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UNIVERSIDAD FERMIN TORO
DECANATO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO
MAESTRIA EN GERENCIA EMPRESARIAL
ASIGNATURA: DESARROLLO GERENCIAL Y LIDERAZGO
ANALISIS DE LA PARADOJA DE JAMES HUNTER
REALIZADO POR:
MONTAÑEZ SANCHEZ MARIA GABRIELA
13149856
PROLOGO
Se relata la historia de un caballero exitoso, con una vida envidiable para
cualquiera. Sin embargo, algo no estaba bien en su interior que mortificaba su
socialización, se sentía molesto. Sin embargo buscando mejorar esa situación
llega a un monasterio cristiano, donde aprendería una mejor manera de
relacionarse con su entorno, cambiando drásticamente su vida tocada
indiscutiblemente por el hermano Simeón.
Un nuevo sentido a su vida encontró, de la mano de quien en algún momento
se topo con sus parábolas.
Definiciones
Liderazgo: Arte de influir en la gente para un objetivo
común, generando entusiasmo en la gente.
Poder: Capacidad de forzar para que haga lo que se le
pide, aun en contra de su voluntad.
Autoridad: Arte de lograr que las personas hagan lo que
se les pida voluntariamente.
Sin esperar mucho tiempo,
al finalizar su primera
enseñanza
Paradigma
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Paradigma
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Clientes
Empleados
Superiores
Mandos Intermedios
Vice Presidente
Presidente
Presidente
Vice Presidente
Superiores
Mandos Intermedios
Empleados
Cliente
EL MODELO
La comunicación efectiva, comprensión y
trabajo en equipo conjugados dan como
resultado el liderazgo de servicio.
Liderazgo
Autoridad
Servicio
Amor
Voluntad
Liderazgo
Liderazgo igual al amor?. No, liderazgo desarrollado con
amor, que es muy diferente, donde se involucra el querer
lo que se hace por satisfacción, es entonces donde entra
en juego la paciencia, humildad, respeto y compromiso.
Amor
5ta Clase
El Entorno
Creación de un
ambiente prospero
para crecer.
Iniciando con un
cambio interno
personal.
Luego logramos
promover un
cambio general.
El pensar primero y luego Actuar.
Esto ser logra solo en la ultima etapa, el líder actúa por naturalidad, no por
actuación. Para esto se tienen 4 etapas del aprendizaje que son:
Inconscientes
e inexpertos
Consiente e
inexperto
Consiente y
experimentado
Inconscient
e y experto
No se sabe y no se interesa en
aprender.
Ya se conoce pero no se ha
desarrollado completamente
Ya se conoce y se disfruta el
practicarla
Ya se conoce y se hace natural
el actuar
La Elección
Los Resultados
Cada día tiene
resultados
distintos
Existe la percepción
selectiva. Se atiende
lo que se quiere
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Gerencia y liderazgo

  • 1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO DECANATO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO MAESTRIA EN GERENCIA EMPRESARIAL ASIGNATURA: DESARROLLO GERENCIAL Y LIDERAZGO ANALISIS DE LA PARADOJA DE JAMES HUNTER REALIZADO POR: MONTAÑEZ SANCHEZ MARIA GABRIELA 13149856
  • 2. PROLOGO Se relata la historia de un caballero exitoso, con una vida envidiable para cualquiera. Sin embargo, algo no estaba bien en su interior que mortificaba su socialización, se sentía molesto. Sin embargo buscando mejorar esa situación llega a un monasterio cristiano, donde aprendería una mejor manera de relacionarse con su entorno, cambiando drásticamente su vida tocada indiscutiblemente por el hermano Simeón. Un nuevo sentido a su vida encontró, de la mano de quien en algún momento se topo con sus parábolas.
  • 3. Definiciones Liderazgo: Arte de influir en la gente para un objetivo común, generando entusiasmo en la gente. Poder: Capacidad de forzar para que haga lo que se le pide, aun en contra de su voluntad. Autoridad: Arte de lograr que las personas hagan lo que se les pida voluntariamente. Sin esperar mucho tiempo, al finalizar su primera enseñanza
  • 5. EL MODELO La comunicación efectiva, comprensión y trabajo en equipo conjugados dan como resultado el liderazgo de servicio. Liderazgo Autoridad Servicio Amor Voluntad
  • 6. Liderazgo Liderazgo igual al amor?. No, liderazgo desarrollado con amor, que es muy diferente, donde se involucra el querer lo que se hace por satisfacción, es entonces donde entra en juego la paciencia, humildad, respeto y compromiso. Amor
  • 7. 5ta Clase El Entorno Creación de un ambiente prospero para crecer. Iniciando con un cambio interno personal. Luego logramos promover un cambio general.
  • 8. El pensar primero y luego Actuar. Esto ser logra solo en la ultima etapa, el líder actúa por naturalidad, no por actuación. Para esto se tienen 4 etapas del aprendizaje que son: Inconscientes e inexpertos Consiente e inexperto Consiente y experimentado Inconscient e y experto No se sabe y no se interesa en aprender. Ya se conoce pero no se ha desarrollado completamente Ya se conoce y se disfruta el practicarla Ya se conoce y se hace natural el actuar La Elección
  • 9. Los Resultados Cada día tiene resultados distintos Existe la percepción selectiva. Se atiende lo que se quiere buscar. Compromiso. El nuevo liderazgo.