Ladrillera

4. LOS PROYECTOS DE PRTM

9. INICIATIVAS PROPUESTAS 1 2 3 4 5 6 7 8

11. “ Reglas de Oro” Profesional de mantenimiento Todos los miembros del equipo humano de mantenimiento deberán aplicar las siguientes reglas de oro: Actitud : Estar siempre dispuesto a hacer las actividades necesarias y resolver los problemas de la mejor manera posible. Estar dispuesto a adquirir los conocimientos y mantenerse actualizado. Aptitud : Tener el conocimiento y el entrenamiento para poder hacerlo. Trabajo en equipo : Con los compañeros, con los clientes, con los proveedores. Necesitamos de todos para lograr el éxito. Compromiso : Estar comprometido con los resultados y búsqueda del mejoramiento continuo. Comunicación : Escuchar a las personas es la primera y mas importante parte de la comunicación. Las buenas ideas son las ideas simples, y estas suelen ser dadas por los operarios . Información : Debemos saber lo que pasa para poder actuar, de allí la importancia de registrar lo que se hace y lo que ocurre.

13. OBJETIVO GENERAL Este proyecto busca como objetivo principal la disminución del costo de Mantenimiento por Kilo de material producido.

16. En una empresa manufacturera como Ladrillera Santafé el mantenimiento cobra gran importancia por la necesidad de mantener los equipos dedicados a la fabricación de los productos que se comercializan, en perfecto estado de funcionamiento y con una alta disponibilidad. La falla de equipos puede tener efectos de largo alcance en la operación, la reputación y rentabilidad de la organización. Un falla de una máquina en el proceso productivo puede ocasionar inactividad que genera incumplimiento a los clientes y pérdida de la lealtad de los mismos. En Ladrillera Santafé, este mantenimiento aplica no solo a la parte mecánica y eléctrica, sino también a las instalaciones físicas donde los equipos están instalados y las personas ejecutan sus actividades.

17. La adecuada interacción entre máquina, operario y mantenimiento deben ser un sello distintivo de confiabilidad. Tanto operarios dando buen trato e informando oportunamente cualquier desviación, como mantenimiento brindando un servicio oportuno, son responsables del correcto funcionamiento de los equipos.

18. Necesidades de Materias Primas e Insumos Necesidades de Materias Primas Cantidades a Producir Necesidades de Mano de Obra Necesidades de Repuestos, Materiales y Servicios Necesidades de Materias Primas e Insumos Necesidades de Equipos Necesidades de Equipos Comercial Plan de Compras y Entregas Recursos Humanos Suministros Operación Minera Mantenimiento Producción

19. Santafe Mantenimiento Produccion Suministros Operacion Minera ENGRANE ENTRE TODAS LAS AREAS Recursos Humanos

31. Mantenimiento correctivo : Mantenimiento que se realiza cuando un equipo falla o reduce su capacidad. Ej: Rotura de un rodamiento o un eje, que obliga a intervenir el equipo de manera inmediata para realizar el cambio. Mantenimiento preventivo : Mantenimiento basado en el conocimiento de la vida útil de cada parte de un equipo de acuerdo a las recomendaciones del fabricante y de esta manera poder realizar la actividad de mantenimiento, determinando la frecuencia de ejecución. Ej: Horas trabajadas de un compresor (2500 horas) o de una montacarga (250 horas), que me indican cuando debo realizar el mantenimiento. Mantenimiento Predictivo: Mantenimiento basado en mediciones periódicas realizadas en tiempo real con tecnología, que al ser analizadas me indican una tendencia, permitiéndome predecir cuándo debe ser intervenido el equipo, con el fin de evitar fallas potenciales. Ej: Análisis de vibraciones, análisis de aceites, mediciones eléctricas, ultrasonidos, medición de espesores, termografías, etc.

32. Es la filosofía de mantenimiento adoptada por LADRILLERA SANTAFE, la cual está basada en inspecciones periódicas y análisis a los equipos , para validar el cumplimiento de los parámetros previamente definidos, buscando alargar la vida útil del componente sin que llegue a su punto de falla. Ej: Alargar la vida útil de un aceite o de un componente mediante el análisis de las condiciones del aceite.

33. C Varada

34. MANTENIMIENTO DEFICIENTE MANTENIMIENTO PREVENTIVO X X X X X Mezcladora nueva Mezcladora en condiciones óptimas de funcionamiento Mezcladora fuera de servicio

35. An á lisis de aceite

36. An á lisis de vibraciones

37. Termograf í a

40. GRUPO II: Febrero 24 a las 04:00 p.m. en Soacha Febrero 25 a las 04:00 p.m. en Usme GRUPO I: Febrero 17 a las 11:30 a.m. en Usme Febrero 17 a las 02:30 p.m. en Usme Febrero 18 a las 11:30 a.m. en Soacha Febrero 18 a las 02:30 p.m. en Soacha LANZAMIENTO Y SENSIBILIZACION

41. Audiencia Objetivo Grupo I Grupo II Jefe de Mantenimiento Supervisores de Mantenimiento (3) Planeadores Dibujante Técnico Mecánicos Electricistas Profesional en Mantenimiento Total: 83 Gerentes de Planta -3 Jefes de Producción/planta -3 Supervisores de producción -24 Director de Suministros -1 Director Operación Minera 1 Total: 32

50. Lo NUEVO Lo que CAMBIA CONVENCIONES Lo que ya NO SE HACE