Este documento resume los 7 capítulos y el epílogo de la novela "La Paradoja". Describe cómo un hombre de negocios llamado John visita un monasterio y aprende sobre el verdadero liderazgo a través de las enseñanzas del hermano Simeón. Aprende que el liderazgo efectivo se basa en servir a otros con amor, humildad y respeto. Esto ayuda a John a mejorar sus relaciones con su familia y equipo. El documento también resume cómo otro personaje, el sargento Greg, también

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR
UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
MAESTRÍA EN GERENCIAL EMPRESARIAL DESARROLLO GERENCIAL Y LIDERAZGO
SECCIÓN 14. “C”
La Paradoja
Ing Jorge Rengifo
Marzo 2014

2. Prólogo
Comienza con un Buen pensamiento de Dale Carnegie, el cual defiende varias ideas
que no son de el, si no que se las tomo prestado a Socrates, se las copio de
Chesterfield, y se las robo a Jesús, y pone a pensar al lector preguntandole, si no le
gusta, ¿a que grande del pensamiento humano preferiría usar?, esto hace
interiorizar al lector e ir a los mas profundo de la razón y la conciencia. Luego se
emprende el inicio de una historia sobre John, un hombre que se puede decir, que
no tenia nada si no una sola cosa, dinero, su esposa lo sentía lejano, su hijo lo
desafiaba constantemente, ya que el pensaba que con atemorizarlo lo podía
dominar, y su hija prácticamente o lo reconocía, porque no se comunicaba con ella,
en lo único que se suponía era bueno, era en su trabajo, pero su forma de ser ya lo
estaba llevando a que eso también fuera una fracaso.
Jhon impulsado por un sueño que no lo dejaba descansar, el pastor de su iglesia, su
esposa, y sobre todo la constate persecución espiritual (si se puede llamar así) de
Simeón, lo llevaron a internarse en un monasterio a regañadientes y por una extraña
curiosidad por saber que había pasado con el legendario Len Hoffman (hermano
Simeón) acepto ir de una manera un tanto calmada pero arrogante.

3. Capítulo I
En este caipulo se puede observar que Jhon a reaccionado positivamente con
respecto a su forma de liderar, ya que la lecciones que el hermano Simeón le dio, lo
hicieron entrar en razón y comprender que el liderazgo se ejerce con la moral que
ofrece la autoridad y a su vez la influencia que se genera con esta, conociendo que
autoridad y poder no son lo mismo, ya que se puede tener poder y no ejercer la
autoridad con respeto a los demás, y esto deteriora las relaciones humanas, que
según lo que muestra el capitulo, esta es la esencia que hace que la organización se
mueva en equilibrio justo, y siempre al éxito, claro esta esto no quiere decir que no se
deba ejercer el poder, hay momentos en donde no queda mas remedios que darle
rienda suelta al poder, sin el abuso de ella.
Se menciona que los grandes lideres poseen el arte de construir relaciones que
funcionen, y en una organización hay que hacer que se relacionen los accionistas, los
clientes, los empleados, y los proveedores (a.c.e.p) y para ello el líder debe tomar
conciencia en el rol que ocupa y la responsabilidad que tiene, no solo en una empresa,
si no en cualquier tipo de organización (familia, trabajo, estudio, equipo, etc) por eso
Jhon al caer en razón y ver la responsabilidad que tiene tanto en su trabajo como en
su núcleo familiar, se topa con la realidad, que al ejercer poder en función al resultado
final, se deteriora la organización (como sucedió con los empleados y su hijo ) y al no
escuchar las alertas de los demás, no se puede llegar a una solución (como sucedió
con su jefe, el especialista que contrato, y su hija ).

4. Capítulo II
En esta capitulo se explica la importancia que tienen la rectificación constante, para
no llegar al punto, donde no se quiere llegar, tal como el proverbio chino del principio
lo indica. Se puede decir que en este capitulo se le dio a Jhon las herramientas para
poder romper el paradigma que el poseía sobre el significado de llevar sobre sus
hombros una organización.
Se pone en manifiesto que aunque el paradigma de la organización vertical fue una
forma correcta de llevar una organización (militar) para poder llegar a un objetivo
satisfactorio, esto en los nuevos días se cuestiona, y se busca romper con ese
paradigma, para que el líder de la organización vaya en función de servir al grueso
de la organización (los empleados) dando solución a las necesidades de los mismos,
haciendo un esfuerzo en invertir la pirámide organizacional que era modelo por
mucho tiempo de conducción en esta, con el fin de que los esfuerzos del trabajo de
cada miembro de la organización vaya en solucionarle los problemas al cliente y no
en verse bien ante los gerentes y/o lideres.

