Costos de
operación
Costos de
mantienimento
Costos de
Reforma
Costos de
descarte
CicloFinanciero
CiclodeVida
La Géstion de activos completa

29. Cada cambio debe analizarse cuidadosamente

30. 7.200 TWh / año es la energía usada por los
sistemas motorizados en el mundo
Sistemas Motorizados
68 % de la Electricidad usada por la
Industria a nivel mundial es de motores
eléctricos
Motores eléctricos: base para la industria

31. La importancia de la géstion de activos...
Huéspedes de hotel se cansaron de la
falta de electricidad en Cartagena debido a
un transformador
Máquinas antiguas, el mayor problema
de las industrias
Falla en el motor provoca la parada de
producción

32. ¿Hasta cuándo opero este activo?
¿Cuándo reemplazo este activo?
¿Cuáles fueron los costos hasta la fecha?
Lo que la gestión de activos debe responder …

33. El futuro...
Generación distribuída Ciudades Inteligentes

34.  Asegurar retorno de inversión de los activos.
 Optimizar uso de la capacidad instalada.
 Controlar riegos de los activos durante todo su ciclo de vida.
 Conocer la vida útil y optimizar los costos de los activos.
 Maximizar el conocimiento de la organización alrededor de sus
activos.
Los beneficios que puede aportar la gestión de activos

35. Caso real: resultados en Brasil
Reducción 11 % en Opex
Reducción de costos (~~R$ 7,2 M)
Reducción de paradas forzosas (75%)
Reducción prima de seguro (14%)

36. Cambio de
visión
estratégica
Integración
tecnica y
financera
Criterios para
la toma de
decisiones
Gestión de
Riesgos y
costos
Los retos ...

37. ¡Gracias!

38. PARA MAYOR
INFORMACION
Escriba a:
plara@procobre.mx
Visite:
www.procobre.org
Síganos en redes sociales
Procobre México
Procobre México
Procobre en Español