5. Capítulo III
Jesús, siempre Jesús en los grandes eventos y en lo mas mínimo de la vida. En este
capitulo se expresa claramente el valor que tiene para un líder la voluntad, y que
esta conlleva a que las acciones que se hagan, hay que desarrollarlas con amor,
para poder entender con claridad que el líder debe ser servil y dispuesto al sacrificio
que lo llevará a tener moral de autoridad y en consecuencia llegar al verdadero
liderazgo.
Aún cuando Jhon pudo comprender la enseñanza que Simeón dio, su compañero el
sargento Greg no concordaba mucho con esta idea, y puede ser que relacionaba el
amor con debilidad, algo totalmente fuera de la realidad, ya que una acción de
valentía, sea cual sea, siempre tiene un gran soporte de amor por detrás.

6. Capítulo IV
En este capitulo se explica el significado de amar, no como un sentimiento
meramente, si no como un acto de dar lo mejor de uno mismo por lo demás,
identificando y satisfaciendo las legitimas necesidades de las personas, como lo
expresa Kim (la enfermera). Esto indica que aunque no se esta de acuerdo con los
pensamientos y acciones de los demás, el líder siempre debe generar un acto
amoroso para con esa persona, y este tipo de actos amoroso se puede desglosar en:
–
Paciencia: mostrar dominio de uno mismo
–
Afabilidad: prestar atención, animar y apreciar.
–
Humildad: Ser autentico sin pretensiones ni arrogancia.
–
Respeto: Tratar a todos como si fuera gente importante.
–
Generosidad: Satisfacer las necesidades de los demás.
–
Indulgencia: No guardar rencor cuando te perjudican.
–
Honradez: Estar libre de engaños.
–
Compromiso: Atenerse a sus decisiones.

7. Capítulo V
En este capitulo se observa el como se puede hacer las relaciones humanas que se
presentaron en capítulos anteriores, reforzando que esta es la forma de conseguir
éxito en la organización, además de como ser verdaderamente amoroso, no solo
para conseguir influenciar en las personas para que realicen lo que deben hacer,
sino de como imponer el poder con el grado de respeto y amor que se amerita, cuyo
objetivo no debe ser el mal poner públicamente al que se equívoco o hizo algo mal,
si no es la formación y la disciplina en base al aprendizaje para esa persona.
Se puede observar el mejoramiento progresivo del sargento Greg y que poco a poco
va llevando su conducta hacia lo positivo para un bien común.

8. Capítulo VI
Lo que importa en realidad no es lo que pensamos, sino lo que hacemos,
parafraseando un poco las frases de Jhon Ruskin, y es algo cierto ya que por
ejemplo, más vale para la sociedad ambientalista un activista del ambiente que cien
pensadores ambientales en un café. Aunque ciertamente las ideas y los
pensamientos son importantes para formar y repensar nuestros paradigmas, lo que
verdaderamente mueve a una organización es la capacidad que tiene el líder de
hacer posibles sus pensamientos, hacerlos realidad, como se indica en este capítulo,
la praxis.
Se entiende que la voluntad siempre lleva a la praxis y que las decisiones que tome
el líder siempre deben caer sobre su responsabilidad, contraponiéndose a las ideas
de Sigmund Freud con las normas del determinismo, que indica que los resultados
provienen de elementos ambientales, y no de las personas como tal; el líder debe
siempre asumir la responsabilidad de sus acciones y de sus decisiones.

9. Capítulo VII
En este capítulo se muestra el beneficio que trae el liderar con amor, en tratar de
liderar con verdadera autoridad como lo indica el autor, aunque a mi me gusta más
decir en liderar con verdadera moral, que al fin lleva involuntariamente a la autoridad.
Se muestra el gozo que se siente el servir a los demás, satisfaciendo las legitimas
necesidades de las personas que se tienen bajo nuestra responsabilidad.
En este capítulo pone en evidencia la vigencia que tienen las palabras de ese gran
líder, Jesús, que insistía en que amemos al prójimo como a nosotros mismos, del
gozo que se siente al servir a los demás, y sobre todo del gozo que se adquiere al
llevar cada día de nuestra vida de esa manera.

10. Epílogo
He aquí el final de esta aventura real, y se observa que las enseñanzas fueron
captadas con cariño (desde el punto de vista del sentir) y con amor (desde el punto
de vista de la acción), hasta el sargento Greg, el que más testarudo fue con la
enseñanza de Simeón, se dio cuenta que su forma de liderar no era la correcta y que
fue tanto lo que aprendió que no quería irse, sino seguir aprendiendo, y eso es un
acto de humildad de su parte. Por otro lado John, el protagonista de la historia se dio
cuenta que no era tan diferente a Greg, e incluso acepto que era peor que el, ya que
este era honesto con el mismo, cosa que no pasaba con su persona.
Al final de todo el aprendizaje que deja este libro, es un buen paradigma que
enriquece nuestros valores, una forma de ver la vida, y sobre todo una guía para
futuras decisiones.